李永志 解金龍

摘要：建筑裝飾施工組織設(shè)計根本目的是確保裝飾施工科學(xué)、合理，并且保證投資、工期以及質(zhì)量目標(biāo)的相互統(tǒng)一。建筑裝飾施工組織創(chuàng)新，不僅是管理方面的創(chuàng)新，也是觀念方面的創(chuàng)新。施工企業(yè)只有進(jìn)一步增強施工企業(yè)在施工組織方面的創(chuàng)新能力，才可以有效控制建筑裝飾施工成本，保證各種資源得到合理的利用。

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾施工；組織設(shè)計；創(chuàng)新；探究

近年來，建筑裝飾市場競爭過于激烈，再加上大部分招投標(biāo)評標(biāo)意見都是由專家給出，因此必然會涉及到很多的人為因素。所以，在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，導(dǎo)致施工組織設(shè)計形成了一種“內(nèi)容空泛、重點不明確”等不良風(fēng)氣。上述問題的存在，必然會造成建筑裝飾施工組織設(shè)計變成一紙空文，導(dǎo)致施工管理和施工組織設(shè)計文件相互脫節(jié)，引發(fā)一些列施工糾紛問題。由此看來，我們必須及時創(chuàng)新建筑裝飾施工組織設(shè)計。

一、建筑裝飾施工過程的特征分析

（一）施工周期短

與土建工程比較，建筑裝飾施工的周期偏短，尤其是近幾年因房屋建設(shè)總量的不斷增加，導(dǎo)致建筑裝飾工程和土建工程并行施工，主要目的是為縮短整個施工周期。在此情況下，在編制施工進(jìn)度過程中，必須確保施工組織設(shè)計內(nèi)容的科學(xué)性與合理性。

（二）施工條件復(fù)雜多變

通常來說，在新建項目施工過程中，常使裝飾施工和土建施工并行運作，這樣便導(dǎo)致不同工種進(jìn)行交叉施工，給施工安排帶來較大難度。除此之外，已竣工的工程，其建筑裝飾施工不能對建筑結(jié)構(gòu)及功能產(chǎn)生影響，因此，增加了材料運輸?shù)裙ぷ髁俊?/p>

（三）工種偏多

和土建工程比較，一般建筑裝飾施工所需的工種是非常多的，這樣一來，在建筑裝飾施工組織設(shè)計階段，必須對不同工種進(jìn)出施工現(xiàn)場的時間予以合理的安排。

（四）原材料種類多

在建筑裝飾過程中，所使用的材料種類偏多。再加上市場中新材料的不斷出現(xiàn)，盡管會給建筑室內(nèi)環(huán)境帶來更多美感，但是，這也在無形當(dāng)中增大了材料管理難度。這就要求裝飾施工組織設(shè)計要確保時間的合理性。除此之外，還應(yīng)綜合考慮進(jìn)出口國家公眾假期因素的影響。

（五）施工設(shè)備

建筑裝飾組織施工和土建工程有一定的差別。通常來說，在建筑裝飾施工階段，所應(yīng)用的設(shè)備多為小型的。另外，材料體積特征和材料的種類決定了建筑裝飾工具的多樣性。除此之外，大量精度較高的儀器應(yīng)運而生。所以，施工單位應(yīng)該更加靈活的使用這些施工設(shè)備，從而更好的滿足建筑裝飾的要求。

二、影響建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計的因素

從某些方面來說，影響建筑裝飾施工組織設(shè)計因素，又是建筑裝飾施工組織設(shè)計必須要解決的問題。因此，經(jīng)過深入考慮與分析，其影響因素主要包含以下幾種：

（一）環(huán)境因素

建筑裝飾施工的環(huán)境因素涉及到的方面較多，如：施工人員、土建施工情況、施工現(xiàn)場條件等。實際上，施工人員難以對施工環(huán)境提前進(jìn)行預(yù)測，不過它也是遵循一定規(guī)律的，這也為施工組織設(shè)計創(chuàng)新的實現(xiàn)成為可能。

（二）工期因素

目前，施工工期控制成為建筑裝飾施工組織設(shè)計控制的重要內(nèi)容。在確保施工安全、保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，盡可能要求工期短。所以，建筑裝飾施工問題并不是孤立的，在考慮到時間因素過程中還必須考慮其它影響因素。進(jìn)而對施工管理提出更高要求。所以，施工組織創(chuàng)新為提升市場競爭力的一有效手段。

三、關(guān)于建筑裝飾施工組織設(shè)計創(chuàng)新內(nèi)容的分析

（一）管理方面的創(chuàng)新

在建筑裝飾施工管理方面的創(chuàng)新主要涵蓋三方面，即人力、物力及施工現(xiàn)場管理。其中，人力管理指的是對施工隊伍進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。對施工隊伍是否做到合理化安排，將對施工成本、質(zhì)量及效益產(chǎn)生直接的影響；物力管理指的是對材料、機械設(shè)備、儀器等的管理；施工場地管理涉及到文明施工對策、臨時水電管理等。

（二）設(shè)計方案的創(chuàng)新

任何一個建筑裝飾施工所面臨的環(huán)境都是不同的，但是，施工單位也可找出他們存在的共性問題。這就要求施工隊伍必須結(jié)合具體環(huán)境，全方位探索創(chuàng)新方法。如：施工場地大小、管線分布、供電量大小等，這就直接決定著材料、機械設(shè)備等分配，因此，可在此方面創(chuàng)新設(shè)計方案。再如：為進(jìn)一步降低施工噪聲，施工人員應(yīng)該結(jié)合工種，利用多班組搭接施工，在白天進(jìn)行防線、油漆及吊頂?shù)裙ぷ鳎欢谙掳鄷r間段則可進(jìn)行切割或者是焊接等工作。施工組織創(chuàng)新都是結(jié)合施工環(huán)境情況所確定的。

（三）工藝創(chuàng)新

在建筑裝飾市場中，施工材料出現(xiàn)勢必會出現(xiàn)新裝飾結(jié)構(gòu)及新工藝，同時也必須要求有和此材料相互配套的機械設(shè)備、工具等。為盡可能的縮短施工周期，要求施工隊伍必須提升施工效率，而先進(jìn)的社會將應(yīng)用的更加廣泛。較高的技術(shù)要求，必然要求使用新施工手段與精密的儀器、設(shè)備等。這樣才能夠創(chuàng)新建筑裝飾施工工藝。

四、結(jié)語

總體來說，建筑裝飾施工組織創(chuàng)新，不僅是管理方面的創(chuàng)新，而且又是觀念方面的創(chuàng)新。由最初的組織文件創(chuàng)新，再到數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新，最后到系統(tǒng)的創(chuàng)新，使施工手段、施工工藝、施工管理等的創(chuàng)新成為可能，并且這也將成為建筑施工企業(yè)施工管理的一個非常重要的手段。由此看來，施工企業(yè)只有進(jìn)一步增強施工企業(yè)在施工組織方面的創(chuàng)新能力，才可以有效控制建筑裝飾施工成本，保證各種資源得到合理的利用，并且又能提升施工企業(yè)的核心競爭力，使施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展腳步。同時，也可以為施工企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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