国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

供應鏈合作伙伴選擇的風險識別與防范

2012-08-15 00:43甘肅政法學院甘肅蘭州730070
物流科技 2012年3期
關鍵詞:合作伙伴供應商供應鏈

雒 偉 (甘肅政法學院,甘肅 蘭州 730070)

LUO Wei (Gansu Institute of Political Science and Law,Lanzhou 730070,China)

經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展讓很多企業(yè)為了占據(jù)更大的優(yōu)勢,開始嘗試著通過與供應商、零售商和客戶建立最佳的合作伙伴關系,形成供應鏈,來面對日益復雜的經(jīng)濟和市場環(huán)境。但是實際運作中,有一半的企業(yè)實施供應鏈管理所帶來的優(yōu)勢并不強于傳統(tǒng)的買賣關系。這是因為在很大程度上是由于企業(yè)缺乏對供應鏈中的不確定性、風險的認識,以及沒有正確選擇合作伙伴所造成的。因此研究供應鏈中合作伙伴選擇的風險問題,

對于提高企業(yè)和供應鏈的競爭力都是尤為必要的。

1 進行供應鏈合作伙伴選擇的風險研究的意義

供應鏈合作伙伴關系是指供應鏈成員之間為實現(xiàn)特定的目標而相互支持,并同意在一定時期內(nèi)基于利益共享和風險共擔的一種協(xié)議關系。在供應鏈中,對于核心企業(yè)來說,供應商是所有業(yè)務的起點,因此供應鏈合作伙伴關系主要指的是核心企業(yè)與供應商之間關系,所以一般來說,供應鏈合作伙伴選擇就是指由核心企業(yè)選擇一個業(yè)務相近、具有發(fā)展?jié)摿?,能與自己風險共擔、利益共享的供應商的過程。

在傳統(tǒng)的企業(yè)競爭關系中,企業(yè)選擇供應商主要是基于價格的考慮,通過降低采購成本設法降低生產(chǎn)成本,而供應商為了獲得合同,就只有盡量壓低自己的價格,但這些都是以降低供應材料的質量為代價的,所以長此以往下去不僅造成了高額的交易費用,而且是兩敗俱傷的局面。但是在供應鏈環(huán)境下,核心企業(yè)不再以價格為唯一的選擇標準,而是綜合考慮了供應商的服務水平、技術創(chuàng)新、經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品設計能力等各方面的因素。因此合理選擇供應商是可以達成雙贏局面的重要問題。

然而,企業(yè)與供應商所建立的這種風險共擔、利益共享的合作伙伴關系,也不是牢不可破的,也面臨著來自于供應鏈內(nèi)部和外部的很多風險。例如供應商提供的原材料質量、價格穩(wěn)定性,以及交貨能力、市場影響能力、客戶服務能力等都會對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響,也會讓這種伙伴關系的維系經(jīng)受著風險。而且作為兩個獨立的經(jīng)濟實體,企業(yè)和供應商之間通常只有部分企業(yè)目標是重合的,其他很多方面都存在著利益沖突和矛盾,因此他們的合作不可避免地存在著極大的不確定性。這種不確定性就引發(fā)了合作過程中各方面的風險。

因此,研究供應鏈合作伙伴選擇中的風險問題,可以幫助企業(yè)選擇合適的供應商,并建立長久的聯(lián)盟關系,提高各自的核心競爭力。

2 供應鏈合作伙伴選擇的風險識別

風險一般是指引起損失的不確定性,如果想要對風險進行有效的防范或者規(guī)避,那么首先就要了解風險的起源、類別和具體情況,所以本文從三個方面對供應鏈合作伙伴選擇中存在的風險做一個簡要的分析。

2.1 環(huán)境風險分析

供應商合作伙伴選擇中的環(huán)境風險主要是指在供應鏈中所有合作成員都合作的情況下,由于供應鏈經(jīng)營的外部環(huán)境因素所造成的風險。這種風險是屬于不可控風險,其特點是風險出現(xiàn)后,會通過供應鏈傳遞給鏈上的其他成員。其結果可能導致銷售下滑,市場出現(xiàn)逆轉等情況。這些外部環(huán)境風險主要包括自然、國際、國內(nèi)經(jīng)濟政策、法律等因素所引起的外部環(huán)境發(fā)生了變化,引起的不確定性所造成的風險。

