王保麗

[摘 要]勞資統(tǒng)計制度就是我們常說的在計算勞動力工資時所采取的制度方法，隨著我國不同類型企業(yè)的出現(xiàn)以及企業(yè)管理制度的完善，對勞資統(tǒng)計制度的要求也越來越高，面對這種情況，勞資統(tǒng)計制度方法的改革勢在必行。本文主要探討了什么是勞資統(tǒng)計制度，然后針對目前我國存在的勞資統(tǒng)計制度方法提出了自己對于改進這一制度的一些建議。

[關鍵詞]勞資統(tǒng)計制度 現(xiàn)狀 改革

改革開放以來，我國的各個公司企業(yè)都已經(jīng)逐步與世界接軌，不管在生產(chǎn)方式還是管理方式上都產(chǎn)生了天翻地覆的變化，而在管理方式上的改變更為突出。經(jīng)過這幾十年的變化，我國的勞資統(tǒng)計制度方法已經(jīng)有了明顯的進步，但在一些具體問題上還存在著很多的不足，需要予以糾正的地方還有很多。

勞資統(tǒng)計，也就是我們常說的勞動工資統(tǒng)計，是國民經(jīng)濟統(tǒng)計不可或缺的一個方面。它能夠統(tǒng)計、分析、整理出我國大部分企業(yè)職工的工資狀況，從而了解我國現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)員工的經(jīng)濟情況，企業(yè)職工的收入又直接地影響了居民的消費水平、生活質(zhì)量等各個方面，所以說搞準勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)對把握我國整個的經(jīng)濟情況都具有關鍵作用。

一、勞資統(tǒng)計制度

勞動工資統(tǒng)計制度，說白了就是對所有企業(yè)中的勞動力所取得的工資進行統(tǒng)計分析的方式方法。企業(yè)勞動工資是企業(yè)員工的直接支付報酬，它的總額就是在一定的時期內(nèi)，公司支付給職員的總的報酬，它的計算是按照企業(yè)勞動力具體進行的勞動來計算的，當然還有很多別的計算方法，但在這不是我們關注的重點，就略過不提了。而勞動工資統(tǒng)計則不僅僅要統(tǒng)計勞動力所獲得的總的報酬，還需要去計算勞動力資源和利用。而由于現(xiàn)在我國國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、各種混和所有制企業(yè)的存在，使得現(xiàn)存的勞資統(tǒng)計制度比較復雜，不僅種類眾多，使用也是五花八門，都存在著眾多的不足，急需要改革創(chuàng)新。

二、我國勞資統(tǒng)計制度現(xiàn)狀

上文已經(jīng)提到了，改革開放以來我國的企業(yè)制度發(fā)生了很大的改變，隨著私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的出現(xiàn)，勞資統(tǒng)計制度也變的更為復雜了，出現(xiàn)的問題也越來越多，下面簡單介紹幾點最主要的問題。

1.領導重視程度不夠?，F(xiàn)在仍然存在很大一部分的企業(yè)領導對于勞資統(tǒng)計的作用不以為然，認為勞資統(tǒng)計的作用不是很大，只要能算出個大概的數(shù)字來應付一下任務就可以了,他們認為只是這樣的加加減減的進行統(tǒng)計是不會出什么效果的，還不如實際生產(chǎn)的作用大一些，這種現(xiàn)象尤其在私企之中更為顯著。這是急需要解決的首要問題，首先要解決思想問題，使每個老板都能意識到勞資統(tǒng)計的重要性，他們才會去采取必要的行動來實行。

2.可進行勞資統(tǒng)計的范圍較小。正如上文說的那樣，由于目前我國企業(yè)各種所有制形式都比較齊全，也就顯得比較難以統(tǒng)一管理，而現(xiàn)在進行勞資統(tǒng)計比較好的企業(yè)主要都是國企和集體企業(yè)，這樣的能直接受國家影響的企業(yè)進行的勞資統(tǒng)計比較好，但是還有占到大部分的私企和混合所有制企業(yè)不能夠進行勞資統(tǒng)計，因為這些企業(yè)的管理人員不能夠很好地意識到勞資管理的益處，也就不會很好地進行勞資管理，所以說現(xiàn)在勞資統(tǒng)計的范圍很小，急需要把私企和混合所有制企業(yè)也納入到這個范圍之中，這也就需要提高勞資統(tǒng)計的重要性的意識。

