□靳能泉

（四川文理學(xué)院，達(dá)州 635000）

一、引言

波士頓咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)卡爾·斯特恩在復(fù)旦“萬(wàn)事達(dá)卡管理大師論壇”上指出，這是一個(gè)真正的“2.0時(shí)代”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)時(shí)代里，必須要迎接兩大挑戰(zhàn)：與“人”相關(guān)的挑戰(zhàn)和與“適應(yīng)性”相關(guān)的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)中心和重心的財(cái)務(wù)，在整個(gè)企業(yè)生存發(fā)展中扮演著關(guān)鍵角色，也必然存在適應(yīng)性的培育和發(fā)展問(wèn)題；必須從組織到員工、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)加強(qiáng)適應(yīng)性建設(shè)、增強(qiáng)適應(yīng)性能力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的適應(yīng)性。

目前，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的研究，不難發(fā)現(xiàn)其不足或疏漏：一是大多研究只在財(cái)務(wù)適應(yīng)性的概念（如葛家澍、占美松，2008）或某一方面，如姜春風(fēng)、史秀琴（2009）主要從港航企業(yè)研究其財(cái)務(wù)適應(yīng)性，楊梅（2010）只提及現(xiàn)金流量變化與財(cái)務(wù)適應(yīng)性要結(jié)合研究等；二是沒(méi)有單獨(dú)對(duì)財(cái)務(wù)適應(yīng)性或企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性進(jìn)行體現(xiàn)其本質(zhì)的基本界定，存在將其與財(cái)務(wù)彈性、財(cái)務(wù)靈活性與財(cái)務(wù)柔性混同談之的問(wèn)題；三是涉及所有企業(yè)以及財(cái)務(wù)全局作研究的成果較少，也可以說(shuō)基本沒(méi)有，更未直接、全面地從企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的培育發(fā)展機(jī)制方面進(jìn)行研究。

因此，本文在多年認(rèn)識(shí)和研究適應(yīng)性和企業(yè)適應(yīng)性的基礎(chǔ)上認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性應(yīng)是一種不同于企業(yè)財(cái)務(wù)彈性、財(cái)務(wù)柔性、財(cái)務(wù)靈活性之類(lèi)的企業(yè)適應(yīng)性；是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)管理、財(cái)務(wù)關(guān)系管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系和合管理過(guò)程中，主動(dòng)被動(dòng)地對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境條件加以適合的一種狀態(tài)或表現(xiàn)出的適合性反應(yīng)。以此出發(fā)，本文以通觀的視角和方法來(lái)研究一般企業(yè)或絕大多數(shù)企業(yè)培育與發(fā)展其財(cái)務(wù)適應(yīng)性的通用方法，作為廣大企業(yè)順應(yīng)“2.0時(shí)代”呼喚時(shí)的一種借鑒和利用，使其在不斷適應(yīng)環(huán)境的變革和發(fā)展中能夠成為永葆活力的適應(yīng)性財(cái)務(wù)和持續(xù)成長(zhǎng)的適應(yīng)性企業(yè)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的培育機(jī)制

