武橋重工集團(tuán)股份有限公司 程熹

企業(yè)最終的目的是為了盈利，而成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，成本控制有效與否對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、整體競(jìng)爭(zhēng)能力有著重要影響。橋梁機(jī)械制造企業(yè)有別于普通的機(jī)械制造企業(yè)，他主要是根據(jù)橋梁的類(lèi)型及施工方案量身定做相關(guān)橋梁機(jī)械設(shè)備，例如：架橋機(jī)、運(yùn)梁車(chē)、橋面吊機(jī)、起重船等，大多屬于非標(biāo)機(jī)械產(chǎn)品。由于橋梁機(jī)械產(chǎn)品存在結(jié)構(gòu)及制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)方式等特點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中成本控制難度增加。

一、橋梁機(jī)械制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

(一)成本管理理念落后

由于橋梁機(jī)械制造企業(yè)采用的是以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)上下形成了銷(xiāo)售是龍頭的思想理念，重訂單、重生產(chǎn)任務(wù)的完成，輕成本管理的現(xiàn)象普遍存在。由于成本管理工作力度不夠，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各成本發(fā)生點(diǎn)也就缺乏監(jiān)控，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員只站在本部門(mén)的角度考慮問(wèn)題，只管做事，不計(jì)成本，只管投入，不計(jì)產(chǎn)出。

（二）過(guò)程管理脫節(jié)

從接到訂單到設(shè)計(jì)到投入生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣，但在實(shí)際操作過(guò)程中往往各部門(mén)各自為政，缺少必要的銜接與溝通。開(kāi)發(fā)部門(mén)在承接訂單時(shí)以能接到訂單為最終目的，對(duì)該產(chǎn)品的價(jià)格、生產(chǎn)難度、工期安排是否合理放在次要位置考慮，有時(shí)增加了設(shè)計(jì)成本及制造成本。設(shè)計(jì)部門(mén)在接到產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)僅以合同要求為宗旨，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)就行，很少考慮如何通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)減少材料成本及人工成本。生產(chǎn)部門(mén)接到生產(chǎn)計(jì)劃后，直接通知采購(gòu)部門(mén)購(gòu)料，大量的新材料投入到車(chē)間中，很多產(chǎn)品產(chǎn)生大量的料耗，導(dǎo)致材料成本增加。

(三)制度落實(shí)不到位

從訂貨到材料采購(gòu)，再到產(chǎn)品生產(chǎn)，所涉及的各個(gè)部門(mén)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中都有其各自的管理制度和規(guī)定，但存在制度執(zhí)行不利問(wèn)題。企業(yè)在年初對(duì)各部門(mén)按生產(chǎn)完成率、庫(kù)存資金占用率、應(yīng)收賬款回收率等制定考核指標(biāo)，要求由考核部門(mén)牽頭，生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)參與對(duì)其進(jìn)行方針目標(biāo)檢查考核，但考核只是流于形式。由于考核責(zé)任的不落實(shí)，在管理上不是以規(guī)章制度作為唯一依據(jù)，很多情況下人情在管理中起到很大作用，左右了管理的嚴(yán)肅性。沒(méi)有嚴(yán)格的費(fèi)用預(yù)算和嚴(yán)密的考核體系，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

二、加強(qiáng)成本控制與管理的對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變管理觀念，健全管理制度

成本管理從某種程度上來(lái)講是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)的管理者首先高度重視成本管理，與時(shí)俱進(jìn)，分析和研究成本管理的內(nèi)容與方法，還要健全各項(xiàng)管理制度，將成本管理系統(tǒng)化，可將成本管理的責(zé)任具體到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工，促使全員都能積極參與成本管理工作，并加強(qiáng)考核。同時(shí)隨著企業(yè)形勢(shì)的不斷變化，成本管理制度要適時(shí)修正、完善，以適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化。此外，還要建立健全內(nèi)部控制制度、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，以增強(qiáng)全員的責(zé)任成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，將成本控制落實(shí)到實(shí)處。

(二)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)水平

橋梁機(jī)械產(chǎn)品均是根據(jù)甲方的需要來(lái)設(shè)計(jì)每項(xiàng)產(chǎn)品，不像其他機(jī)械產(chǎn)品有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)模式和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，正是由于該特殊性，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝流程設(shè)計(jì)對(duì)成本的消耗起到至關(guān)重要的作用。

