【摘 要】企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展中非常重要的一個方面，是他們的內(nèi)在動力和精神力量。中日企業(yè)文化存在共性也有差異，中國企業(yè)如能吸收其優(yōu)秀的部分，將會實現(xiàn)更好的發(fā)展，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的真正動力，我們還需要不斷努力完善和發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)文化；民族文化；集體主義；精神動力

文化是一種包括風俗習慣、宗教信仰、法律意識、道德原則和其社會成員在此環(huán)境中所獲得的能力、習慣、思維方式、行為習慣等在內(nèi)的復雜的整體。文化的主體是人，不管文化是一種什么狀態(tài)，離開了人是無法稱其為文化的。而企業(yè)作為一個人組合成的團體，它也有文化的概念。學者普遍承認的是“企業(yè)文化”這一概念是由美國人提出來的。但是真正的實踐最早是在日本。日本的企業(yè)文化是有很深的淵源的，而中國作為一個文明古國，企業(yè)文化也受中國悠久文化的影響，而有很多獨特之處，現(xiàn)把中國企業(yè)文化與日本企業(yè)文化做一個簡單的比較和探究。

“企業(yè)文化”是一個企業(yè)在其長期經(jīng)營、發(fā)展、擴大的過程經(jīng)過長期的沉淀、融合等而形成一種思維方式、精神狀態(tài)和行為方式的表現(xiàn)?，F(xiàn)實中每一個企業(yè)的文化都是不同的，每一個企業(yè)在其發(fā)展都形成了自己獨特的企業(yè)文化。但是在同一個民族的文化環(huán)境里，企業(yè)文化受其民族文化的影響而具有很大的共性。中國的企業(yè)文化和日本的企業(yè)文化有差異也有共同點，我們比較中日企業(yè)文化的重點放在，我們應如何取其精華，去其槽粕，從比較中的找到不同并汲取其有益成份。

中日企業(yè)文化的主要共同點在于，他們的集體主義觀念都比較強。中國由于傳統(tǒng)中國文化的影響，自古以來都非常重視集體利益，集體意識非常強，這種觀念在每一個人的思想里根深蒂固，必然會影響企業(yè)的文化狀態(tài)。而日本人是世界上有名的集體主義很強烈的國家，事實上，日本人的集體觀念比中國人還要強烈。所以這種集體主義的觀念造成中日企業(yè)文化的共同點。

中日企業(yè)文化中的不同點主要有幾點：一是日本企業(yè)比中國企業(yè)更重視對員工的能力培養(yǎng)，他們常常要對員工進行培訓，一般經(jīng)過培訓才可以上崗。而中國企業(yè)對培訓的重視程度沒有他們高。二是日本企業(yè)重視員工的態(tài)度，即使很努力工作后沒有收到很好的效果也會受到鼓勵和肯定，這是他們做得非常好的一點。而中國企業(yè)在這方面做得并不是很好，中國企業(yè)往往更注重結(jié)果，如果沒有一個好的結(jié)果再努力也是白費。例如中國企業(yè)的獎勵機制，只是規(guī)定得到什么樣的結(jié)果有什么樣的獎勵而從不強調(diào)過程，只要收到成效就不管是通過怎樣的方式。這一點非常不可取，這樣很容易打擊員工的工作熱情，只有注重態(tài)度，注重過程才有可能更大的提高員工工作的積極性。三是，日本企業(yè)管理者很重視與員工的情感聯(lián)系，他們愿意盡量多的與員工溝通，傾聽和幫企業(yè)文化助他們。這是中非常重要的一點，只有達到情感的共鳴，員工的積極性才能達到最大的提高。情感對于很多事情是非常重要的，之所以說“態(tài)度決定一切”便是如此，我們的態(tài)度很大程度上決定了我們的成果。而中國企業(yè)重結(jié)果缺少溝通的做法是需要改善的。

我們在這里說日本企業(yè)跟中國企業(yè)相比的種種優(yōu)點，并不是說我們長他人志氣，滅自己威風。最重要的是我們在比較中發(fā)現(xiàn)他人的有點和自己的缺點，不斷地發(fā)展和完善自己，這才是我們最準確的目標。中國的企業(yè)文化有很多地方需要向日本企業(yè)學習，我們要多注重情感的作用、重視員工的工作態(tài)度大于他們工作的結(jié)果、多注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。只有高素質(zhì)的人才才能使企業(yè)高速地發(fā)展，才能使企業(yè)實力壯大起來。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的軟實力對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。一個企業(yè)的企業(yè)文化是它的精神支持和前進的動力，因此我們要多吸收優(yōu)秀的文化，多改善企業(yè)文化中的缺陷，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的動力。

作者簡介：孔慶云，現(xiàn)在渤海大學文理學院。