摘　要：搞好財務管理是中小煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會經(jīng)濟利益的重要手段之一，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，中小煤礦企業(yè)必須要及時轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立科學的財務管理理念，建立信息化科學性的財務管理體系，努力解決財務管理工作出現(xiàn)的任何細微問題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結(jié)合的財務管理人員，從而促進中小煤礦企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財務管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）23-0122-0

所謂的煤礦企業(yè)財務管理是指利用貨幣的形式對企業(yè)業(yè)務活動、經(jīng)營活動整個過程進行綜合性的管理，煤礦企業(yè)財務管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理最為重要的組成部分。當前，由于煤礦資源的稀缺和市場對煤礦資源需求量的迅速增長，我國的煤礦企業(yè)獲得了一個良好的發(fā)展時期。然而由于受資金少、規(guī)模小、管理水平低下等因素的影響，煤礦企業(yè)在財務管理方面仍存在著一定的問題，從而在整體上降低了企業(yè)的管理水平，嚴重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、中小煤礦企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）財務管理理念陳舊，財務管理目標不明確

中小煤礦企業(yè)的領導者大多偏重于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面，而忽視了企業(yè)的財務管理狀況，往往以權(quán)代法，憑經(jīng)驗定財務方案，認為財務會計人員只是負責記賬，而忽略了財務會計人員在企業(yè)經(jīng)濟決策中的重要作用，在制定企業(yè)財務管理目標時往往分不清企業(yè)利益和社會責任的相互關(guān)系，導致財務管理目標的不夠明確。

（二）財務管理基礎工作薄弱，財務管理結(jié)構(gòu)不合理

中小煤礦企業(yè)往往對財務管理權(quán)限的劃分不夠科學，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度缺失，財務監(jiān)控不力，如財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不夠健全，無法保證財務管理部門的獨立性。而且將財務管理和會計核算機構(gòu)簡單合并為一個財務機構(gòu)，財務管理結(jié)構(gòu)不夠合理，隨意性過大，對資金、成本的核算實行粗放型管理模式，特別是某些財務會計人員漠視企業(yè)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)，權(quán)責不分，對資金流動的審核不嚴，監(jiān)督不力，導致財務數(shù)據(jù)失真、報表缺乏說服力，造成企業(yè)資金浪費，資產(chǎn)流失。

（三）財務管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后

中小煤礦企業(yè)由于規(guī)模小、資金少等原因，既不能撥出專項資金用于對財務管理人員的業(yè)務技能和職業(yè)道德進行的定期培訓，企業(yè)的大部分財務管理人員往往思想落后，觀念陳舊，缺乏一定的現(xiàn)代財務管理知識，無法制定出科學有效的財務管理體系，同時企業(yè)也無力引進一整套的現(xiàn)代管理制度和一批具有高素質(zhì)的財務管理人才，財務管理手段相對落后。

二、如何提高中小煤礦企業(yè)的財務管理水平

中小煤礦企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中占得一席之地，就必須從以下幾個方面著手，提高企業(yè)的財務管理水平。

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念

1.中小煤礦企業(yè)的領導者應轉(zhuǎn)變管理觀念，把財務管理當做企業(yè)管理的重中之重，改變原有的“經(jīng)驗式”管理作風，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念，不斷完善財務管理制度，確立企業(yè)價值做大化的財務管理目標，從根本上保證財務管理人員的重要權(quán)力，不斷強化企業(yè)資金的科學管理，鼓勵財務管理人員參與到企業(yè)的經(jīng)濟決策活動中。

2.加強培養(yǎng)財務管理人員科學的管理理念，樹立“在其位謀其職”的重要思想，積極主動地參與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟、資金、財務等方面的決策活動，并給予科學有效的意見和建議，不斷增強自身的財務管理知識和技能，努力提高自身的財務管理素質(zhì)。

（二）完善財務基礎管理制度，優(yōu)化財務管理結(jié)構(gòu)

1.中小煤礦企業(yè)應嚴格遵循《公司法》、《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)，一切從實際出發(fā)，通過嚴格的預算管理來保證資金的順利流動，嚴格按照成本預算使用資金，對企業(yè)的固定資產(chǎn)實行責任制，結(jié)合財務狀況進行定期的財務清查，從而不斷完善財務管理中的資金管理制度、成本費用管理制度和固定資產(chǎn)管理制度等方面的基本制度。

