柳軍

摘要：文章從闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)，對現(xiàn)代企業(yè)管理中建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義進(jìn)行了分析與論述；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)踐，提出了優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議，以期為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè)意義 對策

現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展離不開和諧穩(wěn)定、人心思進(jìn)的環(huán)境，離不開敢想善謀、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)，更離不開先進(jìn)科學(xué)、主動(dòng)執(zhí)行的管理理念。而這一切皆根源于企業(yè)文化建設(shè)。所以，企業(yè)文化建設(shè)必然是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的核心動(dòng)力。必須找準(zhǔn)影響企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素，有的放矢才能事半功倍。

.企業(yè)文化的內(nèi)涵

從現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐來看，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它主要包括精神文化、制度文化、行為文化及物質(zhì)文化四個(gè)方面。精神文化是企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系，用以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種價(jià)值觀念；制度文化是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和法規(guī)等，用以規(guī)范員工行為；行為文化是員工在日常工作中的群體行為；物質(zhì)文化就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、環(huán)境建設(shè)、服務(wù)設(shè)施等物質(zhì)方面表現(xiàn)出來的文化形態(tài)。只有健全的企業(yè)文化，才能對企業(yè)經(jīng)營管理起到積極的作用。

2.企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

優(yōu)秀的企業(yè)文化是讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的不竭動(dòng)力，正如聯(lián)想柳傳志在談如何創(chuàng)辦成功企業(yè)時(shí)所說：管理是房屋，企業(yè)文化是地基。企業(yè)文化之所以如此重要，是因?yàn)樗腥缦鹿δ埽?/p>

2.1塑造良好的企業(yè)形象

好的企業(yè)文化會(huì)促使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，當(dāng)面對變化的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，他們將自己的生存系于企業(yè)的命運(yùn)，從而會(huì)積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

2.2培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)活力

在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)以創(chuàng)新精神為核心，將企業(yè)文化與創(chuàng)新精神相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新理念，使員工明白企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力就是創(chuàng)新。把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康注入持久的文化推動(dòng)力。

2.3優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化對人力資源的影響，它可以激勵(lì)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極影響，將會(huì)帶來企業(yè)高效率與高士氣的良性循環(huán)，成為企業(yè)成長的助推器，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。

2.4促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)代企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭形勢，企業(yè)必須建立一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓自己在競爭中保持良好的持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于它的核心價(jià)值觀是否能被員工普遍接受并深入人心。只有做到核心價(jià)值觀適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展下去。

3.優(yōu)秀企業(yè)文化塑造與培育的途徑分析

企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。那么，該如何培育和塑造具有企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面開展工作：

3.1培育、總結(jié)和提煉鮮明的核心價(jià)值觀

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是要形成一個(gè)企業(yè)所崇尚并踐行的思想觀念，即企業(yè)的價(jià)值觀。因此，要?jiǎng)?chuàng)建具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，首先要了解企業(yè)的發(fā)展底蘊(yùn)，認(rèn)真提煉和總結(jié)企業(yè)成長壯大的內(nèi)在精神動(dòng)力，仔細(xì)剖析和歸納企業(yè)的理想和目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求、企業(yè)精神和價(jià)值觀念，并因勢利導(dǎo)加以錘煉和升華。只有這樣，才能準(zhǔn)確把握好企業(yè)發(fā)展所需要的文化理念，真正建立起企業(yè)需要的、符合自身實(shí)際的文化體系。

3.2注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際，推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化既然是一種行為認(rèn)知和管理手段，就必須融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。然而，不同的企業(yè)又有不同的管理模式，只有企業(yè)綜合管理素質(zhì)達(dá)到一定層次，才適用于企業(yè)文化這一現(xiàn)代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，無目的地一味追求企業(yè)文化建設(shè)，不見得能起到應(yīng)有的作用和效果。油田企業(yè)除了具備其他企業(yè)所共有的一般屬性外，還有著自己的行業(yè)特性。因此，油田企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從企業(yè)文化的各個(gè)層面作全面、科學(xué)的規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，構(gòu)筑起一整套有行業(yè)、企業(yè)特色的文化體系。

3.3應(yīng)堅(jiān)持以人為本培育特色企業(yè)文化

特色企業(yè)文化的培育，應(yīng)重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。培育賦有本企業(yè)特色的文化，其中最重要的任務(wù)就是強(qiáng)調(diào)以人為本，不斷根據(jù)形勢發(fā)展的要求，把全體干部職工能夠認(rèn)同和共同接受的習(xí)慣行為提煉整合起來，導(dǎo)入人本管理理念，形成上下認(rèn)可、符合時(shí)代要求，管用、有效、具有自身特色的企業(yè)文化管理模式。

3.4搭建特色企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，開拓建設(shè)途徑

培育特色企業(yè)文化，應(yīng)借助一定的建設(shè)平臺(tái)，多渠道，多途徑來予以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)將傳統(tǒng)的思想政治工作、精神文明建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。首先，要充分利用好企業(yè)文化這個(gè)載體，將企業(yè)文化建設(shè)有效滲透到思想政治工作中，在企業(yè)精神培育、職業(yè)道德建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)等方面最大限度發(fā)揮思想政治工作的作用。其次，企業(yè)精神文明建設(shè)必須從抓好企業(yè)文化建設(shè)人手，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)先進(jìn)典型和英模人物，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。第三，要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)型、技能型員工活動(dòng)作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使干部員工在掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新理論、新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，和諧發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，有助于塑造良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)活力，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)從戰(zhàn)略高度來對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行布局和規(guī)劃，采取切實(shí)可行的對策與措施，培育和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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