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工程量清單招投標(biāo)實施中存在的問題及對策分析

2012-04-29 19:27:00吳曉平
中國高新技術(shù)企業(yè) 2012年3期
關(guān)鍵詞:工程招投標(biāo)清單計價工程造價控制

摘要:近年來,作為中國建筑市場的重大改革舉措,“工程量清單招投標(biāo)”在實踐中備受肯定和推崇,不僅促進了建筑行業(yè)與國際的接軌,更提升了招投標(biāo)的效率。文章首先分析了工程量清單計價模式的優(yōu)越性,并結(jié)合招投標(biāo)實踐經(jīng)驗分析了工程量清單招投標(biāo)實施中存在的問題,最后提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞:清單計價;工程招投標(biāo);量價分離;工程造價控制

中圖分類號:TU723 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2012)04-0152-03

自2000年1月1日《招標(biāo)投標(biāo)法》實施以來,招投標(biāo)制度在我國建筑市場中的主導(dǎo)地位逐漸得以確立,競爭也成為形成工程造價的主要形式。為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求,以及建筑領(lǐng)域市場化進程的推進,我國工程造價管理體制由以前的“量價合一”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲績r分離”的模式,而其轉(zhuǎn)變的標(biāo)志正是于2003年7月1日正式實施的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。簡單概括,工程量清單計價即在招標(biāo)階段由招標(biāo)人計算出統(tǒng)一的工程量,再有投標(biāo)人進行自主報價的一種計價模式。文章旨在探討工程量清單計價模式的優(yōu)越性,并結(jié)合招投標(biāo)實踐經(jīng)驗分析工程量清單招投標(biāo)實施中存在的問題提出相應(yīng)對策,以供參考和交流。

一、工程量清單計價模式的優(yōu)越性

傳統(tǒng)的工程計價模式為“量價合一,固定費率”,即預(yù)算定額中既規(guī)定了定額工料機實物消耗量標(biāo)準(zhǔn),又規(guī)定了定額直接費單價。其方便之處是既可以查找實物消耗量標(biāo)準(zhǔn)做工料分析,又可以套用直接費單價計算直接費用,而新定額不斷變動的矛盾在直接費單價比較穩(wěn)定的計劃經(jīng)濟時代并未突顯。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,以及招投標(biāo)制度的不斷完善,定額計價中與工程建設(shè)市場不相適應(yīng)的因素越來越明顯,最終表現(xiàn)為標(biāo)底價與施工企業(yè)的實際報價差距越來越大,壓級壓價現(xiàn)象越來越嚴(yán)重等。因此,必須克服招投標(biāo)工作弊端的要求越來越強烈,實行工程量清單計價法正是解決這些矛盾的根本途徑之一。本文僅從以下三方面探討工程量清單計價模式的優(yōu)越性。

(一)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要,有利于實現(xiàn)與國際慣例接軌

市場經(jīng)濟的根本特征是由市場決定一切,競爭是其主要運行方式。在工程量清單計價模式下,所有投標(biāo)人在相同“量”的基礎(chǔ)上進行報價,所不同的是報價的根據(jù)是各個企業(yè)的實力,以及對市場風(fēng)險因素的判斷情況,優(yōu)勝劣汰,體現(xiàn)了市場經(jīng)濟條件下的競爭性,符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。加入世貿(mào)組織之后,我國的建筑市場逐漸對外開放,建筑企業(yè)也必將面臨更多的挑戰(zhàn),同時也應(yīng)更多地進入世界建筑市場參與競爭,引入國際通行招標(biāo)形式——工程量清單招標(biāo)是不可缺少和避免的,這也有利于實現(xiàn)我國招投標(biāo)方式與國際慣例的接軌。

(二)量價分離使得投標(biāo)人報價更能體現(xiàn)公平競爭

工程量清單計價模式的“量”由招標(biāo)方根據(jù)施工圖紙進行計算,采用統(tǒng)一計算規(guī)則,統(tǒng)一項目名稱,統(tǒng)一項目編碼以及工程量計算單位提供給投標(biāo)人數(shù)量清單;而“價”則是由投標(biāo)人依據(jù)本企業(yè)的實力,在分析風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力等對招標(biāo)人給定的量做出不低于企業(yè)成本的報價。這樣一種模式不僅實現(xiàn)了建筑產(chǎn)品價格的市場化,更能體現(xiàn)競爭的公平性;反映了市場競爭情況以及各投標(biāo)單位的企業(yè)實力,既有利于投標(biāo)方自主報價,也利于招標(biāo)方控制造價。

