鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院 黎麗

中國人民武裝警察部隊(duì)學(xué)院 羅柏瑾

1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的缺陷分析

財(cái)務(wù)管理工作，在不同的時(shí)代，不同的環(huán)境下，它運(yùn)行操作的方式也不一樣。企業(yè)在我國成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要主體，是我國在進(jìn)行改革開放，推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后才出現(xiàn)的。在此之前，我國雖然已經(jīng)存在一些企業(yè)或者公司，但是由于缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的開放性，這些企業(yè)的發(fā)展受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的保護(hù)，并沒有作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中展現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。由于受到這些歷史原因和我國現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更趨向于傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展模式，這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式雖然為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了價(jià)值，但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作正在暴露著越來越多的缺陷。主要表現(xiàn)在以下方面：

1.1 與電子商務(wù)脫節(jié)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，一個(gè)重要的特征就是現(xiàn)代的信心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)它的影響和干涉較小，所有的工作更多的是憑借人力、單據(jù)這些傳統(tǒng)的方式或者介質(zhì)來記載和完成。數(shù)據(jù)的交流、匯總方式仍然單一。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出來的就是一種與電子商務(wù)相脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)化操作管理。

1.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的經(jīng)營工作相脫節(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作雖然重要，但是如果離開企業(yè)的經(jīng)營工作，財(cái)務(wù)工作也是沒有存在的必要性的。一個(gè)健全的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)配合，特別是財(cái)務(wù)工作與經(jīng)營工作，二者之間雖然有著很大的差距，但是要使財(cái)務(wù)管理的效果發(fā)揮到最佳，就必須與經(jīng)營工作聯(lián)系起來。財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同等。企業(yè)內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)與客戶、供應(yīng)商等每一結(jié)點(diǎn)在發(fā)生供、產(chǎn)、銷等經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)信息，如果沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，根本不可能對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速、合理的處理，從而使財(cái)務(wù)信息傳遞到經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)間差增大，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

1.3 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息披露時(shí)間不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)槠涔ぷ鞣绞降挠绊?，信息披露都是需要一個(gè)較長的周期，通常的信息披露是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束以后才對(duì)其進(jìn)行披露。對(duì)于一些較為傳統(tǒng)的企業(yè)來說，這種信息披露方式對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的影響并不明顯。但是對(duì)于一些開放性、與市場(chǎng)聯(lián)系更為密切的企業(yè)而言，這種信息披露方式并不利于他們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前，企業(yè)信息披露成為社會(huì)公眾了解一個(gè)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展最重要的途徑。無論是投資、貿(mào)易往來、交易合作等，都需要對(duì)這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息狀況有一定的了解。這種了解是一種及時(shí)的了解，特別是對(duì)于一些消費(fèi)者來說，他們?cè)谫徺I產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)更加重視的就是眼前利益，所以讓他們等待一個(gè)會(huì)計(jì)周期來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是不合理的，他們不是投資人，不需要對(duì)企業(yè)投入更多的長期觀察，所以傳統(tǒng)的周期性的會(huì)計(jì)信息披露并不利于對(duì)于這種及時(shí)的消費(fèi)者的吸引。

1.4 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作不利于企業(yè)的國際化發(fā)展

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，延續(xù)了幾千年來中國在財(cái)務(wù)管理上的一些傳統(tǒng)。這些傳統(tǒng)為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，即發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)一些較為陳舊的觀念和模式也不可避免的為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國際化發(fā)展已經(jīng)成為一些企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的國際化發(fā)展，同樣要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作的國際化發(fā)展。當(dāng)前我國的會(huì)計(jì)管理工作，更多的是表現(xiàn)出一種封閉的狀態(tài)，這種管理模式無法滿足企業(yè)國際化發(fā)展的需要。特別是一些上市公司，在企業(yè)上市之前通常需要驗(yàn)資、調(diào)帳等工作，據(jù)說國內(nèi)某家大型企業(yè)在海外上市之前，為了使其近三年的會(huì)計(jì)報(bào)表符合國際投資者的要求，聘請(qǐng)畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行調(diào)帳，結(jié)果整個(gè)審計(jì)工作歷時(shí)一年半，共耗去 53萬人工費(fèi)。通過這個(gè)實(shí)例我們可以看出缺乏國際可比性的會(huì)計(jì)信息，不僅不能滿足投資者的需要，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成資源的浪費(fèi)。這也就充分暴露了我國在財(cái)務(wù)管理工作上的漏洞和弊端。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的必要性分析

在上文，我們已經(jīng)分析了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作存在的一些弊端，任何一種財(cái)務(wù)管理制度，都不可能是盡善盡美的，所以我們并不能因?yàn)檫@些問題的存在就完全否認(rèn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，并不是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的全盤否定，而是因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種新狀況的出現(xiàn)，迫使著企業(yè)為了更好的發(fā)展必須做出相關(guān)的調(diào)整和改變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須，這些挑戰(zhàn)表現(xiàn)在多個(gè)方面。

