[摘 要]如何改進(jìn)煤礦管理工作，提高管理水平，是企管科需要不斷進(jìn)行認(rèn)真研究的問(wèn)題。本文就統(tǒng)計(jì)在煤礦企業(yè)管理中所進(jìn)行的工作，以及運(yùn)用統(tǒng)計(jì)這一工具，取得的成績(jī)，并在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平方面進(jìn)行了思考。

[關(guān)鍵詞]煤礦 管理 統(tǒng)計(jì) 應(yīng)用

“管理就是決策”。要在較復(fù)雜的環(huán)境下制定適合于企業(yè)的決策，首要的第一步就是必須制定決策目標(biāo)，確定決策目標(biāo)過(guò)程即決策機(jī)會(huì)的尋找過(guò)程。為此，就要進(jìn)行情報(bào)資料的搜集和分析， 完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)在煤礦企業(yè)管理中的分析能力即運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具以適應(yīng)企業(yè)決策者做出重要決策的需要。

參加工作一來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在日常工作學(xué)習(xí)中日益上升自己的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，從感性認(rèn)識(shí)上升到理論認(rèn)識(shí)，在工作中用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐、科學(xué)研究，思考解決工作中遇到的問(wèn)題，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，能理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用自己所掌握的統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作。

2009年實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)，獨(dú)立編制完成了內(nèi)部市場(chǎng)化制度匯編；參與完成三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂和區(qū)隊(duì)工資的結(jié)算核算；并參與信息化系統(tǒng)的錄制工作。

2011年參與完成內(nèi)部市場(chǎng)化的集團(tuán)級(jí)驗(yàn)收工作。主編的《“五位一體”績(jī)效考核促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)全面升級(jí)》被企管部作為優(yōu)秀管理創(chuàng)新送中煤協(xié)會(huì)。此后，為保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定，對(duì)各地面及機(jī)關(guān)單位進(jìn)行定員定編，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，采用2011年1—5月份平均工資水平做為基數(shù)，節(jié)假日工資采用傳統(tǒng)的整體控制方式，單項(xiàng)工程單獨(dú)計(jì)算收入，鼓勵(lì)各單位主動(dòng)找活干以增加收入。單位內(nèi)部依據(jù)員工貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行二次分配，使有能力的員工在工資收入上得到實(shí)惠。嚴(yán)格執(zhí)行“增人不增資，減人不減資”，充分利用收入杠桿，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，重新對(duì)地面單位工資重新進(jìn)行結(jié)算匯總，為2012年應(yīng)用的地面單位和機(jī)關(guān)工資結(jié)算方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年，企管科運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，結(jié)合鶴煤五礦生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)井下部分材料進(jìn)行分色管理。新掘巷道失修率高，修掘巷道復(fù)修率高，支護(hù)巷道使用壽命短，造成了大量的人力、物力重復(fù)投入，加重了五礦成本負(fù)擔(dān)等，。

進(jìn)行分色管理后，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，礦井支護(hù)用品消耗明顯下降，2011年，我礦塑料網(wǎng)消耗132萬(wàn)，塑料繩13萬(wàn)，合計(jì)145萬(wàn)元，較2010年183萬(wàn)元（其中塑料網(wǎng)166萬(wàn)，塑料繩17萬(wàn)）降低38萬(wàn)元，降幅21%。

經(jīng)過(guò)對(duì)支撐鋼、塑料網(wǎng)等支護(hù)材料分色管理后，避免了工程質(zhì)量低劣、大量巷道前掘后修、修了又修等情況的發(fā)生，自支撐鋼分色和署名工程實(shí)施以來(lái)，巷道返修率經(jīng)過(guò)測(cè)算降低了50%以上，巷道壽命明顯延長(zhǎng)。由于巷道的服務(wù)年限增加，帶給礦井的收益和成本的長(zhǎng)期下降是無(wú)形的、不可估量的。并且撰寫(xiě)的《井下部分材料分色管理的探索與實(shí)踐》獲公司管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，這其中統(tǒng)計(jì)所起的作用也是不可估量的。

統(tǒng)計(jì)分析，既是統(tǒng)計(jì)工作參與管理實(shí)踐的成果，也是統(tǒng)計(jì)工作的總結(jié)與提高過(guò)程。運(yùn)用所學(xué)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，每月對(duì)礦的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，并報(bào)鶴煤企管部審核。

我礦開(kāi)啟了瓦斯區(qū)域治理專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，對(duì)抽放隊(duì)全員工資實(shí)施市場(chǎng)化結(jié)算，在2011年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整打鉆進(jìn)尺、瓦斯抽采在結(jié)算單價(jià)中的比例，將區(qū)隊(duì)的工作重心建立，為各項(xiàng)收入項(xiàng)目制定了結(jié)算單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高我礦瓦斯抽放區(qū)隊(duì)和班組層面對(duì)瓦斯治理的積極性和主動(dòng)性。瓦斯發(fā)電站及相關(guān)人員工資與發(fā)電量掛鉤結(jié)算，將瓦斯發(fā)電站、地面瓦斯泵站員工、機(jī)二隊(duì)和抽放隊(duì)管理人員工資，納入與發(fā)電量掛鉤考核結(jié)算，按定崗定員，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，測(cè)算結(jié)算單價(jià)及相關(guān)單位、人員的掛鉤比例等，進(jìn)一步擴(kuò)大了內(nèi)部市場(chǎng)化管理覆蓋面，增加了瓦斯發(fā)電站人員和地面瓦斯泵站人員的積極性和責(zé)任心，提高了瓦斯發(fā)電站的發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)效益。

統(tǒng)計(jì)在定額、供車(chē)、全面預(yù)算等企管科負(fù)責(zé)的方方面面的工作的作用也突顯。

2012年，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)、鶴煤公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作部署，從“三項(xiàng)買(mǎi)賣(mài)制”入手，以十一個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為載體，強(qiáng)化“三級(jí)核算、四級(jí)主體”的基礎(chǔ)建設(shè)，在企管科的帶領(lǐng)下，建立健全了五礦內(nèi)部市場(chǎng)化組織體系、運(yùn)行機(jī)制、結(jié)算流程等，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，大大調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)、科室、地面員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，踴躍投入內(nèi)部市場(chǎng)化管理，構(gòu)建了許多亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，為全礦安全管理、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、降本提效提供了有力保證。

結(jié)語(yǔ)：做好統(tǒng)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，既要學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析和可實(shí)施的改進(jìn)措施。特別是這幾年，我通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的接觸，既要看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也要透過(guò)數(shù)字了解問(wèn)題存在的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，使自己更好的做統(tǒng)計(jì)工作。

作者簡(jiǎn)介：王妤若，女，漢，漯河人，畢業(yè)于信陽(yáng)師范學(xué)院，本科，現(xiàn)在河南煤化集團(tuán)鶴煤五礦企管科負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。