朱敏

［摘要］ 傳統(tǒng)成本管理易形成片面追求成本節(jié)約的管理模式。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，戰(zhàn)略成本管理理念應(yīng)運(yùn)而生。本文從戰(zhàn)略成本管理及戰(zhàn)略管理的角度為企業(yè)決策者提供競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析，為戰(zhàn)略決策提供信息支持，期望對(duì)提升我國企業(yè)核心競爭力有實(shí)踐價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］ 戰(zhàn)略成本；管理；核心競爭力

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 011

［中圖分類號(hào)］F275.3［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673 - 0194（2012）10- 0019- 02

1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，是在與企業(yè)總體戰(zhàn)略相結(jié)合的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)上游價(jià)值鏈、內(nèi)部價(jià)值鏈和下游價(jià)值鏈進(jìn)行的綜合成本管理，既有助于提高公司的戰(zhàn)略地位，又能促進(jìn)成本降低， 為企業(yè)提升核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略成本管理通過把成本管理與戰(zhàn)略相結(jié)合打造企業(yè)核心競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略和成本管理，兩者是相互依存不可分割的。作為決策支持系統(tǒng)的成本管理為決策者制定企業(yè)戰(zhàn)略提供信息支持；而不同的企業(yè)戰(zhàn)略要實(shí)施不同的成本管理模式，即成本領(lǐng)先、差異化還是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，如此成本管理側(cè)重點(diǎn)也不同。如果采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，應(yīng)把重點(diǎn)放在編制控制制造成本的彈性預(yù)算上并重視預(yù)算執(zhí)行情況的考核；在定價(jià)決策上以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)，同時(shí)重視競爭對(duì)手的成本分析；如果采用差異化戰(zhàn)略，重點(diǎn)應(yīng)是營銷成本的分析。

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容主要包括3方面：

（1）對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值鏈進(jìn)行分析。即對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和競爭對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析。在對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上了解企業(yè)在價(jià)值鏈中所處位置，進(jìn)而分析向價(jià)值鏈的上游和下游進(jìn)行整合的可行性；通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析進(jìn)行價(jià)值鏈重組來降低成本；通過對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析明確與競爭的成本優(yōu)勢和劣勢，并找出其產(chǎn)生的根源。

（2）實(shí)施戰(zhàn)略定位。要分別從行業(yè)、產(chǎn)品、市場和競爭等維度進(jìn)行定位并制定相應(yīng)戰(zhàn)略。

（3）進(jìn)行成本驅(qū)動(dòng)因素分析。通過價(jià)值鏈重組加強(qiáng)成本驅(qū)動(dòng)因素的控制。從識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素、清晰化成本驅(qū)動(dòng)因素的相互作用、將成本驅(qū)動(dòng)因素和價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系數(shù)量化。

2企業(yè)核心競爭力的涵義

企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)獨(dú)自擁有的能為消費(fèi)者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上具有長期競爭優(yōu)勢的一種內(nèi)在能力和綜合素質(zhì)，是企業(yè)所具備的有別于其他經(jīng)濟(jì)主體的最主要的本質(zhì)優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是在組織內(nèi)部經(jīng)過整合的知識(shí)和技能，特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的集合知識(shí)與技能。其特點(diǎn)有幾個(gè)方面：

（1）價(jià)值性，企業(yè)核心競爭力的價(jià)值性主要通過市場檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)，符合市場需求程度越高，為顧客創(chuàng)造價(jià)值越大。核心競爭力富有戰(zhàn)略價(jià)值，能為顧客帶來長期的關(guān)鍵性效益，為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。

（2）獨(dú)特性，企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨(dú)自擁有，在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成，蘊(yùn)于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)，為企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。

（3）整合性，企業(yè)的核心競爭力是知識(shí)、技能、管理能力的有機(jī)整合，單獨(dú)的任何一項(xiàng)都不能成為核心競爭力。企業(yè)作為一個(gè)有活力的低成本、高效率、很強(qiáng)市場敏感力的組織系統(tǒng)要具有整合這些關(guān)鍵性要素的能力。

（4）延展性，企業(yè)核心競爭力具有能夠?yàn)樽陨硭鶑?fù)制和模仿的特點(diǎn)，可有力地支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。

（5）持久性，發(fā)展的持久性源于企業(yè)核心競爭力的持久性。但是持久性并不是說核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環(huán)境中不斷開發(fā)、維護(hù)已有的，擅長變更和培育新的核心。

3企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與核心競爭力的關(guān)系

簡單地說，如果企業(yè)進(jìn)行所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。如果企業(yè)的成本優(yōu)勢來源對(duì)于競爭者來說是難以復(fù)制或模仿的，企業(yè)就能獲得持久性的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)向買方提供可以接受的價(jià)格水平，以使其成本優(yōu)勢不會(huì)因?yàn)槠涫蹆r(jià)低于競爭者的價(jià)格而被抵消，企業(yè)的成本優(yōu)勢就會(huì)帶來超額收益。成本優(yōu)勢只有在企業(yè)能夠維持它時(shí)才能產(chǎn)生高于平均水平的收益。

4以戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

戰(zhàn)略成本管理所涉及的某些思想在中國企業(yè)中已有一些實(shí)踐，但不成體系，難以形成一套可操作的辦法和一個(gè)清晰的流程，致使成本管理的效果不佳。目前已有許多成熟的分析工具為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略上的透視，比如美國管理會(huì)計(jì)教授桑克（Ｓｈａｎｋ）創(chuàng)建的“戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析”、“戰(zhàn)略定位分析”、“戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析”。3種工具相互聯(lián)系、密不可分，在這種模式下進(jìn)行的戰(zhàn)略成本管理程序包括兩方面。

4.1 進(jìn)行價(jià)值鏈分析

（1）行業(yè)價(jià)值鏈分析，了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性，企業(yè)可由此決定是否實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略，通過對(duì)供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢；

（2）企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，進(jìn)而決定對(duì)其是消除還是改進(jìn)，努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)；

（3）對(duì)手價(jià)值鏈分析，競爭力取決于企業(yè)相對(duì)于其競爭對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度，了解企業(yè)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢和弱勢，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

4.2 制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略

一個(gè)行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點(diǎn)及其組合相匹配，如價(jià)格、質(zhì)量、性能、特色、服務(wù)等。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，就是通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，明確管理方向，建立管理戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了總分析框架，但并沒有解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。確定戰(zhàn)略定位，實(shí)際上也就確定了資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制。因此只有將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，才能體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果。企業(yè)應(yīng)分別從行業(yè)、市場、戰(zhàn)略這3個(gè)維度來確定企業(yè)在市場競爭中所采取的策略，并制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。

通過成本動(dòng)因分析，找出影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和執(zhí)行性動(dòng)因，確定與戰(zhàn)略的結(jié)合，通過控制成本動(dòng)因、重組價(jià)值鏈來管理成本。

主要參考文獻(xiàn)

［１］夏寬云．戰(zhàn)略成本管理［Ｊ］．上海立信學(xué)院學(xué)報(bào)，２００９（１）．

［２］楊志芳．淺析戰(zhàn)略成本管理方法體系的構(gòu)成［Ｊ］．財(cái)會(huì)通訊．２００９（１１）．