肖偉

[摘 要] 本文根據(jù)自己的人力資源管理的工作體會，從自己所在單位由弱變強(qiáng)的事實(shí)，來說明和諧的人力資源管理機(jī)制對單位發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，探討如何建立和諧的人力資深管理機(jī)制。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)人力資源 管理機(jī)制 薪酬制度探討

隨著企業(yè)改革的逐步深化，單位人員所處的內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)變化，現(xiàn)有的單位人員管理體制包不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，亟需建立以人力資源為根本導(dǎo)向的人員管理機(jī)制。

一、如何建立和諧的人力資源管理機(jī)制

首先，要有適應(yīng)人力資源管理機(jī)制建立的組織制度，這是人力資源管理和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與保障。單位的組織制度，就是全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織制度建設(shè)的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，一個完善的、合事宜的單位組織制度，為人力資源管理提供了可能和保障，單位只有明確自己的目標(biāo)與宗旨，人力管理規(guī)章制度才能緊緊圍繞這個中心主題去編制、執(zhí)行、維護(hù)，一旦與這個中心產(chǎn)生沖突都應(yīng)該無效。正確的制度建設(shè)，可以大大提高企業(yè)的人力資源的管理效力、決策與實(shí)施的速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，和諧的人力資源管理機(jī)制建立要求人力資源管理人員必須具備綜合素質(zhì)。人力資源管理人員要在人力資源領(lǐng)域創(chuàng)造一種全新的角色和工作內(nèi)容，不再專注于傳統(tǒng)的人力資源活動，如人員調(diào)配、工資統(tǒng)計報表、培訓(xùn)、招聘人員等，而應(yīng)專注于成果，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)活動的參謀與策劃者。人力資源管理人員可以通過以下幾種方式來幫助組織實(shí)現(xiàn)完善：（1）人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)成為高級管理和業(yè)務(wù)管理人員在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中的合作伙伴、參謀。（2）人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)成為組織和落實(shí)工作的專家，提高管理效率，在保證質(zhì)量的同時降低成本。（3）人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)成為員工的支持者，及時向高級管理人員報告員工所關(guān)心的事情及建設(shè)性意見。

胡錦濤同志曾指出：“黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才是我國人才隊(duì)伍的主體。要堅持三支隊(duì)伍一起抓，著重培養(yǎng)造就大批適應(yīng)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的高層次人才，帶動整個人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快形成一支門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的宏大人才隊(duì)伍?！比瞬攀瞧髽I(yè)最重要的資本，因此，要想搞好人力資源管理工作，必須具備以下幾種素質(zhì)：（1）思想道德素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具有較高的理論水平和政策水平，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，形成崇高的道德品質(zhì)、高尚的道德情操和道德境界。在人力資源開發(fā)與管理中必須嚴(yán)格自律、堅持原則、不徇私情、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以廣大人民群眾的根本利益為切入點(diǎn)，完成歷史賦予的神圣職責(zé)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。（2）心理素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的心理承受能力，良好的心理健康素質(zhì)。不計個人得失，并能容忍和原諒別人的過失，以良好的心理健康素質(zhì)面對人和資源開發(fā)與管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。（3）知識素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具各文化知識、信息知識、人文知識和實(shí)踐知識，市場學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，以及實(shí)際業(yè)務(wù)工作的綜合知識，從而具備較強(qiáng)的政策水平、寬廣的業(yè)務(wù)知識、精湛的理論水平、豐富的實(shí)踐能力。只有這樣才能在人力資源有效開發(fā)與管理中施展各自的才華，把握時代的脈搏，推動人力資源開發(fā)與管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。（4）工作能力素質(zhì)。人力資源管理人員應(yīng)具備的能力主要有管理能力、文字組織能力、語言表達(dá)能力、計算機(jī)操作能力、交流與合作能力、獲取和處理信息的能力、學(xué)習(xí)能力、計算能力、邏輯思維能力、分析和解決問題的能力等。

二、要有合理的薪酬激勵機(jī)制

企業(yè)是社會的細(xì)胞，人們?yōu)橹欢ǖ睦鎭淼浇y(tǒng)一的組織中。馬克思有一句名言：人們奮斗所爭取的一切，都與利益有關(guān)。利益是事業(yè)的終極目的，利益是人才價值的重要體現(xiàn)。只講奉獻(xiàn)，不講利益，不是唯物論者。在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，要吸引和留住人才，尤其不能不講物質(zhì)利益。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和人本管理理念的深入人心，報酬形式的多樣化和寬泛化促使人們對薪酬概念有了全新的認(rèn)識，薪酬具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵；員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入，人作為一種資本投資，其取得的薪酬是企業(yè)利潤分紅的一種形式，是促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的手段。企業(yè)要本著公平和團(tuán)隊(duì)原則來設(shè)計薪酬激勵機(jī)制。離開公平、團(tuán)隊(duì)原則制定的薪酬制會使企業(yè)的凝聚力降到零點(diǎn)，沒有合力的企業(yè)要發(fā)展和壯大是不可能的。企業(yè)要與員工建立薪酬溝通，企業(yè)與員工在薪酬方面溝通的目的讓員工明白公司為他們所付出的代價，也讓員工明白為什么工資會有差別。從而可以更好的激勵員工，讓員工知道怎么樣做才可以拿到更高的工資，激勵員工去進(jìn)步，去提升。

三、以良好的企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展

企業(yè)是以市場為向?qū)?，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織；而企業(yè)文化是人們在改造客觀世界與主觀世界的過程中形成精神財富和物質(zhì)財富的總和。企業(yè)文化具有靈魂、凝聚融合、約束導(dǎo)向、激勵輻射等幾方面重要作用，這些作用決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。人力資源管理就是要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)中良好的組織制度，高素質(zhì)的人力資源管理人員，人才、薪酬激勵機(jī)制，企業(yè)文化等方面構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展健全的肌體，而和諧的人力資源管理機(jī)制就是保障企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的經(jīng)絡(luò)與血液。而人力資源管理又是管理中的重中之重。只有把人力資源管理與企業(yè)各項(xiàng)管理、與人、與物、與社會環(huán)境有機(jī)的整合在一起使其形成良好的管理機(jī)制，才能使企業(yè)和諧發(fā)展。

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