摘 要： 本文從選拔學(xué)生干部；以責(zé)任為導(dǎo)向，提高學(xué)生干部的素質(zhì)；改進學(xué)生干部隊伍工作方式；加強學(xué)生干部管理，增強工作實效等方面論述了大專院校學(xué)生干部隊伍建設(shè)與培養(yǎng)。
　　關(guān)鍵詞： 大專院校 學(xué)生干部 隊伍建設(shè) 培養(yǎng)方法
　　
　　學(xué)生干部，顧名思義，前者表明身份，是學(xué)生；而后者則表明地位，是干部。學(xué)生干部在學(xué)校當(dāng)中，按照自我管理、自我教育、自我服務(wù)的要求，發(fā)揮著學(xué)校與學(xué)生之間的橋梁作用，維系著師生、生生間的良好關(guān)系，展示著思想上進、品德高尚、成績優(yōu)異的良好的榜樣的形象，是學(xué)生中的楷模、學(xué)校與老師的得力助手，是貫徹落實學(xué)校各項學(xué)生制度的執(zhí)行者與宣傳員。可以說，學(xué)生干部隊伍猶如國家公務(wù)員中的干部，在學(xué)校的各項工作開展中起著至關(guān)重要的作用。因而，如何建立、健全、培養(yǎng)乃至發(fā)展好一支學(xué)生干部隊伍，關(guān)系著學(xué)校的形象、發(fā)展與穩(wěn)定。
　　胡錦濤總書記在致信中國青年群英會時寄語當(dāng)代青年要努力成為“理想遠大、信念堅定的新一代；品德高尚、意志頑強的新一代；視野開闊、知識豐富的新一代；開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè)的新一代”?！八膫€新一代”的期望給高校學(xué)生干部應(yīng)具備的素質(zhì)提出了新的要求，也給新時期高校如何建設(shè)和培養(yǎng)學(xué)生干部素質(zhì)指明了方向。［１］
　　我認(rèn)為應(yīng)從以下方面加強大專院校學(xué)生干部隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)。
　　一、選拔學(xué)生干部
　　1.選拔原則。
　　嚴(yán)格選拔，源頭把關(guān)。在學(xué)生干部的選拔過程中要始終堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。［２］
　　在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)相對性格等可以通過日后的潛移默化來改變的特質(zhì)而言，有很多品質(zhì)如領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、是非觀點和果敢的決策能力有著更為顯要的作用，這些氣質(zhì)內(nèi)容很難后天培養(yǎng)。此外，我們要非常重視學(xué)生干部的學(xué)習(xí)成績，因為這就像一桿標(biāo)尺，關(guān)系著學(xué)生干部的形象，這點我會在后面談到。
　　2.采取多種選拔方式.
　　一般來說，學(xué)生干部的選拔有兩種途徑：一個是學(xué)生干部的競選，另一個是學(xué)生干部的選拔。
　?。?）通過班主任、輔導(dǎo)員的推薦，而后通過資格的認(rèn)證，通過演講、工作理念展示和特長展示等形式，選出最為基層的學(xué)生干事，并輔以一段時間的工作考察，確定其學(xué)生干部候選人身份。
　　（2）通過干事的招聘，進行普選，并篩選出一些并沒有獲得上述推薦的有能力的學(xué)生干事，開展基層學(xué)生工作，從而進一步考查實際工作能力。
　　我們一般按照學(xué)代會和團代會進行的差額選舉確定學(xué)生干部。兩個途徑的選拔，需要有資歷的學(xué)生工作老師、相應(yīng)職能部門的上一屆的學(xué)生干部的參與，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
　　我認(rèn)為，學(xué)生干部隊伍的選拔與組建還需要考慮到性別、年級、專業(yè)等多個方面，最大化地促進參與學(xué)團工作的學(xué)生干部能夠最全面地代表各個方面的聲音，從而優(yōu)化工作效果。另外，作為一般的三年制大專院校，在采用2+1模式即兩年在校學(xué)習(xí)、一年在外實習(xí)的情況下，我們在學(xué)生干部的任用上要堅持把握時間、依靠基層，敢用、會用、用好學(xué)生干部的原則，靈活選舉機制，從而以最快的方式選出最優(yōu)的學(xué)生干部。
