董萌筱

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度深入，中小企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。深化企業(yè)自身建設(shè)，是中小企業(yè)在競爭激烈環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。從企業(yè)戰(zhàn)略著眼，結(jié)合實(shí)際制定適合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略尤其重要。本文通過分析我國中小企業(yè)現(xiàn)狀，為中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，提出了建設(shè)性的意見，認(rèn)為依附戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等是中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 中小企業(yè) 戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)是一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有著十分重要的意義。在全球經(jīng)濟(jì)一體化下，我國中小企業(yè)只有正視現(xiàn)實(shí)，在經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇上與新經(jīng)濟(jì)形勢相匹配，才能在競爭中立于不敗之地。

1 經(jīng)營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的作用及現(xiàn)狀

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的外部環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，中小企業(yè)面臨著競爭更加激烈的經(jīng)營環(huán)境。尤其在后危機(jī)經(jīng)濟(jì)背景下，市場和融資形勢面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。中小企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)背景下，要想在競爭中取得優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟，就必須結(jié)合自己的實(shí)際情況，分析自己的內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況，制定并實(shí)施與自己內(nèi)外環(huán)境相匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略，以形成其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，才能在競爭中不被市場所淘汰。當(dāng)前，我國中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的狀況存在很多不足。首先，國內(nèi)大部分中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，這部分中小企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)行，或者基于對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源的合理有效的利用，或者源于市場短期的需求，在這種情況下，它們所制定的一些所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃，既缺乏客觀的視角，又沒有考慮發(fā)展的趨勢，因此，不可避免存在局限性、盲目性和短期性。其次，即使有些企業(yè)已經(jīng)定位的經(jīng)營戰(zhàn)略，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)固化的影響，其本質(zhì)很難與當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的市場經(jīng)濟(jì)相匹配，因此，就無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的激烈的市場競爭。最后，由于我國的難說健全的市場經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)實(shí)的存在，以及非完全法制的政治經(jīng)濟(jì)背景帶來的企業(yè)經(jīng)營上的困難，中小企業(yè)無暇去系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略研究制定和實(shí)施。

2 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

針對(duì)以上的分析，對(duì)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇做如下建議。

2.1 實(shí)施協(xié)作化依附寄生經(jīng)營戰(zhàn)略

中小企業(yè)要善于通過分工和專業(yè)化建立與大型企業(yè)穩(wěn)定而密切的長期協(xié)作關(guān)系，成為大企業(yè)規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的重要的不可缺少的組成部分，這是中小企業(yè)在現(xiàn)實(shí)激烈競爭環(huán)境中獲得生存和發(fā)展的最有效和重要途徑之一。能跟大企業(yè)建立長期穩(wěn)定的協(xié)作依附關(guān)系，能改進(jìn)本企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，使得中小企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同樣，中小企業(yè)也是大型企業(yè)的發(fā)展不可缺少的補(bǔ)缺部分，比如提供零部件生產(chǎn)和服務(wù)等，形成與大企業(yè)大集團(tuán)專業(yè)互補(bǔ)、分工協(xié)作的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)群體，這一戰(zhàn)略是基于中小企業(yè)力量比較薄弱、產(chǎn)品簡單單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。大的企業(yè)要獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，首先要避免大而全而使自己效率低下，要利用中小企業(yè)的小而專，分頭協(xié)作，大大提高生產(chǎn)效率，這也從另外的角度對(duì)中小企業(yè)形成依賴性，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。

通過獲得特許權(quán)與大企業(yè)合作是中小企業(yè)另外的一種經(jīng)營方式。所謂特許權(quán)，就是指大企業(yè)通過把自己企業(yè)擁有的產(chǎn)品、服務(wù)或者品牌的經(jīng)營權(quán)授予別的中小企業(yè)，獲得一定的特許費(fèi)，但同時(shí)又不損害中小企業(yè)的自主與獨(dú)立性的一種戰(zhàn)略。比如美國的福特、通用兩家汽車公司各有4萬和6.2萬家中小企業(yè)與之分別建立了各種協(xié)作關(guān)系，為其提供零部件等服務(wù)，充分發(fā)揮了各自的比較優(yōu)勢，取得雙贏。當(dāng)前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)增長方式逐步轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)解放思想認(rèn)清形勢，認(rèn)真分析自己的內(nèi)外部環(huán)境，避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，成為與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相配套的外圍衛(wèi)星企業(yè)，依托大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地，并取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2 采取“小而群”的經(jīng)營戰(zhàn)略

