“校本培訓(xùn)”（school-based training）也稱校本教師培訓(xùn)，是指基于學(xué)校發(fā)展和教師自身專業(yè)成長的需要，由學(xué)校發(fā)起和規(guī)劃、將本校作為教師繼續(xù)教育的基地并立足于本校的教育教學(xué)實際的培訓(xùn)活動。中小學(xué)音樂教師校本培訓(xùn)就是基于這樣的理念和要求，為了滿足學(xué)校和音樂教師的發(fā)展目標(biāo)和需求，由學(xué)校發(fā)起組織，主要在學(xué)校中進(jìn)行的一種音樂教師在職培訓(xùn)的形式。[2]音樂教師校本培訓(xùn)，可以將學(xué)校和音樂教師身邊的音樂教學(xué)資源有機(jī)、合理地結(jié)合起來，根據(jù)每一位音樂教師自身的發(fā)展需求，從問題入手，抓住音樂本體，解決教學(xué)工作中存在的實際問題，促進(jìn)中小學(xué)音樂教師的專業(yè)化發(fā)展。[3]因此，大力開展校本培訓(xùn)，繼續(xù)深化校本培訓(xùn)研究，是中小學(xué)音樂教師專業(yè)發(fā)展的理想途徑。
　　一、 中小學(xué)音樂教師校本培訓(xùn)的必要性
　　校本培訓(xùn)作為當(dāng)前新課程改革大力倡導(dǎo)的教師繼續(xù)教育形式，正在各地中小學(xué)如火如荼地開展著。隨著《全日制義務(wù)教育音樂課程標(biāo)準(zhǔn)解讀（實驗稿）》的全面實施，中小學(xué)音樂課程在理念、教材、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)過程、教學(xué)評價等方面都發(fā)生了重大的變革。新的變革對廣大中小學(xué)音樂教師在知識、能力、素養(yǎng)等方面提出了全新的挑戰(zhàn)。中小學(xué)音樂教師能否真正認(rèn)識新課程、全面實施新課程與自身素養(yǎng)直接相連?；A(chǔ)音樂教育課程的改革呼喚高素質(zhì)的中小學(xué)音樂教師。[4]從校本培訓(xùn)對音樂教師的意義層面來看，校本培訓(xùn)有利于樹立課改新理念，有利于實施新課程，能夠滿足音樂老師個性化發(fā)展的需要和適應(yīng)音樂教師專業(yè)發(fā)展的需要。[5]校本培訓(xùn)己成為轉(zhuǎn)變中小學(xué)音樂教師繼續(xù)教育觀念，保障基礎(chǔ)音樂課程改革順利進(jìn)行、落實素質(zhì)教育目標(biāo)的重要課題，是展開全面有效的中小學(xué)音樂教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)的最佳選擇。
　　二、 中小學(xué)音樂教師校本培訓(xùn)存在的問題
　　盡管校本培訓(xùn)對教師的發(fā)展有巨大作用，受到越來越多的關(guān)注，但是在中小學(xué)，針對音樂科目的校本培訓(xùn)卻處于一種“邊緣”的狀態(tài)，側(cè)重于“語、數(shù)、外”三科的校本培訓(xùn)仍然是普遍現(xiàn)象。這些科目都有較好的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)要求、評價機(jī)制以及較充裕的經(jīng)費(fèi)支持。而音樂教師的校本培訓(xùn)由于自身條件以及學(xué)校因素的影響，都讓校本培訓(xùn)顯得“可有可無”，存在不少問題。
　　1.對培訓(xùn)認(rèn)識不足
　　雖然校本培訓(xùn)是一種比較理想的培訓(xùn)模式，但是在中小學(xué)，音樂教師對校本培訓(xùn)認(rèn)識不足，重視程度不夠，主體意識不強(qiáng)仍然是普遍現(xiàn)象。作為眾多學(xué)科中的“副科”，音樂教學(xué)一直被忽視甚至被取代，加上教師專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，音樂教師校本培訓(xùn)處于“冷淡”狀態(tài)。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是教師對音樂校本培訓(xùn)缺乏正確的認(rèn)識。調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)音樂教師對于校本培訓(xùn)的內(nèi)涵認(rèn)識還是比較模糊的。他們簡單地把校本培訓(xùn)理解為“頭痛醫(yī)頭”、“腳痛醫(yī)腳”的即時性解決問題的方法，缺乏從長遠(yuǎn)的視角發(fā)掘它的可持續(xù)發(fā)展意義。二是沒有營造出良好的校本培訓(xùn)文化氛圍。