何志偉

清光緒三十年（1904年），由浙派篆刻家丁仁、王禔、吳隱、葉銘等人發(fā)起，提出以“保存金石，研究印學”為宗旨，于孤山南麓結社。因地鄰西泠橋畔，遂取名“西泠印社”，正所謂“人以印集、社以地名”。

西泠印社先后由吳昌碩、馬衡、張宗祥、沙孟海、趙樸初、啟功等名家擔任社長。百年間，聲望日隆，且云起而景從，諸多精擅篆刻、書畫、鑒賞和考古的專家紛紛入社，李叔同、黃賓虹、潘天壽、傅抱石、豐子愷……以及河井仙郎、長尾甲、河井荃廬、小林斗庵、金膺顯等日韓各國金石書畫大家和而應之，名家薈萃。今年，已空缺多年的社長一職又由德高望重的饒宗頤先生擔任，實為幸事。

西泠印社立社之初，雖尚未有“西泠印社出版社”之名，卻一直伴隨著出版活動，成為中國最早期從事出版活動的團體之一。尤其是對印譜、碑帖與印學研究著作的大量搜輯、考訂、出版，如《吳讓之印存》、《西泠八家印選》等出版物，對篆刻藝術的傳承、普及和推揚，功不可沒。

但上世紀80年代中后期，西泠印社逐漸沉寂，曾經(jīng)引領風騷幾十年的百年名社，忽然淡出人們視野。讓人頗感意外的是，彼時的西泠印社下屬的幾個實體公司，僅一家印泥公司勉強維持著生計，其余都入不敷出，西泠印社僅靠一點租金維系經(jīng)營。最為困頓之時，甚至需要通過向銀行借貸發(fā)放員工工資。九十年代甚至出現(xiàn)了“小林斗庵退社事件”。就連“全貯湖山在目中”的四照閣也因為年久失修，部分結構被白蟻蛀蝕，此番岌岌可危之狀，成為西泠印社的一個縮影。西泠橋畔的“天下第一社”僅成為游客憑吊先賢遺跡的舊址，而西泠印社出版社的境況更是可想而知。

1978年正式成立的西泠印社出版社，由原先的西泠印社編輯部發(fā)展而來，規(guī)模一直不大，始終是七八個人，但也保持著穩(wěn)定的收益，其刊印的掛歷、年畫一直名聲在外。西泠印社出版社社長江吟回憶說，“那時候做掛歷，幾天內(nèi)就有幾百萬的收益?！焙髞韴D書市場競爭越來越激烈，由于出版社體制僵化，不能適應市場競爭，效益越來越差。2000年，因選題未報批便提前出版等原因，被國家新聞出版社總署勒令停業(yè)頓整。舊體制之下，西泠印社和出版社的困頓和停滯，直到2002～2003年才得以轉變。

百廢待興，擦亮招牌

2002年，西泠印社出版社公開招聘總編輯一職，39歲的江吟通過競聘而被選中，接受任命擔任出版社社長至今。當年，應聘者多為出版業(yè)內(nèi)人士，而此前并非出版人的江吟脫穎而出，其中有些原由。

江吟16歲考上杭州師范學院中文系，研習古典文學和書法，其書法師從朱關田、駱恒光二位良師，獲益匪淺。畢業(yè)后，回到故里松陽，擔任浙江松陽師范學校的《文選》和《書法》兩門課程的教師。在之后近二十年的教育生涯中，盡其所能地推廣書法教學，主編了中國第一部探討中師書法教學規(guī)律及方法的《中師書法教程》，又參與編寫浙江省和全國九年制義務教育《寫字》課本。由于在中等師范教材建設中的貢獻，1995年獲得“曾憲梓教育獎”，1997年獲得國務院頒發(fā)的“政府特殊津貼”，2000年被浙江省政府授予“特級教師”稱號。與此同時，江吟自2005年便擔任浙江松陽師范學校副校長，積累了一定的管理經(jīng)驗。

