曹麗莉 鄧歡

摘要：產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是集群升級的前提，集群內(nèi)企業(yè)間的“供給—需求”上下游聯(lián)系是運用供應(yīng)鏈進行優(yōu)化的基礎(chǔ)。通過供應(yīng)鏈模式對集群內(nèi)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行改造，供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等進行戰(zhàn)略合作構(gòu)成一條供應(yīng)鏈，與其他直接競爭者、潛在進入者和替代品生產(chǎn)者構(gòu)建的供應(yīng)鏈展開有效競爭，企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。依據(jù)核心企業(yè)不同實力集群內(nèi)構(gòu)建出多梯隊的供應(yīng)鏈，競爭水平和層次將獲得提升，在不同的運作戰(zhàn)略、模式和供應(yīng)鏈管理下，集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并進而帶來集群產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化，最終實現(xiàn)市場績效的提升。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；供應(yīng)鏈；結(jié)構(gòu)優(yōu)化

中圖分類號：F279 文獻標識碼：Ａ文章編號：１００３－８５４Ｘ（２０12）06－０032－０4

產(chǎn)業(yè)集群是一個網(wǎng)絡(luò)組織系統(tǒng)，由節(jié)點和節(jié)點之間的連接構(gòu)成。集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各節(jié)點并不是孤立發(fā)生作用，而是基于專業(yè)化分工產(chǎn)生各種關(guān)聯(lián)互動，由此形成其特有的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)①。產(chǎn)業(yè)集群升級首先要求其內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，一個好的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有利于節(jié)點效用的發(fā)揮和集群內(nèi)資源的整合。產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不僅取決于節(jié)點企業(yè)的性質(zhì)、位置、角色，更取決于縱橫交織、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的關(guān)系②。諸多學(xué)者圍繞集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點間組織關(guān)聯(lián)、密切節(jié)點關(guān)系、信息交換和信任建立等進行了廣泛的研究，但未能將企業(yè)節(jié)點關(guān)系優(yōu)化與集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進行關(guān)聯(lián)研究，在如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方面仍缺乏系統(tǒng)的理論支持。

從產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成看，集群中存在一群相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)又有其上下游企業(yè)，企業(yè)間存在著直接或者間接的“需求—供給”聯(lián)系，這就是供應(yīng)鏈式的連接。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)隱含著諸多供應(yīng)鏈式的“子網(wǎng)絡(luò)”，產(chǎn)業(yè)集群實質(zhì)上是一條或數(shù)條供應(yīng)鏈在一定地理區(qū)域的局部集中，這為基于供應(yīng)鏈視角研究產(chǎn)業(yè)集群提供了可能。

一、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系

供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)③。產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈同為網(wǎng)絡(luò)組織，兩者具有很多相似性，詳細比較見表1所示。

表1產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈比較

* 本文系教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目“基于價值鏈與供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級研究”（項目編號：10YJC630011）的階段性研究成果。

產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈都是源于專業(yè)化分工和交易費用理論，都屬于中間性體制組織，并且都是柔性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，兩者的相似性為其耦合研究提供了可能。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的專業(yè)化分工形成了不同的組織單元，各單元基于比較優(yōu)勢可以構(gòu)建自身的核心競爭力，這是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)。在一些汽車產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，圍繞著專業(yè)化勞動分工，集群內(nèi)企業(yè)間的供應(yīng)鏈聯(lián)系可見一斑。集群內(nèi)從事原材料供應(yīng)、配套零部件生產(chǎn)、整車設(shè)計、加工組裝與銷售等的節(jié)點企業(yè)各自基于比較優(yōu)勢進行著專業(yè)化、社會化生產(chǎn)，企業(yè)間存在著“供給—需求”的上下游聯(lián)系，這就是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的雛形。同時，這些節(jié)點企業(yè)還可以根據(jù)市場需求、技術(shù)能力不同進行選擇性的連接，在集群中形成多樣化的供應(yīng)鏈并相應(yīng)地向市場提供不同特色的產(chǎn)品④。

值得說明的是，并不是所有的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)都能清楚地找到企業(yè)間的供應(yīng)鏈聯(lián)系，其中的關(guān)鍵是集群內(nèi)是否存在一批實力較強的供應(yīng)鏈核心企業(yè)。供應(yīng)鏈上企業(yè)間雖然彼此獨立，但其結(jié)構(gòu)并不是松散無序的，這正是源于核心企業(yè)在鏈上的“組織”功能⑤。核心企業(yè)有能力吸引并“控制”上下游配套企業(yè)進入供應(yīng)鏈，非核心企業(yè)也有動力自覺地進行調(diào)整以適應(yīng)核心企業(yè)的需求，兩者密切協(xié)作成為戰(zhàn)略合作伙伴，進而保證了一體化運作。