中小企業(yè)與大企業(yè)相比，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是其最顯著的不足所在，在這種背景下，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)可以跟大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得同樣的效果。所謂產(chǎn)業(yè)集群，就是把同類中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)集中在某一地區(qū)或者某一區(qū)域，由于這些企業(yè)的生產(chǎn)成本和交易成本會(huì)隨著這一地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而進(jìn)一步降低，從而可以大大提高這些企業(yè)的競爭優(yōu)勢和能力。因此，通過中小企業(yè)的集群化，可以大大節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，改變中小企業(yè)因自身的力量薄弱規(guī)模原因而處于競爭劣勢和不利地位。另外，由于產(chǎn)業(yè)集群的帶動(dòng)輻射作用，可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3 走差異化經(jīng)營之路

我國中小企業(yè)大多經(jīng)營規(guī)模小，生產(chǎn)能力有限，很難跟大企業(yè)一樣通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而保持低成本水平，以獲得競爭的優(yōu)勢。但是，中小企業(yè)有自己的特點(diǎn)，規(guī)模小而靈活，點(diǎn)多面廣，更容易根據(jù)顧客和市場需求，迅速做出反應(yīng)和調(diào)整，從而可以根據(jù)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則來選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場進(jìn)行細(xì)分市場，取得差異化營銷利潤。

中小企業(yè)應(yīng)該采取個(gè)性營銷和特色經(jīng)營，通過提供與眾不同的服務(wù)和產(chǎn)品，去滿足市場上被大企業(yè)忽略的小批量的用戶的需求，以占有那些個(gè)性突出、批量較小、利潤薄弱的市場領(lǐng)域，通過以點(diǎn)帶面的方式，逐步擴(kuò)大市場份額，從而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略是我國中小企業(yè)參與國際競爭的很有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.4 實(shí)施“填補(bǔ)市場空隙”的經(jīng)營戰(zhàn)略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，消費(fèi)者需求的多樣化以及需求周期的短期性和多變性，將促進(jìn)新市場機(jī)會(huì)的不斷出現(xiàn)。這種形勢下，對(duì)中小企業(yè)而言，關(guān)鍵的問題不是是否有沒有市場機(jī)會(huì)或者機(jī)會(huì)的多少，而是如何尋找并抓住市場機(jī)會(huì)的問題。對(duì)這個(gè)問題的探討，就是制定經(jīng)營戰(zhàn)略潛在的著眼點(diǎn)和視角。從另外角度出發(fā)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境面臨劇烈變化的市場，到處都存在著沒被發(fā)現(xiàn)并挖掘的“市場空隙”有中小企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)市場空隙，整合這些市場空隙組成一個(gè)覆蓋范圍非常廣大的營銷網(wǎng)絡(luò)，這必定會(huì)對(duì)中小企業(yè)的市場競爭力起到一個(gè)很強(qiáng)的推動(dòng)作用。

2.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力不竭的源泉

創(chuàng)新戰(zhàn)略包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面的內(nèi)涵。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，歸根到底都是取決于企業(yè)的核心能力，而企業(yè)的核心能力來源于企業(yè)的創(chuàng)新。我國中小企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下取得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，就必須采取創(chuàng)新戰(zhàn)略。分析自己的內(nèi)外環(huán)境，充分利用自己的內(nèi)部資源從人力資源、企業(yè)文化等各個(gè)方面出發(fā)，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向管理創(chuàng)新要效益，惟其如此，中小企業(yè)才能保持永遠(yuǎn)的發(fā)展活力，在多變的市場競爭中取得優(yōu)勢，保持基業(yè)長青。中小企業(yè)一定要重視并營造企業(yè)的創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍，一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)，永遠(yuǎn)要隨著企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)形勢的變化來推動(dòng)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制的形成與發(fā)展。

總之，隨著知識(shí)的深入發(fā)展和市場競爭的白熱化，深化改革，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，便是中小企業(yè)發(fā)展壯大自身的必然選擇；而我國的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，只有深入了解企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)實(shí)力，并選擇與自身發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，走企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的道路，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發(fā)展。

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