［摘 要］隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展,在發(fā)展的過程中,我們不得不承認(rèn),我們也在面臨著很多的問題,本文中,筆者就對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析,提出一些關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的對策和方法。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析和對策

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）5-0068-02

1 關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

一般以年產(chǎn)量作為企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn),國家對不同行業(yè)的企業(yè)都制定了一個(gè)規(guī)模要求,達(dá)到規(guī)模要求的企業(yè)就稱為規(guī)模以上企業(yè),規(guī)模以上企業(yè)也分若干類,如特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)等。國家統(tǒng)計(jì)時(shí),一般只對規(guī)模以上企業(yè)作出統(tǒng)計(jì),達(dá)不到規(guī)模的企業(yè)就沒有統(tǒng)計(jì)。這就對中小企業(yè)提出了更高的要求,我們不得不承認(rèn)大企業(yè)的資金力量雄厚,產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇和銷售渠道較為成熟,但是我們也必須看到的是中小企業(yè)有中小企業(yè)的優(yōu)勢,中小企業(yè)適應(yīng)市場的能力特別的強(qiáng),而且改革的費(fèi)用要比大企業(yè)少的多。特別是在近年來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改組力度加大,國有、集體企業(yè)下崗職工增加,新增就業(yè)人口居高不下,農(nóng)村富余勞動力繼續(xù)向城市轉(zhuǎn)移,以及政府機(jī)關(guān)精減機(jī)構(gòu)人員,就業(yè)壓力很大的情況下,中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè)吸納就業(yè)再就業(yè)的“蓄水池”作用更加明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì),1998年國有企業(yè)下崗職工610萬人,有418萬人在非國有企業(yè)中再就業(yè),占國企下崗職工總數(shù)的68.5％。由于中小企業(yè)是社會就業(yè)的主要場所,是地方財(cái)政的主要來源,穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會就業(yè),穩(wěn)定了地方財(cái)政基礎(chǔ),從而全社會的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重,是為企業(yè)的繁榮保駕護(hù)航的基礎(chǔ)。

2 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中占有著極其重要的地位,但是,我國對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重視僅僅是從在這幾年才開始的,所以,我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著各種各樣的問題,下面筆者就對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡要的分析。

2.1 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題之財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理中有很重要的一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)報(bào)表,它可以全面系統(tǒng)地揭示企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,有利于經(jīng)營管理者了解本單位各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況,評價(jià)管理人員的經(jīng)營業(yè)績,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整經(jīng)營方向,制定措施改善經(jīng)營管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,為經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策提供依據(jù)。但是管理財(cái)務(wù)報(bào)表的制度,以及管理人員的制度都是非常不完善的。有的中小型企業(yè)為了降低應(yīng)付職工薪酬,采取“一人多崗”的工作制度,我們不能不承認(rèn)這個(gè)工作制度存在著屬于自己的優(yōu)越性,“一人多崗,一崗多責(zé)”可以降低重復(fù)作業(yè)的機(jī)會,但是也恰恰降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的營業(yè)額和利潤額都不是很大的數(shù)字,所以只要有個(gè)小小的問題,就可能導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于癱瘓的狀態(tài),我們不得不承認(rèn)市場是殘酷的,在瞬息萬變的市場環(huán)境中,我們必須進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。

2.2 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題之財(cái)務(wù)管理不細(xì)致

我們必須要明確的是財(cái)務(wù)管理的作用,就是通過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理,掌握不同時(shí)期不同階段企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,并進(jìn)行日、周、月、季、年等形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總,了解產(chǎn)品的銷量情況,為后期經(jīng)營投資提供最有力、最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持,避免資金閑置,緩解資金周轉(zhuǎn)不靈,以便更好地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能不容小覷,因?yàn)槊恳环葚?cái)務(wù)報(bào)表都是為未來的經(jīng)濟(jì)交易做依據(jù),財(cái)務(wù)管理的不細(xì)致,會直接導(dǎo)致企業(yè)的高層人員在進(jìn)行未來的企業(yè)策劃的時(shí)候有所偏差,中國是個(gè)商業(yè)的大國,擁有千千萬萬的企業(yè),要想企業(yè)能夠平穩(wěn)的在市場的大潮中平穩(wěn)行駛,我們就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)的細(xì)致化管理,強(qiáng)化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能,避免不必要的資源浪費(fèi)。

2.3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題之財(cái)務(wù)管理意識不足

相對大企業(yè)而言,中小企業(yè)改革成本低,操作便利、社會震蕩小、新機(jī)制引入快。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ),是深化改革的主要推動力量。有些小的企業(yè)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠,法制觀念比較差；有些企業(yè)的人員尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識差,內(nèi)部壓力不足,財(cái)務(wù)管理意識淡薄,置相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度于不顧,完全按照個(gè)人意愿行事。不是通過建立健全規(guī)章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節(jié)支等途徑來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),而是通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入,這是非常錯(cuò)誤的做法。中國是社會主義的法治國家,人民當(dāng)家做主,自己管理自己的國家,企業(yè)違反法律法規(guī)來獲取的利潤是非法的,并且已經(jīng)屬于嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序的行為,是非常不可取的行為。