（一）先天植入與養(yǎng)成

企業(yè)作為一個(gè)生命體，應(yīng)在其孕育、產(chǎn)生之時(shí)就樹(shù)立一種適應(yīng)性意識(shí)，進(jìn)行“企業(yè)出生”的適應(yīng)性胎教，避免出生后因不適應(yīng)而夭折或短命。這種適應(yīng)性胎教，既需要企業(yè)的開(kāi)辦者具有包括風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)在內(nèi)的較強(qiáng)綜合素質(zhì)與多種能力，也需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員尤其是政府部門(mén)與人員不能盲目鼓動(dòng)、輕易支持、隨意援助一些企業(yè)的開(kāi)辦。也即需要在企業(yè)開(kāi)辦時(shí)，嚴(yán)格對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模、所處行業(yè)及其發(fā)展、人員配備等規(guī)定的強(qiáng)制執(zhí)行和科學(xué)論證，不能企業(yè)開(kāi)辦者想當(dāng)然地成立企業(yè)，尤其是工商行政管理等政府管理者不能無(wú)所謂地讓企業(yè)開(kāi)辦。如果沒(méi)有對(duì)自身的充分認(rèn)識(shí)、對(duì)行業(yè)的充分了解、對(duì)市場(chǎng)的充分預(yù)知、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的充分評(píng)估，那么企業(yè)開(kāi)辦后是經(jīng)不起風(fēng)吹雨打的，至少不會(huì)順暢發(fā)展。因?yàn)橐环矫妫?cái)務(wù)活動(dòng)涉及資金的運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系涉及企業(yè)與其相關(guān)方面基于社會(huì)責(zé)任的承諾和履行而發(fā)生的各種利害關(guān)系（靳能泉，2008），企業(yè)開(kāi)辦之時(shí)必須充分考慮到這些。另一方面，財(cái)務(wù)活動(dòng)組織、財(cái)務(wù)關(guān)系處理以及財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系管理的過(guò)程中，涉及到眾多人之個(gè)體與群體，對(duì)此必須高度重視其角色作用。作為企業(yè)最具潛力的資源的人，只有他們適應(yīng)了企業(yè)及其環(huán)境的變化，企業(yè)才能提高自己的適應(yīng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)也只有如此，才能使其結(jié)構(gòu)和功能具有強(qiáng)烈的先天適應(yīng)性。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的先天植入就是要求企業(yè)在孕育之前，就必須對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系以及兩者之間、兩者各組成因子之間以及相互之間進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、分析和論證，做到戒律自持、健康播種，具有較強(qiáng)的合法、合理、合情性。而其先天養(yǎng)成即在企業(yè)孕育到出生之前的適應(yīng)性胎教和營(yíng)養(yǎng)、保養(yǎng)能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織、財(cái)務(wù)關(guān)系處理，能對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系管理所面臨的復(fù)雜多變的環(huán)境進(jìn)行充分的預(yù)期和優(yōu)化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)固和財(cái)務(wù)功能健全、發(fā)達(dá)。

（二）后天培養(yǎng)與育成

1.在環(huán)境條件未變或變化不大時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性因子的注入

出生后的企業(yè)的成長(zhǎng)，在一定時(shí)期內(nèi)其所處的環(huán)境條件基本保持不變；即使有所變動(dòng)，也是一些不影響企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和功能穩(wěn)固的較小變化。在此情況下，只要企業(yè)先天財(cái)務(wù)未現(xiàn)瑕疵，沒(méi)有對(duì)企業(yè)整體的生存發(fā)展產(chǎn)生滯阻作用或消極影響，那么企業(yè)就只需在財(cái)務(wù)功能和結(jié)構(gòu)上做調(diào)整優(yōu)化即可，即注入更新升級(jí)的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)體系和機(jī)制，以提高其當(dāng)前適合性和未來(lái)反應(yīng)性。

2.在環(huán)境條件改變時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性能力的培育

（1）培育企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)環(huán)境條件變化的反應(yīng)能力，包括對(duì)環(huán)境條件變化中的各種機(jī)會(huì)和威脅的先知先覺(jué)能力、認(rèn)識(shí)辨別能力，以及對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境本身反應(yīng)的行為能力等。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)所面臨的環(huán)境條件十分復(fù)雜，尤其是其中的社會(huì)環(huán)境的變動(dòng)日趨頻繁。

（2）培育通過(guò)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的財(cái)務(wù)組織過(guò)程的整合資源、發(fā)展資產(chǎn)的能力，如市場(chǎng)環(huán)境改變下產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)向，法律政策中稅率利率調(diào)整等，都需企業(yè)及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織與安排，重建財(cái)務(wù)關(guān)系的平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)等。

（3）培育對(duì)環(huán)境條件變化態(tài)勢(shì)的把握能力、掌控能力。環(huán)境條件改變之前，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)有未雨綢繆的預(yù)警性、前饋性適應(yīng)能力；環(huán)境條件改變之中，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)有控制現(xiàn)在的主動(dòng)性、自覺(jué)性適應(yīng)能力；環(huán)境條件改變之后，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)有規(guī)劃未來(lái)的前瞻性、遠(yuǎn)見(jiàn)性適應(yīng)能力。

（4）培育互動(dòng)性反應(yīng)與適合能力。企業(yè)生命體與環(huán)境的適應(yīng)，是一種互動(dòng)性適應(yīng)。企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，能夠與其環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息等交換，并在這種交換中獲得新陳代謝、增強(qiáng)生命力；企業(yè)系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)相互依存、相互影響、相互作用、相互促進(jìn)，共同存在于企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的一個(gè)子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，理應(yīng)如此地與其所處的環(huán)境之間相互適應(yīng)。

