管曦

（福建農(nóng)林大學經(jīng)濟與管理學院，福建 福州 350002）

近期，我國茶葉品質(zhì)問題受到關(guān)注，如何為消費者提供優(yōu)質(zhì)安全的茶葉產(chǎn)品已成為今后茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一，特別是在整個茶產(chǎn)業(yè)不斷強化對產(chǎn)業(yè)鏈前端的技術(shù)指導以減少茶農(nóng)茶園中的盲目用藥和過度施肥的情況下，茶葉品質(zhì)和食品安全問題仍然存在，說明僅僅依靠技術(shù)措施并不能完全解決我國茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題，缺乏有效的制度安排是一個根本的障礙。因此，本文重點從產(chǎn)業(yè)鏈整合的角度，分析如何通過茶葉企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同程度的縱向整合和制度變革形成提升茶葉品質(zhì)的良性機制，以更好地從滿足消費者飲用安全需求的層面上來推動我國茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1 我國茶產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀

目前我國茶產(chǎn)業(yè)鏈大致可以分為三條，一條是茶農(nóng)－茶葉合作社－消費者的路徑，一條是茶農(nóng)－茶葉作坊－中間商－消費者的路徑，第三條是茶農(nóng)－茶葉企業(yè)－消費者的路徑（詳見圖1）。

1.1 茶葉合作社為中心的茶產(chǎn)業(yè)鏈

茶農(nóng)－茶葉合作社－消費者這一鏈條的運行模式為：茶農(nóng)的鮮葉以合約的方式交由茶葉合作社，再由合作社統(tǒng)一加工銷售，茶葉的銷售很多是在茶葉批發(fā)市場直接銷售。由茶農(nóng)之間橫向合作而形成的茶葉合作社是伴隨著茶產(chǎn)業(yè)化的進一步推進而興起的，截至2009年，全國16個省市109個重點產(chǎn)茶縣共有茶葉合作社 2098家，但從總體上來看，茶葉合作社仍然處于發(fā)展的初期，其自身的可持續(xù)運轉(zhuǎn)機制、與社員間的利益分享等有待進一步規(guī)范。

1.2 茶農(nóng)或茶葉中間商為縱向整合主體的茶產(chǎn)業(yè)鏈

隨著茶葉加工機械的逐漸普及和茶葉技術(shù)的可得性，不少茶葉產(chǎn)區(qū)的茶葉種植加工戶通過內(nèi)部化茶葉的加工和銷售，以茶葉作坊的形式完成茶葉產(chǎn)加銷的全流程，茶農(nóng)－茶葉作坊－中間商（茶葉企業(yè)）－消費者成為茶產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的主體之一，這一鏈條的形成和發(fā)展是多樣、復雜的。從茶葉品質(zhì)來看，茶葉作坊的茶葉品質(zhì)大多不高而且不穩(wěn)定，達不到標準化生產(chǎn)加工的要求。在銷售途徑的選擇上，一部分茶葉作坊通過自己的茶葉門店進行銷售，這些門店主要集中在各地的茶葉批發(fā)市場（如北京馬連道、福州西營里）中，它們的茶葉銷售包裝簡單，大多缺乏獨特的茶葉品牌和注冊商標等；也有部分茶葉作坊將茶葉銷售交給中間商，中間商與茶葉作坊的交易，既有可能是基于合約的不完全縱向整合，也有可能是基于市場價格的交易。

