季偉

摘要：隨著經濟全球化的進度不斷深入，工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力已經成為屹立于世界企業(yè)之林的關鍵性因素。一個企業(yè)只有借助科學技術的創(chuàng)新能力，才能夠取得非常好的發(fā)展前途。目前，我國工業(yè)企業(yè)面臨著一個巨大地轉型階段，逐步從計劃經濟體制轉向一個市場經濟體制中，仍有一些不適應，依然存在一些問題，如投資規(guī)模小、缺乏核心技術、企業(yè)員工素質無法適應現代化的需要等。為此，一個工業(yè)企業(yè)必須根據這些問題，順應時代發(fā)展的需要，從加強管理、合理分配科技創(chuàng)新的利益及加大科研管理，這樣才能夠提高工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；自主創(chuàng)新；專利權；經營管理；投資規(guī)模；

一、工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題

1.投資規(guī)模小

從發(fā)展階段來看，我國工業(yè)企業(yè)主素質良莠不齊，在本國發(fā)展尚可以，但現在的工業(yè)企業(yè)面對的是全球市場，為擴大自己的經營規(guī)模，提高自己的經營水平，就必須走出去。但實際情形是，對于跨國經營大都缺乏戰(zhàn)略性思考，操作模式相對簡單，同行之間又缺乏基本的信任和合作意識，難以構筑真正的全球化平臺，所以在跨國經營模式上顯得非常單一。缺乏應有的創(chuàng)新，沒有根據自身的條件和未來的發(fā)展方向，來選擇適合本企業(yè)發(fā)展的跨國經營模式。我國工業(yè)企業(yè)的跨國經營方式十分有限，也沒有典型的跨國經營模式，即使最基本的進出口貿易也較少，對外直接投資和其他跨國經營模式就更少了。所以，我國工業(yè)企業(yè)的跨國經營還處于起步階段。

2.缺乏核心技術

目前，我國工業(yè)行業(yè)只是國際大牌工業(yè)企業(yè)的代工廠房，雖然我國的工業(yè)產值占全球較大的份額，但是中國的工業(yè)企業(yè)所賺取的利潤不到1%。在工業(yè)行業(yè)中，其技術層面一般分為三個層面：一是核心技術層；二是應用技術層，這些技術主要是精密儀器的應用模塊以及應用軟件；三是外圍層，也就是常見的面板、機殼。可以說國外一些大的工業(yè)企業(yè)等公司控制著手機的核心技術層，同時壟斷著絕大多數的專利，并且因其強大的技術研發(fā)能力，已經成為工業(yè)市場最強的引領者。相比我國手機企業(yè)的研發(fā)經費，其前三面的工業(yè)企業(yè)僅占國外一家工業(yè)企業(yè)研發(fā)經費的三分之一。

3.企業(yè)自身素質低，各種人才缺乏多

我國的工業(yè)企業(yè)起點低，規(guī)模偏小，產品檔次偏低，科技含量不高，整體實力不強，而且自身素質不高，視野不開闊，短期化經營行為較為普通。同時，工業(yè)企業(yè)勞動密集型行業(yè)多，技術密集型行業(yè)少。管理落后，企業(yè)內部缺乏民主與約束機制，決策隨意化，企業(yè)缺少創(chuàng)新。更主要的是工業(yè)企業(yè)普遍人才缺乏。多數工業(yè)企業(yè)主都具有頭腦靈活、能吃苦敢闖的精神，但受主客觀條件的限制，普遍存在文化層次偏低、視野狹窄，不能及時引進人才、留住人才和培訓人才，造成技術人才、管理人才、營銷人才的缺乏。同時，高素質人才一般也不愿到民營企業(yè)工作。對全國40家收集企業(yè)調查結果顯示：有52.5%的企業(yè)認為缺乏專業(yè)技術人才，有38.5%的企業(yè)認為熟練工人較少，而有17.5%企業(yè)認為一般員工較少。

二、加強工業(yè)企業(yè)業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策

1.調整科研成果與專利權的歸屬，增進一些激勵機制

長期以來，我國企業(yè)的科研人員的科技創(chuàng)新成果的收益權全部歸企業(yè)所有，科研發(fā)明人員只能夠獲得一點額外的報酬，這自然不可能激發(fā)科研工作人員的工作興趣。應當參照發(fā)達國家及私營企業(yè)的激勵措施，在企業(yè)內部推行“放權讓利”的措施，以此推動整個科研界的創(chuàng)新發(fā)明的積極性。[4]在此前提下，法律可以對其做出調整，除了一些合同協商之外，一個單位若不好好的申請專利或者不對專利進行生產，超過一定期限之后，相關發(fā)明人就可以向主管部門申請實施，并將其市場化，這樣就非常有助于提高工業(yè)企業(yè)對科研人員的專利成果投放市場產生效益，進而有助于整體上的推動、保護科研工作人員的專利創(chuàng)造發(fā)明。

在此基礎上，可以為工業(yè)企業(yè)搭建一個公平科學的科研管理體制。首先要改革工業(yè)企業(yè)繁瑣、無效率的科研評價、申報機制，盡量減少行政上的一些阻力。將科研工作人員的科研成果與市場經濟環(huán)境聯系在一起，這樣就可以創(chuàng)造巨大的財富，也可以為企業(yè)產生效益。同時科研機構要合理分配科研經費，提高這些科研經費的利用率。

2.提升公司管理水平

一般而言，一個工業(yè)企業(yè)的管理水平決定著該企業(yè)能走多遠，工業(yè)企業(yè)應實施科學化管理，加強內控體系，例如生產采購，市場營銷，后勤供應，財務管理等環(huán)節(jié)都能控制好，這樣一個工業(yè)企業(yè)發(fā)展在內部上就不會出現大的問題。在員工管理上，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才，優(yōu)秀的員工會為公司創(chuàng)造無窮的財富和發(fā)展動力，對于人才來講，首先要尊重企業(yè)員工，唯才是用，充分發(fā)揮他們的長處，同時引進優(yōu)秀的人才，將他們放到適合的位置，進而引進是和本企業(yè)特點的激勵考核機制，讓人盡其才物盡其用，吸收國內外先進的管理知識，加強員工素質與技能培訓教育。在產品開發(fā)上，工業(yè)企業(yè)要加大產業(yè)轉型，逐漸放棄以前的低附加值勞動密集型的代工產業(yè)，加大公司技術創(chuàng)新能力，對研發(fā)投入大，和高校建立合作伙伴，努力開拓產品市場，加強品牌建設，擴大營銷范圍，提高工業(yè)企業(yè)知名度。加強安全生產管理，生產高品質產品，讓消費者放心，讓市場滿意。

參考文獻：

[1]柴斌鋒 楊高舉：高技術產業(yè)全球價值鏈與國內價值鏈的互動——基于非競爭型投入占用產出模型的分析[J].科學學研究.2011（04）.

[2]黃水靈 邵同堯：我國汽車業(yè)全球價值鏈的低環(huán)嵌入與鏈節(jié)提升——基于吉利集團構建全球價值鏈為例[J].對外經貿實務.2011（05）.