3.在環(huán)境條件逆變時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的轉(zhuǎn)型

前面所述的環(huán)境條件改變是一種正向或順向的改變，環(huán)境條件改變對(duì)企業(yè)及其財(cái)務(wù)的預(yù)期運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生的抵觸或沖突較小甚至沒(méi)有。而現(xiàn)實(shí)中，環(huán)境條件的改變有可能與企業(yè)及其財(cái)務(wù)的方向不一致，甚至相反，即環(huán)境條件的逆變。此時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性必須進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)其戰(zhàn)略狀況進(jìn)行較大較多的改變，即根據(jù)其環(huán)境更改財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、過(guò)程或安排，根據(jù)重點(diǎn)強(qiáng)化資源配置、過(guò)程管控和信息導(dǎo)航三個(gè)主要職能（何瑛，彭曉峰，2008）的要求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以此改善財(cái)務(wù)性能和機(jī)能，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的持續(xù)發(fā)展能力。這方面的情況較多、也較復(fù)雜，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)也是更大的考驗(yàn)。比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗需進(jìn)行的財(cái)務(wù)重組或重整，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后企業(yè)需減少開(kāi)支甚至投資，厲行節(jié)約度嚴(yán)冬等，都可說(shuō)是環(huán)境條件逆變使企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的轉(zhuǎn)型，即由原有的順勢(shì)發(fā)展下的適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟鎰?shì)跟進(jìn)下的適應(yīng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的發(fā)展機(jī)制

（一）明確企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)為首選和根本，它應(yīng)是不論什么企業(yè)及其什么發(fā)展時(shí)期或階段都必須永恒存在的內(nèi)在目標(biāo)（靳能泉，2004）。這種企業(yè)價(jià)值所指的內(nèi)在價(jià)值和外在價(jià)值，包含了關(guān)于承諾與履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任、關(guān)注與發(fā)展利益相關(guān)者、穩(wěn)固與彌合供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈等方面的價(jià)值訴求與體現(xiàn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的本源和正宗。這方面的例證就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下一些企業(yè)的倒閉。因?yàn)?，?dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，這些企業(yè)資金實(shí)力較薄弱，企業(yè)的生存和發(fā)展很大程度上依賴(lài)客戶(hù)當(dāng)前的定單數(shù)目需求；在投資生產(chǎn)過(guò)程中，片面追逐當(dāng)前的高利潤(rùn)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，其自然就首當(dāng)其沖地進(jìn)入艱難時(shí)期。究其原因，主要也是這些企業(yè)沒(méi)從完整的企業(yè)價(jià)值最大化追求中思考短期與長(zhǎng)期、局部與全局、個(gè)體與整體等方面的價(jià)值關(guān)系，沒(méi)在企業(yè)財(cái)務(wù)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系的方方面面進(jìn)行利益協(xié)調(diào)和價(jià)值設(shè)計(jì)，由此就成為了牽一發(fā)而動(dòng)全身的不適應(yīng)性的危機(jī)受害者。因此，企業(yè)尤其是經(jīng)過(guò)嚴(yán)重危機(jī)打擊后而存在的企業(yè)，更需牢記、強(qiáng)塑和力推企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）堅(jiān)定可持續(xù)發(fā)展信念

愛(ài)德華·B.巴比爾在其著作《經(jīng)濟(jì)、自然資源：不足和發(fā)展》中，把可持續(xù)發(fā)展定義為“在保持自然資源的質(zhì)量及其所提供服務(wù)的前提下，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的凈利益增加到最大限度”；皮爾斯認(rèn)為：“可持續(xù)發(fā)展是今天的使用不應(yīng)減少未來(lái)的實(shí)際收入”，“當(dāng)發(fā)展能夠保持當(dāng)代人的福利增加時(shí)，也不會(huì)使后代的福利減少”。企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性從培育到發(fā)展、從穩(wěn)定到增強(qiáng)，都需要在企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)指引下，始終堅(jiān)定一種“可持續(xù)發(fā)展”的信念。

1.發(fā)展是永恒主題

生存、發(fā)展與壯大是企業(yè)及其管理的根本目標(biāo)。目前存在的任何企業(yè)都在致力于未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展，而經(jīng)過(guò)一些曲折甚至危機(jī)后才生存下來(lái)的企業(yè)更需將持續(xù)發(fā)展作為其新的追求。永葆活力、堅(jiān)定信心、鼓舞斗志、凝聚力量、飽滿(mǎn)精神，都應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展生存的主宰力量和主流精神。如果不去主動(dòng)思考籌措資金來(lái)固本化瘀、舒筋活血地謀求發(fā)展，不去積極探索投放資金來(lái)釋放能量、開(kāi)拓市場(chǎng)地強(qiáng)化發(fā)展，不去努力做好分配資金來(lái)配置資源、平衡利益地實(shí)現(xiàn)公平正義；那么企業(yè)財(cái)務(wù)是很難適應(yīng)這變動(dòng)不居的環(huán)境的，企業(yè)的整體發(fā)展與持續(xù)發(fā)展也將十分困難。