(三)工程量清單計的動態(tài)性使得招標(biāo)方能更靈活地控制工程造價

在施工過程中難免要涉及設(shè)計變更,而設(shè)計的變更勢必會影響到工程造價。采用工程量清單計價模式的一大優(yōu)點是招標(biāo)方可以及時掌握設(shè)計變更對工程造價的影響,以選擇最佳方案,而不必等到最后才知道造價變更的額度。此外,投標(biāo)方根據(jù)施工方的工程進度可以比較科學(xué)得控制進度款的下發(fā)。另外在評標(biāo)環(huán)節(jié),也增加了詢標(biāo)和清標(biāo)環(huán)節(jié),對價格構(gòu)成的合理性進行考評,有利于降低造價,控制項目投資,實現(xiàn)項目價值最大化。

二、工程量清單招投標(biāo)實施中存在的問題

矛盾是普遍存在的,任何事物都不是完美的,在發(fā)展中必然會暴露一些問題。從目前來看,工程量清單招投標(biāo)實施中存在的主要問題有:

(一)計價規(guī)范尚不完善,在某些方面阻礙了工程量清單招投標(biāo)的發(fā)展

我國第一部關(guān)于工程造價方面的國家規(guī)范是《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003),于2003年7月1日開始實施,五年之后的2008年又頒布了新的計價規(guī)范(GB50500-2008),對2003計價規(guī)范進行了一些完善。例如增加了合同方面的清單計價內(nèi)容。但由于經(jīng)驗缺乏,以及市場變化的復(fù)雜性,仍存在一些待完善和改進之處,例如其所涉及的清單項目于實際情況還有一些誤差。因此相關(guān)部門應(yīng)隨著實際情況與時俱進修改好和完善好計價規(guī)范的內(nèi)容,對不完善的項目進行補充,對過于復(fù)雜的項目進行修改。

(二)招標(biāo)方工程量清單的編制質(zhì)量有待提高

工程量清單的編制質(zhì)量也是目前值得關(guān)注的問題。作為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),清單質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到投標(biāo)人報價以及招標(biāo)工作的進行。工程量清單主要由招標(biāo)人編制或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介單位進行編制。目前主要存在的問題有:清單范圍模糊,項目劃分不清,工程量計算不準(zhǔn)確,清單漏?項嚴(yán)重以及與清單規(guī)范的計算規(guī)則不相吻合等現(xiàn)象。由工程量清單質(zhì)量而造成的工作失誤將由招標(biāo)人承擔(dān)后果,因此加大了招標(biāo)人的風(fēng)險。

(三)投標(biāo)方報價水平普遍較低

投標(biāo)方的自主報價是工程量清單招標(biāo)實施的關(guān)鍵。許多企業(yè)對新的計價和招標(biāo)方法仍未掌握,還沒有

著手編制企業(yè)定額,更沒有形成自主的企業(yè)定額;或者對風(fēng)險認(rèn)識不足,報價盲目,甚至存在投機心理,惡意壓低報價,破壞市場秩序,更加大了自身風(fēng)險;企業(yè)中負(fù)責(zé)投標(biāo)忽視對市場的關(guān)注,對資源的搜集和整理,

從而造成脫節(jié)現(xiàn)象,不利于投標(biāo)工作的科學(xué)進行。

(四)評標(biāo)工作質(zhì)量存在缺陷

評標(biāo)工作是控制招投標(biāo)工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),因此要求評標(biāo)工作必須做到獨立、客觀、公正?,F(xiàn)實工作中,一些評標(biāo)人員缺乏基本的職業(yè)道德,甚至對招投標(biāo)方面的專業(yè)知識一知半解,造成不能對標(biāo)書進行客觀、認(rèn)真和專業(yè)的評審,嚴(yán)重影響了招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

三、對策研究

(一)做好招?標(biāo)環(huán)境?配套建設(shè),加強監(jiān)管力度,引導(dǎo)建筑企業(yè)良性發(fā)展

首先,應(yīng)有一個規(guī)范的市場秩序,凈化市場,完善市場準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格審查企業(yè)資質(zhì),支持和保護那些信譽良好的、優(yōu)秀的施工企業(yè),對于施工企業(yè)的管理應(yīng)規(guī)范,建設(shè)一個有序、規(guī)范的建筑市場,這就需要建筑主管部門加大整理力度。其次,還需要為企業(yè)多提供服務(wù),指導(dǎo)建筑企業(yè)的正確運作,及時發(fā)布一些市場訊息和行業(yè)信息等,健全配套體系,如投標(biāo)制度和信用保障制度的進一步健全,以及多公布或者印發(fā)一些專業(yè)性指導(dǎo)文件,并合理引導(dǎo)企業(yè)建立起企業(yè)內(nèi)部定額。再次,一些監(jiān)管部門應(yīng)切實履行職責(zé),加大監(jiān)管力度,對一些違規(guī)事件嚴(yán)肅處理。對一些中介機構(gòu)的專業(yè)人員要建立約束機制,增強其責(zé)任心。