二、供應(yīng)鏈對產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改造升級

1. 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

當前我國產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是單打獨斗，面臨著供應(yīng)商和購買者的討價還價、潛在競爭者的進入壓力和替代品的替代風(fēng)險，以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭，競爭壓力大，競爭秩序混亂，企業(yè)間的關(guān)系需要改善并重新定位。產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)主要節(jié)點包括具有垂直聯(lián)系的上下游企業(yè)和水平聯(lián)系的同類型企業(yè)，這是建立供應(yīng)鏈關(guān)系的基礎(chǔ)。運用供應(yīng)鏈的組織模式對產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行改造，在集群內(nèi)構(gòu)建明晰的供應(yīng)鏈“子網(wǎng)絡(luò)”，可以優(yōu)化其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，具體改造過程如圖1所示。供應(yīng)商和購買者作為供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，內(nèi)部化為同一供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)，彼此密切協(xié)作；替代品生產(chǎn)者和潛在進入者都進入到各自所屬的供應(yīng)鏈中，與其他鏈條展開競爭；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者也融入到自己所在的供應(yīng)鏈中展開競爭。改造后集群內(nèi)競爭主體不再是企業(yè)，而是供應(yīng)鏈。

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的供應(yīng)鏈有多條，供應(yīng)鏈的層次要根據(jù)核心企業(yè)的實力來劃分。以集群內(nèi)一些“領(lǐng)跑型”的大型企業(yè)集團為代表，由于它們在品牌或研發(fā)等方面具備優(yōu)勢，能夠?qū)ι舷掠蝺?yōu)質(zhì)資源進行整合，組成集群內(nèi)“第一梯隊”；第二梯隊的供應(yīng)鏈核心企業(yè)實力不及前者，與之相配套的企業(yè)實力也弱些；第三梯隊主要是一些小型的生產(chǎn)加工組裝企業(yè)，有些甚至是家庭作坊⑥。當前我國一些產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)多條供應(yīng)鏈競爭格局已經(jīng)顯現(xiàn)。例如，以專業(yè)生產(chǎn)和銷售低壓電器而聞名的浙江樂清柳市鎮(zhèn)低壓電器產(chǎn)業(yè)集群，全鎮(zhèn)共有低壓電器企業(yè)近1000家，其中大型企業(yè)5家，如正泰、德立西等都是全國知名的品牌，它們主導(dǎo)的供應(yīng)鏈位于“第一梯隊”，與之配套的供應(yīng)商、分銷商也都實力較強；中型企業(yè)40余家，如常安、華榮等所處的供應(yīng)鏈位于“第二梯隊”；其它的為小型企業(yè)，此外還有一些家庭作坊式的小工廠。

2. 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運作

構(gòu)建有效的集群內(nèi)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，需要兩個條件：一是核心企業(yè)要有實力，這樣才能有凝聚力和吸引力，保證整個鏈的一體化運作；二是成員企業(yè)間合作要緊密，核心企業(yè)和配套企業(yè)之間以及配套企業(yè)之間都要以供應(yīng)鏈利益為第一位，實現(xiàn)協(xié)同化運作。“第一梯隊”的供應(yīng)鏈主要采取差異化競爭戰(zhàn)略，提供創(chuàng)新型高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)?！暗谌蓐牎惫?yīng)鏈主要采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提供低價格的功能性產(chǎn)品。“第二梯隊”則介于兩者之間。這樣的戰(zhàn)略安排一方面使得集群產(chǎn)品多元化，對應(yīng)不同的需求層次；另一方面使得不同供應(yīng)鏈的競爭焦點不同，避免了直接的對抗和過度的競爭。

Gereffi的“組織續(xù)衍”理論認為，沿著集群內(nèi)價值鏈向高附加值、核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)躍進，在集群地域中會形成一個較為完整或近乎完整的包括上下游的供應(yīng)鏈系統(tǒng)⑦。供應(yīng)鏈進行縱向續(xù)衍，在本地市場一體化有利于提升本地集群的競爭力，但這種模式并不適用于所有的集群。當前我國很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)很多，但生產(chǎn)能力、銷售利潤水平很低。與其如此，不如做精做強，占領(lǐng)價值鏈中的一個環(huán)節(jié)，進行橫向續(xù)衍。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)某一供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實力增強，不斷創(chuàng)新升級，從低端的價值活動上升到高附加值的價值環(huán)節(jié)，形成集群的核心優(yōu)勢，并與其他集群在更廣闊的地域展開上下游協(xié)作。