2.利益是主導(dǎo)目標(biāo)

企業(yè)生存的基本條件之一就是以收抵支、償還到期債務(wù)；企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)就是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)謀得更多市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更大競(jìng)合經(jīng)濟(jì)；這些都有賴(lài)于企業(yè)形成并實(shí)現(xiàn)以利益為主導(dǎo)目標(biāo)的企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展，必須樹(shù)立“生存利益堅(jiān)守先于一切”、“相關(guān)利益維護(hù)重于一切”、“人類(lèi)利益延續(xù)高于一切”、“發(fā)展利益創(chuàng)造勝于一切”等利益族群目標(biāo)，以此主導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理組織與財(cái)務(wù)關(guān)系的正確處理。

3.持續(xù)是不懈追求

亞當(dāng)·斯密一直認(rèn)為財(cái)富和穩(wěn)定——現(xiàn)在我們稱(chēng)它為可持續(xù)發(fā)展——取決于三大要素：有效的生產(chǎn)系統(tǒng)、個(gè)人的道德和集體（郭理默，2010）。企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的發(fā)展與增強(qiáng)所堅(jiān)定的持續(xù)信念就必須圍繞這三個(gè)要素來(lái)開(kāi)展和展開(kāi)。

（1）建立健全有效的財(cái)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)。包括財(cái)務(wù)信息生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)服務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)關(guān)系生產(chǎn)系統(tǒng)等。這方面可借鑒源于20世紀(jì)80年代的共享服務(wù)中心的一些做法，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在證券、銀行、保險(xiǎn)、電訊等行業(yè)的大部分集團(tuán)企業(yè)中實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，以此構(gòu)建成有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式［1］和財(cái)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)。

（2）不斷完美企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)人員的財(cái)務(wù)道德。企業(yè)所有員工以及與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)或交易事項(xiàng)的利益相關(guān)者都可說(shuō)是財(cái)務(wù)有關(guān)人員，其財(cái)務(wù)道德的不斷完美既依賴(lài)于這些個(gè)體自身內(nèi)在修為的積極修煉，也有賴(lài)于社會(huì)、家庭和學(xué)校教育對(duì)他們的外在教化，更取決于“法制”監(jiān)控與制約下的企業(yè)財(cái)務(wù)忠誠(chéng)管理、財(cái)務(wù)道德契約規(guī)制、財(cái)務(wù)倫理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和財(cái)務(wù)心理健康指引；即所謂的“去誘全純、蒙以養(yǎng)正”，“去其外誘、全其純真”。如此不斷完美企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)人員的財(cái)務(wù)道德，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)健康順暢而養(yǎng)成良好的適應(yīng)性。

（3）優(yōu)化建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)集體。①財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)類(lèi)財(cái)務(wù)集體。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類(lèi)型等因素合理設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，并使其分工明確、職權(quán)到位、責(zé)任清晰；其優(yōu)化目標(biāo)在于保持財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的高度協(xié)調(diào)性與有效運(yùn)作性。②財(cái)務(wù)利益鏈類(lèi)財(cái)務(wù)集體。包括企業(yè)內(nèi)部所有者、管理層類(lèi)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和一般員工以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)利益連接體，企業(yè)外部供應(yīng)鏈條或價(jià)值鏈條上的利益交易體。其優(yōu)化在于合理進(jìn)行利益與責(zé)任、義務(wù)的有機(jī)架構(gòu)，避免為達(dá)到人員或組織個(gè)體或少數(shù)的利益而進(jìn)行集體智慧下的財(cái)務(wù)作弊。③財(cái)務(wù)決策類(lèi)財(cái)務(wù)集體。這類(lèi)集體主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行能產(chǎn)生影響或作用的企業(yè)內(nèi)部決策層、企業(yè)外部管理層（如政府及其相關(guān)職能部門(mén)）。對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策層類(lèi)集體的優(yōu)化，即加強(qiáng)企業(yè)治理和財(cái)務(wù)治理下的組織機(jī)構(gòu)和程序規(guī)范建設(shè)；對(duì)企業(yè)外部管理層類(lèi)集體的優(yōu)化，即按服務(wù)型、責(zé)任型、為民型政府的理念和要求組建高效順暢運(yùn)行的機(jī)構(gòu)組織。