2.中小煤礦企業(yè)要合理評估企業(yè)資產(chǎn)，明確權(quán)益資本和債務資本的比例，根據(jù)實際情況對財務管理內(nèi)容進行補充和修改，將企業(yè)財務管理的重點放在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、項目評估等方面，增加企業(yè)成本預算、稅金籌劃、資金流向等財務管理內(nèi)容，對企業(yè)的資金進行動態(tài)管理，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財務管理結(jié)構(gòu)。

（三）建立一支高素質(zhì)的財務管理人員隊伍

1.對財務管理人員進行業(yè)務技術(shù)培訓和職業(yè)道德教育。中小煤礦企業(yè)要根據(jù)企業(yè)管理的實際情況，對財務管理人員進行不定期的業(yè)務技術(shù)培訓和職業(yè)道德教育，不斷強化財務人員的職業(yè)道德感，提高財務人員的業(yè)務水平和專業(yè)素質(zhì)，從而不斷提高財務管理工作的質(zhì)量水平。

2.引入人才獎勵機制和崗位責任制。結(jié)合中小煤礦企業(yè)自身的特點，引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定相關(guān)的崗位責任制，建立科學的內(nèi)部監(jiān)督機制，以保證財務管理人員明確自身的權(quán)力和職責，不敢弄虛作假、欺上瞞下，努力做到權(quán)責分明，獎罰有度，提高財務人員工作的積極性，定期派遣優(yōu)秀的財務人員去國外進修，接受更為科學系統(tǒng)的知識和技能培訓，不斷提高財務管理人員在企業(yè)經(jīng)濟決策中重要地位。

此外，企業(yè)已經(jīng)將化解金融風險、防范經(jīng)營風險、規(guī)范經(jīng)營、加強內(nèi)控機制建設放在了企業(yè)各項工作的重中之重的位置，以培養(yǎng)企業(yè)自身員工提升自身防范風險的意識、專業(yè)素質(zhì)以及良好的職業(yè)道德作為各項工作開展的基礎，企業(yè)通過完善或者加強自身激勵機制、考核機制、培養(yǎng)教育機制、內(nèi)部稽核制度等等各項制度，對企業(yè)內(nèi)部的控制制度進行全面的完善，這已經(jīng)成為了實現(xiàn)增收節(jié)支、提升經(jīng)濟效益、促進企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要渠道。

三、對中小煤礦企業(yè)會計規(guī)范化管理的幾點建議

1.改善外部環(huán)境。要解決中小礦業(yè)企業(yè)會計規(guī)范化問題，光靠一兩家企業(yè)自我完善和會計人員個人努力是很難達到的，當?shù)卣闹С种陵P(guān)重要。筆者認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、當?shù)囟悇蘸凸ど痰炔块T應在企業(yè)開辦前，明確規(guī)定礦業(yè)企業(yè)所要上交的各項費用及準確標準（不能有彈性），在不違返國家政策的條件下，給予最優(yōu)惠條件，并明確所優(yōu)惠之處。

2.煤礦企業(yè)管理者必須高度重視會計核算的規(guī)范性。企業(yè)的發(fā)展離不開管理，企業(yè)管理又以財務管理為中心，因此礦老板在思想上要重視會計人員的選拔及各項制度的建設。只有礦業(yè)企業(yè)管理者高度重視了會計核算，以身作則，那么在遇到具體問題時，各級各部門才能真正做到照章辦事，使企業(yè)的財務管理發(fā)揮應有的作用。

3.統(tǒng)一各中小煤礦企業(yè)的會計核算辦法。（1）會計報表體系中指標的設置應充分考慮到操作上的簡便易行。在會計報表的體系設計中，建議只編制簡化型的財務報告，而且只要求簡略的資產(chǎn)負債表和損益表，免除編制現(xiàn)金流量表。（2）引進計算機計記賬處理技術(shù)，實現(xiàn)會計電算化。這樣，會計人員可以從煩瑣的手工記賬工作中解脫出來，大大提高工作效率。

四、結(jié)語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競爭范圍由傳統(tǒng)的價格、質(zhì)量、品牌等領域擴展到企業(yè)管理領域，其中財務管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的重要工作，處于企業(yè)管理的核心地位。本文主要以中小煤礦企業(yè)為例，探討企業(yè)財務管理過程中存在的一些問題，進而提出科學有效的解決方法，以提高中小煤礦企業(yè)的財務管理水平，從而降低企業(yè)管理成本，促進企業(yè)社會經(jīng)濟效益的可持續(xù)增長。

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（責任編輯：張娟）