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新時期高校管理育人工作探討

2013-04-22 03:19程顯達田廣澍
學理論·中 2013年3期
關(guān)鍵詞:高校管理

程顯達 田廣澍

摘 要:高等學校管理工作是學校工作的重要組成部分。當前,高校從事管理工作的教師肩負著管理育人的使命,必須有管理育人的理念,從實際情況出發(fā),根據(jù)新時期大學生的特點,掌握必要的育人方法,提高管理素質(zhì),通過管理制度的制定、執(zhí)行等,充分發(fā)揮管理育人職能。

關(guān)鍵詞:管理育人;高校管理;高校育人

中圖分類號:G47 文獻標志碼:A 文章編號:1002-2589(2013)08-0287-02

一、高校管理教師必須有管理育人的理念

西方近代教育理論的奠基者、捷克的民主主義教育家揚·阿姆斯·夸美紐斯非常重視學校的育人職能,他說:“學校是造就人的工場”。他把學校中的人員分成三部分,一是學生,一是傳授知識的教師,還有一部分是從事管理學校工作的教師。他認為“學校沒有紀律便如磨坊沒有水”,如果你給學校去掉了紀律,你便算是去掉了它的動力和力量。因此,高校的管理工作在高校育人職能方面起著重要作用。1994年國務(wù)院關(guān)于《中國教育改革和發(fā)展綱要》實施意見明確指出:要加強德育隊伍建設(shè),不斷提高隊伍素質(zhì),同時,要從政策和制度上保證教書育人、管理育人、服務(wù)育人的落實。2004年中共中央國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》明確把“堅持教育與管理相結(jié)合”作為加強和改進大學生思想政治教育的基本原則之一[1]。作為高校的管理教師,很多人認為自己不直接從事教學工作,所以和“育人”沒關(guān)系。這種想法是極其錯誤的。在高等學校中,專任教師依據(jù)學校制定的教學計劃,在教學中實現(xiàn)學校育人工作;而從事高校管理工作教師雖然沒有傳授什么專業(yè)知識,他們通過制定制度,執(zhí)行制度,言傳身教、潛移默化地影響大學生處事方式、品德行為、價值觀念等等,從而培養(yǎng)學生擁有羞恥心、良心、責任心、事業(yè)心等美德,最終實現(xiàn)學校育人工作。

因此,在新時期,高校從事管理工作的教師必須有管理育人的理念,并從自己工作出發(fā),依據(jù)新時期在校大學生的特點,掌握必要的育人方法,通過管理制度制定、執(zhí)行等,充分發(fā)揮管理育人職能。

二、想在高校做好管理育人工作,必須掌握新時期大學生整體特征

在新時期,從事高校管理工作教師想要做好管理育人工作,就必須全面掌握新時期的大學生整體特征,有的放矢。高校目前在校大學生普遍為“90后”的新一代,具有如下特征:其一,具有以自我為中心的上進心。隨著時代變化,他們成才意識強烈,并以自我成才這一功利目標為中心。新時期社會人才競爭日益激烈,每個大學生向往成功的人生,他們能夠根據(jù)自身情況為自己設(shè)立相對遠大的目標。很多大學生踏入大學校門之初就為自己制定了明確的人生目標,會把專業(yè)課的學習放在首位,學習實用知識熱情高,紛紛踏上各種“考證”“考本”之路,尤其重視英語、計算機和駕駛技術(shù)等與就業(yè)掛鉤的知識,甚至以逃課為代價實現(xiàn)這些“用得著的”能力發(fā)展,他們渴求提高自身素質(zhì),利用各種途徑去學習。其二,新時期的大學生內(nèi)心背負眾多壓力。如學習壓力、經(jīng)濟壓力、就業(yè)壓力、心理壓力等。其三,新時期大學生個性意識強烈。具體表現(xiàn)為自我意識強,集體觀念弱;在校大學生正值青春期,喜歡探尋新領(lǐng)域、新事物、新方法,具有很強的創(chuàng)新意識。但在我國現(xiàn)行應(yīng)試教育模式和大學的評價體系等因素的影響下,他們的實踐能力很差。其四,新時期大學生追求開放的發(fā)展理念,他們在消費觀念、生活姿態(tài)、學習思路、信息獲取、人際交往等諸多方面更加開放。相關(guān)調(diào)查顯示,在讀大學生有個性,具有反叛意識,敢于跟權(quán)威抗衡,價值觀念中的人本化、公平取向很鮮明,有創(chuàng)新意識,同時又自信、脆弱、敏感,平均智商超過以往的同齡人,信息技術(shù)能力強[2]。