（三）運(yùn)用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論

企業(yè)發(fā)展和管理失敗的歷史和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)企業(yè)個(gè)體內(nèi)部的關(guān)系鏈條成為無(wú)關(guān)的聯(lián)調(diào)，相互配合、合作、協(xié)調(diào)等關(guān)系扭曲、配置失當(dāng)、難以形成呼應(yīng)援手、適應(yīng)互動(dòng)的時(shí)候，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)突然分崩離析、首尾不顧，使企業(yè)陷入危機(jī)。同樣，如果企業(yè)個(gè)體外部的生命共同體（因企業(yè)是一個(gè)生物體或生命體）沒(méi)有形成，企業(yè)相互之間的共同思想沒(méi)有達(dá)成，那么也容易使得企業(yè)個(gè)體會(huì)在外部環(huán)境條件變化時(shí)出現(xiàn)孤獨(dú)無(wú)依、孤掌難鳴、獨(dú)木難支的情況。為此，企業(yè)必須強(qiáng)化運(yùn)用復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論，以此指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展模式和企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展模式的運(yùn)行。

復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)是霍蘭在《隱秩序》一書(shū)中提出的，是一種進(jìn)化的、適應(yīng)的和柔性的全新世界觀。他認(rèn)為，組織中的成員能夠與環(huán)境以及其他主體進(jìn)行交流，通過(guò)交流和相互學(xué)習(xí)改變自身的結(jié)構(gòu)和行為方式；組織中的個(gè)體之間、個(gè)體與環(huán)境之間的相互影響不是簡(jiǎn)單的、被動(dòng)的和單向的因果關(guān)系，而是主動(dòng)的適應(yīng)、互動(dòng)，甚至是互為因果關(guān)系［2］。將此理論運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)中，就需要企業(yè)從開(kāi)辦之前、之中和之后，不斷培育和增強(qiáng)其先天適應(yīng)、中天適應(yīng)和后天適應(yīng)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員、企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)系統(tǒng)與其外部的其他企業(yè)或環(huán)境等方面的互動(dòng)性適應(yīng)和適應(yīng)性調(diào)整，以追求局部?jī)?yōu)化和整體進(jìn)化。

企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的生成，應(yīng)是伴隨企業(yè)創(chuàng)辦之初所具有的系統(tǒng)視角而先天性具備。如果不進(jìn)行先期性適應(yīng)（先天性適應(yīng)）的思考和論證，企業(yè)開(kāi)辦后就會(huì)存在適應(yīng)性的先天不足。即或企業(yè)先天條件較好，也需發(fā)展和增強(qiáng)滿(mǎn)足并適合現(xiàn)有不變環(huán)境的能力，以及通過(guò)不斷植入企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性因子而持續(xù)適應(yīng)環(huán)境條件的正向或逆向改變。當(dāng)然，在此過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的發(fā)展和增強(qiáng)，還需要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自主判斷和行為；需要企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)系統(tǒng)與其外部的其他企業(yè)或環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、信息和能量的交互，并相互學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)；需要企業(yè)財(cái)務(wù)以及整個(gè)企業(yè)能根據(jù)從內(nèi)外環(huán)境獲得的信息進(jìn)行自主的適應(yīng)性調(diào)整，以追求局部?jī)?yōu)化和整體進(jìn)化。

（四）調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一種靜態(tài)的表現(xiàn)和動(dòng)態(tài)的趨向，其重要意義在于從“價(jià)值”角度審視企業(yè)的內(nèi)部條件（業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)等）和外部環(huán)境，注重企業(yè)資源的合理、有效配置及外部資源的合理、有效利用，提高企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的能力。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，從企業(yè)整體協(xié)調(diào)性上提高企業(yè)各方面的協(xié)同效應(yīng)，借此增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)性、創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)［3］。企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的成型、發(fā)展與增強(qiáng)，必須不失時(shí)機(jī)地動(dòng)態(tài)重整或調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

