[摘要]目前我國仍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在通貨膨脹的趨勢(shì)下積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本文就當(dāng)前民營科技企業(yè)發(fā)展中面臨的瓶頸問題進(jìn)行了客觀深入的分析，并根據(jù)國家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，以襄陽萬洲電氣股份有限公司為例，提出了具體的民營科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型策略，歸納了轉(zhuǎn)型后為民營企業(yè)的發(fā)展帶來的有利條件。
　　[關(guān)鍵詞]民營科技企業(yè)；轉(zhuǎn)型策略；萬洲電氣
　　[中圖分類號(hào)]F2763[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2012）40-0032-03
　　當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和活力進(jìn)一步增強(qiáng)。但仍處在通貨膨脹趨勢(shì)下。積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，開拓廣闊的國內(nèi)市場(chǎng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重?，F(xiàn)階段我國民營科技型企業(yè)在發(fā)展過程中依然存在著很多問題，如解體風(fēng)險(xiǎn)大、企業(yè)經(jīng)營管理不健全、組織管理不科學(xué)、匱乏人才、融資困難等。這些問題直接影響了我國民營企業(yè)生存能力與發(fā)展能力的提高，民營科技型企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。
　　1企業(yè)簡(jiǎn)介
　　襄陽萬洲電氣股份有限公司（后簡(jiǎn)稱為萬洲電氣），在成立之初，僅僅是一個(gè)由十幾個(gè)員工組成的小企業(yè)，十年的不懈努力使現(xiàn)在的萬洲電氣已經(jīng)發(fā)展為擁有員工近700人，年產(chǎn)值超過3億元的中型民營科技制造企業(yè)，旗下?lián)碛兄楹Ｈf州光電科技有限公司、湖北萬洲機(jī)械有限公司、湖北云川光電科技有限公司三家子公司與一個(gè)大規(guī)模的研發(fā)中心。儼然成為了襄陽軟啟動(dòng)行業(yè)的龍頭企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)成立時(shí)間最晚，發(fā)展速度最快，企業(yè)規(guī)模最大，年銷售收入最高，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的電氣股份有限公司。它的發(fā)展驗(yàn)證了當(dāng)前形勢(shì)下民營科技企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。本文以襄陽市萬洲電氣股份有限公司為例，通過分析當(dāng)前民營科技型企業(yè)在發(fā)展過程中所面對(duì)的瓶頸問題，探討民營科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)策。
　　2民營科技型企業(yè)在發(fā)展過程中面對(duì)的挑戰(zhàn)
　　2.1生產(chǎn)成本上漲
　　生產(chǎn)成本上漲主要有兩個(gè)因素影響：一是主要原材料的價(jià)格上漲。萬洲電氣股份有限公司主要生產(chǎn)電機(jī)節(jié)能與控制系列和電機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)化與節(jié)能系列產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一般都是采用銅作為主要原材料。據(jù)彭博資訊中期研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2009—2011年我國年均銅價(jià)分別為41723元（噸），59349元（噸），66990元（噸），價(jià)格上漲幅度較大。據(jù)百卓網(wǎng)商業(yè)資訊報(bào)道，2011年12月以來，銅市場(chǎng)展開了一輪大級(jí)別的上漲行情，目前主力合約達(dá)到了68000元/噸以上，漲幅達(dá)到了15000元，而倫銅也重新站在8000美元上方，創(chuàng)下了2006年5月以來的最高點(diǎn)。二是人力成本增加。一方面我國雖勞動(dòng)力多，但是高端技術(shù)人員數(shù)量少，近些年高端技術(shù)人員薪資水平幾乎和企業(yè)高層管理人員薪資水平并駕齊驅(qū)。另一方面，近幾年受通貨膨脹影響，物價(jià)指數(shù)不斷上漲，工人或企業(yè)經(jīng)營者會(huì)要求提高工資和其他福利待遇，從而也使得勞動(dòng)力成本更上一層樓。
　　2010—2011年中國消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)（CPI）上漲走勢(shì)圖
　　資料來源：2010年、2011年中央銀行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
　　2.2高技術(shù)人才匱乏
　　改革開放以來我國民營企業(yè)得到迅速發(fā)展，已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致人才市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，尤其是高級(jí)管理人才和技術(shù)人才的缺乏成為民營企業(yè)發(fā)展的制約因素。根據(jù)湖北省委政研室與省總工會(huì)組成聯(lián)合調(diào)研組2009年就勞動(dòng)關(guān)系及就業(yè)等情況調(diào)查結(jié)果顯示，湖北省1300萬城鎮(zhèn)就業(yè)人員中，技能勞動(dòng)者只有500萬人，僅占38%。高技能人才只有120萬人，占技能勞動(dòng)者的24%，其中技師、高級(jí)技師僅占5%。緊缺工種、急需人才難求，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序人才難留，高技能人才隊(duì)伍面臨斷層脫檔、青黃不接的局面。對(duì)于民營科技型企業(yè)來說技術(shù)人才的缺乏無疑成為了其發(fā)展的主要制約因素之一。