2.1 經(jīng)濟(jì)全球化的潮流對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)全球化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可遏制的潮流，這種趨勢(shì)在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將會(huì)進(jìn)一步深化。這種全球化趨勢(shì)，在為企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在98年金融風(fēng)暴爆發(fā)以后，世界性的金融危機(jī)層出不窮，這些經(jīng)濟(jì)危機(jī)通常是在某一個(gè)國家或者地區(qū)爆發(fā)，然后由于全球經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系加強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)體開始受到多米諾骨牌效應(yīng)的影響，將一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)演變成一種全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在這種情形下，企業(yè)的發(fā)展也就必須面臨著這種非本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的危機(jī)影響。以08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為例，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然始發(fā)于美國，但是我國沿海經(jīng)濟(jì)在這次危機(jī)中卻受到了巨大的沖擊。許多中小企業(yè)在這次危機(jī)中難逃破產(chǎn)清算的命運(yùn)。所以，企業(yè)如何利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是現(xiàn)代企業(yè)管理必須要解決的重要問題。

2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)的各種資產(chǎn)、資源進(jìn)行管理，這些資產(chǎn)資源通常是有形的，資產(chǎn)的配置結(jié)果往往是以固定資產(chǎn)為主。但是在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的資產(chǎn)配置情況發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，智力成果也成為企業(yè)資產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)，原有的管理模式不再滿足當(dāng)前這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特別是從未來的發(fā)展趨勢(shì)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)仍將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新是一種必須。

2.3 電子商務(wù)的興起

21世紀(jì)，對(duì)于中國來說，即是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)也是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國迅速發(fā)展普及的時(shí)期。這雙重特質(zhì)的結(jié)合，導(dǎo)致的結(jié)果就是電子商務(wù)在我國的興起。電子商務(wù)主要憑借互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)進(jìn)行，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不可避免的要與網(wǎng)絡(luò)更加密切的結(jié)合起來。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，在這方面明顯是有缺陷的，這不僅僅是指財(cái)務(wù)管理的信息化水平，同樣是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全管理的水平。所以，針對(duì)電子商務(wù)的興起，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新也是一種必須。

3 如何做好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

通過分析，我們已經(jīng)了解了企業(yè)在當(dāng)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的必要性，那么，如何做好新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，如何對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行完善，則是我們必須考慮和解決的重要問題。

3.1 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是一個(gè)抽象的概念，財(cái)務(wù)管理本身包含的內(nèi)容也極為豐富。要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就是要對(duì)與之相關(guān)的所有內(nèi)容進(jìn)行符合現(xiàn)實(shí)需要的改變，首先，就是要對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其目標(biāo)主要集中在企業(yè)的盈利和生產(chǎn)能力上。企業(yè)的經(jīng)營能力固然是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性和多樣性，也深深的影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。具體來講，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定時(shí)應(yīng)著重考慮企業(yè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、企業(yè)各利益相關(guān)主體及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。除了追求企業(yè)自身利潤和價(jià)值的最大化外，更需要兼顧企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。另外，新形勢(shì)下人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)重視企業(yè)優(yōu)秀人才的獲取，為企業(yè)發(fā)展提供最核心的智力支持和人員保障。

3.2 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新以后，必然就會(huì)涉及到管理內(nèi)容的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，主要工作內(nèi)容集中在對(duì)資金的控制管理上，在新時(shí)期，對(duì)資金的控制管理同樣重要，但是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性要求財(cái)務(wù)管理必須做出更多的調(diào)整和改變。特別是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制管理、財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)處理、財(cái)務(wù)管理工作如何更好的為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)等，都是我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須解決的問題。從整體上進(jìn)行創(chuàng)新，必須從這些細(xì)節(jié)的工作入手。

3.3 對(duì)企業(yè)的資金管理創(chuàng)新

無論企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作怎樣改變，對(duì)資金的管理始終是一個(gè)重要的問題。對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先是企業(yè)的融資渠道創(chuàng)新，融資是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)順暢的一個(gè)重要保障。根據(jù)我國當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)融資環(huán)境，企業(yè)的融資其實(shí)受到了諸多條件的限制。特別是一些中小企業(yè)，在融資這個(gè)問題上并沒有優(yōu)勢(shì)。但是一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展融資渠道就是其必須要選擇的發(fā)展路徑。所以企業(yè)即使在融資問題上面臨著困境，也必須積極的克服這種障礙。拓展自身的融資視野，充分的利用各種國內(nèi)外融資市場(chǎng)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一集中管理。這種管理方式的優(yōu)勢(shì)就在于，在統(tǒng)一的出入準(zhǔn)則下，使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)更加清晰，能夠有效的避免資產(chǎn)的浪費(fèi)，使每一筆資金的市場(chǎng)價(jià)值盡可能的發(fā)揮到最大。

3.4 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容與方法創(chuàng)新

為了應(yīng)對(duì)更為激烈和復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)分析成為了一項(xiàng)具有重要意義的工作。財(cái)務(wù)分析，其主要內(nèi)容就是對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況按照一定的準(zhǔn)則進(jìn)行統(tǒng)籌性的分析，這種分析結(jié)構(gòu)將會(huì)作為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新，對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作整體的創(chuàng)新水平有著直接的影響。首先，我們必須要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的分析指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立更加完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的資料和數(shù)據(jù)支持。其次，財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建應(yīng)該體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，智力成果、人力資源都是企業(yè)成本的重要內(nèi)容，如何對(duì)這種無形的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、鑒定和管理是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作必須要解決的問題。特別是這種無形的資產(chǎn)，其價(jià)值的改變往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，如何做好資產(chǎn)管理，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，需要納入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的范疇之內(nèi)。

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