［摘 要］隨著煤炭企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展,加強財務(wù)管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的迫切需要。本文重點分析了實施“成本核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)監(jiān)督”三重管理的有關(guān)內(nèi)容,對于如何提高企業(yè)財務(wù)管理提出了建議。

［關(guān)鍵詞］煤炭企業(yè);強化;財務(wù)管理;探討

［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）32-0079-02

近年來,隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,煤炭企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展逐步走入正軌,企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營觀念不斷增強,資金、利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。財務(wù)管理作為管理的核心,必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變,打破傳統(tǒng)的管理模式,努力加強“成本核算、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)監(jiān)督”三重管理,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1 強化成本核算是煤炭企業(yè)加強財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)

成本的高低是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。企業(yè)成本水平的高低,決定著企業(yè)參與競爭的成敗,所以研究成本、降低成本是企業(yè)生存和發(fā)展所在,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。可見,成本管理,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)參與平等競爭的重要前提,是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果的綜合性指標(biāo)。

近年來,煤炭企業(yè)面臨的政策性和市場性增支因素不斷增加,成本水平逐年升高,給煤炭企業(yè)成本管理提出了新的課題。特別是煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè),成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大,主要表現(xiàn)為：

(1)煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè),成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大。

第一,原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體,而用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體。

第二,煤炭生產(chǎn)成本受自然條件變化影響較大,輔助費用高。煤炭生產(chǎn)深在井下,經(jīng)常受到水、火、瓦斯、冒頂、片邦、斷層、煤塵、高溫、沖擊地壓等自然條件的威脅,必須投入大量的人力和物力。

第三,由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響,不同的礦井、煤層開采難度、工藝過程都有所不同,采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機械化程度等都影響成本水平。

第四,勞動強度大,工資成本比重較大。煤炭開采業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),普遍用人多；因工作環(huán)境艱苦,各種補貼、津貼較高,工資成本約占總成本的30%。

第五,井巷掘進(jìn)費用對成本影響較大。按現(xiàn)行制度規(guī)定,礦井的掘進(jìn)成本,大部分由生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān),約占全部直接費用的20%以上。實踐證明,保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系,是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本的途徑之一。

第六,生產(chǎn)組織和成本管理比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程遍布井上井下,點多、面廣、線長,并且大部分在井下,因此給生產(chǎn)組織和成本管理帶來了很大的困難。

(2)鑒于以上種種原因,對于煤炭企業(yè)而言,必須從抓好企業(yè)原煤成本核算入手,以求得穩(wěn)定的投入產(chǎn)出比。

首先,通過真實客觀的采集成本信息,為實現(xiàn)決策科學(xué)化提供重要依據(jù)。通過廣泛采集基層單位的成本信息,形成客觀的成本核算,然后對各單位、各部門指標(biāo)完成情況作出具體分析,為經(jīng)營指標(biāo)的分解、落實,提供可靠依據(jù)。

其次,科學(xué)制定成本核算指標(biāo),為業(yè)績考核提供尺度。生產(chǎn)成本、材料費用消耗控制如何,同樣體現(xiàn)效益大小。實施科學(xué)有效的成本核算為各單位經(jīng)營業(yè)績考核提供一把尺子。

最后,努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享。堅持走集中管理、資源共享的路子,有效地提高設(shè)備、材料利用率、完好率,有效地遏制備品備件的重復(fù)購置和資源浪費,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,物資材料要“互為儲備、資源共享、調(diào)劑余缺”。

2 實行財務(wù)預(yù)算是煤炭企業(yè)加強財務(wù)管理的必然選擇

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)與國家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化,必須逐漸地按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與等價交換的原則運行。企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶,不在是簡單的資金收付活動,而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。隨著企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,對企業(yè)財務(wù)活動的管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理,不僅要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇,還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金,以及對資金的日常運用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額,是否能有效地籌集資金,并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展,而且將影響到整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,企業(yè)迫切需要建立一個與市場經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財務(wù)管理機制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗,預(yù)算管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的有效機制。

