摘　要：財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，采取得力措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；生產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)；作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）23-0119-02

財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，從企業(yè)的籌資到企業(yè)資金的運(yùn)用再到企業(yè)資金的分配，都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可見在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里財(cái)務(wù)管理是多么的重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理的重要性有以下幾個(gè)方面：

1.明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)的正確決策指明了方向，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)職工利益最大化。

2.提高企業(yè)資金利用率，促使企業(yè)科學(xué)地籌集資金、合理地運(yùn)用資金、有效地分配資金，促進(jìn)企業(yè)資金的良性循環(huán)。

3.進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目決策提供一手材料。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足

長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的管理是很薄弱的，甚至在一些小企業(yè)幾乎就不存在管理，更談不上企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足有以下幾個(gè)方面：

1.基礎(chǔ)管理薄弱。許多企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在規(guī)章制度不健全，內(nèi)容陳舊，脫離企業(yè)的實(shí)際；信息資料管理混亂，利用效果差；定額不全或水平落后，只要能把產(chǎn)品推銷出去就行，基本不進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原始記錄，不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析考核，不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，班組管理的作用沒有充分發(fā)揮。

2.管理人員的管理水平不高。管理技能是一個(gè)管理人員尤其是較高層管理人員，對(duì)包括理解事物的相互關(guān)系性從而找出關(guān)鍵影響因素確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策等方面能力的基本素質(zhì)要求?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分管理人員不鉆研業(yè)務(wù)，缺乏這方面的能力，這必然影響管理效能的發(fā)揮。

3.資金運(yùn)用效率低。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不善，造成企業(yè)的信用度不高難以籌集到足夠的資金，籌集到資金又不善于管理資金，往往造成資金的浪費(fèi)，不能把有限的資金用在急需的項(xiàng)目之上，如此惡性循環(huán)失去了籌資信譽(yù)就更難以籌集到資金，制約了企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略決策。由于缺乏管理人才企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往只看重眼前利益，不考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不注重競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)策略的研究，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)、質(zhì)量的保證、市場(chǎng)的定位等影響企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)問題重視不夠，沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不懂得歸避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這都與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極不相稱。

三、企業(yè)建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)營(yíng)體系

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)、正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金平衡。首先，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，企業(yè)必須把有限的資金進(jìn)行合理的分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須作出用款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)輕重緩急安排資金，企業(yè)的資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，并由財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)高層會(huì)議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排，確保資金的有效運(yùn)用。

2.盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動(dòng)。企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)一方面背著沉重的貸款，一方面又存在著許多多年不用的材料與設(shè)備，資金運(yùn)用存在不良的問題，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金，對(duì)庫(kù)存物資，財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都下達(dá)庫(kù)存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出。當(dāng)前，部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題，使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)賬帳款及其他應(yīng)收款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失。其次，對(duì)清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦筋尋找解決的辦法并找出債務(wù)鏈，采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時(shí)，可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性，減少貸款極其利息。

4.加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)材料與購(gòu)進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理。原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低，合理采用采購(gòu)資金、降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。首先，要在采購(gòu)部門設(shè)立比價(jià)采購(gòu)小組，要貨比三家，對(duì)采購(gòu)的物資向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)，列表比較，篩選后選擇供應(yīng)商，并把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請(qǐng)表上，證明詢價(jià)工作已經(jīng)完畢，等待企業(yè)價(jià)格管理辦公室的審批，企業(yè)的價(jià)格管理辦公室，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)格管理工作，由比價(jià)小組呈報(bào)“物資采購(gòu)價(jià)格審批單”，價(jià)管辦人員進(jìn)行繼續(xù)詢價(jià)、壓價(jià)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等，確實(shí)做到貨比三家，核實(shí)無誤后下批價(jià)格審批單，將比價(jià)工作落到實(shí)處，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行，這種采購(gòu)方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終得到其底線的供應(yīng)價(jià)格，大大降低了企業(yè)采購(gòu)成本。在購(gòu)進(jìn)貨物的運(yùn)輸上，在合同簽訂時(shí)要求采購(gòu)員原則上采用鐵路運(yùn)輸方式，因?yàn)榱畠r(jià)的鐵路運(yùn)輸費(fèi)用是公路運(yùn)輸和空運(yùn)所不能及的，如有特殊要求，需報(bào)批價(jià)管辦審批。通過認(rèn)真的比價(jià)工作，企業(yè)可以大大節(jié)約材料設(shè)備采購(gòu)資金，為企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長(zhǎng)而增加資金的投入量。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少?gòu)U品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理，對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)采取措施。

6.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金。企業(yè)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用開支太大，造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)針對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，其中，最重要一點(diǎn)是使費(fèi)用與個(gè)人利益掛鉤。這樣，各部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用是否超標(biāo)掛鉤，也可以節(jié)約大量資金。

總之，資金是企業(yè)的血脈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的咽喉要地，因此企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，抓好財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化、實(shí)現(xiàn)職工財(cái)富最大化。

（責(zé)任編輯：張娟）