微博屬于Twitter的“山寨版”，然而Twitter差不多花了5年才獲得2億用戶，如今新浪微博不到兩年擁有1.4億多用戶。不得不感慨：微博火了!微博的商業(yè)價值毋庸置疑，但是微博的商業(yè)價值究竟應(yīng)該如何挖掘，微博的盈利模式又應(yīng)該如何開拓呢?
　　迄今為止，新浪微博在中國微博市場占有壟斷地位，成為了諸多用戶的“新浪圍脖”；騰訊則將微博作為增加QQ用戶黏性的一個產(chǎn)品，將其功能整合到QQ空間等產(chǎn)品中，擁有的一定的用戶量；網(wǎng)易微博界面簡潔干凈是其一大特點，其優(yōu)勢是有超過3億的郵箱用戶和1億左右的博客用戶搜狐微博日前已經(jīng)開放使用；搜狐微博沒有設(shè)置字?jǐn)?shù)限制，只是強(qiáng)調(diào)“一句話博客”并強(qiáng)調(diào)“圍觀”的概念，即用戶在微博的點擊操作次數(shù)……在微博的個性服務(wù)以及應(yīng)用方面，可謂百家爭鳴。
　　中國的微博服務(wù)商們正在探索進(jìn)一步的盈利模式。據(jù)了解，新浪微博已經(jīng)公諸于眾的商業(yè)模式包括與微博博主和第三方應(yīng)用軟件開發(fā)商分享廣告或其他收入。新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉透露說，新浪微博目前的工作重點是要把平臺搭建起來，進(jìn)一步擴(kuò)大用戶規(guī)模，在一些應(yīng)用上正在做嘗試，同時今年會推出一些基于微博的廣告。曹國偉表示，微博商業(yè)化一直在探索中發(fā)展，一個好的互聯(lián)網(wǎng)要有一定的規(guī)模和平臺，其中很重要的是商業(yè)模式的形成和商業(yè)模式規(guī)?；膯栴}。
　　網(wǎng)尚世界南京公司常務(wù)副總經(jīng)理、電影文化學(xué)院院長張棟偉認(rèn)為，微博是一個碎片化的信息集合，微博的商業(yè)模式就是對碎片化信息的重組過程。微博的商業(yè)模式路線圖，可分為3個步驟和階段，即：媒體、應(yīng)用、搜索引擎。
　　第一階段：媒體
　　微博從新浪開始火爆，有其歷史和必然因素。雖然騰訊很早就有類似的平臺，但是作為門戶網(wǎng)站的新進(jìn)入者，騰訊對媒體價值的利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。作為熟悉媒體廣告商業(yè)模式的新浪，很容易操作一個新的媒體陣地，如同當(dāng)初新浪博客一樣。在媒體階段，每個用戶是碎片化信息的提供者，商業(yè)收益必然是廣告為核心，因此這一階段的利益也就是“術(shù)”，如何勤奮和技巧的增加粉絲，并以此獲得廣告價值。
　　第二階段：應(yīng)用
　　微博的碎片化信息，有幾個特點。第一是更新快，所以很容易沉溺進(jìn)去；第二是信息量大，目標(biāo)信息很容易被淹沒；第三是以人為組織特點的技術(shù)關(guān)系，并不容易對信息重組。因此，對信息重組就成為新的商業(yè)機(jī)會。目前微博的組織技術(shù)關(guān)系繼承于Twitter，是以人為本，用戶之間互相關(guān)注和關(guān)聯(lián)。但是這種技術(shù)組織關(guān)系，就成了另一種形式的SNS，沒有產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。即便是李開復(fù)這樣的專業(yè)人士，也有發(fā)日?，嵥樵捳Z的時候即便如每日嘮叨家長里短的用戶，也會偶爾頭腦激蕩發(fā)出至理名言。如同互聯(lián)網(wǎng)初期的信息進(jìn)發(fā)，由此呼喚出谷歌和百度一樣，如何使微博信息進(jìn)行重組，就是需要考慮的問題。
　　第三階段：搜索
　　谷歌和百度時代，是基于對具有標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)格式和圖文類型的網(wǎng)頁搜索；徽博時代，是基于對碎片化信息的匹配重組搜索。類似于網(wǎng)頁搜索的，微博已經(jīng)在產(chǎn)生各種參考權(quán)重：粉絲數(shù)、評淪數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、核心關(guān)鍵詞、用戶權(quán)重等等。張棟偉告訴《國際公關(guān)》記者，現(xiàn)在一個壞的趨勢，是為了口碑而口碑，把微博當(dāng)成了一個廣告媒體。這是一個歧途，會像葬送BBS一樣葬送掉微博。開發(fā)閱讀工具和SNS交流會有前途，另外還可以架設(shè)基于微博的聊天室。
　　雖然微博在中國的發(fā)展已經(jīng)有些時間，但是離真正的爆發(fā)期還有待時間的考驗。當(dāng)下種種微博營銷的嘗試，還僅僅是微博未來盈利規(guī)模的冰山一角，未來的微博商業(yè)模式還需要不斷地探討和實踐，不過有一點可以確信：微博平臺的保障措施越完善，可挖掘的商業(yè)模式也就更