　　2.3企業(yè)管理體制尚不健全
　　一方面，由于民營企業(yè)規(guī)模小，大多數(shù)民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)尚不健全，部門之間分工不明顯，常常出現(xiàn)一個(gè)部門經(jīng)理同時(shí)兼任其他部門重要職務(wù)的狀況。就以萬洲電氣為例，其銷售部門的經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任著企業(yè)規(guī)劃部的經(jīng)理，也是戰(zhàn)略小組的中的重要成員。這樣可能會(huì)造成企業(yè)管理存在一定的混亂性和主觀性。另一方面，民營企業(yè)的管理決策機(jī)制一般是業(yè)主個(gè)人或者少數(shù)合伙人決定。據(jù)2005年中國私營企業(yè)研究課題組的調(diào)查報(bào)告顯示，被調(diào)查企業(yè)中重大決策有553%由企業(yè)主或主要投資者決定；302%由企業(yè)主與主要管理人員共同決定；13.9%由董事會(huì)決定。在日常管理決策中，497%的企業(yè)是由企業(yè)主拍板，360%由企業(yè)主與主要管理人員共同商定，12.7%由董事會(huì)拍板，企業(yè)主不聞不問的僅占06%。這一管理模式導(dǎo)致公司決策會(huì)帶有較明顯的個(gè)人主觀色彩，缺乏理性分析科學(xué)論證的決策過程，難以完成復(fù)雜多變的決策任務(wù)。
　　2.4企業(yè)融資困難
　　從2010—2011年6月中央銀行連續(xù)12次上調(diào)法定準(zhǔn)備金率，共計(jì)6個(gè)百分點(diǎn)。其結(jié)果是社會(huì)的銀根偏緊，貨幣供應(yīng)量減少，利息率提高，投資及社會(huì)支出都相應(yīng)縮減，從而使得企業(yè)融資困難。從銀行的角度來看，一方面民營中小企業(yè)規(guī)模小，缺乏完善的公司治理機(jī)制，財(cái)務(wù)的規(guī)范性較差，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力一般較弱，償債能力弱。貸款給中小企業(yè)銀行需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，有可能導(dǎo)致其資金無法回籠。另一方面由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，資金需求數(shù)量較小，銀行的利潤低。雖然城市信用社、地方性商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行也向部分中小企業(yè)提供貸款，但是這些金融機(jī)構(gòu)的資金實(shí)力不能完全滿足中小企業(yè)的需求，最終還是制約著當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的發(fā)展。
　　3民營科技型企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)型
　　3.1技術(shù)制勝，重視人才
　　技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)取得效益的源泉，是產(chǎn)品立足市場(chǎng)的根本。在民營科技型企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新可以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益，更有利于應(yīng)對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。但在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，切不可忽視了人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)可以在一些大城市的教育文化中心設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)中心，廣納賢才；同時(shí)，公司在薪酬體系中重點(diǎn)向技術(shù)人員傾斜，設(shè)置“開發(fā)津貼”和“設(shè)計(jì)津貼”。并可以不斷的加強(qiáng)公司各環(huán)節(jié)工作的管理與考核，激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員工作積極性，不斷提升創(chuàng)新工作成果。
　　萬洲電氣集團(tuán)是襄陽軟啟動(dòng)行業(yè)的龍頭企業(yè)，某些方面已實(shí)現(xiàn)了行業(yè)超越，在進(jìn)項(xiàng)器技術(shù)上，目前國內(nèi)仍然只有萬洲能生產(chǎn)真正的、能可靠運(yùn)行的變負(fù)載進(jìn)相器。企業(yè)對(duì)技術(shù)的高要求和硬實(shí)力使萬洲電氣集團(tuán)能夠?qū)⒃趶?qiáng)手如林的行業(yè)市場(chǎng)很快站穩(wěn)腳跟并“后來居上”。與此同時(shí)，萬洲電氣還不斷探索企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新方式，著力打造卓有成效的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺(tái)。成立的“院士工作站”，使萬洲電氣集團(tuán)與國家一流專家團(tuán)隊(duì)建立了良好的交流與合作關(guān)系，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供了更高層次的技術(shù)和智力支持，全面提升了公司把握行業(yè)前沿技術(shù)和信息的能力，引領(lǐng)公司走在行業(yè)前列。