1.調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是關(guān)于資金籌集、投放、使用、分配的系列活動(dòng)，由此形成籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中最重要、最普遍的一種類(lèi)型。由于眼下企業(yè)財(cái)務(wù)重整的方式和途徑包括政府救市類(lèi)外部助推重整和債務(wù)重組、準(zhǔn)改組類(lèi)內(nèi)部自動(dòng)或被迫重整，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的調(diào)整戰(zhàn)略可以獨(dú)立性或綜合性地設(shè)計(jì)和實(shí)施；因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略，又對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略及其他子戰(zhàn)略具有制約作用，其主要立足于價(jià)值分析，側(cè)重于資金的籌措與使用，協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供決策支持［4］。

2.調(diào)整財(cái)務(wù)關(guān)系管理戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與有關(guān)各方圍繞各自的社會(huì)責(zé)任承諾、承擔(dān)和履行而發(fā)生的各種利益關(guān)系，它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程、全人員和全方面；其管理較全面、系統(tǒng)和具體，其戰(zhàn)略應(yīng)與此保持呼應(yīng)、貫通和一致。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系管理戰(zhàn)略調(diào)整，必須圍繞協(xié)調(diào)在處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系中處于網(wǎng)絡(luò)核心位置而進(jìn)行新的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理新手段和塑造良好財(cái)務(wù)形象的藝術(shù)來(lái)確定和推進(jìn)新的財(cái)務(wù)公關(guān)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略［5］。只有從價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)群的集體參與競(jìng)爭(zhēng)，從上下游企業(yè)間在利益、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下的共同合作，從企業(yè)內(nèi)外良好財(cái)務(wù)關(guān)系的建立維護(hù)等方面思考財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)，制定出適合企業(yè)所需、與企業(yè)環(huán)境變化保持靈敏反應(yīng)的財(cái)務(wù)適應(yīng)性戰(zhàn)略，企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)才能最終實(shí)現(xiàn)，才能構(gòu)建成與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化相協(xié)調(diào)友好的適應(yīng)性財(cái)務(wù)與適應(yīng)性企業(yè)。

3.調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系和合管理戰(zhàn)略

和諧社會(huì)的本質(zhì)就在于和諧，其中最基本的應(yīng)是經(jīng)濟(jì)關(guān)系的和諧。實(shí)際上，管理的核心價(jià)值在于和諧。因?yàn)?，管理的過(guò)程和目的就是通過(guò)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性，去協(xié)調(diào)人、財(cái)、物的和諧配置，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一［6］。

“和合”管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略調(diào)整具有重要的指導(dǎo)作用，因?yàn)椋?cái)務(wù)活動(dòng)的管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理不是割裂的，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中；因此，在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性與和合性［7］。而調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系和合管理戰(zhàn)略，也就是高度重視財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的緊密關(guān)系，注重兩者兼顧協(xié)調(diào)、合作互動(dòng)的兼容與集成，杜絕只重其一、孤立下注的片面做法和被動(dòng)局面。以此形成企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中的人、事、物與法、理、情共享和諧、共相融合、共向盛譽(yù)的戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)稍遇一點(diǎn)危機(jī)就明顯暴露出財(cái)務(wù)過(guò)程與結(jié)果分離，財(cái)務(wù)控制事前、事中、事后偏廢，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)未成體系等突出問(wèn)題，實(shí)際就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系和合管理的必然結(jié)果。

（五）提高財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率

按照諾斯的定義，“適應(yīng)性效率”是確定一個(gè)經(jīng)濟(jì)隨時(shí)間演進(jìn)的方式的各種規(guī)則；還要研究企業(yè)去獲取知識(shí)、去學(xué)習(xí)、去誘發(fā)創(chuàng)新、去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及所有有創(chuàng)造力的活動(dòng)，以及去解決企業(yè)在不同時(shí)間的瓶頸的意愿［8］。盡管我們還遠(yuǎn)未了解使企業(yè)具有適應(yīng)性效率到底需要哪些方面的規(guī)則，但很顯然，一個(gè)使企業(yè)具有適應(yīng)性效率的制度結(jié)構(gòu)要在促進(jìn)探索、實(shí)驗(yàn)與創(chuàng)新的程度上起關(guān)鍵作用。這種制度框架中所蘊(yùn)含的激勵(lì)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)引企業(yè)邊學(xué)邊做的進(jìn)程以及默認(rèn)知識(shí)的發(fā)展，并將個(gè)人的決策進(jìn)程引向不斷演進(jìn)的系統(tǒng)，以使之不同于它們開(kāi)始時(shí)的情形。使企業(yè)具有適應(yīng)性效率的制度結(jié)構(gòu)能夠允許企業(yè)進(jìn)行分權(quán)決策、允許試驗(yàn)，鼓勵(lì)發(fā)展和利用特殊知識(shí)，積極探索解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的各種途徑；能夠消除組織的錯(cuò)誤，分擔(dān)組織創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