在書畫方面的專業(yè)素養(yǎng)，且同時具備行政管理經(jīng)驗和才能——兼具的兩者能力使得原本應聘總編輯一職的江吟，直接擔任了社長，具體管理出版的事務。尤其是管理方面的能力，或許是當時西泠印社選拔、權衡的重要標準。對于當時剛剛掙脫舊體制的西泠印社出版社來說，通過“新形象、新思路”打開新局面，是至關重要的。

江吟說，當時的西泠印社“停了一年多時間，作為一個行政機構，突然面臨市場經(jīng)濟，那段時間沒有適應這個過程?！狈治霎敃r出版社停滯的主要原因，在于“體制問題、經(jīng)營問題和人才問題”。

于是，江吟執(zhí)掌西泠印社出版社之后的首要舉措，便是推動出版社的體制改革，將西泠印社出版社作為獨立法人單位進行運作。原先出版社由杭州市文化局下屬的西泠印社辦公室領導，2005年5月，出版社成為新組建的西泠印社社委會下屬的實行企業(yè)化管理的獨立事業(yè)法人，具有獨立的財務權、人事權，責權明確，并且開始實行績效考核，解決出版社的體制和管理上的問題。

同時，江吟廣攬人才?！拔覄倎淼臅r候，由于當時停業(yè)整頓，專業(yè)人才都流失了。出版社是需要高尖端文化人才的地方，只有少數(shù)本科生，沒有高級職稱的編輯，現(xiàn)在博碩士、高級職稱的編輯很多，不斷地通過公開招聘來引進新鮮血液。出版的東西是頭腦經(jīng)濟，文化主要是靠人才?！?/p>

“以前，人家開玩笑說我們是‘捧著金飯碗要飯，我來了之后要擦亮這個品牌：一是要堅守金石書畫的專業(yè)，用高品位的圖書做品牌；另外是用技法類的圖書去搶占市場，堅持‘人無我有，人有我優(yōu)的原則去做書?！?/p>

改制之后的風生水起

毋庸置疑，2003年，成為了西泠印社出版社發(fā)展史上的分水嶺。一系列的改革使出版社起死回生，短短幾年間，風生水起。

江吟介紹說，調(diào)整后的出版結構主要以三類為主，“一個是技法類圖書，比如《素描基礎》，中國經(jīng)典歷代碑帖導讀、導臨。技法類圖書雖然碼洋不高，但是銷量很大，面對全國巨大市場，占有率比較高；第二類是高質(zhì)量的書，比如大型的書畫冊，《王羲之全集》、《懷素全集》、《近現(xiàn)代畫冊北平簡譜》……，這類圖書質(zhì)量高，是高碼洋的。”高頻率、高質(zhì)量的出版活動，不僅恢復、發(fā)展了出版社的形象和實力，并且?guī)砹瞬诲e的經(jīng)濟效益。此外，西泠印社出版社也打造了《篆刻常用字字典》、《章草大辭典》等工具書?！肮ぞ邥菍儆陂L銷的，不強調(diào)時效性，兩三年內(nèi)不會退出市場，比如《篆刻字典》，重印量很大，已被日本一家出版社引進版權?！?/p>

技法類圖書、傳統(tǒng)品牌圖書、工具書，成為西泠印社出版社三大主要圖書，其長銷特點十分顯著。江吟介紹說，新時期以來出版物的重版率達到百分之七八十，而出版規(guī)模相對此前也非同日而語，“目前新出書的品類很多。原來接手的時候，一年大概50種左右，去年已經(jīng)是近500種圖書，拓展了近十倍的圖書量。而且從2003年就開始贏利。在同類美術類出版社，效益算是佼佼者?！毕啾葒鴥?nèi)其他美術類出版社，“我們是完全做市場的，沒有教材教輔。”或許，這對于一家小型出版社是不易之事。