2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念,是實行財務(wù)預(yù)算的前提

為了控制利潤目標(biāo)的實現(xiàn),預(yù)算中僅僅關(guān)注成本指標(biāo)、利潤或收入是不夠的,必須把管理的重點從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程,即利潤預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算等；同時還應(yīng)擴展到經(jīng)營質(zhì)量,即資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等；才能真正控制企業(yè)有效運行,真正實現(xiàn)利潤目標(biāo)。因此,管理者對企業(yè)的控制和規(guī)劃,自然要從經(jīng)營結(jié)果擴大到對經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)注。通過實行預(yù)算管理,改善物流和資金流,最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的,這是管理者在新形勢下更新觀念的必然選擇。

2.2 全面掌握會計信息,是實行財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)

以目標(biāo)利潤為中心的預(yù)算管理,主要涉及銷售收入和成本費用,但作為管理者還必須全面掌握企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),實現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)資源的優(yōu)化配套和經(jīng)營的事前、事中、控制。

2.3 準(zhǔn)確采集各類財務(wù)數(shù)據(jù),是實行財務(wù)預(yù)算的保證

首先,預(yù)算是建立在對經(jīng)營形勢和經(jīng)營指標(biāo)充分分析預(yù)測的基礎(chǔ)上,必須采集和分析企業(yè)內(nèi)外部各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù),煤炭市場的不確定性、各類成本的波動性等,是準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)面臨的最大困難。其次,在企業(yè)預(yù)算管理中,作為管理者一方面必須時刻強調(diào),并通過制度約束各單位報送數(shù)據(jù)的真實性；另一方面利用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)增強各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3 搞好財務(wù)監(jiān)督是煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要手段

在企業(yè)公司化、法人化條件下,財務(wù)管理范圍和內(nèi)涵都延伸了,如何搞好財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理人員必須解決的問題。因此,把企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作提高到促進(jìn)科學(xué)管理的水平上來,著力抓好成本管理、資金管理、物資管理等容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),成為當(dāng)務(wù)之急。

3.1 向子公司委派財務(wù)總監(jiān)來實現(xiàn)日常財務(wù)監(jiān)控

集團(tuán)公司委派的財務(wù)總監(jiān),其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均在母公司列支。被委派的財務(wù)總監(jiān),應(yīng)參與子公司的重大經(jīng)營決策,貫徹集團(tuán)公司決策,對子公司各類預(yù)算即時監(jiān)督控制；審核子公司的財務(wù)報告,負(fù)責(zé)對子公司財會計人員進(jìn)行管理,定期向集團(tuán)公司報告子公司的資產(chǎn)運行和財務(wù)情況。

3.2 加強內(nèi)部審計以實現(xiàn)對子公司的財務(wù)監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,通過審計監(jiān)督可以預(yù)防和糾正執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律不嚴(yán)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實、上報信息失真等問題。其目的就是及早發(fā)現(xiàn)和糾正在財務(wù)收支中存在的問題,實現(xiàn)內(nèi)部控制,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而內(nèi)部審計可以對企業(yè)財務(wù)收支、工程建設(shè)項目、業(yè)務(wù)資金、內(nèi)控制度等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)加強管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)揮審計的監(jiān)督檢查職能,對確保資金安全,提高資金的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,能有效地防止企業(yè)資金的浪費,使有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時,內(nèi)部審計更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不可缺少的監(jiān)督手段,具有其他監(jiān)督手段無法替代的作用。

(1)完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)。設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu),組建培養(yǎng)一支熟悉業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強的審計隊伍,遵循獨立性原則、權(quán)威性原則、效益性原則和客觀性原則。

(2)建立健全企業(yè)內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計部門是企業(yè)內(nèi)部管理和自我約束機制中的重要組成部分,必須建立完備的管理制度和行為規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計制度包括貨幣資金流向?qū)徲?、在建工程審計、干部離任審計等內(nèi)部審計制度。把事前、事中和事后審計結(jié)合起來,把不良事態(tài)控制在事前。同時對審計出來的違規(guī)違紀(jì)問題實行責(zé)任追究。

4 結(jié) 論

總之,煤炭企業(yè)財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理模式來決定管理手段,但無論采取何種管理手段,都應(yīng)充分利用好成本控制、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)監(jiān)督這三種管理手段。努力推進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作由核算服務(wù)型向主動管理型轉(zhuǎn)變,使之成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬衛(wèi)東.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的問題及對策［J］.財經(jīng)界,2010(16).

［2］鄭新成.企業(yè)財務(wù)管理問題與對策［J］.中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2010(21).

［作者簡介］武磊(1972—),男,山東肥城人,會計,山東肥城礦業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)處工作。