　　二、以責(zé)任為導(dǎo)向，提高學(xué)生干部的素質(zhì)
　　1.明確學(xué)生干部的責(zé)任。
　　隨著大學(xué)的逐步擴招，現(xiàn)在的高校學(xué)生可以說是良莠不齊的；對于剛邁入大學(xué)門檻的學(xué)生們來說，大學(xué)有別于中學(xué)，它是從校園生活踏向現(xiàn)實社會的跳板，而學(xué)生干部身份能夠讓他們以更好的姿態(tài)去迎接未來。因而，學(xué)生工作者一直在強調(diào)，學(xué)生干部的根本目的是服務(wù)學(xué)校、服務(wù)學(xué)生，是貢獻者而不是索取者，是一種身份的義務(wù)而不是一種身份的權(quán)貴，是一種責(zé)任而不是一種榮耀。
　　2.提升學(xué)生干部作為學(xué)生中的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備過硬的素質(zhì)。
　?。?）角色核心的一致性。我在實際工作中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的學(xué)生干部都能夠以平常的同樣的良好姿態(tài)去面對老師和同學(xué)，而極少部分學(xué)生干部卻有著不同的面貌。我們不僅強調(diào)學(xué)生干部不同身份的轉(zhuǎn)變，更強調(diào)在轉(zhuǎn)變身份的同時，那一份責(zé)任與對人、對事的態(tài)度不應(yīng)改變。
　?。?）思想政治素質(zhì)過硬。我在實際工作中發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)生干部對于思想、政治的認(rèn)識并不深刻，更談不上過硬，他們有著為同學(xué)們服務(wù)的理念，卻沒有跳出小圈子、放眼大世界的心懷。他們對于國家和黨的過去、現(xiàn)在和將來認(rèn)識不清，對于國家和黨的大政方針甚少關(guān)心，對于現(xiàn)實的世界缺少自我辯證思維的認(rèn)識。可以說，高校的“兩課”并沒有在眾多的專業(yè)課面前占到任何上風(fēng)，而通過一般的例會為載體的教育引導(dǎo)，平常的愛國主義教育，也達不到預(yù)期的教育效果。因此，需要加強學(xué)生尤其是學(xué)生干部的世界觀、人生觀和價值觀教育。
　　（3）立場堅定、思路靈活，有一定的親和力，人際關(guān)系良好，協(xié)調(diào)能力強。學(xué)生干部往往代表著學(xué)校與學(xué)生的利益，但是有時候?qū)W校的管理制度并非都如部分學(xué)生所愿，此時學(xué)生干部堅定地支持正確的立場，采用靈活的思考方式顯得尤為重要。
　?。?）有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新、實干精神。工作有魄力，敢于堅4FO70k8xsEBhtwDSCKAVmhywsBACO88YH7SHFAjdznA=持原則，在大是大非面前，旗幟鮮明，對待問題具有準(zhǔn)確判斷和正確決策的能力，勇于開展批評與自我批評。我認(rèn)為，一個學(xué)生會或者基層團組織學(xué)生干部的作風(fēng)往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)，學(xué)生干部們在他的領(lǐng)導(dǎo)者面前是弱者，他們的工作方向取決于其領(lǐng)導(dǎo)者所確定的方向。所以，在學(xué)生干部隊伍里，我們強調(diào)在黨團的大政方針下的民主的集體協(xié)商討論，強調(diào)工作上的師生關(guān)系平等，職務(wù)上的平等，從而最大限度地保證學(xué)生個性觀點的展示和最優(yōu)工作方法的選擇。
　?。?）優(yōu)異的專業(yè)學(xué)習(xí)成績。學(xué)生干部無論有哪一方面的特長，專業(yè)學(xué)習(xí)一定不能有問題，尤其是主要的學(xué)生干部。在實際工作中，我一直要求學(xué)生干部要懂得奉獻和犧牲自己的業(yè)余時間，但是學(xué)習(xí)時間并不能犧牲，尤其對于醫(yī)護專業(yè)——專業(yè)性很強的學(xué)科來說，專業(yè)學(xué)習(xí)至關(guān)重要。此外，成績還是其他學(xué)生將學(xué)生干部樹為標(biāo)桿和榜樣的核心條件。