“現(xiàn)在全國各地金石書畫類的專家，愿意到我們這里來出書，篆刻類的更是如此。一旦擦亮招牌，西泠印社便顯現(xiàn)出其品牌優(yōu)勢，與其他單純書畫藝術出版社相比，歷史積淀尤為深厚?！苯髯院赖卣f。

西泠印社出版社的出版物中，《印學史》、《陳洪綬作品集》、《錢君匋論藝》等榮獲“首屆中國優(yōu)秀美術圖書銅獎”；《吳昌碩作品集（續(xù)編）》、《陸儼少作品精粹》、《南湖革命紀念館館藏墨跡精選》等榮獲浙江省樹人獎和優(yōu)秀獎； 2006年，承擔國家大型文化工程《中華大典·歷史地理典》的編輯出版；2007年《中國印章藝術史》獲首屆中國出版政府獎提名獎；2008年，《中國古代石窗》入選第二屆國家“三個一百”原創(chuàng)圖書出版工程……改制以來，圖書出版取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為百年名社的風范再起做出了重大的貢獻。

倚賴資源，圖產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

江吟說“雖然未來圖書電子化，但是紙質(zhì)圖書，尤其是書畫類，肯定還有一個很長的過程。我們利用現(xiàn)在的手段，把書做得更加精美，更加具有還原性，更加符合市場，不斷挖掘傳統(tǒng)的寶庫?！?江吟介紹說，西泠印社出版社的碑帖不僅講求其高清晰的還原性，而且在裝幀上也追求精品化。對同一資源進行不斷挖掘，全方位開發(fā)、出版。“例如單王羲之《蘭亭序》，就有筆法類《王羲之蘭亭序筆法》、放大臨摹類等幾種，滿足小學生、老年人、專業(yè)人士等全方位需求?！?/p>

不僅如是，出版社外界的環(huán)境，尤其是西泠印社集團的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也為出版社提供了新的契機。

2005年的“江南第一槌”，是西泠印社的拍賣公司的首次亮相，春秋兩季拍賣會分別取得了1.96億元和2.52億元的成交額，創(chuàng)下長江以南中國藝術品拍賣的最高紀錄。2008年，百年歷史的西泠印社正式成立了西泠印社集團有限公司，意味著西泠印社進入了一個完全嶄新的發(fā)展階段。在這一輪新的文化體制改革之中，西泠印社初步形成了以藝術品原創(chuàng)、出版、展覽、推廣和拍賣為主的產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固了“天下第一名社”的品牌。

時至今日，西泠印社已是海內(nèi)外金石研究篆刻歷史最悠久、成就最高、影響最廣大的文人團體，在國際印學界享有崇高的學術地位。西泠印社每年以現(xiàn)代意義的社團組織形式從事古典的藝術探索，運作模式也主張藝術的多元性，開展篆刻作品評展、國際篆刻書法作品展，西泠印社印文化博覽會等大型國際性綜合藝術活動。

西泠印社出版社作為西泠印社產(chǎn)業(yè)發(fā)展中一個重要板塊，也正展示著其最為重要的角色形象。江吟說，“我的經(jīng)營理念，是做一個有特色的小巨人，不求大。就像是航空母艦和小船，航空母艦有它的優(yōu)勢，但是掉頭不方便，但是小船可以隨機應變?！被蛟S經(jīng)歷磨難的西泠印社出版社面對未來，有著更為切實的規(guī)劃。

西泠印社出版社力圖在新的百年，以專業(yè)美術類圖書為核心的編輯出版業(yè)務，延伸拓展相關收藏和教育培訓領域，努力形成專、精、特、新的鮮明特色，以精品書打品牌，以技法類圖書爭市場，抓質(zhì)量、樹品牌、出效益，并積極尋求社會化合作，加快編輯、出版、印刷、發(fā)行一體化和產(chǎn)業(yè)化進程。