3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對策分析

以上,筆者對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的普遍問題進(jìn)行了簡要的分析,下面,筆者就針對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的普遍問題進(jìn)行思考,提出關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的對策。

3.1 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對策分析之完善財(cái)務(wù)管理制度

首先,筆者認(rèn)為中小企業(yè)大多都出現(xiàn)錢賬統(tǒng)管的現(xiàn)象。而按照會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,在企業(yè)中的錢和賬應(yīng)該是分管的,以防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。其次,中小企業(yè)的坐支比較嚴(yán)重,但是根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,禁止用入賬的錢直接出賬,禁止收支相抵的現(xiàn)象發(fā)生,在中小企業(yè)也包括一些國有大企業(yè),官僚主義比較嚴(yán)重,有些干部運(yùn)用自己的權(quán)力去報(bào)銷一些本不應(yīng)該予以報(bào)銷的開支，這也使得那些會計(jì)人員爭相效仿利用職務(wù)之便報(bào)銷賬務(wù)。這些錯(cuò)誤都必須及時(shí)地糾正,我們的企業(yè)必須有明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和完善的財(cái)務(wù)管理制度,才能保障我們正常運(yùn)營企業(yè)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理對大中小型的企業(yè)都有非常重要的作用,尤其是針對中小企業(yè)、小企業(yè)求小規(guī)模突擊發(fā)展,大企業(yè)求穩(wěn)定；中小企業(yè)求資金積累,大企業(yè)求擴(kuò)張或橫向發(fā)展；中小企業(yè)尋找生存支撐點(diǎn),大企業(yè)求面的綜合穩(wěn)定性；中小企業(yè)經(jīng)營靠的是靈活性，大企業(yè)靠的是實(shí)力和穩(wěn)定；中小企業(yè)追求小資金的快速周轉(zhuǎn),大企業(yè)追求大資金投資的長期可持續(xù)發(fā)展性；中小企業(yè)多數(shù)追求的是集約化管理,大企業(yè)追求的是精細(xì)化管理。大小企業(yè)的追求雖然有所不同,但是目標(biāo)是一致的,即獲得利潤,服務(wù)于社會,不應(yīng)該認(rèn)為自己的企業(yè)是小企業(yè)就不完善自己的財(cái)務(wù)管理制度,這是對企業(yè)極其不負(fù)責(zé)的。

3.2 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對策分析之加強(qiáng)財(cái)務(wù)細(xì)致化管理

財(cái)務(wù)會計(jì)有助于提供決策有用的信息,提高企業(yè)透明度,規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)通過其反映職能,提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息,是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)會計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成果、競爭能力和發(fā)展前景,在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。財(cái)務(wù)會計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資,就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求,合理利用資源,加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,接受考核和評價(jià)。財(cái)務(wù)會計(jì)是依據(jù)會計(jì)法規(guī)制度,運(yùn)用會計(jì)核算的專門方法,對會計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行日常核算和監(jiān)督,向各個(gè)會計(jì)信息使用者提供通用會計(jì)信息的專業(yè)會計(jì)。加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)細(xì)致化管理,有助于企業(yè)向更高水平邁進(jìn)。

3.3 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對策分析之加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識

中小企業(yè)一般是業(yè)主說了算的,業(yè)主負(fù)責(zé)企業(yè)的各個(gè)流程和機(jī)制的運(yùn)營過程,一些企業(yè)的人員尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識差,會使得企業(yè)的員工大大降低工作熱情,只有飽滿的工作熱情,才會使得企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上都有一定的進(jìn)步。要加強(qiáng)會計(jì)法制建設(shè),依法辦理會計(jì)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對會計(jì)法規(guī)的宣傳教育,并加大執(zhí)法力度,應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員依法履行職權(quán)提供保障。此外,還應(yīng)加強(qiáng)對會計(jì)法貫徹執(zhí)行的檢查,建立執(zhí)法檢查制度,切實(shí)保證會計(jì)信息的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)分別制定日常監(jiān)督,臨時(shí)監(jiān)督,事前、事中、事后監(jiān)督及跟蹤監(jiān)督的具體內(nèi)容和要求,并加以落實(shí),使會計(jì)監(jiān)督工作做到經(jīng)?；?、制度化。要正確處理企業(yè)與國家利益的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極支持會計(jì)人員行使監(jiān)督職責(zé),帶頭遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,自覺服從監(jiān)督。同時(shí)要幫助財(cái)務(wù)人員克服困難,排除監(jiān)督的干擾和壓力。

4 結(jié) 論

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理工作中的核心和關(guān)鍵,因此,人們十分重視中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文中,筆者先對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析,接著又從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在問題之財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理不細(xì)致以及財(cái)務(wù)管理意識淡薄這三個(gè)方面對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了淺談,最后,筆者從完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)細(xì)致化管理以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識這三個(gè)方面對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析并提出了一些合理化的建議。

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［作者簡介］賈文清(1966—）,女,內(nèi)蒙古人,現(xiàn)職稱：副教授,研究方向：財(cái)務(wù)會計(jì)理論和實(shí)務(wù)。