三、管理制度的制定過程需有育人意識

管理制度本身對學生行為具有導(dǎo)向和規(guī)范作用,是育人的主要手段。因此,學校管理部門首先要建立健全管理制度。隨著高等教育體制改革和高等教育教學改革不斷推進,隨著社會主義市場經(jīng)濟對人才的不同需求變化,管理制度必須適應(yīng)當前的教育發(fā)展形勢,不斷改進和完善高校管理制度,創(chuàng)新管理方法,就顯得更加重要。比如,完善學分制管理、“大類招生,二次分流培養(yǎng)”改革試驗等。沒有健全完善的制度,管理工作必將是無序的,學生將無所適從。所以,學校要從新生入學注冊報到開始到畢業(yè)離校之前,每個學期,每個環(huán)節(jié)都要制定具體、詳細、可操作的制度,并匯編成冊,人手一份。

在所有高校管理制度的制定過程中,必須滲透著管理育人的意識,才能制定出引導(dǎo)大學生走正確方向的制度。管理者必須明白,大學里所有的管理制度,不是為了懲罰學生,而是為了培養(yǎng)大學生正確的價值觀、世界觀,培養(yǎng)大學生良好的公德心、責任心以及生活習慣[3]。各種管理制度的在制定時,必須滲透著管理育人的意識。新時期在校大學生,價值觀中的人本化取向普遍鮮明,這就要求我們的管理制度要秉著人性化的原則,懷著以人為本、管理育人的意識進行管理制度的制定。這樣制定出來的各種規(guī)章制度才能被學生所接受,才能管理好學生,最終達到學校育人的目的。

四、高校管理工作過程中要充分發(fā)揮管理育人職能

新時期,高校管理者在工作中普遍存在“四個少”問題:與學生“接觸少”、對學生“了解少”、給學生“幫助少”、為學生“糾正少”。這反映了從事高校管理工作的老師管理育人意識不強,工作積極性、主動性不夠,沒有充分發(fā)揮作為一名從事管理工作教師的管理育人主導(dǎo)功能。必須轉(zhuǎn)變這種狀況,充分發(fā)揮管理教師的主動性、積極性,發(fā)揮管理教師的管理育人主導(dǎo)功能。而管理教師要充分發(fā)揮管理育人主導(dǎo)功能,就必須掌握科學的管理辦法。

在讀“90”后大學生,普遍具有反叛意識、維權(quán)意識,敢于跟權(quán)威抗衡。面對這些特征,管理者就得“身先士卒”,要求學生做到的自己首先做到,帶頭做好表率作用,才能讓學生心服口服地遵守學校制度,進而使學生養(yǎng)成自覺遵守學校、社會、國家各種制度的意識,正所謂“身教勝于言教”、“其身正不令而行”。反過來,管理教師不以身作則遵守管理制度,勢必引起學生反感,催生反叛意識,使得學生養(yǎng)成違法違紀的惡習,還上哪里去談“育人”工作。

