袁鵬　劉錫榮

摘要：《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，我國文化體制改革重點任務(wù)將于2015年基本完成。按照國際通行的看法，支柱產(chǎn)業(yè)占GDP的比重需達到5%，到2015年，我國文化產(chǎn)業(yè)逐步成長為支柱型產(chǎn)業(yè)的目標可以實現(xiàn)。出版產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)競爭力的培育必然成為近階段各部門研究的重要課題。本文從出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力內(nèi)涵及其特性的角度出發(fā)，結(jié)合我國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體特征，對出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的培育方式進行了理念探討和思路歸納。

關(guān)鍵詞：

產(chǎn)業(yè)集群 出版企業(yè) 競爭力 培育

從全球經(jīng)濟發(fā)展的角度看，走以體現(xiàn)集體競爭優(yōu)勢和規(guī)模效益為特點的產(chǎn)業(yè)集群化道路，是目前各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，也是各產(chǎn)業(yè)面對經(jīng)濟全球化和激烈市場競爭的必然選擇。我國出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走集群化道路，是一種適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必然選擇。從產(chǎn)業(yè)集群競爭力培育的具體研究出發(fā)，最終實現(xiàn)促進整個產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是一條既具有理論價值，又具有現(xiàn)實意義的研究思路。

其實不論是單個企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)集群，都必須適應(yīng)市場競爭的需要以維持生存，然后規(guī)劃自身的中長期發(fā)展路徑，最后才能試圖創(chuàng)造市場需求和影響競爭格局。因此，出版產(chǎn)業(yè)集群首先應(yīng)探討的問題就是其競爭力的培育。

一、出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵及其特性

1. 出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵

綜觀國內(nèi)外各類研究文獻，就出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力這一概念，目前尚無一明確而權(quán)威的定義。而簡單地將出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力定義為“出版產(chǎn)業(yè)集群+競爭力”卻有失偏頗。借助相關(guān)研究成果，可深入分析和總結(jié)出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵究竟是什么。

（1）構(gòu)成要素的角度：美國哈佛大學(xué)教授、著名企業(yè)戰(zhàn)略專家邁克爾·波特在研究產(chǎn)業(yè)集群競爭力問題時提出了著名的鉆石模型，認為產(chǎn)業(yè)集群競爭力的強弱取決于相互關(guān)聯(lián)的6個要素，即要素條件、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭、機遇作用、政府作用。[1]正是這6個要素相互作用，共同形成了產(chǎn)業(yè)集群競爭力。從要素角度看，出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力強弱，主要取決于各要素本身的質(zhì)量，即要素質(zhì)量越優(yōu)越其競爭力越強。

（2）結(jié)構(gòu)層次的角度：邁爾·斯特莫（Meyer-Stamer，2003）將產(chǎn)業(yè)集群競爭力擴展為4個層次：微觀層次、中觀層次、宏觀層次和兆觀層次。[2]深入分析出版產(chǎn)業(yè)集群，其產(chǎn)業(yè)集群競爭力應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個層次（見下表）：

從結(jié)構(gòu)層次的角度可以分析出，出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力由內(nèi)到外、由低到高的動態(tài)演變過程，進而深入理解其競爭力產(chǎn)生和變化的基本方向。

二、出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的特性

為明確出版產(chǎn)業(yè)集群所不同于一般出版企業(yè)個體的競爭力特性，可對出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的特性進行簡要歸納。其競爭力的特性主要表現(xiàn)在：

1. 動態(tài)演變性。出版產(chǎn)業(yè)集群是以一種經(jīng)濟體形式出現(xiàn)的，其競爭力源于自身所具有的能力，這種能力伴隨集群自身產(chǎn)生和發(fā)展壯大，非其他外力所能左右。而集群內(nèi)部的發(fā)展是一個動態(tài)的、變化的過程。[4]

