○張潔紅

（通州建總集團有限公司 江蘇 通州 226300）

建筑企業(yè)成本管理問題探討

○張潔紅

（通州建總集團有限公司 江蘇 通州 226300）

成本管理工作一直是建筑企業(yè)老生常談的問題。對建筑企業(yè)進行成本管理與控制，是目前企業(yè)最為重要的一項控制環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最根本的方法，對企業(yè)而言意義重大。本文即圍繞此問題進行討論，首先對建筑企業(yè)成本管理進行了概述，其次對建筑企業(yè)成本管理工作的影響因素進行了分析，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際工作狀況，有針對性地提出了一系列建筑企業(yè)成本管理存在問題的對策與措施，具有一定的現(xiàn)實意義。

建筑企業(yè) 成本管理 成本控制

一、建筑企業(yè)成本管理概述

建筑成本管理指的是建筑企業(yè)在某一工程項目期間，所消耗的全部生產(chǎn)資料與人工勞動創(chuàng)造價值在貨幣上的體現(xiàn)，一般說來，就是某一工程項目期間產(chǎn)生全部費用的總和。成本管理的內(nèi)容通常包含有人工費、機械費、材料物資費、行政管理費。企業(yè)進行成本管理工作，就是以項目質(zhì)量為基礎(chǔ)與核心，采用一系列合理、科學(xué)的方法與手段，來節(jié)省企業(yè)開支，提高企業(yè)管理經(jīng)營效率，企業(yè)常用的管理方法有經(jīng)濟方法、技術(shù)方法、以及組織方法等。建筑企業(yè)是資金密集型的行業(yè)，成本管理在企業(yè)中占有十分重要的地位。面對市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須重視起自身的成本管理工作，做好成本控制，從而不斷提升自己的經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本管理工作的影響因素

就目前情況而言，影響建筑企業(yè)成本管理工作的因素有很多方面，值得企業(yè)對其進行研究與探討。筆者選取了比較重要的幾個方面進行了論述，具體內(nèi)容如下。

1、工程工期對建筑企業(yè)成本帶來的影響

項目成本與工程工期關(guān)系十分密切。通常情況下，工程工期與項目直接成本（包含有物料成本與人工成本等）呈現(xiàn)出反比例的關(guān)系。如果工程周期較短，就可能導(dǎo)致臨時性、突擊性施工現(xiàn)象的增多，造成施工工程直接成本費用的增加；相反，如果工程周期較長，就可以盡可能地避免臨時性、突擊性施工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣一來，也就減少了工程的直接成本費用。而另一方面，工程工期與項目間接成本（包含有管理費用與貸款利息等）呈現(xiàn)出正比例的關(guān)系。也就是說，項目工期越長，所產(chǎn)生的間接成本也就越高。同時我們還應(yīng)該認(rèn)識到，企業(yè)的最終目標(biāo)是要保證經(jīng)濟效益的提升，早一天完成項目就可以早一天獲得收益，工期的延長必然會造成企業(yè)利潤無形流失。通過上述分析，我們得出結(jié)論，工程工期的過長或過短都會對工程項目的成本帶來影響。因此，建筑企業(yè)必須保證合理工期，最終達到企業(yè)利潤、直接成本、間接成本三者最佳的契合點。

2、耗用資源數(shù)量與市場價格對建筑企業(yè)成本帶來的影響

在資源的耗用方面，建筑企業(yè)成本主要受兩方面因素的影響：分別為工程消耗的價格與數(shù)量。通常情況下，工程消耗數(shù)量屬于內(nèi)部要素，其擁有較強的可控性；而工程消耗的價格屬于外部要素，相對來說可控性較弱。因此，建筑企業(yè)必須從耗用資源數(shù)量與市場價格入手，對自身的成本管理工作進行完善，以期能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、工程質(zhì)量對建筑企業(yè)成本帶來的影響