照此理解，企業(yè)財(cái)務(wù)的適應(yīng)性效率應(yīng)是財(cái)務(wù)制度（廣義的）對(duì)時(shí)間和空間的適應(yīng)性程度以及財(cái)務(wù)創(chuàng)新的能力、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的有效性。換句話(huà)就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)的適應(yīng)性效率就是在企業(yè)財(cái)務(wù)不同運(yùn)行階段和發(fā)展空間，通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)效率到財(cái)務(wù)治理效率的連鎖反應(yīng)式提高而形成的財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)制度對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)外環(huán)境相互協(xié)調(diào)互動(dòng)的效率?？梢哉f(shuō)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的適應(yīng)性效率也可以此而進(jìn)行。

1.夯實(shí)財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率的基礎(chǔ)在于財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)性效率，包括財(cái)務(wù)主體、財(cái)務(wù)客體以及聯(lián)系主體和客體的關(guān)系等結(jié)構(gòu)個(gè)體及組合的融合、協(xié)調(diào)與互動(dòng)性效率。這種效率主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)主體之間的融合、配合與互動(dòng)性適應(yīng)工作的效率，財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)角色定位與轉(zhuǎn)換的效率，財(cái)務(wù)利益機(jī)制建立和財(cái)務(wù)權(quán)力配置的效率等。比如包括所有者、高管層、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般員工的內(nèi)部利益主體和行為主體以及外部的利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)主體，他們企業(yè)契約集合中的契約人，在有限理性、信息不對(duì)稱(chēng)等限制下，參與財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)、談判技巧等不同質(zhì)；他們?cè)谪?cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上可能會(huì)出于自利自保考慮而采取一些逆向選擇、忽視道德風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，就需在他們之間形成對(duì)其責(zé)權(quán)利效進(jìn)行規(guī)制、平衡、激勵(lì)等方面的結(jié)構(gòu)性效率；就需在他們之間加強(qiáng)相互融合、協(xié)調(diào)與互動(dòng)性適應(yīng)工作，并充分考慮其中的協(xié)調(diào)成本、合作費(fèi)用，以及各主體的角色和行為的把握或轉(zhuǎn)變等；就需建立一種相互信任與約束的共同利益激勵(lì)機(jī)制和權(quán)力配置體系，在他們之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)睦嫜a(bǔ)償或平衡。以此形成財(cái)務(wù)適應(yīng)性的結(jié)構(gòu)性效率，并為財(cái)務(wù)適應(yīng)性的整體效率的實(shí)現(xiàn)和提高奠定基礎(chǔ)。

2.把握財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率的關(guān)鍵

財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)的制度性效率，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)及其財(cái)務(wù)的適應(yīng)性。企業(yè)及其財(cái)務(wù)的存在，需要由制度去保障其正常而規(guī)范地運(yùn)行。財(cái)務(wù)制度作為一種制度安排，也是集體控制個(gè)人的結(jié)果，是必須體現(xiàn)財(cái)務(wù)本身的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展要求的，是必須切合企業(yè)存在的目的與發(fā)展的任務(wù)的。如果財(cái)務(wù)制度不能適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)和管理要求，不能符合財(cái)務(wù)的生存機(jī)理和職能發(fā)揮，那么，即或外部環(huán)境條件都很穩(wěn)定或很優(yōu)越，財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率還是會(huì)很低下。

3.規(guī)范財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率的顯現(xiàn)

按韓永斌將財(cái)務(wù)行為管理分為忠誠(chéng)管理、道德契約、財(cái)務(wù)倫理和財(cái)務(wù)心理的觀點(diǎn)[4]，財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率一般以財(cái)務(wù)行為效率顯現(xiàn)出來(lái)，它是財(cái)務(wù)主體的反應(yīng)靈敏度及其實(shí)效度，以及所付出的代價(jià)與所預(yù)期的未來(lái)之關(guān)系反應(yīng)程度。主要包括財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)忠誠(chéng)培養(yǎng)、建立和提高的效率，財(cái)務(wù)道德契約談判、簽定和履行的效率，財(cái)務(wù)倫理的理性自覺(jué)、約束規(guī)范的效率，財(cái)務(wù)心理的自我保健、外在疏導(dǎo)和正向塑造的效率等；或財(cái)務(wù)活動(dòng)管理效率、財(cái)務(wù)關(guān)系管理效率和財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系和合管理效率，財(cái)務(wù)資源獲取行為效率、財(cái)務(wù)資源配置行為效率、財(cái)務(wù)資源監(jiān)控行為效率，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考評(píng)、分析等行為效率。財(cái)務(wù)行為只有常態(tài)化、穩(wěn)定化、規(guī)范化和時(shí)代化才能保證其效率化。當(dāng)然，財(cái)務(wù)行為性效率離不開(kāi)財(cái)務(wù)行為主體的自身行為能力，即財(cái)務(wù)行為主體能夠塑造自身的可用資源，并在財(cái)務(wù)行為之中將這些資源契約化、資本化運(yùn)用，使其產(chǎn)生價(jià)值。