　　3.2建立科學(xué)完善的管理體系
　　科學(xué)完善的管理體系是創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式以提高資源整合效率。因而對(duì)于資源規(guī)模及數(shù)量都非常有限的中小企業(yè)，管理上的合理創(chuàng)新無疑會(huì)對(duì)其發(fā)展帶來積極作用。企業(yè)規(guī)模小，現(xiàn)有資源要素是有限的，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)，就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源要素進(jìn)行有效地整合。主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人力資本最大限度地發(fā)揮；加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理；加強(qiáng)企業(yè)對(duì)信息的管理；建立中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理；加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。
　　“堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客需求、發(fā)展高新產(chǎn)品、塑造萬洲品牌”是萬洲電氣一直以來堅(jiān)持的管理方針。引領(lǐng)萬洲始終走在同行前列。然而，公司高層坦言，盡快扭轉(zhuǎn)公司現(xiàn)有市場(chǎng)管理能力和水平與企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和企業(yè)發(fā)展需求脫節(jié)的狀況是企業(yè)目前亟待解決的重要問題。針對(duì)公司的管理方面問題，相關(guān)部門對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。
　　3.3制定高效長久的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)營目標(biāo)，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。在經(jīng)營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效長久的發(fā)展是一個(gè)成功的發(fā)展戰(zhàn)略所必須具備的兩個(gè)條件。一個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展離不開一支高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)。
　　萬洲電氣始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追蹤科技前沿，不斷開拓創(chuàng)新；以產(chǎn)品的高、新、尖為立足點(diǎn)，實(shí)施以“造品牌產(chǎn)品、創(chuàng)品牌服務(wù)、做品牌企業(yè)”為核心的品牌戰(zhàn)略和“始終追求領(lǐng)先一步”的開發(fā)戰(zhàn)略。同時(shí)，充分依托并科學(xué)地運(yùn)用多元化和專業(yè)化相結(jié)合的集團(tuán)公司發(fā)展模式，在確保集團(tuán)文化共融、資源共享，公司穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，適時(shí)將自主研發(fā)、培育或引進(jìn)一些重點(diǎn)產(chǎn)品分立或合作成立專業(yè)子公司。并適時(shí)向商業(yè)、服務(wù)、房地產(chǎn)乃至金融等新的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)張，嘗試著將企業(yè)發(fā)展成為多級(jí)并進(jìn)的多元化的集團(tuán)公司。
　　3.4拓展市場(chǎng)，走向全球
　　科技制造型企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是向消費(fèi)者提供穩(wěn)定、充足、物美價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因此，要切實(shí)做到面向市場(chǎng)定位，建立適應(yīng)市場(chǎng)的新的經(jīng)營模型。經(jīng)營模型越能適應(yīng)市場(chǎng)，就越能反映模型的科學(xué)性。而今，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使生產(chǎn)力的發(fā)展突破了地區(qū)和國家的界限而走向了國際化，國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系已超越了傳統(tǒng)的國際商品交換滲透到了生產(chǎn)領(lǐng)域。國際分工、跨國投資已成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)我國一些中小企業(yè)而言，打出市場(chǎng)，吸引外資是解決資金不足，市場(chǎng)局限的有效戰(zhàn)略。
　　萬洲電氣緊緊圍繞公司所確定的各重點(diǎn)推廣產(chǎn)品，差異化地制定相應(yīng)的市場(chǎng)開拓策略，在確?，F(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間和現(xiàn)已經(jīng)擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)市場(chǎng)空間持續(xù)擴(kuò)大的同時(shí)保障重點(diǎn)推廣的新產(chǎn)品能盡快發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)品。目前，萬洲產(chǎn)品在建材、化工、冶金、礦山、機(jī)械、制藥等諸多行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。產(chǎn)品出口面向四大洲的二十多個(gè)國家。據(jù)公司銷售部門的負(fù)責(zé)人介紹，出口市場(chǎng)是未來幾年軟起動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品最有潛力的市場(chǎng)領(lǐng)域之一，我們要設(shè)法在國際市場(chǎng)開拓上取得重大突破和長足進(jìn)展，力圖將萬洲集團(tuán)發(fā)展成為擁有國際知名品牌產(chǎn)品的大型跨國公司。