2.2 合作風險分析

供應商合作伙伴選擇的合作風險是指由于合作伙伴如供應商不合作而給整個供應鏈帶來的風險。合作風險產(chǎn)生的主要原因是由于供應商與其他節(jié)點企業(yè)間目標不一致或利益沖突造成的。作為各自獨立的市場主體,供應商和其他成員企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略目標,他們之所以進入供應鏈,其目的都是為了從中獲得利益來實現(xiàn)本企業(yè)的目標,當他們發(fā)現(xiàn)自己并未獲得當初想象的利益或者感到分配不均的時候,合作積極性都會受到影響,甚至選擇退出。

合作風險產(chǎn)生的另一個原因是企業(yè)背德行為的存在、企業(yè)與供應商之間的不信任等因素造成的。供應鏈中企業(yè)合作本身就是一個相對松散的聯(lián)合,由于業(yè)務上的沖突,信息不共享所帶來的不信任和猜疑都是肯定存在的,所以供應商出于自身利益的考慮可能會產(chǎn)生某種背德行為,從而傷害到其他企業(yè)和供應鏈的利益。所以企業(yè)在選擇供應商的時候一定要認識到合作風險是無法避免的,只有通過合理篩選和加強合作來盡可能地減少風險的發(fā)生和傷害。

2.3 能力風險分析

能力風險指的是由于供應商沒有足夠的生產(chǎn)和技術能力來完成相應功能,保證供應鏈的運營所產(chǎn)生的風險。企業(yè)之所以參與合作加入供應鏈,一個很重要的原因就是利用業(yè)務外包把那些不屬于企業(yè)核心能力的業(yè)務交給具有相對有實力的供應商去完成。因此企業(yè)在專注于自身的核心能力完成相應功能的同時,也要求其供應商要有足夠的能力來為自己完成那些外包業(yè)務,共同創(chuàng)造利潤。但是不同供應商的之間的能力是有差別的,不同供應商的生產(chǎn)能力、技術水平、管理水平、人員素質、企業(yè)文化、職業(yè)道德等方面都是參差不齊的,所以與水平不同的供應商合作的結果也是不同的,會影響到供應鏈的穩(wěn)定性、獲利性和競爭力。所以企業(yè)在選擇供應商,組建供應鏈的時候,要盡可能地選擇那些生產(chǎn)能力、財務狀況、管理水平、交貨情況、人員素質、技術創(chuàng)新能力、技術和設備情況等能力較高的供應商,充分考慮供應商的能力風險,這也是保證合作能否順利實現(xiàn)的基礎。

這3類風險不是互相獨立的,而是彼此交叉的。因此識別并防范供應鏈合作伙伴選擇的風險,對于所有企業(yè)來說都是一件重要的事情。

3 供應鏈合作伙伴選擇的風險防范的對策

以上分析可以看出選擇出一個合適的供應商對于企業(yè)來說是很重要的,而以上各種風險的存在則使得合作充滿了不確定性,所以企業(yè)需要對于 “供應商―核心企業(yè)”二元環(huán)節(jié)中合作后可能的風險進行有效規(guī)避,建立一種風險防范機制。

3.1 環(huán)境風險的防范對策

對于外部環(huán)境風險是屬于企業(yè)不可控風險,沒有辦法通過良好的控制措施來解決,只有通過事前準確預測來盡可能地進行規(guī)避。首先企業(yè)可以通過向保險公司投保來減少一些由于不可抗力原因 (如自然災害)所造成的風險損失。其次通過提高企業(yè)及其供應商的市場規(guī)劃和預測能力,來準確把握市場上的消費需求,及時了解市場行情,熟悉各項法律法規(guī),不越過供應鏈的法律邊界行事,從而避免法律和政治環(huán)境風險。最后企業(yè)可以通過期貨市場的套期保值和其他金融衍生工具來防范和減小經(jīng)濟環(huán)境風險和市場環(huán)境風險。

3.2 合作風險的防范對策

從前面的風險分析可知,無論企業(yè)選擇哪個供應商為合作伙伴,合作風險都是無法完全避免的,因此合作風險防范的重點在于盡可能地減少其發(fā)生的可能性,促使企業(yè)間的合作更加牢靠長久。

首先要建立信任機制。信任是建立供應鏈合作伙伴關系的基礎,是維持長久可靠的合作關系的保障,可以減少企業(yè)與其供應商之間的交易成本。具體來說,可以通過增加雙方合作的次數(shù)和時間,通過多次交易來熟悉和了解對方,降低風險,以避免相互懲罰策略的出現(xiàn)。另外也可以通過加強雙方的交流,利用現(xiàn)代化的信息技術,進行有效地信息共享,建立企業(yè)與其供應商間的信任機制。