茶葉中間商在銷售茶葉產(chǎn)品時，既包括自開門店的完全縱向整合，也會直接銷售給其它流通主體，因為一部分中間商是茶葉銷售企業(yè)，主要以茶葉銷售為主，沒有自己的茶葉加工廠和茶園，但隨著近年來國內(nèi)外茶葉市場準入制度的實施，這些茶葉企業(yè)開始深入茶葉產(chǎn)地，如北京的“張一元”、“吳裕泰”、“中茶股份有限公司”，福建的“天?！保憬摹叭A發(fā)”、“浙江茶葉進出口公司”等都先后在茶葉產(chǎn)區(qū)建立了一定規(guī)模的生產(chǎn)基地，因而收購茶葉作坊毛茶的數(shù)量越來越少。另外一部分中間商是小規(guī)模的茶葉經(jīng)營戶，專門從事茶葉銷售，茶葉種植加工戶與他們之間的交易僅有口頭合同，約束力弱，主要根據(jù)茶葉市價和品質(zhì)確定交易價格。當一部分中間商開始建立自建基地，一部分茶葉作坊擴大規(guī)模變?yōu)椴枞~企業(yè)，自產(chǎn)自銷的茶農(nóng)向茶產(chǎn)業(yè)鏈中下游的延伸最終還是會逐轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆枞~企業(yè)為核心的茶產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，這符合我國茶葉消費的發(fā)展趨勢，即消費者對茶葉品質(zhì)和安全的要求將越來越高，生活水平的不斷提升也將促使消費者更加青睞品牌茶葉。這種轉(zhuǎn)變的快慢主要取決于我國茶葉消費者收入增加的速度，消費者收入增加越快，對茶葉作坊大宗茶的需求就越小，轉(zhuǎn)變的速度就越快，反之，消費者收入增長緩慢，在一段時間內(nèi)將保持茶葉作坊大宗茶的需求，轉(zhuǎn)變的速度就較慢。

圖1 中國茶產(chǎn)業(yè)鏈概況

1.3 茶葉企業(yè)為縱向整合主體的茶產(chǎn)業(yè)鏈

隨著茶葉企業(yè)規(guī)模和實力的不斷擴大，越來越多的茶農(nóng)選擇通過事先簽訂合約的訂單模式將鮮葉銷售給茶葉企業(yè)，同時獲得茶葉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的指導和生產(chǎn)資料的供給。目前，在茶葉主產(chǎn)區(qū)和茶產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)這種訂單生產(chǎn)較為普遍。因為一方面這些茶葉企業(yè)的技術(shù)和加工能力都較強，為了確保茶農(nóng)向企業(yè)提供保質(zhì)保量的鮮葉，他們會主動介入茶農(nóng)的茶園種植和日常管理，在茶樹品種選育、化肥農(nóng)藥施用、茶園管理技術(shù)等方面開展有力引導；另一方面，由于這些地區(qū)大多存在數(shù)量較多的茶葉企業(yè)，茶葉企業(yè)間的相互競爭使得茶葉企業(yè)在原料的獲取上存在較大的市場風險，因此茶葉企業(yè)更加傾向于通過合約的模式來積極保證足夠數(shù)量和良好品質(zhì)的鮮葉供給，而不是在鮮葉的采摘季節(jié)被動地通過鮮葉交易市場來購買。此外，除了通過合約來獲取鮮葉，越來越多的茶葉企業(yè)還通過直接承包茶農(nóng)的茶園，再以返租倒包的方式，將茶農(nóng)變?yōu)槠髽I(yè)的員工，這樣茶農(nóng)既獲得了被承包茶園的費用，同時還獲得茶葉企業(yè)的工資，而茶葉企業(yè)則可以完全控制上游原料供給。這樣一來，單純依靠市場交易獲取茶農(nóng)鮮葉的茶葉企業(yè)就越來越少了。

由于在鮮葉源頭實施了較為嚴格的控制，鮮葉數(shù)量和質(zhì)量得到保證，茶葉企業(yè)能夠充分利用自身的技術(shù)和能力，致使不同企業(yè)茶葉產(chǎn)品間的差異逐漸拉開，茶葉企業(yè)間的品牌競爭趨勢越來越明顯。為了凸顯自身的茶葉品牌，同時也為了獲取茶葉零售環(huán)節(jié)的豐厚利潤，茶葉企業(yè)開始加快進入銷售環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為自建渠道來控制銷售終端，以更為直接的方式吸引消費者的注意，同時也還有少部分企業(yè)是通過茶葉批發(fā)市場、超市或者茶館來銷售茶葉。