工程質(zhì)量問題一直是建筑企業(yè)乃至國家最為關(guān)注的問題，它是企業(yè)進行一切管理經(jīng)營工作的前提。施工項目想要擁有較高的質(zhì)量，必然要支付相應(yīng)的成本。工程質(zhì)量的最終形成是體現(xiàn)在企業(yè)項目施工的全過程當(dāng)中的，質(zhì)量問題貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，想要保障施工項目較高的質(zhì)量，企業(yè)就必須做好工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督工作，要能夠發(fā)現(xiàn)問題，并及時、有效地找出解決措施，對出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整與糾正，做好質(zhì)量補救措施。但我們也應(yīng)該看到，上述工作也會帶來企業(yè)資源消耗的增多，在一定程度上也加大了施工項目的質(zhì)量成本。

4、工程項目的管理水平對建筑企業(yè)成本帶來的影響

工程項目的管理水平是企業(yè)進行成本管理工作最為重要的影響因素，企業(yè)的管理水平制約著項目工期、價格、質(zhì)量、資源消耗等眾多因素水平。因此，企業(yè)必須提升對自身管理工作認(rèn)識的重要性，先從思想上加強企業(yè)的管理，再在實際工作當(dāng)中，采取一系列科學(xué)、合理、有效的措施與手段，優(yōu)化工期成本，找出最佳工期，在保障項目質(zhì)量的前提下盡可能地使企業(yè)的成本降至最低，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的健康生存與持久發(fā)展。

三、建筑企業(yè)成本管理存在問題的對策與措施

1、提升企業(yè)成本管理觀念與意識，健全一套完善的成本管理體制

成本管理工作在建筑企業(yè)的日常管理經(jīng)營當(dāng)中占有十分重要的地位，不容忽視，成本管理的內(nèi)容貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，是一項十分復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，有必要對其進行深入、透徹的分析與研究。

建筑企業(yè)必須提升自身的成本管理觀念與意識，促使企業(yè)內(nèi)部從上至下對成本管理工作保持一個高度的認(rèn)同，形成合力，促進成本工作的實施與進行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先要提升自己的觀念與認(rèn)識，從思想上加強企業(yè)的成本管控工作，以身作則，充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)者該有的模范帶頭作用，給企業(yè)其他部門與員工做出一個好的榜樣。各部門也應(yīng)該加強相互之間的溝通與交流，使信息能夠在企業(yè)內(nèi)部得到充分的共享，提高企業(yè)的管理經(jīng)營效率。

與此同時，企業(yè)還應(yīng)該健全與完善一套科學(xué)、合理、有效的成本管理制度，制度一旦被制定出來，還要能夠切實實施與執(zhí)行到實際工作當(dāng)中，不能使制度成為一紙空文或紙上談兵，最終流于形式。此外，還應(yīng)該配套制定一系列的獎懲措施，并使其真正能夠運用到實際工作當(dāng)中，要保障企業(yè)制度執(zhí)行過程的一視同仁，真正做到“好要獎錯要罰”，以期激勵作用能夠在企業(yè)員工當(dāng)中得到充分的發(fā)揮，從而促進員工的工作熱情與積極性，使其更好地為企業(yè)進行服務(wù)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至社會效益。

2、合理確保工程質(zhì)量

工程項目想要擁有較高的質(zhì)量，就必然要付出相應(yīng)的成本。所以，對于建筑企業(yè)來說，并不是項目的質(zhì)量越高就給企業(yè)帶來的利益越大。無論是質(zhì)量過?；蚴琴|(zhì)量不足，都會導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。企業(yè)應(yīng)該對施工項目擁有足夠的了解與掌握，并且結(jié)合自身生產(chǎn)運營的實際情況，找到項目質(zhì)量與工程成本的最佳契合點。