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的供應(yīng)鏈與一般的供應(yīng)鏈并無區(qū)別，供應(yīng)鏈管理的一系列方法都可以應(yīng)用在集群內(nèi)的各條鏈上。例如，通過響應(yīng)型供應(yīng)鏈的運作，可以加快對市場和客戶需求變化的反應(yīng)速度，對鏈上企業(yè)進行“優(yōu)勝劣汰”的自動調(diào)整；通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理，可以穩(wěn)定核心成員，優(yōu)化鏈上節(jié)點企業(yè)的組合；通過精益生產(chǎn)和大規(guī)模定制化生產(chǎn)，調(diào)動各節(jié)點的廣泛參與，整合鏈上資源，有效消除重復(fù)、浪費與不確定性，取締不必要的節(jié)點等。系統(tǒng)科學(xué)的供應(yīng)鏈管理方法有利于提高供應(yīng)鏈的凝聚力和運作質(zhì)量，密切各節(jié)點間的聯(lián)系，優(yōu)化集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3. 供應(yīng)鏈對產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

通過構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、強化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)運作，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠獲得優(yōu)化。優(yōu)化后的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征可以通過網(wǎng)絡(luò)組織化程度來衡量。網(wǎng)絡(luò)具有自組織的特性，組織化程度高的結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)的是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)個體之間相互分工協(xié)作，團結(jié)一致，有秩序有效率運作的一種狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)集群是一個具有自組織特性的網(wǎng)絡(luò)組織，但該特性的發(fā)揮依賴于其內(nèi)在節(jié)點企業(yè)的角色和連接之下所形成的內(nèi)在結(jié)構(gòu)安排。隨著供應(yīng)鏈的改造整合，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)組織化程度會發(fā)生如表2所示的變化，各個指標發(fā)生的變化說明其組織化程度得到了提高。網(wǎng)絡(luò)組織化程度的提高，意味著彼此獨立的節(jié)點企業(yè)圍繞核心企業(yè)被整合在一起，企業(yè)間由單純競爭轉(zhuǎn)化為合作競爭，節(jié)點連接更緊密，集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更清晰更合理。

表2基于供應(yīng)鏈競爭的產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

三、供應(yīng)鏈競爭與集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

1. 市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

隨著供應(yīng)鏈核心企業(yè)的確定，網(wǎng)絡(luò)中心性大為增強，企業(yè)在面對殘酷的競爭環(huán)境時，能夠自覺地將自己納入供應(yīng)鏈的價值體系中，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈之間的競爭模式。產(chǎn)業(yè)集群中剩下的就是多個供應(yīng)鏈，市場集中度的測算主要從作為競爭主體的供應(yīng)鏈角度來測算，以居于前幾位的供應(yīng)鏈最終產(chǎn)出和整個集群內(nèi)的總產(chǎn)出相除得到，集中度有所上升。供應(yīng)鏈模式對集群內(nèi)現(xiàn)有資源進行整合重組，有利于集群內(nèi)的差異化競爭⑧。假定集群內(nèi)現(xiàn)有S1個一級供應(yīng)商，S2個二級供應(yīng)商，M個生產(chǎn)制造核心企業(yè)，V個分銷商，組成多個供應(yīng)鏈，通過排列組合就能夠創(chuàng)造出（S1﹡S2﹡M﹡V）個差異化的產(chǎn)品。這同時也說明，如果供應(yīng)鏈越長，分工越細致和專業(yè)化，差異化的可能性就越高。而且，除了這些不同企業(yè)間的組合，不同的節(jié)點間關(guān)系，不同的生產(chǎn)流程設(shè)計，不同的物流配送模式，不同的庫存管理方法，都能創(chuàng)造出產(chǎn)品某一方面的差異化，改變產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)盲目追求的同質(zhì)化的低成本競爭狀態(tài)。與此同時，供應(yīng)鏈企業(yè)之間建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為其他企業(yè)制造了一定的進入壁壘。一般而言，進入壁壘主要體現(xiàn)在規(guī)模經(jīng)濟、必要資本量、產(chǎn)品差別化、政策法律制度等方面，但作為供應(yīng)鏈的資源組合方式，成員企業(yè)在長期合作過程中形成的信任和默契，是其他企業(yè)不能替代的。這也就是網(wǎng)絡(luò)中的社會關(guān)系壁壘，緊密的協(xié)作使得企業(yè)不會輕易更換自己的合作伙伴。