在校大學生更注重公平、公正。高校的任務(wù)是培養(yǎng)具有良好專業(yè)素質(zhì)的學生。但這些學生首先必須是正直的,這樣的學生工作后才能更好地為社會、國家服務(wù)。管理工作過程中,管理教師堅持公平、公正,就可以讓他們更加堅定公平、公正的信念,成長為一個正直的人。因此,在執(zhí)行管理制度過程中,管理教師更要做到公平、公正。在發(fā)現(xiàn)學生違反管理制度時,要依據(jù)制度內(nèi)容,視情節(jié)之輕重,公平、公正的做相應(yīng)處理。決不能視學生與自己的遠近,對違反相同要求的學生做不同的處理。那樣的錯誤做法勢必促使學生效仿,養(yǎng)成徇私舞弊錯誤觀念,影響其成長。

在讀大學生大部分是“90后”獨生子女,他們一直生活在被過度寵愛的環(huán)境中,自信、脆弱、敏感。所以管理教師在管理過程中,必須堅持以學生為本,重視人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo),做到既服務(wù)學生又教育學生,盡可能滿足大學生的合理訴求,這樣才能更好地實現(xiàn)引導(dǎo)和教育工作,踏踏實實把育人工作落到實處。

還有,管理教師必須有良好的工作作風,在學生到管理部門辦事時,不能出現(xiàn)辦事拖拉、各部門間工作互相推諉的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會給學生留下極壞的印象,甚至影響他們走向社會、走向工作崗位以后的工作作風。管理教師熱情的接待學生,向?qū)W生展示熱忱主動、細心合作、勤奮敬業(yè)、誠實守信、雷厲風行的精神風貌,這些正能量會潛移默化地影響學生?!?0后”大學生是伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進步而成長起來的一代人,他們網(wǎng)絡(luò)依賴性嚴重,促使一些學生交流能力存在或多或少的問題。因此,引導(dǎo)他們消除交流障礙、感情障礙,幫助他們?nèi)谌氲酱蠹w中,這是管理育人的一項重要任務(wù)。

五、高校育人工作要求從事管理工作的教師不斷提高管理水平

高校管理教師自身素質(zhì)會在與學生的接觸中對學生產(chǎn)生直接影響。這種影響常常是不知不覺中產(chǎn)生的,滲透在日常工作中的點點滴滴。譬如,從大的方面看,高校管理教師政治信念之高低,思想道德之好壞等;從小的方面看,高校管理教師的行為習慣、精神面貌、穿衣打扮等都會對學生產(chǎn)生潛移默化的影響。打鐵還需自身硬,廣大管理工作者必須不斷提高自身素質(zhì),始終保持良好的精神狀態(tài)、行為習慣,必然會起到良好的育人效果。

為實現(xiàn)高校的育人目的,高校必須把管理教師的培訓(xùn)工作列入高校的發(fā)展計劃中,應(yīng)該充分重視管理教師的培訓(xùn),應(yīng)多渠道、多方法進行管理知識培訓(xùn)[4]。只有管理者的管理水平提高了,素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平提高了,管理育人的實際效果才會提高。管理教師還必須結(jié)合實際工作情況適時創(chuàng)新和發(fā)展管理的內(nèi)容和方法。如:針對新時期大學生更依賴網(wǎng)絡(luò)的特征,管理教師應(yīng)把網(wǎng)絡(luò)作為管理育人的另一個重要平臺,經(jīng)常參與、了解學生QQ群的討論,了解高校論壇的內(nèi)容,從而及時了解大學生對學校管理的意見,及時調(diào)整相應(yīng)的管理內(nèi)容、方法,及時的處理問題。同時,管理教師還應(yīng)該積極學習心理學、教育學的知識,把日常的管理工作上升到理論高度,更有深度、更有針對性的完成管理育人工作。

參考文獻:

[1]教育部社會科學司.普通高校思想政治理論課文獻選編(1949—2006)[M].北京:中國人民大學出版社,2007:203.

[2]李裕鑫.高校管理育人簡論[J].巢湖學院學報,2003,(2).

[3]王少斌.90后大學生的特點與管理[J].佳木斯教育學院學報,2010,(2).

[4]吳龍奇.試論高校管理育人[J].湖南師范大學學報:醫(yī)學版,2005,(3).

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