2. 關(guān)聯(lián)耦合性。出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力是一種合力，其來自集群內(nèi)部各企業(yè)自身的能力，同時也取決于決定整個集群競爭力的其他相關(guān)要素。集群內(nèi)部各企業(yè)相互關(guān)聯(lián)，有大小、主次關(guān)系，但互相不可割舍。[5]

3. 層次協(xié)作性。出版產(chǎn)業(yè)集群所屬各企業(yè)之間，以及與之相關(guān)的上下游企業(yè)首先是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。而深入研究可發(fā)現(xiàn)，處于集群的不同位置各企業(yè)之間還存在著層次協(xié)作性。

4. 集體創(chuàng)新性。產(chǎn)業(yè)集群競爭力最突出的表現(xiàn)就是創(chuàng)新性，出版產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新力上有著明顯優(yōu)勢。

三、我國出版產(chǎn)業(yè)集群及其競爭力發(fā)展現(xiàn)狀

1. 產(chǎn)業(yè)集群以核心城市為中心，重點城市為依托，輻射各大經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)群。從我國已形成的出版產(chǎn)業(yè)集群的地域分布狀況來看，其分布呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群以核心城市（北京、上海、武漢、廣州）為中心，重點城市（珠海、南京、長沙、西安等）為依托，輻射各大經(jīng)濟圈（長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、武漢大城市圈、長株潭地區(qū)等）產(chǎn)業(yè)群的特點。

2. 形成以政府主導(dǎo)為主的產(chǎn)業(yè)競爭動力。由于出版產(chǎn)業(yè)的特殊性，政府部門對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的監(jiān)管力度較大，各類行業(yè)政策的推出直接影響了出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也就決定了我國的出版產(chǎn)業(yè)集群形成以政府主導(dǎo)為主的產(chǎn)業(yè)競爭動力。我國出版產(chǎn)業(yè)集群在進入新世紀以來的跨越式發(fā)展，與政府部門的政策指導(dǎo)、措施支持有著緊密關(guān)系。尤其是各地方政府為發(fā)展地方區(qū)域經(jīng)濟，紛紛選擇以扶持出版產(chǎn)業(yè)集群為突破口和著力點，其劃撥土地建出版（文化）產(chǎn)業(yè)園、出臺優(yōu)惠政策吸引出版企業(yè)、舉辦以出版發(fā)行為主題的節(jié)慶活動等等。從中央到地方，各級政府部門高度重視出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出版產(chǎn)業(yè)集群與其他產(chǎn)業(yè)集群相比，具有較大競爭優(yōu)勢。

3. 形成以國有出版集團為龍頭的產(chǎn)業(yè)集群。主導(dǎo)企業(yè)是出版產(chǎn)業(yè)集群的核心和基礎(chǔ)所在，主導(dǎo)企業(yè)的競爭力若得到提高和強化，則其核心競爭優(yōu)勢就能夠有效地傳導(dǎo)到出版產(chǎn)業(yè)集群中的各類利益相關(guān)組織，并以出版產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力的形式來體現(xiàn)。如北京、廣東、湖南等地區(qū)已形成以大型國有出版集團為龍頭，積極帶動其他出版企業(yè)共同發(fā)展的良好局面。

4. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動向，直接鏈接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群是根據(jù)集群生產(chǎn)的產(chǎn)品類型對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的劃分?，F(xiàn)代出版企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，既有傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)出版物，又同時擁有動漫、網(wǎng)絡(luò)出版物等高新技術(shù)產(chǎn)品，因此現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)不能簡單地歸類于前兩類產(chǎn)業(yè)。[3]出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動向是直接鏈接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成就一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