1、形成設(shè)計(jì)體系

可將橋梁機(jī)械產(chǎn)品按起重機(jī)、架橋機(jī)、運(yùn)梁車(chē)等系列進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)每系列的產(chǎn)品都按照最高噸位數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，形成設(shè)計(jì)體系，一旦接到訂單后只需對(duì)號(hào)入座，根據(jù)噸位數(shù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，這樣既降低了設(shè)計(jì)成本也提高了設(shè)計(jì)效率。

2、優(yōu)化工藝流程

在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿(mǎn)足產(chǎn)品使用性能的基礎(chǔ)上應(yīng)盡量做到優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改進(jìn)產(chǎn)品的制造工藝和加工方法，不僅可以節(jié)約原材料和動(dòng)力，而且可以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，縮短工期。

(三)加強(qiáng)成本過(guò)程控制

橋梁機(jī)械產(chǎn)品成本構(gòu)成主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、其他間接費(fèi)以及制造費(fèi)用等，在以上費(fèi)用中材料費(fèi)是構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要部分，一般占到橋梁機(jī)械產(chǎn)品成本的70%左右。因此加強(qiáng)采購(gòu)成本控制是成本過(guò)程控制的首要環(huán)節(jié)。

1、加強(qiáng)材料采購(gòu)管理

首先，建立材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)每種材料至少包括5家以上的供應(yīng)商信息，并且平時(shí)密切關(guān)注各種材料的價(jià)格變化，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)中的價(jià)格信息。

其次，建立材料采購(gòu)招標(biāo)制度。需要采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)向外公開(kāi)招標(biāo)，通過(guò)各材料供應(yīng)商公開(kāi)投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)材料供應(yīng)商的實(shí)力及價(jià)格多因素考慮，從而選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。

最后，建立材料采購(gòu)合同評(píng)審制度。每個(gè)材料采購(gòu)合同應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)、工藝、合約、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)審閱，根據(jù)各部門(mén)提出的意見(jiàn)進(jìn)行完善后，最后與材料供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。

總之，要降低采購(gòu)成本，就要有規(guī)范的采購(gòu)流程和健全的內(nèi)控制度，并使各項(xiàng)內(nèi)控制度切實(shí)運(yùn)用到材料采購(gòu)過(guò)程中。

2、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)

橋梁機(jī)械產(chǎn)品一般制造工期較長(zhǎng)，在產(chǎn)品制造過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定比重的車(chē)間經(jīng)費(fèi)，即制造費(fèi)用，該部分費(fèi)用內(nèi)容龐大，節(jié)約潛力很大，是降低產(chǎn)品成本不可忽視的一個(gè)方面。要認(rèn)真貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，健全各項(xiàng)管理制度，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，減少由于管理不善而發(fā)生的一些損失性費(fèi)用，就能有效的減少車(chē)間經(jīng)費(fèi)，從而使單位所分?jǐn)偟馁M(fèi)用額相對(duì)降低，對(duì)降低產(chǎn)品成本是有利的。

3、嚴(yán)格控制工期

目前很多橋梁機(jī)械制造企業(yè)存在工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后有甲方施工進(jìn)度的原因，也有自身的原因，但大多都是自身原因。工期滯后大多體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)安裝及調(diào)試過(guò)程中，橋梁機(jī)械產(chǎn)品都是在工廠(chǎng)內(nèi)完成各部分的制造，再將各組成部分運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝，可能會(huì)由于設(shè)計(jì)不完善或者安裝人員技術(shù)不成熟等因素經(jīng)常導(dǎo)致安裝調(diào)試過(guò)程過(guò)長(zhǎng)，不能如期交貨。工期的延長(zhǎng)直接引起現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的增加，人工費(fèi)用的增加，只有嚴(yán)格控制工期才能更好的降低成本。

(四)創(chuàng)新成本管理方法及手段

首先，要充分利用信息管理系統(tǒng)，橋梁機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)按照市場(chǎng)需求以及客戶(hù)的需要，并依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，來(lái)建立決策模型，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作出合理的評(píng)價(jià)，然后確定和安排生產(chǎn)任務(wù)，以最終形成先進(jìn)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

其次，企業(yè)要提高自動(dòng)化水平，應(yīng)選用數(shù)控設(shè)備以及柔性制造單元等自動(dòng)化程度高的設(shè)備，使用多技能、綜合素質(zhì)高的員工，以提高工效，降低成本。

[1]滕燕，《關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)成本控制的思考》，現(xiàn)代商業(yè)，2011（20）

[2]馬新暉，《關(guān)于降低機(jī)械制造成本方法的研究》，碩士畢業(yè)論文