建筑企業(yè)可以考慮采取質(zhì)量成本管理對項目成本進行較好控制。一般而言，質(zhì)量成本包含質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量檢測成本、以及質(zhì)量損失成本三部分內(nèi)容，質(zhì)量預(yù)防成本期初較低，但伴隨施工的進程，質(zhì)量要求逐漸提高，預(yù)防成本也會隨之增加；質(zhì)量檢測成本在項目施工的過程當(dāng)中總體呈現(xiàn)一個平穩(wěn)的趨勢，成本伴隨項目質(zhì)量的提升而逐步提升；質(zhì)量損失成本在施工前期會急劇增加，因為此時項目質(zhì)量較差，損失較多，但伴隨施工進程，項目質(zhì)量不斷提高，損失成本也會逐漸減少。而質(zhì)量成本管理工作就是使這三部分成本內(nèi)容進行較好地結(jié)合，最終找到一個成本最佳平衡點，保障以最低的質(zhì)量成本滿足工程項目所要求的質(zhì)量。

3、保障工程進度的科學(xué)性與合理性

工期的長短也會對施工項目成本帶來影響。工程工期過長或過短都會導(dǎo)致工程項目成本增加，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在合同允許的范圍內(nèi)，盡可能地降低工期成本，保障工程進度的科學(xué)性與合理性。面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)的生產(chǎn)壓力也隨之增大，很多企業(yè)都存在搶工期的現(xiàn)象，這樣不但不能降低企業(yè)的工期成本，還可能帶來一定的質(zhì)量隱患。建筑企業(yè)必須采取科學(xué)、先進的施工工藝與組織方法，促使企業(yè)資源的優(yōu)化合理配置，盡可能地處理好工程工期給建筑業(yè)成本帶來的影響，保證合理工期，最終達到企業(yè)利潤與工程工期最佳的契合點，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4、強化材料管理

材料管理也是建筑企業(yè)進行成本管理工作的一項重要內(nèi)容。通常情況下，材料成本能夠占到項目施工總成本的六成以上，因此，企業(yè)必須加強對材料管理的重視程度，并對其展開全過程、全方位的管理。建筑企業(yè)在項目中標(biāo)以后，就會展開一系列的預(yù)算編制工作，從計劃上對整體工程做一個總的了解與掌握，預(yù)算經(jīng)過相關(guān)部門的審批之后，就成為項目部材料需求的依據(jù)，項目部根據(jù)預(yù)算編制的內(nèi)容來進行自身的材料采購工作。此外，施工過程中的材料管理工作也十分重要，倘若發(fā)現(xiàn)有超額用料的現(xiàn)象，相關(guān)人員必須及時進行核查，找出原因，對出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整與糾正，確保材料管理的嚴(yán)格性與嚴(yán)肅性。建筑企業(yè)可以考慮招投標(biāo)的方式進行材料采購，采購時要遵循分批采購的原則，可以有效避免庫存的積壓，同時還要設(shè)有專人專員對材料采購工作進行監(jiān)督與控制，確保材料管理工作的公平性與透明性。

5、健全合同文本，防范法律損失

對于建筑企業(yè)來說，工程項目的眾多經(jīng)營活動，都是以協(xié)議或者合同的形式出現(xiàn)的，企業(yè)必須保障所簽訂各項條款的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，盡可能地規(guī)避由于合同文本所產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，在最大程度上減少企業(yè)不必要的損失。因此，企業(yè)必須重視起合同文本簽訂的工作。具體說來，可以考慮以下幾方面內(nèi)容。第一，企業(yè)在進行合同管理時要慎重，選取專人專職對合同進行管理，該職位人員必須擁有較強的合同專業(yè)知識，還要掌握一定的經(jīng)濟與法律知識。第二，企業(yè)可以考慮對合同管理專員進行繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作，增加其知識面，提升其管理能力與水平，樹立其良好的職業(yè)道德，使其能夠更好地為企業(yè)進行服務(wù)。第三，合同的格式標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有一套固定的形式，通常而言，項目合同包含以下內(nèi)容：購貨合同、委托加工合同、勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等。某一合同的形成過程應(yīng)該是由企業(yè)眾多相關(guān)部門（例如工程部門、技術(shù)部門、合同部門、財務(wù)部門等）共同參與的，以加強各合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，防范企業(yè)的法律損失。

綜上所述，面臨競爭日益激烈的市場大環(huán)境，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益，就必須完善好自身的成本管理工作，采取一系列科學(xué)、有效的措施與方法，不斷提升企業(yè)管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的持久、健康發(fā)展。

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