2 茶葉企業(yè)的縱向整合趨勢

以上分析了茶葉企業(yè)、茶農(nóng)及中間商分別作為主體對茶產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的不同影響，本節(jié)主要分析以茶葉企業(yè)為縱向整合主體的茶產(chǎn)業(yè)鏈在中國茶產(chǎn)業(yè)當前及未來發(fā)展中的主導地位。

2.1 茶葉企業(yè)對上游的縱向整合趨勢

以往茶農(nóng)銷售鮮葉給茶葉初制廠，大多是在沒有選擇情況下的必然之舉，即使是在統(tǒng)購統(tǒng)銷的政策放開后，由于地方上茶葉初制廠數(shù)量較少，茶農(nóng)沒有多大的選擇余地，二者的交易以市場交易為主，鮮葉市場價格波動的風險主要由茶農(nóng)承擔，致使茶農(nóng)收益有限。而當前由于茶產(chǎn)業(yè)流通體系完全放開，市場競爭不斷加劇，茶農(nóng)可供選擇的鮮葉銷售方式不斷增加。陳宗懋（2010）認為茶農(nóng)的茶葉銷售方式已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，正在向與茶葉企業(yè)進行交易轉(zhuǎn)變[1]。茶農(nóng)不僅可以通過市場與茶葉企業(yè)直接交易鮮葉，還能夠通過合同甚至是成為企業(yè)成員的方式為茶葉企業(yè)提供鮮葉。

表1 茶農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道

從最新的調(diào)查數(shù)據(jù)（表1）來看，在茶農(nóng)的主要銷售渠道中，把茶葉銷售給當?shù)夭枞~企業(yè)的茶農(nóng)數(shù)量最多，占到了46.3%，其次是交給中間商銷售和在農(nóng)貿(mào)市場銷售，分別占總量的20.3%和11.8%，而選擇在自己的茶葉店銷售的茶農(nóng)數(shù)量最少，僅有2.9%?？紤]到大多數(shù)茶農(nóng)可能擁有多個銷售渠道，則約有52.1%茶農(nóng)的銷售渠道會選擇茶葉企業(yè)，銷售渠道分別選擇中間商和農(nóng)貿(mào)市場的茶農(nóng)數(shù)量上升到總量的26.1%和18.3%，由此可見茶葉企業(yè)在茶農(nóng)的銷售渠道中占據(jù)重要位置。但是該研究并沒有對茶葉種植戶和茶葉種植加工戶進行區(qū)分，也沒有指出茶農(nóng)與茶葉企業(yè)間的鮮葉交易是通過何種方式展開。

楊江帆（2011）對福建383家茶葉企業(yè)鮮葉來源的調(diào)查顯示，有305個茶葉企業(yè)的鮮葉來自自有茶園（后向完全縱向整合），23個茶葉企業(yè)的鮮葉來自與茶農(nóng)的鮮葉合同（后向不完全縱向整合），36個茶葉企業(yè)的鮮葉來源包括自有茶園和鮮葉合同，可見福建茶葉企業(yè)主要依賴單一的鮮葉原料來源，且主要以茶葉企業(yè)對上游的完全縱向整合為主[2]。雖然福建茶產(chǎn)業(yè)并不能完全代表我國的茶產(chǎn)業(yè)，但考慮到福建是我國茶產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的地區(qū)，這種以茶葉企業(yè)為縱向整合主體的產(chǎn)業(yè)鏈仍然能夠從一定程度上指明我國茶產(chǎn)業(yè)鏈未來的發(fā)展趨勢。