其次要建立有效的激勵和利益分配機制。也就是說通過采用一定的激勵手段和約束機制,使供應商在合作行為中得到比敗德行為更大的利益,或受到遠大于敗德的期望收益的處罰,以此來降低供應商的道德風險。具體來說企業(yè)可以采用價格激勵、淘汰激勵、研發(fā)激勵、訂單激勵、名譽激勵等手段來激勵供應商更好地與其合作,實現(xiàn)雙贏。

最后要加強企業(yè)的領導地位和對核心資源的控制。由于供應鏈是核心企業(yè)形成的業(yè)務緊密聯(lián)系的利益共同體,所以為了尋求更加長遠的合作,需要加強企業(yè)的領導地位,讓企業(yè)通過掌握了一些技術含量高,對產(chǎn)品或服務質量起關鍵作用的資源,來迫使供應商為了獲取既得利益而不敢做出背德行為,從而有效地降低了合作風險。

3.3 能力風險的防范對策

能力風險主要是由于供應商的能力欠缺所導致的風險,這類風險也可以通過合理的手段來將風險降到最低。

其一要科學地選擇供應商。能力不同的供應商所帶來的能力風險也是不一樣的,所以用科學的方法選擇一個與企業(yè)的業(yè)務和能力相匹配的供應商,并且通過合作的深入而不斷地對其進行能力評估,當發(fā)現(xiàn)供應商能力不能滿足企業(yè)和供應鏈的發(fā)展的時候,要么督促其提高自身能力,要么就要勇敢地進行淘汰,以保證供應鏈的平穩(wěn)發(fā)展。

其二提高供應商的技術水平,減少能力風險。對于合作了很長時間并且信譽良好的供應商,企業(yè)為了維持更長久的合作關系,應該盡可能通過各種方式幫助供應商提高自身的技術水平,降低能力風險。例如企業(yè)可以與供應商一起制定相同的質量管理規(guī)范,進行新產(chǎn)品、新技術的技術創(chuàng)新,促使供應商提高標準。另外企業(yè)也可以在與供應商充分交流的基礎上,幫助供應商分析其財務狀況,進行有效的成本和質量的控制等措施。

4 總 結

經(jīng)濟的發(fā)展趨勢使得企業(yè)間的競爭已逐步演變成為了供應鏈間的競爭,因此選擇合適的合作伙伴,構建一個競爭力強大的供應鏈對于每一個供應鏈成員來說都是很重要的。但是由于不同企業(yè)的能力有強弱之分,環(huán)境也互不相同,所以在選擇合作伙伴時,企業(yè)面臨著很多不確定性,因此詳細識別供應鏈合作伙伴選擇中存在的風險,并有效地進行防范與規(guī)避就是擺在每一個成員企業(yè)面前的重要課題。本文試在這一方面做出簡要分析,以期對企業(yè)選擇合適的合作伙伴有所借鑒意義。

[1] 劉麗文.企業(yè)供需鏈中的合作伙伴關系問題[J].計算機集成制造系統(tǒng),2001(8):27-28.

[2] 劉蓉,張畢西,廖朝輝.供應鏈合作伙伴的選擇、評估和動態(tài)[J].系統(tǒng)工程,2005(5):51-52.

[3] 袁磊.戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇分析[J].中國軟科學,2001(9):53-54.

猜你喜歡
合作伙伴供應商供應鏈
分不開的合作伙伴
海外并購績效及供應鏈整合案例研究
為什么美中供應鏈脫鉤雷聲大雨點小
聚焦IBIS全球合作伙伴——Carstar及Mitchell公司
美印合作伙伴
益邦供應鏈酣戰(zhàn)“雙11”
益邦供應鏈 深耕大健康
CHIP全球合作伙伴
供應商匯總
供應商匯總
永德县| 蚌埠市| 洛南县| 比如县| 眉山市| 抚松县| 兴业县| 永泰县| 丹棱县| 金昌市| 股票| 额济纳旗| 陆良县| 辽阳县| 东阿县| 九寨沟县| 阿拉善右旗| 广元市| 双桥区| 沂水县| 洞头县| 晋州市| 冕宁县| 阳信县| 奉化市| 泗洪县| 宣化县| 商城县| 岗巴县| 建阳市| 康马县| 胶州市| 通州区| 宜阳县| 阿巴嘎旗| 威信县| 景宁| 黑龙江省| 德清县| 阜平县| 宜川县|