文／本刊記者劉巖巖

“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，為改善民生做好服務是企業(yè)應承擔的社會責任?！毙屡d鑄管股份有限公司總經(jīng)理張同波在2011年11月“管道在水利行業(yè)中的應用研討會”上的一席話，道出了企業(yè)發(fā)展的真諦。會后本刊記者采訪了張同波總經(jīng)理。

中國水利：從一個產(chǎn)品單一的軍工廠到一個擁有多項專有技術的上市公司，新興鑄管不斷取得跨越式發(fā)展，請問企業(yè)是如何實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的？

張同波：從十年九虧的軍工企業(yè)到現(xiàn)在總產(chǎn)能為800萬t的鋼鐵制品綜合加工上市企業(yè)，新興鑄管走過了一段艱難的歷程。新興鑄管股份有限公司的前身是2672工廠，這是20世紀70年代為了解決鐵道兵鋼材短缺經(jīng)中央軍委批準興建的，隸屬于鐵道兵，鐵道兵撤編后劃歸總后勤部。1996年，隨著我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，工廠改制為新興鑄管（集團）有限責任公司，也就是現(xiàn)在新興際華集團的前身。1997年6月，由集團公司獨家發(fā)起募集設立新興鑄管股份有限公司，其股票在深交所上市。

在這個歷程中，公司以鋼鐵為依托，實施產(chǎn)品結構調(diào)整，主動開發(fā)“大廠不愿干、小廠干不了”的新產(chǎn)品，開發(fā)技術含量和附加值高的進口產(chǎn)品——離心球墨鑄管。但這一產(chǎn)品和技術被發(fā)達國家壟斷，要不受制于人，必須掌握其核心技術。為此，公司明確提出“引進為輔，創(chuàng)新為主，人才培養(yǎng)先行”的方針，加大人才培養(yǎng)力度，建立自主開發(fā)的技術創(chuàng)新機制，以提高產(chǎn)品競爭力。當時，在整體技術設備無法引進的情況下，采用分兵戰(zhàn)術，各個擊破，引進了關鍵技術裝備。在關鍵設備還沒有引進到廠的時候，先想方設法把一批技術骨干送到國外去學習，另外一批生產(chǎn)骨干和技術人員送到國內(nèi)先期引進設備的企業(yè)去培訓，生產(chǎn)一線的關鍵崗位都是從全廠抽調(diào)的大中專畢業(yè)生。為了攻克難關，把工廠所有技術尖子都集中起來，進行輔助設備的攻關，還把西安交大、中國農(nóng)機科學院、北科大的鑄造專家請到企業(yè)作指導。在多方努力下，離心球墨鑄管生產(chǎn)關鍵設備離心機的研制成功，表明企業(yè)開始掌握核心技術。僅僅一年之后，公司自己設計、制造的水冷離心機就誕生了，而且各項技術指標達到了世界先進水平。

正確處理結構調(diào)整中依托鋼鐵和發(fā)展鑄管、技術引進和自主創(chuàng)新、國內(nèi)市場和國際市場等各種錯綜復雜的關系，保證了結構調(diào)整戰(zhàn)略的成功，使得當年進口一根大口徑鑄管的價錢從“奧迪”降到了“奧拓”，新興鑄管因此被譽為“民族志氣管”。

目前，公司在“以鋼鐵為基礎、以鑄管為主導”的戰(zhàn)略思想指導下，不斷延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，通過戰(zhàn)略并購、重組、控股或參股等方式，形成以華北為核心，覆蓋華東、中南的蕪湖新興鑄管公司、桃江新興管件公司和黃石新興管業(yè)公司，覆蓋西南、西北的川建管道公司和新疆金特公司等生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了以市場為導向、以產(chǎn)品結構為重點、以利潤最大化為中心的國內(nèi)戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已成為年產(chǎn)800萬t以上的鋼鐵制品綜合加工企業(yè)，其中主導產(chǎn)品離心球墨鑄鐵管生產(chǎn)規(guī)模達到180萬t，居世界第一位。同時，公司在鑄管的生產(chǎn)工藝、裝備技術、生產(chǎn)管理等方面，形成了一系列專有技術，居世界領先水平，是全球離心球墨鑄鐵管最大的供應商之一，國內(nèi)市場占有率已超過45%，30%的產(chǎn)品行銷世界100多個國家和地區(qū)。

中國水利：企業(yè)必須擁有核心技術，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。請問公司目前擁有哪些核心技術？

張同波：面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須擁有關鍵的核心技術，并不斷地打造新的核心技術，始終保持領先一步的態(tài)勢。為實現(xiàn)技術創(chuàng)新從一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，單一產(chǎn)品創(chuàng)新向系列產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。新興鑄管著眼于建立自己的技術開發(fā)體系,堅持走“以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結合”之路,借助國內(nèi)專家力量,共同攻克技術難關；建立以公司技術中心和研究院為主的技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)組織體系,保證產(chǎn)品結構調(diào)整的順利進行。

