周利智

摘要：現(xiàn)階段信息技術(shù)高速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大部分企業(yè)不斷將最新科研成果投入生產(chǎn)當(dāng)中，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，然而卻忽視了對(duì)于企業(yè)物資供應(yīng)工作，導(dǎo)致企業(yè)因物資管理不當(dāng)而出現(xiàn)庫(kù)存積壓過(guò)多，企業(yè)負(fù)債較大的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新管理已經(jīng)逐漸占有了各大企業(yè)主導(dǎo)位置，無(wú)論是在物資供應(yīng)還是防范管理方面，均都需要?jiǎng)?chuàng)新管理進(jìn)行更為完善的操控和協(xié)管。本文通過(guò)分析現(xiàn)階段企業(yè)物資供應(yīng)工作中存在的問(wèn)題及企業(yè)創(chuàng)新物資管理方式，探討創(chuàng)新管理開(kāi)創(chuàng)物資供應(yīng)工作新局面。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；物資供應(yīng)；新局面

一、企業(yè)物資供應(yīng)工作中存在的問(wèn)題

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在物資計(jì)劃、采購(gòu)及使用方面都存在很多不足之處。同時(shí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)在面對(duì)物資儲(chǔ)備問(wèn)題上，總是存在“越多越好”的錯(cuò)誤觀念，導(dǎo)致企業(yè)存在巨大的庫(kù)存積壓而使企業(yè)難以快速發(fā)展。筆者就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)物資供應(yīng)工作中存在的問(wèn)題歸納為以下三個(gè)方面：①儲(chǔ)備過(guò)量，資金占用率高。企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的很多原因都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的產(chǎn)生，而其中最為根本的原因便是生產(chǎn)物資的時(shí)間與物資消費(fèi)的時(shí)間存在很在很大的不同從而導(dǎo)致產(chǎn)生庫(kù)存。而企業(yè)物資儲(chǔ)備過(guò)量，必然占有較大量的資金，從而導(dǎo)致企業(yè)資金的利潤(rùn)率較低，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。②管理觀念及意識(shí)較弱，人員素質(zhì)相對(duì)較低。很多企業(yè)的物資管理人員并未真正了解到企業(yè)物資管理的作用及重要性，導(dǎo)致企業(yè)物資管理力度較弱。另企業(yè)有關(guān)于物資管理方面的規(guī)章制度不完善，使得企業(yè)物資管理無(wú)法可依，管理效果不盡人意。此外還存在管理人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，使得企業(yè)物資管理無(wú)法真正為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。③采購(gòu)信息缺乏完整性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)市場(chǎng)的產(chǎn)品豐富多樣，就算是同一種產(chǎn)品，也會(huì)有很多不同的規(guī)格及品種，而物資價(jià)格的變化也是非常迅速的，若物資采購(gòu)人員不能全面掌握相關(guān)信息，那么其采購(gòu)決策必然也會(huì)出現(xiàn)很多差錯(cuò)，從而造成企業(yè)很多不必要的損失。因此企業(yè)的采購(gòu)人員必須通過(guò)多渠道、多方面來(lái)了解更多的物資信息，這也是節(jié)約企業(yè)成本的一種重要方式。

二、企業(yè)創(chuàng)新物資管理方式

1.物資計(jì)劃

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因企業(yè)的產(chǎn)量是由國(guó)家來(lái)制定的，因此各物資消耗也有規(guī)定，然而在信息化技術(shù)下，由于市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)此物資計(jì)劃已不適用。對(duì)于物資計(jì)劃的創(chuàng)新管理方式可在以下兩方面作出改變：①以企業(yè)生產(chǎn)成本為物資計(jì)劃編制的主要依據(jù)，將成本當(dāng)中所劃分的材料費(fèi)進(jìn)行部門(mén)及環(huán)節(jié)方面的分解，并根據(jù)材料費(fèi)的相應(yīng)指標(biāo)以制定相應(yīng)的物資需求計(jì)劃。②分析企業(yè)資金的凈流量，以決定物資計(jì)劃的規(guī)模大小。其中最為主要是便是定期查看各部門(mén)在企業(yè)結(jié)算中心所擁有的可支配資金，從而決定各部門(mén)的物資計(jì)劃，最終匯總以編制整個(gè)企業(yè)的物資計(jì)劃，以免因計(jì)劃過(guò)大而出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.物資的采購(gòu)

以往的物資采購(gòu)因采購(gòu)人員的信息不全面而導(dǎo)致企業(yè)成本增加，同時(shí)也不利于企業(yè)物資采購(gòu)的目的。而物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新方式則主要為三種：一種是比價(jià)采購(gòu)，比價(jià)采購(gòu)包括限價(jià)采購(gòu)及貨比多家兩種管理模式。在進(jìn)行物資的采購(gòu)時(shí)要注意比較物資的質(zhì)量、采購(gòu)所花費(fèi)的中間費(fèi)用、價(jià)格、售后服務(wù)、供貨商的信譽(yù)度以及支付貨款的方式，從而確定最終的采購(gòu)計(jì)劃。此采購(gòu)方式的最終目的就是以最好的采購(gòu)方式獲得質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低、服務(wù)最好的物資，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.物資的儲(chǔ)備

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于物資相對(duì)緊缺，而物資儲(chǔ)備的充足性則為企業(yè)的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，提供了動(dòng)力。為保持生產(chǎn)的連續(xù)性，人們存在著物資儲(chǔ)備越多，企業(yè)發(fā)展就越好的思想。但是在信息化技術(shù)下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)很多企業(yè)就是因?yàn)榫薮蟮奈镔Y積壓而導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用不斷增加，降低了企業(yè)資金的利用率，使企業(yè)負(fù)債越來(lái)越重。而企業(yè)物資管理創(chuàng)新方式主要是為對(duì)企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、對(duì)積壓物資進(jìn)行盤(pán)活以使資金周轉(zhuǎn)速度加快、降低資金占用率為目的，對(duì)于長(zhǎng)線物資采取原則上不儲(chǔ)存的方式，對(duì)于產(chǎn)銷(xiāo)平衡物資采取合理安排進(jìn)貨實(shí)現(xiàn)不儲(chǔ)存的方式，對(duì)于緊俏物資采取備有適當(dāng)儲(chǔ)存量的方式。同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控物資的庫(kù)存量并將儲(chǔ)備情況報(bào)告管理層，以避免出現(xiàn)超儲(chǔ)現(xiàn)象。此外與供貨商協(xié)商退貨，以免出現(xiàn)庫(kù)存積壓時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難情況。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)物資供應(yīng)工作是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的工程，但企業(yè)物資的采購(gòu)、使用及儲(chǔ)備是企業(yè)成本支出的重要項(xiàng)目，因此對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)物資的管理有著不可替代的地位，是組成企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。增強(qiáng)企業(yè)物資管理可保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全、穩(wěn)定進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。尤其是在當(dāng)今信息化技術(shù)的前提下，企業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)新管理開(kāi)創(chuàng)物資供應(yīng)工作新局面，以適應(yīng)社會(huì)及市場(chǎng)發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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