2.2 茶葉企業(yè)與下游茶葉交易的變化趨勢

中國茶葉技術(shù)體系研究室對茶葉企業(yè)的銷售渠道的調(diào)查顯示（見表2），受調(diào)查的茶葉企業(yè)中，約有 22%的茶葉企業(yè)會選擇通過單一的自建銷售網(wǎng)點來銷售茶葉，而單一通過商場超市、委托或合同銷售、批發(fā)市場和其他渠道的更少，越來越多的茶葉企業(yè)會采取多種銷售渠道，分別有29%和36%的茶葉企業(yè)擁有2或3個及以上的銷售渠道。在茶葉企業(yè)的多渠道銷售中，以自建銷售網(wǎng)點所占比例最高，達到74%，說明對于大多數(shù)茶葉企業(yè)來說，無論是選擇單一銷售渠道，還是多樣化的銷售渠道，自建銷售網(wǎng)點都極其重要，且在擁有2或3個銷售渠道的茶葉企業(yè)中，大多數(shù)都包括自建銷售網(wǎng)點[3]。陳宗懋認為，茶葉企業(yè)自建銷售網(wǎng)點（前向完全縱向整合）的主流趨勢可以歸因為茶葉企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變和利益分配，通過自建銷售網(wǎng)點，一方面茶葉企業(yè)可以獲取茶葉零售環(huán)節(jié)的豐厚利潤，增加企業(yè)的收益，另一方面也有助于企業(yè)控制銷售終端，加快建立企業(yè)的自有品牌[1]。

表2 茶葉企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道

通過上面的分析可以看出，在我國茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的布局中，茶葉企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。茶葉企業(yè)對茶產(chǎn)業(yè)鏈的前向整合、后向整合及雙向整合，正在逐漸成為我國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導趨勢，而這需要相應的制度安排來從一定程度上形成有效的激勵和監(jiān)督。

3 推動茶葉企業(yè)縱向整合最有利于提升茶葉品質(zhì)

只有通過有效的制度安排，通過在雙方的交易中引入合同，甚至推動雙方形成更為緊密的一體化關(guān)系，才能激勵鮮葉生產(chǎn)者提供保質(zhì)保量的鮮葉，減少鮮葉加工企業(yè)的機會主義行為。管曦（2011）對非洲肯尼亞茶產(chǎn)業(yè)的研究就表明由于鮮葉市場交易中雙方的信息不對稱，肯尼亞茶產(chǎn)業(yè)中基于鮮葉的合同交易必然會取代市場交易，KTDA作為該國與茶農(nóng)簽訂鮮葉合同收購的最大的茶葉企業(yè)，發(fā)揮著重要作用[4]；曹利群（2001）對中國茶葉初制環(huán)節(jié)組織形式的分析表明，鮮葉的時效性使得一體化的企業(yè)組織型（茶葉企業(yè)同時進行茶葉加工和茶葉種植，即本文所指的完全前向整合）比較適合茶產(chǎn)業(yè)的特點，鮮葉的市場交易對于雙方來說交易成本都較高[5]。

不完全縱向整合（合約交易）一是有助于減少交易雙方的市場搜尋成本，降低茶葉企業(yè)的“敲竹杠”行為。通過事先簽訂交易合同，茶農(nóng)鮮葉采摘后的持有成本大幅度降低，由于大部分交易合同采取隨行就市或是市場價格加一定的浮動率，茶農(nóng)不需要在鮮葉采摘后再考慮以何種價格銷售鮮葉，減少了這部分價格信息的搜尋成本，而茶葉企業(yè)由于事先簽訂合同也難以實施訛詐，特別是一些長期的鮮葉銷售合同，重復的博弈使得茶葉企業(yè)的失信成本很高；二是保障茶葉企業(yè)獲得足夠數(shù)量和良好品質(zhì)的鮮葉。雙方的交易合同大多對鮮葉的品質(zhì)提出基本要求，不符合要求的鮮葉茶葉企業(yè)可以選擇不接受，而且由于鮮葉品質(zhì)和價格息息相關(guān)，茶農(nóng)無法履行合同后再尋找其他交易者的時間成本極大，這激勵著茶農(nóng)提高鮮葉品質(zhì)，以達到合同要求的水平，同時茶葉企業(yè)甚至也能夠介入茶農(nóng)的鮮葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過提供生產(chǎn)資料、技術(shù)指導和提高鮮葉收購價格，引導茶農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的鮮葉；三是能夠從一定程度上減少市場風險。從茶葉企業(yè)的角度來看，通過簽訂鮮葉的交易合同，可以對茶農(nóng)鮮葉的數(shù)量和品質(zhì)進行一定程度的控制，鮮葉的原料市場風險明顯降低，另一方面可以根據(jù)合同的具體情況大致了解鮮葉原料的數(shù)量和質(zhì)量，從而可以較好地對整個茶葉初制過程進行投資和相應的資源配置調(diào)控，更有效地完成初制加工，茶農(nóng)也避免了鮮葉價格波動所帶來的市場風險。

