成海斌

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)情況的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的管理也是很大的改變，越來越完善。在人力資源的管理方面，是不斷的要對(duì)本企業(yè)的員工的學(xué)習(xí)和自身能力的提高，以達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的目的。尤其是對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)的要求，在企業(yè)的內(nèi)部，員工的素質(zhì)是求企業(yè)發(fā)展的直接原因，越來越多的企業(yè)是會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，也是企業(yè)的一種投資方式。高素質(zhì)人才不僅提高了企業(yè)內(nèi)部工作的運(yùn)行，也是一定程度上提高了企業(yè)自身發(fā)展的空間。

關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)企業(yè)人力資源 管理

一、礦產(chǎn)企業(yè)人力資源的概況

礦產(chǎn)是一種很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎切枰肿C上崗的，在礦產(chǎn)企業(yè)的員工工作都是要礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的。在礦產(chǎn)企業(yè)，一般都是要把公平、公正、公開的原則進(jìn)行到底，在工作時(shí)需要調(diào)配，應(yīng)該是根據(jù)員工受教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)的程度來進(jìn)行調(diào)配，在工作時(shí)要求員工能夠在保證自身安全的情況下準(zhǔn)確和保證相當(dāng)質(zhì)量的完成工作。

在礦產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)人力資源的管理是很重要的。在企業(yè)內(nèi)部，人力資源是要發(fā)揮其主動(dòng)性的，要充分使得員工的能力發(fā)揮出來，以達(dá)到公司要求。特別是礦產(chǎn)企業(yè)，這種企業(yè)是對(duì)人力資源有很大的要求的。礦產(chǎn)企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的自動(dòng)化控制技術(shù)、也相應(yīng)的采用了信息技術(shù)，但是在采用這些技術(shù)的同時(shí)也對(duì)于企業(yè)員工自身的操作水平和相應(yīng)的專業(yè)技能有了要求，所以為了提高礦產(chǎn)企業(yè)的效率，也是對(duì)員工自身安全的保障，企業(yè)人力資源管理是相當(dāng)重要的。為此，人力管理與企業(yè)的管理是要相結(jié)合起來進(jìn)行的，這樣才可以根據(jù)企業(yè)自身所出現(xiàn)的問題合理有效的提出管理方案來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案也是要相結(jié)合的，合理的配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案也是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重點(diǎn)方向。

（一） 人力資源的發(fā)展特點(diǎn)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，有許多的資源都是共享的，這也是中國(guó)走向世界經(jīng)濟(jì)的一種標(biāo)志。所以在世界經(jīng)濟(jì)體制下中國(guó)企業(yè)必然要面臨人力資源共享的問題。其實(shí)在資源共享方面企業(yè)是有很多好處多，比如在人才選拔上就會(huì)有更多的選擇，所選的人才范圍也變的更寬了，在日后企業(yè)的發(fā)展上就會(huì)得到更高的投資回收，是企業(yè)的一種強(qiáng)化效應(yīng)。還有，自己國(guó)家的人才也會(huì)有更好更多的空間發(fā)展，中國(guó)的人力資源可以更好的融入世界人力資源范圍，使得中國(guó)與世界的人力資源可以更好的更完整的想結(jié)合起來，使多個(gè)企業(yè)的管理得到完善，充分合理有效的發(fā)揮管理特色，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整發(fā)展方向，合理的有規(guī)劃的利用人力資源，使人力資源得到更好的發(fā)揮。隨著世界經(jīng)濟(jì)體制的完整和世界各國(guó)企業(yè)的相互聯(lián)系越來越頻繁，人力資源也面臨著國(guó)際化的問題。本身人力資源在國(guó)際上的流動(dòng)性很大的，就可以使人力資源得到充分、合理、有效的發(fā)揮，再加上如今科技的進(jìn)步，人力資源也是變得越來越知識(shí)化，越來越信息化和能力化。這是對(duì)人力資源質(zhì)量的要求，提高人力資源的質(zhì)量是希望人力資源能夠與企業(yè)、社會(huì)更完美的結(jié)合，在國(guó)際化的舞臺(tái)上充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)的業(yè)績(jī)大幅度的提高。

（二） 人力資源的重要性

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中，人力資源的地位就相當(dāng)于建筑物的基礎(chǔ)，建筑物的牢固程度就是取決于基礎(chǔ)，由此可見人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)來所是相當(dāng)?shù)闹匾?，尤其是如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。所以，獲得一個(gè)有高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源對(duì)于企業(yè)來說是很重要的，因?yàn)楝F(xiàn)如今人力資源的創(chuàng)新性人才和技術(shù)性人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制中主要資源，在礦產(chǎn)企業(yè)中就有不少企業(yè)在加快組建人力資源建設(shè)，并且是以其建設(shè)為核心內(nèi)容來發(fā)展企業(yè)。因?yàn)槿肆Y源的建設(shè)它有利于企業(yè)吸引和留住專業(yè)技術(shù)和有專業(yè)技能的這些人才?？萍既瞬旁诂F(xiàn)如今的社會(huì)市場(chǎng)是許多公司爭(zhēng)相聘用的重點(diǎn)，市場(chǎng)人才的匱乏導(dǎo)致了專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)的重要性，它決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途?？萍际堑谝灰彩亲钪匾纳a(chǎn)力，科技人才的質(zhì)量和數(shù)量是代表著企業(yè)科技水平和它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以礦產(chǎn)企業(yè)也是注定要通過吸引專業(yè)技術(shù)人才，改進(jìn)企業(yè)人力資源質(zhì)量才可以有效的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)得到更好的發(fā)展。