有關(guān)資料顯示，自上而下是很多學(xué)校在開展校本培訓(xùn)時存在的現(xiàn)象，組織者僅僅是簡單的服從上級文件的要求，沒有結(jié)合學(xué)校教師發(fā)展情況開展培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中缺乏理論準(zhǔn)備和有效的實踐指導(dǎo)，更沒有對培訓(xùn)進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。并且由于各中小學(xué)過于依賴以往院校式的培訓(xùn)形式，難以建設(shè)教師自我教育、提升、完善的學(xué)習(xí)文化氛圍，特別是主動學(xué)習(xí)型的教師文化，導(dǎo)致基于學(xué)校自身實際的校本培訓(xùn)氛圍難以形成，這些都影響著中小學(xué)音樂教師校本培訓(xùn)的開展。
　　2.培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性
　　校本培訓(xùn)特點之一是根據(jù)教師的實際需求來安排培訓(xùn)活動，培訓(xùn)的結(jié)果可以直接作用于教師教育教學(xué)質(zhì)量的提高。能否對教師培訓(xùn)需求進(jìn)行細(xì)致把握，是決定校本培訓(xùn)效果的關(guān)鍵所在。然而大部分學(xué)校在進(jìn)行中小學(xué)音樂教師的校本培訓(xùn)時，都陷入了機(jī)械執(zhí)行文件指示的狀態(tài)中，把音樂校本培訓(xùn)的內(nèi)容機(jī)械地分為音樂教材教法、音樂課程標(biāo)準(zhǔn)、音樂教育理念、音樂教師專業(yè)技能、課題研究、音樂課外活動、現(xiàn)代教育技術(shù)、音樂校本課程開發(fā)等。在培訓(xùn)中搞一刀切，要么盲目執(zhí)行上級培訓(xùn)要求，要么想當(dāng)然地安排培訓(xùn)內(nèi)容。這些行為無疑會導(dǎo)致音樂校本培訓(xùn)目標(biāo)模糊，內(nèi)容零散，難以從每個地區(qū)每個學(xué)校自身特有的文化背景，學(xué)校本身的實際情況，教師的實際需求出發(fā)，因地制宜制定校本培訓(xùn)的內(nèi)容。如此培訓(xùn)當(dāng)然不能反映學(xué)校事業(yè)發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)的發(fā)展對教師提出的需求和教師自身發(fā)展的需求，也就不可能取得令人滿意的效果，相反還會造成教師們時間和精力的浪費(fèi)，得不償失。
　　3.培訓(xùn)方式單一
　　當(dāng)前中小學(xué)音樂校本培訓(xùn)的形式雖然開始呈現(xiàn)多樣化，但是專題講座或?qū)＜抑v座的講授式仍然是主要的方式，與新課程理念較符合的一些培訓(xùn)形式較少使用。眾所周知，講授式培訓(xùn)方式很容易忽略教師的主動性。而對于其他培訓(xùn)方式，由于缺乏深入的探究，諸如案例研討卻不明確案例培訓(xùn)方式的內(nèi)涵；教學(xué)反思卻找不到反思的切入點，結(jié)對子卻不對外開放，只限于學(xué)校內(nèi)部，致使這些方法僅僅流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用。組織者由于缺乏對培訓(xùn)方式的研究，故而不能針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容選擇適合的培訓(xùn)方式，這也是對教師關(guān)注度不夠，沒有發(fā)揮教師主體地位作用的表現(xiàn)。因此，培訓(xùn)方法必須從教師主人翁的角度出發(fā)，使培訓(xùn)方式多元化，并且有針對性，充分調(diào)動教師培訓(xùn)的積極性，真正解決教師在教學(xué)活動中遇到的問題。
　　4.培訓(xùn)管理缺失