5. 發(fā)展快，但起步晚，集群效益體現(xiàn)不明顯。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展受深度和廣度的制約，需一定的時間和空間，我國出版產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是近幾年的事。雖然發(fā)展迅猛，由于起步較晚，產(chǎn)業(yè)集群的效益未得到充分體現(xiàn)，發(fā)展過程中還存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在：第一，整個出版產(chǎn)業(yè)集群的成員企業(yè)無論是數(shù)量還是質(zhì)量，都未達到合理的配置，且大多數(shù)企業(yè)間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，沒有建立起相互配合、合理分工的合作伙伴關(guān)系，集群優(yōu)勢難以體現(xiàn)；第二，企業(yè)各自為政，各出版集團的資源整合優(yōu)化配置能力、科技創(chuàng)新能力明顯不足，對整個出版產(chǎn)業(yè)集群的促進功能有限；第三，各出版產(chǎn)業(yè)集團收集、挖掘具有出版潛力的素材的能力不足，方法途徑單一，嚴重制約了產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展。[6]

四、出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的培育途徑分析

根據(jù)出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵及其特性，結(jié)合我國出版產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基本現(xiàn)狀，培育我國出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的有效途徑，主要從兩個層面來體現(xiàn)：

1. 政府管理層面：全力支持與推動出版產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。由于我國已形成以政府為主導(dǎo)的出版產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展格局，因此，出版產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展離不開各級政府的全力支持與積極推動。政府管理部門應(yīng)從以下幾個方面做一些積極有效的工作：第一，因地制宜，積極有效地制定科學(xué)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃。由政府牽頭，制訂出版產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的長期規(guī)劃。政府對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的管理與支持應(yīng)是一個長期的、持之以恒的工作，企業(yè)置于政府的嚴格監(jiān)管下，可避免個別企業(yè)追求短期效益而損害集群利益的行為。第二，政府既是管理者也是服務(wù)者，在宏觀監(jiān)管產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時做好服務(wù)工作必不可少。除常規(guī)的政務(wù)服務(wù)，還應(yīng)積極為企業(yè)提供公共事務(wù)服務(wù)，如交通、信息、基礎(chǔ)設(shè)施等等。第三，政府應(yīng)為產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造良好的金融環(huán)境?？赏ㄟ^直接加大資金扶持、建立產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展基金等方式直接投資，促進出版產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；也可幫助企業(yè)拓寬融資渠道，鼓勵通過股份制、股份合作制等形式直接融資；還可利用政府職能優(yōu)勢，引導(dǎo)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、管理、資金等方面實施跨產(chǎn)業(yè)的合作經(jīng)營?？傊闹鲗?dǎo)作用應(yīng)在各層面上落到實處，不應(yīng)只是口號，這樣才有利于政府與集群雙贏局面的出現(xiàn)。