眾所周知，礦產(chǎn)企業(yè)是全球性的。在中國(guó)逐步適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，礦產(chǎn)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就要充分的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)其特點(diǎn)。為了在世界的舞臺(tái)上占得一席之地，就要加強(qiáng)礦產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。除了對(duì)成本的控制和產(chǎn)品的提高最為有效和快捷的方法就是對(duì)人力資源的質(zhì)量的提高。吸引國(guó)際化的人力資源才可以更大范圍、更高層次、更廣領(lǐng)域的積極參與和國(guó)際經(jīng)濟(jì)企業(yè)的合作和競(jìng)爭(zhēng)。在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理只是和技術(shù)的同時(shí)，更是要大力開發(fā)人力資源機(jī)制，充分發(fā)掘各方面的人力資源優(yōu)勢(shì)。從而有利于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)利潤(rùn)，才能在國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

二、礦廠企業(yè)人力資源所面臨的問題與改進(jìn)措施

對(duì)于采用國(guó)際化人才是有力也是有弊，我們吸收了先進(jìn)的科技技術(shù)，但是人力資源較高的流動(dòng)性就是企業(yè)面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。在人才資源流動(dòng)，尤其是告知是層面的人才流動(dòng)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的科技技術(shù)的流失和工作進(jìn)度的拖延。許多的人才在企業(yè)的工作不順心或是生活的變動(dòng)就很容易導(dǎo)致人才流動(dòng)，當(dāng)然也有一些是為了有更好的發(fā)展而選擇離開，這些都是企業(yè)不愿意面對(duì)的。這樣就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)人力資源的流失，企業(yè)人才缺乏。

在信息時(shí)代中，信息的改朝換代也是很快的，人力資源也是要隨著知識(shí)技術(shù)的更新而改進(jìn)，所以知識(shí)老化的問題就會(huì)使得企業(yè)技術(shù)匱乏，這也是企業(yè)所面臨的有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技技術(shù)的飛快發(fā)展，越來越多的技術(shù)是會(huì)遭到淘汰的，于是并沒有隨著科技進(jìn)步而加強(qiáng)人力資源的企業(yè)就會(huì)面臨著企業(yè)發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致無法與世界礦產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。所以知識(shí)的更新和累計(jì)在企業(yè)的一種充電方法，管理者應(yīng)該盡早的意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要，要讓自己的員工時(shí)刻有危機(jī)感。

在礦產(chǎn)企業(yè)選拔人才的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)人才的流失，這個(gè)是由于在選拔的時(shí)候采用的考試中出現(xiàn)了不公平、不合理、不科學(xué)的選拔方式，因?yàn)檫x拔時(shí)通常是與員工的工資和職稱相結(jié)合的，從而就不能讓考試發(fā)揮其真正的作用，也打擊了員工的積極性，這個(gè)也是人才流失的一個(gè)很大的關(guān)鍵之處。在選拔人才的時(shí)候很多的企業(yè)對(duì)人才的非專業(yè)條件也是很苛刻的，首先企業(yè)人士看中的并不是人才的專業(yè)技能而是其他方面的表現(xiàn)，使得員工的專業(yè)技能并沒有得到充分的發(fā)揮，也會(huì)使得許多員工離開，人才的流失。所以企業(yè)要想都得更好的發(fā)展就要摒棄這種傳統(tǒng)的選拔方式和管理體制，完善企業(yè)內(nèi)部員工的管理體制，注重員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，才會(huì)合理的改善企業(yè)人才流失的狀況。

（三） 礦產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方法

企業(yè)人力資源的充分、有效的發(fā)揮是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，如何充分有效的發(fā)揮人力資源則是取決于企業(yè)的人力資源管理體制了。首先是要遵守我國(guó)法律法規(guī)，在政策的引導(dǎo)下合理合法的制定一個(gè)符合企業(yè)自身的管理體制。在管理體制中要突出人才的合理有效的運(yùn)用和管理，對(duì)科學(xué)技術(shù)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是關(guān)鍵的，企業(yè)自身內(nèi)部也要為員工自身福利考慮，這是合理的報(bào)仇激勵(lì)。盡量的減少人才的流失情況，也要保證企業(yè)內(nèi)部科學(xué)技術(shù)的保管。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化的體制下，礦產(chǎn)企業(yè)也是注定要走向國(guó)際化的。為了在世界的舞臺(tái)上有一席之地，人才資源的建設(shè)就是很重要的。在吸引國(guó)際化的人才和技術(shù)之時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)的提高也是很關(guān)鍵，企業(yè)在人力資源管理體制中要注重對(duì)員工的培訓(xùn)、適時(shí)的提高員工專業(yè)技能、合理規(guī)劃企業(yè)管理體制，都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

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