　　三、學(xué)生干部隊伍主要工作方式
　　1.以例會為載體，在布置工作的同時，進行素質(zhì)教育。
　　一般來說，每一個學(xué)生會和相應(yīng)的團組織都會有一個思想政治過硬、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嚴(yán)明的指導(dǎo)老師去指導(dǎo)團學(xué)組織各項活動的開展。而例會作為一種載體，是必不可少的，同時她也為老師與學(xué)生干部的交流提供了一個良好的平臺。在此，老師可以讓其樹立最適合自己的世界觀、人生觀和價值觀，引導(dǎo)其去彌補自己在實際學(xué)習(xí)、生活和工作中的不足。這是一個最為直接和有效的素質(zhì)教育途徑。
　　2.具體工作具體指導(dǎo)。
　　在活動中，我一直強調(diào)要有計劃、有實施、有總結(jié)，同時明確在實際工作中在堅持原則的基礎(chǔ)上進行大膽的創(chuàng)新與改革，從而保證學(xué)生干部在完善工作思路的同時創(chuàng)新工作機制，使活動取得最佳效果。
　　3.以老帶新，發(fā)揮學(xué)生干部傳幫帶作用。
　　學(xué)生干部受到在校學(xué)制的限制，形成了流動性較大、穩(wěn)定性較差的特點。這就要求學(xué)生干部在實際工作中提前選好接班人，并有意識地進行培養(yǎng)，發(fā)揮學(xué)生干部的傳幫帶作用，讓他們能盡快地融入到學(xué)生工作中來，保持工作的連續(xù)性。
　　4.開展經(jīng)驗交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。
　　一是召開學(xué)生干部的經(jīng)驗交流會，邀請一些有工作經(jīng)驗、成績顯著的學(xué)生干部作經(jīng)驗介紹；二是在日常工作中，展開學(xué)生干部之間的相互交流，相互探討，相互促進，共同進步；三是采用“走出去”和“請進來”的辦法，介紹自身經(jīng)驗，尋求難題解決途徑和方法，學(xué)習(xí)其他院校及兄弟系部的工作方法。
　　四、加強學(xué)生干部管理，增強工作實效
　　1.營建良好的工作氛圍。
　　在學(xué)生工作中，我們一直強調(diào)要給學(xué)生一種家的感覺。同樣，對于學(xué)生干部隊伍，我們要給每一位成員一種家的感覺，努力為學(xué)生們營造一個高度信任、人盡其才的工作氛圍。與此同時，我們強調(diào)每一位成員對這個大家庭的義務(wù)與責(zé)任，這為每一位學(xué)生干部努力提升自身素質(zhì)、服務(wù)同學(xué)打下了情感基礎(chǔ)。
　　
　　2.建立一套有章可循的學(xué)生干部工作、管理機制。
　　學(xué)生工作千頭萬緒，學(xué)生干部的工作更是紛繁復(fù)雜，因而，建立起一套完善的工作制度，使工作有章可循、有法可依就顯得尤為重要。
　　在實際工作中，不僅要建立常規(guī)工作的工作制度（包括工作內(nèi)容和執(zhí)行方式）、學(xué)年匯總歸檔制度，還要建立起完善的工作考核機制和評價機制。良好的工作制度，是保證一切工作正常開展的基礎(chǔ)，是學(xué)生干部隊伍運作的根本，只有有了明確的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作形式，才能保證學(xué)生干部隊伍職能的發(fā)揮。同時，我們還需要根據(jù)學(xué)生在校年限短，老手帶新手的時間有限，建立學(xué)年工作匯總歸檔制度，保證各項活動的開展有據(jù)可循、有章可依。完善的工作考核和評價機制是時刻保持這支隊伍積極向上的根本，是保證這支隊伍始終能夠?qū)ψ约簭膰?yán)要求的根本。
　　在日常工作中，我們不但要強調(diào)“沒有規(guī)矩不成方圓”，更要注重關(guān)心和愛護學(xué)生干部，允許他們犯錯，并主動幫助他們尋求補救措施，在事后認(rèn)真總結(jié)，從而激發(fā)他們的工作熱情，激勵他們更加努力地提高能力與素質(zhì)去服務(wù)學(xué)校和同學(xué)。
　　3.構(gòu)建和諧的工作關(guān)系。
　　上面已提到指導(dǎo)老師與學(xué)生干部之間的關(guān)系，這里我們主要強調(diào)學(xué)生干部之間、學(xué)生干部與同學(xué)的關(guān)系。