2. 出版產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部層面：積極培育各類市場主體，根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)集群中的地位，可分為主導(dǎo)企業(yè)和配套企業(yè)。發(fā)展出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力，首先要積極培育集群的主導(dǎo)企業(yè)競爭力。主導(dǎo)企業(yè)是出版產(chǎn)業(yè)集群的核心和基礎(chǔ)所在，主導(dǎo)企業(yè)的競爭力若得以提高和強化，則其核心競爭優(yōu)勢就能有效地傳導(dǎo)到出版產(chǎn)業(yè)集群中的各類利益相關(guān)組織，并以出版產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力的形式來體現(xiàn)。[7]具體而言，主導(dǎo)企業(yè)競爭力的培育途徑如下：①提升企業(yè)的聲譽水平。對于出版產(chǎn)業(yè)集群中的主導(dǎo)企業(yè)而言，聲譽既是其品牌影響維度上的無形資產(chǎn)價值體現(xiàn)，也是其引導(dǎo)集群內(nèi)其他組織對其實施配套服務(wù)和業(yè)務(wù)支持的內(nèi)在引力。由于企業(yè)聲譽在產(chǎn)品或者服務(wù)上的傳遞效應(yīng)顯著，導(dǎo)致主導(dǎo)企業(yè)所輸出產(chǎn)品或者服務(wù)的美譽程度將延伸至集群內(nèi)各利益相關(guān)組織，而這些利益相關(guān)組織的聲譽提高又會對主導(dǎo)企業(yè)的聲譽產(chǎn)生“反哺效應(yīng)”，從而在集群內(nèi)部產(chǎn)生“聯(lián)動式循環(huán)效應(yīng)”，這樣既能強化集群內(nèi)各組織間的業(yè)務(wù)分工和協(xié)作，還可促進本產(chǎn)業(yè)集群與其他產(chǎn)業(yè)集群間業(yè)務(wù)活動的相互耦合和接軌。②強化對市場的敏感度。在現(xiàn)代競爭格局中，目標市場和客戶對企業(yè)的重要性毋庸置疑，對于出版產(chǎn)業(yè)集群中的主導(dǎo)企業(yè)而言則尤其如此，主導(dǎo)企業(yè)只有隨時注意把握市場的不斷變化及客戶的個性化需求，并努力加以滿足，與客戶建立起牢固的伙伴關(guān)系，才能真正實施以客戶為導(dǎo)向，而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的觀念和行為方式。③實現(xiàn)柔性的組織適應(yīng)。出版產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)主導(dǎo)企業(yè)，不僅僅體現(xiàn)為一種扁平式和易進行信息傳遞的物理組織結(jié)構(gòu)，還要針對目標市場、宏觀環(huán)境、自身狀況等因素，異化為與之相適應(yīng)的專業(yè)化經(jīng)營模式、獨特企業(yè)管理思路、經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行能力、組織重構(gòu)和更新能力等，應(yīng)呈現(xiàn)出一種柔性的組織適應(yīng)狀態(tài)，從而使主導(dǎo)企業(yè)能動態(tài)地調(diào)整和整合集群內(nèi)各組織間業(yè)務(wù)流程的契合，進而實現(xiàn)出版產(chǎn)業(yè)集群整體戰(zhàn)略層、策略層和運作層的高效響應(yīng)。其次，集群內(nèi)的主導(dǎo)企業(yè)和其他利益相關(guān)企業(yè)組織都是出版產(chǎn)業(yè)集群的行為主體，集群內(nèi)其他各類企業(yè)和組織，均應(yīng)利用集群共享性資源，培育自身競爭優(yōu)勢，進而提升集群整體競爭力。[8]

結(jié) 語

本文主要通過分析出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵和特性，結(jié)合我國出版產(chǎn)業(yè)集群及其競爭力發(fā)展現(xiàn)狀，從政府管理和產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部兩個層面，探討和分析了出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的培育方式。這些分析結(jié)論將對出版產(chǎn)業(yè)集群競爭力的構(gòu)建、維持和優(yōu)化提供理論依據(jù)和思路參考。

基金項目：本文為湖南省科技廳軟科學(xué)課題2011ZK5007、湖南省情與決策咨詢研究課題201011BZZ94部分研究成果

參考文獻：

[1] [美]邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997.

[2] Molina-Morales F X， Martinez-Fernández M T.The Impact of Industrial District Affiliation on Firm Value Creation [J]. European Planning Studies， 2003（11）：156-169.

[3] 耿帥.基于共享性資源觀的集群企業(yè)競爭優(yōu)勢研究[D].浙江大學(xué)博士論文，2005.

[4] [5] 孫玉玲.出版產(chǎn)業(yè)集群與出版產(chǎn)業(yè)競爭力[J].出版發(fā)行研究，2006（5）.

[6] 華宇虹，劉壽先.基于集群網(wǎng)絡(luò)的出版企業(yè)成長機理研究[J].中國出版，2011（5）：53-56.

[7] 陳斌.優(yōu)化結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)融合背景下傳媒集團提升競爭優(yōu)勢的路徑選擇[J].中國出版，2011（8）：21-23.

[8] 柯健.基于產(chǎn)業(yè)競爭力視角的產(chǎn)業(yè)集群研究 [J].呼倫貝爾學(xué)院學(xué)報，2009（4）：54.

（作者單位：湖南工學(xué)院 長江師范學(xué)院）