完全縱向整合（茶葉企業(yè)承包茶園）直接將茶農(nóng)和茶葉加工主體合二為一，形成一個利益主體，前者為后者提供鮮葉，后者對鮮葉進行加工，連接二者的不再是市場價格，而是同一利益主體內(nèi)部的行政命令，雙方的市場搜尋成本為零，同時茶農(nóng)的市場風險和加工主體的原料風險也都由于一體化而顯著降低，而茶農(nóng)的專用性資產(chǎn)投入也能夠更好的保證鮮葉的品質(zhì)和數(shù)量，并獲得較好的經(jīng)濟回報[6]。此外，立足于茶葉企業(yè)介入鮮葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)從而保證鮮葉品質(zhì)，對茶農(nóng)采摘鮮葉邊際產(chǎn)出量的核算并不困難，茶園日常管理過程中的施肥、灌溉、耕作等也都存在著較強的規(guī)模經(jīng)濟效應，這都促使茶葉企業(yè)對上游茶農(nóng)的緊密型縱向整合方式在鮮葉生產(chǎn)加工中所占比重不斷上升。

總之，我國茶產(chǎn)業(yè)近期出現(xiàn)的茶葉品質(zhì)和食品衛(wèi)生問題，除了與技術(shù)的使用不合理有關(guān)，缺乏有效的監(jiān)督和激勵機制也是茶葉品質(zhì)不高的主要原因，這就需要對我國茶產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)間的交易方式進行調(diào)整，用合約交易或是完全一體化等不同程度的縱向整合來取代市場交易，尤其要有效地激勵產(chǎn)業(yè)鏈上游來提供優(yōu)質(zhì)鮮葉，并對其生產(chǎn)行為給予一定的監(jiān)督，只有這樣，才可能有效解決困擾我國茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)和衛(wèi)生問題。當然這種新型產(chǎn)業(yè)鏈的形成既需要時間，也需要充分考慮到我國不同茶區(qū)的差異，因此并不能采取一刀切的方式，而是要先在一些具有客觀條件的茶區(qū)進行進一步的探索和實驗。

[1]陳宗懋.中國茶產(chǎn)業(yè)分可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].杭州:浙江大學出版社,2010:10.

[2]楊江帆.福建茶葉企業(yè)有機茶生產(chǎn)選擇行為的影響因素研究[J].茶葉科學,2011,31(5):427-433.

[3]封槐松,陳宗懋,林智,尹曉民.全球茶葉市場現(xiàn)狀和展望——參加聯(lián)合國糧農(nóng)組織政府間茶葉工作組第19屆會議的報告[J].中國茶葉,2010,32(8):4-9.

[4]管曦.世界主要產(chǎn)茶國農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營模式分析[J].中國茶葉,2011,33(4):4-6.

[5]曹利群.茶葉初制環(huán)節(jié)組織形式分析[J].茶葉通訊,2001,(4):34-36.

[6]姚文,祁春節(jié).交易成本對中國農(nóng)戶鮮茶葉交易中垂直協(xié)作模式選擇意愿的影響-基于9省(區(qū)、市)29縣1394戶農(nóng)戶調(diào)查數(shù)據(jù)的分析[J].中國農(nóng)村觀察,2011,(2):3-11.