新創(chuàng)企業(yè)的成長思維

書名：《精益創(chuàng)業(yè)》

作者：[美]埃里克·萊斯（The Lean Startup）著，吳彤 譯

出版：中信出版社

我們正處在一個空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收場，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產品。

新創(chuàng)企業(yè)還不知道它們的產品應該是什么樣的，它們的顧客在哪里。計劃和預測只能基于長期、穩(wěn)定的運營歷史和相對靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，產品推到市場后，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那么我們失敗來得越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。

埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測量—認知—新的想法。根據(jù)這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a品，而且這時開發(fā)的產品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價值的產品，不要在許多細枝末節(jié)上耗費過多精力。當極簡功能的產品得到用戶認可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環(huán)中測試產品，快速作出調整和改變，迭代優(yōu)化產品，挖掘用戶需求，達到爆發(fā)式增長。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間里找到有價值的認知。

淘寶技術這十年

書名：《淘寶技術這十年》

作者：子柳 著

出版：電子工業(yè)出版社

任何網站的發(fā)展都不是一蹴而就的。它在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的問題和業(yè)務帶來的壓力。正是這些問題和壓力推動著技術的進步和發(fā)展，而技術的發(fā)展反過來又會促進業(yè)務的更大提升。如今淘寶網的流量排名已是全球前15名、國內前3名，其系統(tǒng)服務器也從一臺發(fā)展到萬臺以上。

該書從工程師的角度講述淘寶這個超大規(guī)?；ヂ?lián)網系統(tǒng)的成長歷程，及其所有主動和被動的技術變革的前因后果。書中有幕后故事、產品經驗、架構演進、技術啟蒙，也有大牛成長、業(yè)內八卦、失敗案例、勵志故事?！短詫毤夹g這十年》文風流暢，有技術人員特有的幽默感；內容積極正面，有現(xiàn)場感，全部是作者親身經歷。

相信這本書將掀起IT技術型企業(yè)的尋根熱潮，因為閱讀本書讓我們深深體會到“以史為鑒”在互聯(lián)網時代的當下意義。創(chuàng)業(yè)公司的無暇顧及，大牌公司的千頭萬緒，都抵不過一次美妙的現(xiàn)身說法。這本書讓整個IT界一起陷入思考：我們的十年曾如何走過，我們的十年將如何走過，或是我們的十年正在走過？