在“科技創(chuàng)新是企業(yè)生命之源”的核心理念指導下，堅持自主創(chuàng)新，開發(fā)了技術含量高、附加值高的產(chǎn)品——離心球墨鑄鐵管。從開始的規(guī)格DN400～700mm到后來的DN80～2600mm，從單純的T型接口到K型、S型、N2型等多種接口，由內(nèi)襯水泥發(fā)展到內(nèi)襯環(huán)氧陶瓷、聚氨酯等多種防腐處理,持續(xù)創(chuàng)新能力的形成使企業(yè)具備了可按用戶要求生產(chǎn)任何規(guī)格、任何國際標準產(chǎn)品的能力，并連續(xù)多年作為唯一的中國代表參加鑄管行業(yè)國際標準修訂,使中國鑄管在國際上具有了話語權。

我們沒有就此滿足，在鑄管領域繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，不斷開發(fā)特殊涂層管、壓力等級管、排污管以及特殊用途的鑄管新產(chǎn)品、新技術，自主開發(fā)成功高效離心機等裝備。

之后，公司依托在球墨鑄管領域創(chuàng)造的技術優(yōu)勢，在國際首創(chuàng)了“離心澆鑄鋼管坯+熱擠壓（熱軋）+冷軋冷拔”工藝，生產(chǎn)雙金屬復合管等特種管材。該產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬高技術含量、高附加值、高性能的新型管材，標志著新興鑄管從此進入鋼鐵行業(yè)尖端產(chǎn)品生產(chǎn)領域。

目前，公司生產(chǎn)的大口徑離心球墨鑄管、真空消失模管件、離心鋼管和雙金屬復合管、鋼塑復合管、覆膜管等產(chǎn)品填補了多項國際技術和產(chǎn)品空白，并開發(fā)出了國際第三代供水管道產(chǎn)品。公司還獲得“第八屆中國專利金獎”、國家科技進步二等獎、省長特別獎等30多項省部級以上獎勵。持續(xù)不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的技術和產(chǎn)品始終引領行業(yè)發(fā)展。

中國水利：轉(zhuǎn)制后的公司，如何運用現(xiàn)代管理理念保證公司持續(xù)健康發(fā)展？

張同波：為使公司持續(xù)健康發(fā)展，必須運用現(xiàn)代管理理念，提升公司的品牌和實力。2008年下半年，尤其是第四季度，受國際金融危機的影響，鋼材需求大幅度萎縮，價格暴跌，資源、產(chǎn)品、物流市場價格劇烈震蕩，整個鋼鐵行業(yè)陷入大面積虧損狀態(tài)，許多企業(yè)紛紛被迫限產(chǎn)、停產(chǎn)，新興鑄管同樣面臨極其嚴峻的挑戰(zhàn)。公司認真貫徹落實董事會和監(jiān)事會的指示，開始探索試行模擬法人經(jīng)濟實體運行、產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制。

模擬法人實體運行機制是指以效益為中心，以成本為主線，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)實業(yè)部、工序等主體的獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。接受營業(yè)收入、利潤、成本、資金占用等指標，以及安全、質(zhì)量、環(huán)保等指標的考核，經(jīng)營成果與工資總額掛鉤，做到績效與監(jiān)督同步、激勵與制約并重。以建立壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實、績效層層考核、活力層層激發(fā)的新機制，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部方方面面的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動機制是指企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷售、物流等單位和企業(yè)產(chǎn)品的主要用戶共同對市場變化作出快速聯(lián)動反應。充分利用好區(qū)域差、時間差、品種結構差、市場價格差，把握好每一個機會，實施生產(chǎn)、采購、銷售、運輸、用戶5個環(huán)節(jié)快速聯(lián)動。緊密貼近資源、產(chǎn)品、物流3個市場，動態(tài)持續(xù)進行原燃料結構、爐料結構和品種結構的優(yōu)化，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營效率最佳、成本最佳、效益最佳的目標，確保用戶利益也得到切實保證。

通過深化完善“兩制”，不僅極大地提升了新興鑄管的市場競爭力和品牌影響力，而且在提升經(jīng)濟技術指標、增強盈利能力、轉(zhuǎn)變員工觀念等諸多方面產(chǎn)生了深遠影響?！霸趯W習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”已深入職工的心里。

中國水利：為改善民生，國家加大了對飲水安全、節(jié)水灌溉的投入力度，作為企業(yè)，如何處理好企業(yè)的發(fā)展與社會擔當?shù)年P系。公司未來的發(fā)展目標及遠景規(guī)劃是什么？

張同波：企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，要為改善民生做好服務工作，提供更多、更好的產(chǎn)品，是我們的義務和責任。近年，為改善民生，國家加大了對飲水安全、節(jié)水灌溉的投入力度，特別是2011年中央1號文件的發(fā)布，給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。為抓住這個機遇，我們將加大研發(fā)力度，研究、生產(chǎn)出更加適用、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，為社會提供更好的服務。

站在新的起點上，公司將在“十一五”發(fā)展的基礎上，立足主業(yè)，開拓新的經(jīng)濟增長點，服務于中國的工業(yè)化發(fā)展和城市化進程，并成為面向全球市場的管材、鋼材提供商，通過持續(xù)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新打造高效的企業(yè)競爭力。新興鑄管股份有限公司將著力打造“三個最強”，即“最強最大最具競爭力的球墨鑄鐵管生產(chǎn)研發(fā)基地、最強最優(yōu)最具競爭力的特種管材生產(chǎn)研發(fā)基地、最強最優(yōu)最具競爭力的制造用鋼生產(chǎn)研發(fā)基地”，并在“十二五”期末實現(xiàn)供水管道的全球布局，成為世界供水管道行業(yè)的領軍企業(yè)。