誠(chéng)征稿件

虛擬員工的人力資源管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊帶來(lái)的方便和便捷，虛擬勞動(dòng)力隊(duì)伍也在快速壯大。在美國(guó)，一般的企業(yè)每聘用一個(gè)虛擬員工，一年可以節(jié)約大約11000美元的成本。除此之外，企業(yè)還有能力雇傭到他們認(rèn)為最理想的人員。但是虛擬員工的管理卻不是容易的事情，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)之間的關(guān)系靈活，也意味著對(duì)他們難以形成有效的約束。虛擬員工適合于哪些行業(yè)？如果采用這一做法會(huì)面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？如何做到靈活且有效的管理？有哪些優(yōu)秀的案例可以分享？本期專題將就此展開(kāi)討論。

征稿截止：2014年10月5日

企業(yè)繼任者計(jì)劃

最近，許多知名民營(yíng)企業(yè)的年青一代紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，引起社會(huì)的關(guān)注和猜想。其實(shí)，不僅僅是民營(yíng)企業(yè)，任何企業(yè)都存在接班問(wèn)題。繼任者計(jì)劃是集選拔、培養(yǎng)和接班于一體的系統(tǒng)性工程，更具有戰(zhàn)略性、事先性、長(zhǎng)期性和發(fā)展導(dǎo)向。但我國(guó)企業(yè)針對(duì)特定崗位制定的繼任計(jì)劃甚少，即使在制定繼任計(jì)劃的企業(yè)中，相當(dāng)多的企業(yè)的繼任計(jì)劃尚不規(guī)范，形式比較簡(jiǎn)單，缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)范的運(yùn)作模式，或者僅僅有一個(gè)默認(rèn)的繼任形式。以企業(yè) CEO繼任計(jì)劃為例，調(diào)查顯示中國(guó)有 90%以上的企業(yè)沒(méi)有明確的接班計(jì)劃。如何看待這一現(xiàn)象？不同性質(zhì)的企業(yè)在這一議題上有哪些不同？國(guó)內(nèi)外的差別何在？目前是否具有可成為示范性的成功案例？企業(yè)需要面臨哪些挑戰(zhàn)？這是本期專題將要探討的話題。

征稿截止：2014年11月5日

人事外包：是朝陽(yáng)還是夕陽(yáng)？

人事外包在出現(xiàn)之初就被賦予了“幫助企業(yè)提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新型管理模式”的正向評(píng)價(jià)。的確，它減少了分配在行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動(dòng)上的專門的人力資源，從而降低了人力資源管理的開(kāi)支。但從往期本刊的專題研討中不難看出，隨著新媒體技術(shù)的不斷革新，人力資源管理的職責(zé)和要求也在發(fā)生變化。比如對(duì)于員工新媒體使用的日常管理、社會(huì)化招聘的展開(kāi)，移動(dòng)HR對(duì)員工的過(guò)程管理以及MOOC對(duì)員工選聘以及培訓(xùn)的沖擊，都需要我們重新審視人事外包的內(nèi)涵和價(jià)值。人事外包的未來(lái)走勢(shì)如何？如何對(duì)人事外包再認(rèn)識(shí)？怎樣實(shí)現(xiàn)外包與內(nèi)部人力資源管理職能的有效對(duì)接等，將是本期專題要探討的話題。

征稿截止：2014年12月5日

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