　　對校本培訓(xùn)的管理不到位，保障體系不健全，評價制度不科學(xué)是中小學(xué)音樂教師校本培訓(xùn)在管理上存在的最大問題。有效的管理應(yīng)該基于完善的保障體系，因地制宜的培訓(xùn)政策、高效的培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)、充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、充裕的培訓(xùn)時間。而在很多地方，關(guān)于中小學(xué)音樂教師校本培訓(xùn)沒有出臺相應(yīng)的政策，普遍存在管理上的缺失。表現(xiàn)為：管理上領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，培訓(xùn)時間得不到保障，經(jīng)費(fèi)投入得不到保障。總之，從目前的情況來看，能夠在政策、組織、經(jīng)費(fèi)、時間等進(jìn)行完善保障的校本培訓(xùn)體系還沒有建成。校本管理上的缺失還表現(xiàn)在培訓(xùn)制度、培訓(xùn)方案、檔案管理、學(xué)分制度及評價機(jī)制上。申報審核制度的缺乏致使各校開展時校本培訓(xùn)各自為政。各校的培訓(xùn)方案設(shè)計缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。學(xué)校在對校本培訓(xùn)檔案管理上也是參差不齊。評價機(jī)制也不夠科學(xué)，評價僅限于教師參加培訓(xùn)的次數(shù)、作業(yè)量的完成、考核的打分等定量評價，缺少對教師專業(yè)發(fā)展的定性分析。
　　三、 中小學(xué)音樂教師校本培訓(xùn)的對策
　　中小學(xué)音樂教師校本培訓(xùn)的開展不僅需要組織者科學(xué)、正確地管理和實施，營造良好的培訓(xùn)氛圍，也需要教師自我提高的培訓(xùn)意識。因此校本培訓(xùn)的順利開展需要組織者和教師的共同努力。
　　1.科學(xué)認(rèn)識校本培訓(xùn)
　　要使校本培訓(xùn)達(dá)到理想培訓(xùn)效果，必須全面地、科學(xué)地認(rèn)識校本培訓(xùn)，加強(qiáng)教師們的主體性認(rèn)識。首先要樹立以音樂教師專業(yè)發(fā)展為本的校本培訓(xùn)觀念，營造積極的校本培訓(xùn)氛圍。決策者要以“學(xué)校是教師的學(xué)?！薄ⅰ皩W(xué)校是教師發(fā)展的學(xué)?！弊鳛楣ぷ髦笇?dǎo)的核心觀念，立足以教師和教師的發(fā)展為本，制定相關(guān)的政策、制度、措施。教師要把自己看成是“在學(xué)校中獲得發(fā)展的人”，樹立專業(yè)發(fā)展意識，把自身的發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，以投入的心態(tài)和主人翁的責(zé)任感參加校本培訓(xùn)，提升自己的教育智慧、塑造自己的專業(yè)精神，完善自己的專業(yè)人格。此外良好的校本培訓(xùn)氛圍也必不可少?？梢越柚鷱V播電視、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等手段與媒體，宣傳校本培訓(xùn)的政策法規(guī)以及培訓(xùn)工作的信息，從而強(qiáng)化教師的法制意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識，參與意識、達(dá)到促進(jìn)教師成長的校本培訓(xùn)目的。
　　2精心選擇培訓(xùn)內(nèi)容
　　中小學(xué)音樂教師校本培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)因校而異，根據(jù)學(xué)校和教師的具體情況，以發(fā)展教師的專業(yè)為立足點，針對不同成長階段的教師的差異性，有組織有層次地制定。首先，培訓(xùn)內(nèi)容必須建立在教師實際發(fā)展需求上。可以通過觀察、座談、發(fā)放問卷等方式，對教師在教育教學(xué)工作中迫切需要解決的問題和迫切需要提高的能力的需求進(jìn)行調(diào)查了解，掌握每位老師以及整個學(xué)校教師群體的培訓(xùn)需求，通過信息反饋，有目的地制定校本培訓(xùn)內(nèi)容。其次，要從教師專業(yè)發(fā)展的角度，構(gòu)建培訓(xùn)內(nèi)容?？梢詮慕處煂I(yè)發(fā)展中必須具備的專業(yè)知識，專業(yè)能力和專業(yè)情意等進(jìn)行內(nèi)容選擇。
　　3.采取多元培訓(xùn)方式
　　總體來講，校本培訓(xùn)的方式可以分為兩類，即傳統(tǒng)培訓(xùn)方式和現(xiàn)代培訓(xùn)方式。音樂教師校本培訓(xùn)的方式本身就是多元的，它完全依據(jù)地區(qū)、學(xué)校、音樂教師的各種實際情況和個性化的需要，以靈活多樣的方式進(jìn)行組織豐富多彩的培訓(xùn)活動。
　　參考文獻(xiàn)
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　?。ㄘ?zé)任編輯 劉永