　　學(xué)生干部之間的關(guān)系不但包括某一特定組織如學(xué)生會的內(nèi)部之間的關(guān)系，而且包括隊伍之間如團學(xué)干部之間、學(xué)生會干部與班級干部之間的關(guān)系。可以說，學(xué)生干部之間關(guān)系的好與壞是工作是否有效布置、順利開展的關(guān)鍵。我們強調(diào)團學(xué)不分家，強調(diào)所有的工作需要各個組織和各個部門的關(guān)心與參加，尤其是大型活動；在工作中沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，只有服務(wù)與配合的關(guān)系，強調(diào)工作的完成，需要大家共同努力。這些，學(xué)生干部必須加強交流，暢通言路，保證各位學(xué)生干部能夠及時有效地了解他人的想法，保證同學(xué)、班級與上級組織之間的溝通及時、有效。
　　學(xué)生干部與同學(xué)之間，我們強調(diào)一個工作方式的問題，因為相對于工作內(nèi)容，更難以處理。這里我們要求學(xué)生干部要注重自身素質(zhì)與形象，注重曉之以理、動之以情，強調(diào)服務(wù)為懷，同時確保處理問題時矛盾不激化、范圍縮小化、問題協(xié)商化，保證各項工作的順利有序開展。
　　4.做好學(xué)生干部的評獎、評優(yōu)和推優(yōu)工作。
　　上述主要是針對學(xué)生干部的義務(wù)，而學(xué)生工作者更重要的是育人、育好人?？梢哉f，學(xué)生干部隊伍是一支非常優(yōu)秀的學(xué)生群體，他們相對于其他普通同學(xué)，付出得更多，所以老師應(yīng)考慮不是給予而是他們應(yīng)有的收獲。除了在一般的評獎評優(yōu)中按照學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度給予加分，優(yōu)先推薦外，更要在思想先進、政治立場堅定中選擇優(yōu)秀的學(xué)生干部作為推優(yōu)對象，作為加入中國共產(chǎn)黨的后備分子。尤其是在名額有限的情況下，指導(dǎo)老師更要在合適的條件下，全力爭取他們的正當(dāng)利益。
　　五、需要克服的困難
　　1.大專院校學(xué)生在校年限較短，對于整個學(xué)生干部隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)是一個挑戰(zhàn)。
　　2.學(xué)習(xí)與日常工作協(xié)調(diào)困難。三年制大專相關(guān)醫(yī)學(xué)類專業(yè)的學(xué)生往往不僅面臨著繁重的專業(yè)學(xué)習(xí)任務(wù)，而且承擔(dān)許多的日常工作，在身心方面的壓力巨大，需要老師指導(dǎo)，采取正確方式緩解壓力。
　　3.獨生子女增多，導(dǎo)致出現(xiàn)兩頭熱，中間冷的現(xiàn)象，即老師和學(xué)生干部熱心，而大多數(shù)普通同學(xué)熱衷于生活在自己的世界或者說是自己的一個小范圍內(nèi)，不熱衷校園的各項活動，使得活動在一定程度上缺乏廣泛性的意義。
　　六、對策
　　1.加強對學(xué)生干部的考察、培養(yǎng)和任用，在一定條件下可實行對返校參加畢業(yè)考試的學(xué)生干部進行返聘。
　　2.將每一項具體的工作逐步流程化，細化工作結(jié)構(gòu)，明晰工作職責(zé)，優(yōu)化工作路徑。
　　3.進一步加強對學(xué)生干部的思想道德修養(yǎng)教育，不斷拓寬他們的知識面，指導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。
　　抓好學(xué)生干部隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，不斷適應(yīng)新形勢下的社會發(fā)展與變化，是高校學(xué)生思想政治工作的一個重要組成部分。［３］造就一支高素質(zhì)的學(xué)生干部隊伍，我們需要在實際工作中不斷總結(jié)，把握時代主旋律，更新思想理念，完善工作方式，以加強高校思想政治教育和管理，為社會主義建設(shè)培養(yǎng)更多、更好的建設(shè)者和接班人。
　　
　　參考文獻：
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