肖建軒

當(dāng)前21世紀(jì)下，隨著現(xiàn)在企業(yè)制度的確立和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，財務(wù)的管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，企業(yè)的成本管理則在財務(wù)管理的方面上占據(jù)重要的作用。降低成本、增加效益已經(jīng)成了企業(yè)在市場生存與發(fā)展的必要條件。

一、提高思想認(rèn)識

多點時間去開展一些統(tǒng)一思想，提高認(rèn)知的活動。在企業(yè)的內(nèi)部多開展“如何降低成本、如何提高經(jīng)濟效益”的會議。實施更加健全、更加完善的各項管理制度，嚴(yán)格的落實責(zé)任，在每個部門干部職工中樹立起一定的成本管理的觀念，提高職工對于成本管理工作的重要性的全面認(rèn)識。讓每一個煤炭企業(yè)的職工在工作中充分的認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展和自身的利益息息相關(guān)，讓職工轉(zhuǎn)變觀念。

二、成本指標(biāo)

管理者要去學(xué)會實行成本倒算，仔細(xì)分解指標(biāo)管理，根據(jù)一年所賺取的利潤計劃好未來一年的目標(biāo)成本，根據(jù)結(jié)合各個不同部門單位的實際情況，把目標(biāo)成本分解到每一個成本項目，最后再落實到各個職能部門，形成一定的壓力層層傳遞。把目標(biāo)成本的控制指標(biāo)與職工的工資獎金掛鉤，明確一定的責(zé)任，嚴(yán)格考核每一個職工，完不成考核指標(biāo)就扣罰獎金，抓住每一個重要的環(huán)節(jié)，實行全方位全過程的成本管理控制。加強成本的有效分析和總結(jié)，建立起與成本同步運行的成本監(jiān)管控制和信息反饋的系統(tǒng)。實施對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的日常成本控制。

三、抓住關(guān)鍵

1.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)的組織管理等多方面的因素都是煤炭企業(yè)成本高低的原因。對這個重要的因素作出科學(xué)理性的分析是在決策企業(yè)成本控制之前需要完成的問題。

（1）自然的因素。決定礦井生產(chǎn)的機械化程度和開采的方式都取決于礦井的地質(zhì)、開采的年限、礦井的井型、煤炭層的厚與薄、埋藏煤炭的深與淺，在很大的程度上容易影響勞動的時間。對材料和物資的利用效益決定著在開采煤炭過程中的成本和回本的高低，進一步影響煤炭企業(yè)的成本。隨著礦井能夠被開采的年限的增加，挖掘礦井的開采范圍也隨之?dāng)U大，開采深度的加深，運輸和通風(fēng)的距離的時間越來越長，需要維修的街巷也逐漸增長，從而導(dǎo)致了煤炭企業(yè)投入的各種成本的提高。

（2）技術(shù)的因素。煤炭企業(yè)在開采過程中機械化機器的使用程度提高，一定的程度上也是決定企業(yè)的成本的高低，但是由于機械化開采的方式，也讓勞動的效益提高不少，增加了原來人力勞動的煤炭產(chǎn)量，降低了不少的產(chǎn)品成本；另一方面，機械化機器的高效使用，機電設(shè)備日漸增加，讓電費、配件等機械機器的消耗品也逐漸增長。這又是對原來煤炭成本降低產(chǎn)生著不利的影響。因此，合理運用勞動方式，不僅能夠提高礦井生產(chǎn)集中的水平，還可以降低煤炭的掘進率，非常有利于降低原來的煤炭成本。

（3）社會環(huán)境的因素。社會經(jīng)濟系統(tǒng)中的一個系統(tǒng)說的就是煤炭企業(yè)。因為這樣，煤炭企業(yè)的成本不僅僅是受到礦井自身所有的因素造成的影響，還會受到社會環(huán)境下的因素造成的一定影響和制約。社會環(huán)境的因素主要是針對煤炭企業(yè)成本的影響上三個主要的方面，這三個方面分別就是價格、政策、安全。

2.拓展經(jīng)營的視野，把握實施全方位的成本管理。把市場、科研技術(shù)、人力資源等多個方面的因素都考慮起來，結(jié)合實際的運作情況來考慮生產(chǎn)經(jīng)營的活動。

3.堅持把重點方向放在企業(yè)內(nèi)，挖掘自身的潛力，依靠自身的力量來降低成本。多在單位的各個部門宣傳開展降低消耗節(jié)約損耗的宣傳，積極的引導(dǎo)職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德。從大方向上看待，從小方向上下手，嚴(yán)格把好每一關(guān)，節(jié)約好每一項不必要的開支。

4.講求實效，嚴(yán)格控制職工出差的差旅、辦公、會議等多項費用，嚴(yán)格控制好報銷的標(biāo)準(zhǔn)，并且需要大力加強企業(yè)內(nèi)部所需必備品的采購，統(tǒng)一用品由一家廠家提供，減少不必要的資源浪費。

5.加強資金等方面的管理，這才能有效地提高資金具體的運營效益。盡可能的去縮短資金周轉(zhuǎn)的速度，減少一些資金成本的支出，這樣對降低企業(yè)成本非常有效。

四、完善煤炭企業(yè)成本審計的對策

1.審計成本的相關(guān)依據(jù)必須健全。

財會、審計理論與技能、經(jīng)濟法規(guī)等知識都是成本審計的重點，都是成本審計工作者必須掌握的重點技能。雖然，目前我國的一些法規(guī)不完善，法律不健全，都需要在現(xiàn)行的情況下，不斷的加強與完善。創(chuàng)造有利于企業(yè)的審計環(huán)境，讓審計人員的工作有法可依，有利于成本審計人員工作的展開。

2.提高工作人員的素質(zhì)。

煤炭企業(yè)內(nèi)部成本費用的審計是項技術(shù)性強的工作，所以，從事相關(guān)工作的人員必須掌握多門學(xué)科的知識和有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)的知識。甚至于有必要多開展關(guān)于審計方面的會議，討論成本控制審計、培訓(xùn)審計技能等相關(guān)問題。這樣才能讓企業(yè)的審計人員更出色，更加精通相關(guān)工作的具體操作。

3.提前進入成本費用審計。

煤炭企業(yè)成本費用有一定的滯后性，如果能提前介入，這不但有利于對環(huán)境的保護，而且還能計劃開采煤炭，減少資源浪費，同時也能對環(huán)境風(fēng)險的大大降低，以便達到雙層效果，降低成本，保護了環(huán)境。

【結(jié)論】

近年來，煤炭企業(yè)改革在我國不斷深化，同時，在相對應(yīng)的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)也得到了完善和發(fā)展。促進了現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，推行了市場化的管理，使得不少企業(yè)防范意識不斷增強。而煤炭企業(yè)成本費用的審計作為內(nèi)部發(fā)展的主線，在新的形勢下也面臨著新的挑戰(zhàn)。我國煤炭企業(yè)在成本費用的審計上不得不推進內(nèi)部審計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并不斷發(fā)展，并且已取得了不少進步。所以，為了適應(yīng)新的環(huán)境，新的經(jīng)濟發(fā)展步伐，企業(yè)成本費用的審計將越來越變得更加專業(yè)化，更加系統(tǒng)化。如此，才有利于推動審計工作科學(xué)發(fā)展。

（作者單位：江西萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團）