把游戲規(guī)則移植過(guò)來(lái)

為什么許多人會(huì)花費(fèi)大量時(shí)間金錢(qián)玩游戲？答案是：激勵(lì)機(jī)制。比如用經(jīng)驗(yàn)值條來(lái)度量進(jìn)程；和個(gè)人獲利掛鉤；獎(jiǎng)勵(lì)成就，不懲罰失敗以及隨時(shí)有驚喜，極品裝備的魅力就在此等等。而許多專(zhuān)門(mén)從事游戲運(yùn)營(yíng)的企業(yè)也在進(jìn)行嘗試，比如盛大公司等。那么這些適用于游戲領(lǐng)域的激勵(lì)機(jī)制是否可以移植到普通企業(yè)的人力資源管理上？它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)何種變化？可能遭遇哪些挑戰(zhàn)？是否適合所有類(lèi)型的企業(yè)？應(yīng)該如何與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合？這是本期專(zhuān)題將要探討的話題。 征稿截止：2012年8月7日

規(guī)范外的員工行為如何管理？

在許多行業(yè)員工行為會(huì)以規(guī)范形式實(shí)施嚴(yán)格管理，甚至直接與其個(gè)人的物質(zhì)利益掛鉤。但與國(guó)外多數(shù)企業(yè)員工相比，很多規(guī)范之外的行為卻體現(xiàn)出極大的反差。比如中國(guó)的員工習(xí)慣在工作時(shí)聊天，在公共場(chǎng)合泄露不宜公開(kāi)的企業(yè)內(nèi)部信息等等。而這些不當(dāng)?shù)囊?guī)范之外的行為卻在無(wú)形之中消損企業(yè)的聲譽(yù)和良好形象，也使企業(yè)逐步喪失了成為優(yōu)秀者的機(jī)會(huì)。為什么看起來(lái)積重難返？為什么與國(guó)外企業(yè)員工反差巨大？何種措施可以管理規(guī)范外行為？又如何使之持續(xù)長(zhǎng)久？本期將就這一主題展開(kāi)研討。 征稿截止：2012年9月7日

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