王京倫

［摘要］ 成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要進(jìn)行科學(xué)性的研究，以期增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、改善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的整體管理水平。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式存在著較多問(wèn)題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先介紹傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，然后著重研究現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理方案，并列舉出相應(yīng)的企業(yè)案例。希望本文能夠給相關(guān)工作人員一些啟發(fā)和思考，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)成本管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 010

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）10- 0018- 02

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式，利用企業(yè)成本管理戰(zhàn)略方案來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的成本管理指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行為。企業(yè)的成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行全面的成本規(guī)劃，制訂出成本方案，最終進(jìn)行成本的最終決策。

1傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.１ 企業(yè)的成本管理意識(shí)不足

大部分企業(yè)仍然把成本管理的重點(diǎn)放在降低成本方面，但是從現(xiàn)代化的成本管理來(lái)看，伴隨著信息化的高速發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠降低成本來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可取的。因?yàn)樵诓豢茖W(xué)的方式下，企業(yè)降低生產(chǎn)成本和銷售成本，會(huì)致使企業(yè)的銷售量下降、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降，所以這種傳統(tǒng)的成本管理模式是一種消極的行為，會(huì)給企業(yè)造成不良后果。

1.２ 成本管理難以與市場(chǎng)接軌

傳統(tǒng)的成本管理模式，沒(méi)有全面考慮市場(chǎng)的需求量，而是認(rèn)為單純地增加產(chǎn)量就可以降低制作成本，給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。但是盲目增大生產(chǎn)量，會(huì)造成存貨積壓，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，若市場(chǎng)產(chǎn)生動(dòng)蕩，企業(yè)就不得不低價(jià)售出庫(kù)存商品，使得企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重降低。

1.３ 成本管理的內(nèi)容不全面

較多企業(yè)過(guò)于注重生產(chǎn)，而忽視產(chǎn)品包裝、銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面的管理，造成管理內(nèi)容不全面。這些企業(yè)的成本管理薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本分配等方面缺乏科學(xué)性，在管理過(guò)程中，采取盲目性的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的方法和具體應(yīng)用

2.１ 加強(qiáng)企業(yè)成本管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范

因?yàn)槠髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，存在較大的不確定性，所以企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)成本管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范。這樣，就需要企業(yè)及時(shí)收集外部信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的通貨膨脹、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化等進(jìn)行深入研究，然后對(duì)于企業(yè)內(nèi)部本身的產(chǎn)品銷量、市場(chǎng)占有率進(jìn)行分析，盡可能降低企業(yè)的成本。特別是對(duì)于成本企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)的職能劃分采用的是橫向模式，容易形成部門矛盾加劇，給企業(yè)帶來(lái)更多風(fēng)險(xiǎn)。所以我國(guó)企業(yè)可以學(xué)習(xí)日本企業(yè)中明確分工的管理模式，將成本管理的每一項(xiàng)內(nèi)容分給不同部門，保證成本管理的順利施行。

2.２ 加強(qiáng)成本管理的全面性

企業(yè)的成本管理需要進(jìn)行全面管理，才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。以日本汽車企業(yè)為例，介紹其全面的成本管理方案。日本汽車企業(yè)將成本管理分配給不同部門，對(duì)事業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略、企業(yè)地域戰(zhàn)略等各方面進(jìn)行具體研究，然后廣泛收集市場(chǎng)信息以分析出產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。根據(jù)上述收集的內(nèi)容，制定出產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略制度。具體來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)產(chǎn)品的預(yù)售量、實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，參考市場(chǎng)上的汽車成本和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品成本，考慮生產(chǎn)周期內(nèi)可能產(chǎn)生的市場(chǎng)變化，最終制定出合理的目標(biāo)成本。經(jīng)過(guò)多年的努力，日本企業(yè)公司生產(chǎn)的汽車迅速搶占汽車市場(chǎng)，并取得了可觀的利潤(rùn)。所以，我國(guó)汽車企業(yè)應(yīng)該向其學(xué)習(xí)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定最為合理的產(chǎn)品目標(biāo)成本。

2.３ 采用信息化的成本管理方法

現(xiàn)代化企業(yè)的成本管理，必須采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將ＥＲＰ技術(shù)應(yīng)用進(jìn)去。ＥＲＰ技術(shù)可以解決產(chǎn)品成本低造成的產(chǎn)品質(zhì)量降低，它可以通過(guò)協(xié)調(diào)產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品維修、產(chǎn)品質(zhì)量管理等因素，進(jìn)行全方位考慮來(lái)降低企業(yè)的總體成本。下面以得潤(rùn)電子為例，具體介紹ＥＲＰ技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用。得潤(rùn)電子是國(guó)內(nèi)著名的民營(yíng)企業(yè)，在最近幾年飛速發(fā)展，其產(chǎn)品涉及電子元件、電子產(chǎn)品、連接器等不同方面。隨著企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行管理是當(dāng)務(wù)之急。于是，得潤(rùn)電子首先建立3個(gè)基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)，包括：物流系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部的ＯＡ系統(tǒng)、公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。２００３年，得潤(rùn)電子開(kāi)始正式運(yùn)行ＥＲＰ系統(tǒng)，并且采取堅(jiān)定的態(tài)度來(lái)促進(jìn)該系統(tǒng)的實(shí)施，同時(shí)采用激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)其實(shí)施。ＥＲＰ經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，對(duì)得潤(rùn)電子的管理起到了重要的作用，雖然連接器的材料飛速上漲，但是得潤(rùn)電子附屬公司的產(chǎn)品價(jià)格并沒(méi)有太大的浮動(dòng)，以滿足市場(chǎng)的需要，最終擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，當(dāng)價(jià)格回落時(shí)就為公司帶來(lái)了很大的利潤(rùn)。

3總結(jié)

總而言之，企業(yè)必須采取現(xiàn)代化的成本管理戰(zhàn)略方案?，F(xiàn)代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，我們需要正確面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，找出其中的不足之處，最后提出正確的解決方案。希望本文能夠給相關(guān)人員一些啟發(fā)和思考，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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