2. 市場行為的優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)原本也存在一定程度的合作，隨著分工不斷細化，企業(yè)間合作需求的存在導(dǎo)致分工網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生，而分工網(wǎng)絡(luò)又反過來促進了企業(yè)之間的相互合作。但這樣的合作并不是企業(yè)的自覺行為，企業(yè)也并未意識到合作的真正意義，結(jié)果導(dǎo)致了上下游企業(yè)之間一系列討價還價的行為。但是，在供應(yīng)鏈模式下，企業(yè)間的長期合作伙伴關(guān)系，使得企業(yè)能夠跳出自身利益的視野，認可供應(yīng)鏈價值的存在，能夠為供應(yīng)鏈價值的創(chuàng)造貢獻自己的力量。我國諸多中小產(chǎn)業(yè)集群都是基于其廉價勞動力優(yōu)勢而發(fā)展起來的，企業(yè)都采用低成本的競爭戰(zhàn)略，導(dǎo)致集群內(nèi)的惡性競爭屢見不鮮，進而引發(fā)“民工荒”、“技工荒”，以及假冒偽劣泛濫的“檸檬市場”等問題，供應(yīng)鏈模式能夠在很大程度上抑制惡性競爭。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在著各種各樣的供給和需求主體，還有大量的交易信息、物資的流動，共同構(gòu)成集群龐雜的系統(tǒng)。企業(yè)和企業(yè)在進行市場交易時通常只會關(guān)注于自身的利益，看不到對方利益的存在?；蛘呒词箍吹搅酥苯咏灰讓ο蟮睦?，也不一定會看到供應(yīng)鏈上其他間接交易主體的利益。通過供應(yīng)鏈的整合，企業(yè)被納入到供應(yīng)鏈中，在對供應(yīng)鏈價值認可的基礎(chǔ)上必然對其直接上下游和間接上下游企業(yè)產(chǎn)生認同感，整個供應(yīng)鏈成員的凝聚力得到增強，競爭更有秩序。

3. 市場績效的提升

單個企業(yè)內(nèi)化到各自的供應(yīng)鏈體系中，競爭秩序得到優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)資源得到優(yōu)化配置。不同供應(yīng)鏈因為核心企業(yè)實力的不同被劃分為多個層次，對應(yīng)多層次的產(chǎn)品生產(chǎn)，改變了以往同質(zhì)化產(chǎn)品過度競爭的格局，保證了產(chǎn)業(yè)合理的利潤水平。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)新以供應(yīng)鏈“子網(wǎng)絡(luò)”合作創(chuàng)新的模式展開，核心企業(yè)具有創(chuàng)新的實力和動力，其他非核心企業(yè)配套創(chuàng)新，集群內(nèi)的創(chuàng)新資源得到有效集成和利用，不同層次供應(yīng)鏈間形成不同的創(chuàng)新安排，整個企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平得到提升。集群內(nèi)供應(yīng)鏈成為市場競爭的主體，鏈上成員的協(xié)同化一體化運作在保證規(guī)模經(jīng)濟的同時提升了生產(chǎn)效率，并有效降低了運作成本，實現(xiàn)了資源的有效利用。供應(yīng)鏈上企業(yè)在供應(yīng)鏈共同利益下從事著基于自身比較優(yōu)勢的專業(yè)化生產(chǎn)活動，核心企業(yè)負責(zé)品牌、研發(fā)等高附加值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，可以集中整個供應(yīng)鏈的優(yōu)勢進行市場拓展和品牌推廣，供應(yīng)鏈的“品牌”優(yōu)勢也能為每個成員企業(yè)所共享。

注釋：

① 安虎森：《空間經(jīng)濟學(xué)原理》，經(jīng)濟科學(xué)出版社2005年版，第52-53頁。

② Romano Aldo, Giuseppina Passiante, Valerio Elia, New Sources of Clustering in the Digital Economy, Journal of Small Business and Enterprise Development, 2001,8(1), pp.19-27.

③ 黎繼子：《集群式供應(yīng)鏈管理》，中國經(jīng)濟出版社2006年版，第32-34頁。

④ Gereffi Gary, Humphrey John, Sturgeon Timothy, The Governance of Global Value Chains, Review of International Political Economy, 2005, 12(2),pp.8-104.

⑤ Cooke Phil, Global Bioregions: Knowledge Domains, Capabilities and Innovation System Networks, Industry & Innovation, 2006, 13(4), pp.437-458.

⑥ 曹麗莉：《產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的比較研究》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》2008年第8期。

⑦ Gereffi Gary, Shifting Governance Structures in Global Commodity Chains, With Special Reference to the Internet, American Behavioral Scientist, 2001, 44(10), pp.1616-1637.

⑧ 張杰、張少軍、劉志彪：《多維技術(shù)溢出效應(yīng)、本土企業(yè)創(chuàng)新動力與產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇——基于中國地方產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)的研究》，《南開經(jīng)濟研究》2007年第3期。

作者簡介：曹麗莉，女，1979年生，湖北襄樊人，管理學(xué)博士，中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院，湖北武漢，430073；鄧歡，女，1987年生，河南信陽人，中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院，湖北武漢，430073。

（責(zé)任編輯陳孝兵）