　　4企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的有利條件
　　4.1國家政策扶持
　　加快培育和發(fā)展機(jī)電一體化裝備制造業(yè)，對(duì)于推進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。在目前制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)中，多數(shù)是科技含量較低的中小型民營制造企業(yè)，且主要集中在東南沿海地區(qū)。對(duì)于規(guī)模較大的中部地區(qū)的民營科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型我國政府是積極扶持的。
　　萬洲電氣股份有限公司的轉(zhuǎn)型得到了襄陽市政府的大力支持，萬洲新廠附近的500畝用地，一經(jīng)申請(qǐng)，很快被批準(zhǔn)。有了政府支持，銀行貸款也更加暢通，科技局對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度更大。國家近年來頒布的一些扶持高新技術(shù)企業(yè)的政策，主要是財(cái)政方面的補(bǔ)貼和金融方面的優(yōu)惠，而對(duì)于像萬洲這樣的一個(gè)正在擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)來說，無疑是吹來一股東風(fēng)。
　　4.2大量人才擁入
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型后，由于發(fā)展需要企業(yè)規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大，對(duì)人力資源的需求也會(huì)進(jìn)一步增加，企業(yè)會(huì)更加注重人才培養(yǎng)。另外，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工的福利待遇也會(huì)相應(yīng)提高，會(huì)吸引更多的人才涌入，企業(yè)凝聚力也會(huì)提高。
　　2008年8月，萬洲電氣在武漢成立了一流的研發(fā)中心，廣納賢才，吸引了眾多高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才。2010年8月，與華中科技大學(xué)合作開發(fā)的“配網(wǎng)智能優(yōu)化節(jié)電系統(tǒng)”項(xiàng)目正式立項(xiàng)啟動(dòng)，校企合作，萬洲電氣成為了許多優(yōu)秀學(xué)子心中的目標(biāo)。
　　4.3帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的技術(shù)關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的高新技術(shù)不僅能為企業(yè)帶來大量優(yōu)惠政策，對(duì)同行業(yè)的其他企業(yè)也有一個(gè)很好的帶動(dòng)作用。
　　萬洲是襄陽電氣三巨頭之一，轉(zhuǎn)型后萬洲電氣，更加注重節(jié)能減排和科技創(chuàng)新，在發(fā)展過程中對(duì)自身要求的提高，會(huì)制造出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，這對(duì)同行業(yè)的其他企業(yè)來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，為了不被對(duì)手超越，其他同類型的企業(yè)也會(huì)紛紛投入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，技術(shù)不斷創(chuàng)新的步伐中來，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，促進(jìn)了企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰，規(guī)范了當(dāng)?shù)仉姎庑袠I(yè)的秩序，也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的升級(jí)。
　　4.4走向國際化
　　企業(yè)轉(zhuǎn)型之后，更有利于“走出去”。所謂“走出去”，是以我國的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國公司的一種跨國整合模式。當(dāng)前，無論從開拓市場(chǎng)空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源，爭(zhēng)取技術(shù)來源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，培育中國具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對(duì)外開放提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志。
　　轉(zhuǎn)型后，在產(chǎn)量提高的同時(shí)，會(huì)更注重服務(wù)，積極開拓海外市場(chǎng)，與外國企業(yè)合作，不僅要走向非主流市場(chǎng)和國家，更要抓住主流市場(chǎng)和主流國家。在我國，類似于萬洲的中小型民營科技制造企業(yè)，正在以自身獨(dú)特的方式，不斷發(fā)展壯大。
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