3.勞資統(tǒng)計人員操作水平較低。由于現(xiàn)在的勞資統(tǒng)計方法都是讓基層的員工自己填寫自己的工資水平，然后逐層上報，最后報了高層之后進行統(tǒng)計分析，由于在企業(yè)中基層的員工人數(shù)是最多的，所以這也就給勞資統(tǒng)計工作帶來了困難，正是由于這種多點的統(tǒng)計方法使得勞資統(tǒng)計的控制極為不易，因為基層的人員素質(zhì)普遍不高，更別提意識到勞資統(tǒng)計的重要性了，也就不會很積極的參與到勞資統(tǒng)計之中，因此對于數(shù)據(jù)的收集也就變得比較困難了，這也就在一定程度上增加了上層人員進行統(tǒng)計的困難，還有因為企業(yè)對于勞資統(tǒng)計的不重視，因此也就不會安排專業(yè)的人員去做勞資統(tǒng)計工作，只能是別的員工進行兼職作業(yè)，也就不會采取一些專業(yè)的方法進行統(tǒng)計，就只能進行簡單的加加減減，這也就進一步造成了人們對于勞資統(tǒng)計的誤解，也就不能意識到它的重要性，反過來也就不能進行專業(yè)的操作，這就是一個惡性循環(huán)的過程。

三、勞資統(tǒng)計制度方法的改革

對于目前勞資統(tǒng)計中存在的主要問題我們已經(jīng)有所了解，那么針對這些存在的問題進行改革就顯得簡單了起來。有目的、有針對性的進行改革具體來說我們可以采取以下措施。

1.提高勞資統(tǒng)計重要性的意識。上面我們提到了由于各個領導都不重視勞資統(tǒng)計工作，從而嚴重影響了勞資統(tǒng)計工作的進行。改變這一現(xiàn)狀，就需要從上往下的改變所有的領導和員工的意識問題，只有員工和領導都意識到了勞資統(tǒng)計的重要性，領導才能從企業(yè)的整體人力資源規(guī)劃出發(fā)，選拔具體的專業(yè)的人員進行勞資統(tǒng)計，從而加強勞資統(tǒng)計的實用性，基層的員工意識到了勞資統(tǒng)計的重要性才能在填報自己的勞資時更加積極主動，從而提高其進度和有效性。

2.擴大勞資統(tǒng)計工作的范圍。目前，我國進行勞資統(tǒng)計工作的范圍主要就是在國企和集體企業(yè)中，因此，需要擴大的主要對象就在私企和一些混合所有制企業(yè)中，如何使這類企業(yè)進行勞資統(tǒng)計工作的方法有很多。首先，可以國家硬性規(guī)定所有企業(yè)必須進行企業(yè)勞資統(tǒng)計，當然這種方法治標不治本，執(zhí)行的效果可能也不好；其次，可以為企業(yè)提供免費的勞資統(tǒng)計員工，專門進行勞資統(tǒng)計，當然這也需要基層員工的配合；最后也是最有效的一點就是像上一條中說的要提高勞資統(tǒng)計重要性的意識。

3.加強勞資統(tǒng)計員工的培訓。我們都知道，要是從基層讓每個員工都自己申報自己的勞資情況是比較困難的，也是不易操作的，這時我們就應該換種方法來進行統(tǒng)計。企業(yè)應該設立專門的勞資統(tǒng)計職員，這樣由專人進行具體的實際操作就會顯得比較容易，也會比較可靠一些。但是這時需要注意的一點是要選拔培訓好的統(tǒng)計人才或者要對選拔出來的員工進行特別的培訓，以加強他們的專業(yè)知識，進而提高知識素養(yǎng)，學會使用更加高級的統(tǒng)計工具進行勞資統(tǒng)計，這樣結(jié)果才能更具有效性和實用性。

四、結(jié)語

勞資統(tǒng)計的重要性不言而喻，如何加強勞資統(tǒng)計的改革，使得勞資統(tǒng)計能夠更好地為我國的統(tǒng)計工作服務，體現(xiàn)出它更大的價值來，這是我們?nèi)匀恍枰M行深入研究的話題，需要我們進一步的探索。

參考文獻：

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[2]孫紀濤.強化勞動工資統(tǒng)計工作對策研究.商品與質(zhì)量學術(shù)觀察,2011(6)