4.追求財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率的提高

財(cái)務(wù)適應(yīng)性的先天養(yǎng)成、后天培植與持續(xù)發(fā)展，都有一個(gè)追求效率的問(wèn)題；而財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率本身的產(chǎn)生與發(fā)展，也是需要講究效率的；財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率的提高離不開(kāi)關(guān)系、適應(yīng)和導(dǎo)向的作用。在這種效率的追求與講究中，必然和必須地涉及到各種關(guān)系的發(fā)展、維持、保護(hù)、協(xié)調(diào)等，以此形成和增強(qiáng)各種關(guān)系之間的相互適應(yīng)性。從此意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率本身就是一種導(dǎo)向，本身就在關(guān)系—適應(yīng)性的導(dǎo)向中得到不斷提高。只有關(guān)系而不適應(yīng)，不會(huì)產(chǎn)生適應(yīng)性，也就沒(méi)有適應(yīng)性效率，當(dāng)然適應(yīng)性效率提高也就無(wú)從談起；反過(guò)來(lái)，只有單一的適應(yīng)，而各種適應(yīng)方的關(guān)系不順暢、不和諧，也不能有適應(yīng)性，適應(yīng)性效率就成為無(wú)稽之談，適應(yīng)性效率提高即為一句空話(huà)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率的提高必在各種關(guān)系具有適應(yīng)性的導(dǎo)向訴求與追求下才能真正實(shí)現(xiàn)，在適應(yīng)性關(guān)系互動(dòng)的導(dǎo)向作用與使用下才能保持持續(xù)。

四、結(jié)語(yǔ)

達(dá)爾文有言，“森林中生存下來(lái)的不是最強(qiáng)壯的生物，也不是最聰明的生物，而是對(duì)改變反應(yīng)最快的生物?！边m應(yīng)是一種理念和追求，適應(yīng)性的本質(zhì)在于強(qiáng)調(diào)主觀認(rèn)識(shí)和行為自覺(jué)服從客觀規(guī)律，在服從規(guī)律的思想和行為中爭(zhēng)取主動(dòng)；適應(yīng)性有先天適應(yīng)性、中天適應(yīng)性和后天適應(yīng)性、外部適應(yīng)性和內(nèi)部適應(yīng)性；提高適應(yīng)性的過(guò)程就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程（楊敏華，2009）。企業(yè)財(cái)務(wù)適應(yīng)性的培育和發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理、財(cái)務(wù)關(guān)系管理以及財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系和合管理的全過(guò)程、全人員、全方位牢固樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定可持續(xù)發(fā)展的理念，按照復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論的要求適時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整，并確保財(cái)務(wù)適應(yīng)性效率的不斷提高，以此盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)適應(yīng)性之上的企業(yè)適應(yīng)性。

［1］陳楚天.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式創(chuàng)新研究［J］.財(cái)會(huì)通訊，2012，（23）：65-66.

［2］侯赟慧.霍蘭的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)觀：適應(yīng)性的新視角［N］.中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)，2009-06-11.

［3］翁曉梅，郝超峰.對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型的思考［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010，（1）：58-60.

［4］楊雄勝.財(cái)務(wù)管理原理［M］.北京：北京師范大學(xué)出版社，2007：251.

［5］谷祺，王棣華.高級(jí)財(cái)務(wù)管理［M］.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006：31-42.

［6］黃如金.和合管理：創(chuàng)新中國(guó)管理科學(xué)的探索［N］.光明日?qǐng)?bào)，2006-05-29.

［7］靳能泉.淺論財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建［J］.財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)版），2007，（6）：10-12.

［8］諾思.制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效［M］.上海：上海三聯(lián)書(shū)店，1994：108-109.