(二)招標(biāo)方提高工程量清單的編制水平及工程管理能力

作為招標(biāo)方,必須認(rèn)識到工程量清單是與自身利益和風(fēng)險密切相關(guān)的環(huán)節(jié),要重視清單編制工作。首先要做好圖紙的設(shè)計和變更工作,結(jié)合造價的變動情況,盡量減少變更,如有必要變更盡量控制在設(shè)計階段,以發(fā)揮投資效益的最大化;其次在編制工程量清單的過程中,注意要準(zhǔn)確描述項目的特征,做到充分細(xì)化,不漏項,不?得采用無?限風(fēng)險、?所有風(fēng)險?或類似語?句規(guī)定風(fēng)?險內(nèi)容及?其范圍(?幅度),?并對超出?約定內(nèi)容?、范圍明?確調(diào)整辦?法,要重視專用條款,以保證合同的順利執(zhí)行。

(三)施工企業(yè)應(yīng)盡快建立企業(yè)內(nèi)部定額,構(gòu)建自己的報價體系

盡快建立起企業(yè)內(nèi)部定額是必然要求。各施工企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場變化,結(jié)合本企業(yè)實際,盡快制定出合理的、符合本企業(yè)實際的報價體系及經(jīng)營報價策略。樹立風(fēng)險意識,克服投機心理,認(rèn)真研究項目施工成本資料,做好信息搜集和反饋工作,不斷提高企業(yè)實力和競爭力,適應(yīng)發(fā)展的需要。

(四)進一步科學(xué)規(guī)范評標(biāo)工作

工程量清單招標(biāo)也給評標(biāo)工作提出了新的要求,以往那種單純按照總價來評審標(biāo)書的辦法已經(jīng)不是很科學(xué)和精確了,為了更好地評判出最優(yōu)秀最合理的中標(biāo)者,評標(biāo)的項目和分值算法都應(yīng)更加細(xì)致。因此筆者建議使用電子評標(biāo)的方法,利用計算機的精確計算,運用科學(xué)的方法把評審過程變得更規(guī)范和準(zhǔn)確,這樣不但消除了人為主觀因素的影響,還提高了評標(biāo)效率,節(jié)省了時間。這樣由計算機對工程量清單總報價、分部分項工程量清單報價,主要項目清單綜合單價、措施項目費、主要材料價格等進行經(jīng)濟評分,并自動進行匯總,生成各部分評審表及評分匯總表,以完成評定標(biāo)。其基本應(yīng)用模式為,招標(biāo)人在向投標(biāo)人提供招標(biāo)文件時,同時提供一個存儲介質(zhì)如光盤或U盤,里面包含固定格式的電子招標(biāo)文件及電子標(biāo)書編制工具。投標(biāo)人編制完投標(biāo)報價后,應(yīng)用電子標(biāo)書編制工具填寫投標(biāo)報價或?qū)胪稑?biāo)文件,形成電子投標(biāo)文件,并且把電子投標(biāo)文件放入存儲介質(zhì)。作為投標(biāo)文件的一部分遞交到開標(biāo)現(xiàn)場,唱標(biāo)時(或者唱標(biāo)結(jié)束后)把電子投標(biāo)文件導(dǎo)入電子評標(biāo)軟件中。在初步評審階段由清標(biāo)小組操作電子評標(biāo)軟件以完成清標(biāo)過程,清標(biāo)小組打印出清標(biāo)結(jié)果報表。詳細(xì)評審階段,評委對清標(biāo)結(jié)果報表進行分析、確認(rèn)和判定,得出詳細(xì)評審結(jié)果。然后由電子評標(biāo)軟件根據(jù)評標(biāo)辦法來匯總得分,形成評標(biāo)結(jié)果。不可否認(rèn)的是,電子評標(biāo)系統(tǒng)在推廣過程中還有很大阻力,在施行過程中也暴露出了一些問題,還需要各參與方共同努力。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟的大潮中,全球經(jīng)濟一體化趨勢逐漸加快,工程量清單計價模式在招投標(biāo)工作中的運用是我們的必然選擇,也是時代的必然要求。我們要在實踐工作中不斷探索其前進和發(fā)展的最佳模式,以更好地推動我國招投標(biāo)工作與國際慣例的接軌,從而進一步推動建筑市場的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

參考文獻

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[2]吳仲明. 關(guān)于采用工程量清單招標(biāo)應(yīng)注意問題的探討[J].山西建筑,2008,(3).

[3]北京廣聯(lián)達慧中軟件技術(shù)有限公司工程量清單專家顧問委員會. 工程量清單的編制與投標(biāo)報價 [M].北京:中國建材工業(yè)出版社,2003.

作者簡介:吳曉平(1962-),男,河北灤南人,國華(齊齊哈爾)風(fēng)電有限公司總經(jīng)理助理,工程師,研究生,研究方向:招標(biāo)與采購管理。

(責(zé)任編輯:文 森)

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