編者按：經(jīng)過長時(shí)間的高速發(fā)展，出版已進(jìn)入一個(gè)飽和期、緩增期，既往積累或新近出現(xiàn)的問題日益引起人們的關(guān)注。發(fā)展的瓶頸有客觀，也有主觀的原由；突破發(fā)展的瓶頸，有主動(dòng)，也有被動(dòng)的因素。就出版業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，以及如何突破之，本刊邀請業(yè)內(nèi)專家為此一敘。

本刊記者：2012年，圖書零售業(yè)的危機(jī)有增無減。除新華書店之外的獨(dú)立書店，多有關(guān)張，而幾年前，這些店還遍布街巷。前些年在政府主導(dǎo)下建了許多大書店，這些店甚至超過了1萬平方米，而其中一些，目前或縮減營業(yè)面積，將最好的位置出租，或代售其他相關(guān)類的文化產(chǎn)品。一葉落知天下秋，終端的危機(jī)，必然導(dǎo)致上游的萎縮，在此情形下，如何應(yīng)對之？

白冰：我認(rèn)為這種變化很正常。首先，隨著讀者閱讀習(xí)慣的多樣、消費(fèi)習(xí)慣的改變以及購書渠道的多元，網(wǎng)絡(luò)書店必然會(huì)對實(shí)體書店的生存發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。在此情勢下，出版社唯有立足于出好書、出精品、出有特色的圖書，才能擁有持久競爭力。其次，出版社要拓展、擴(kuò)建自有發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。一方面，重視實(shí)體書店銷售的重要性，如接力出版社每年75%的銷售碼洋都來自實(shí)體書店；另一方面，拓展多種銷售網(wǎng)絡(luò)，如網(wǎng)絡(luò)書店、館配、直銷等。只要自有發(fā)行網(wǎng)絡(luò)健全、通暢，不管市場怎么變，對于出版社的影響都不會(huì)太大。

李釗平：確實(shí)如此，實(shí)體書店是一個(gè)城市的“精神綠地”“文化氧吧”，是一道不可或缺的城市風(fēng)景和情感記憶，也是衡量城市文明水平的重要指標(biāo)。相較而言，我國城市實(shí)體書店數(shù)量并不算多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，北京有實(shí)體書店1800家，倫敦有2904家，紐約有7298家，東京有4715家，巴黎有6662家；北京平均每萬人擁有書店數(shù)為1.06個(gè)，而倫敦、紐約、東京和巴黎分別為3.87、8.88、3.75和5.84個(gè)。

實(shí)體書店的寥落，是一個(gè)全球范圍內(nèi)的現(xiàn)象，主因就是伴隨數(shù)字化浪潮的到來，傳統(tǒng)出版賴以生存的人類觀念、知識信息傳播體系發(fā)生了根本改變。而由于國民閱讀率相對較低、特殊的圖書定價(jià)機(jī)制和行銷制度等國情，實(shí)體書店面臨的困境更加突出。

萬興明：圖書零售業(yè)舉步維艱，已接近生死線，如何應(yīng)對？這個(gè)話題說來太大，全世界出版人、書店經(jīng)營者都在思考，誰也不敢說找到了靈丹妙藥。“順勢而為”，應(yīng)是唯一可以選擇的應(yīng)對辦法。

書店和出版社是一條繩上的螞蚱，唇亡必定齒寒。10年前我去調(diào)研市場就發(fā)現(xiàn)書店經(jīng)營利潤低下，員工收入趕不上社會(huì)整體收入的增長，存在巨大的經(jīng)營隱患。當(dāng)時(shí)作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的出版業(yè)還方興未艾，一副欣欣向榮的樣子。殊不知，危機(jī)往往是自下而上，如同溫水煮青蛙。時(shí)至今日，書店的問題因互聯(lián)網(wǎng)電商的介入而徹底暴露出來，大家才發(fā)現(xiàn)出版業(yè)危機(jī)來臨了。怎么辦？這三個(gè)字每天都懸在出版商頭上，同行見面探討的多半也是這個(gè)話題。

趨勢是不能改變的。面對變化的行業(yè)現(xiàn)狀，出版人需學(xué)會(huì)如何順勢而為。這個(gè)只能從宏觀指導(dǎo)思想上來說，不同平臺的市場形勢和格局不同，每一個(gè)出版類別的產(chǎn)品特點(diǎn)和渠道特點(diǎn)也不同，所以各自的應(yīng)對方法也不盡相同，但核心觀念相似——面對當(dāng)下的行業(yè)趨勢采取相應(yīng)的順勢策略。

白冰：就實(shí)體書店的生存問題而言，確實(shí)需要政府扶持。希望實(shí)體書店不要大批倒閉，因?yàn)閷?shí)體書店不僅是城市的文化名片，更是讀者除網(wǎng)絡(luò)書店以外選書、購書的唯一去處。在歐美國家，網(wǎng)絡(luò)書店比我國發(fā)達(dá)，但實(shí)體書店并未因網(wǎng)絡(luò)書店的興盛而絕跡。相反，這些實(shí)體書店完整有序，地處鬧市，每隔幾條街就會(huì)有一家。

李釗平：2012年，上海、杭州等地?fù)艹鰧ｍ?xiàng)資金，重點(diǎn)支持大型書城和綜合性書店，也對那些有專業(yè)特色的書店給予扶持，效果明顯。2013年年初，財(cái)政部文資辦與新聞出版總署印刷發(fā)行管理司聯(lián)合召開實(shí)體書店發(fā)展座談會(huì)，研究討論實(shí)體書店的發(fā)展問題，國家層面的扶持計(jì)劃有望出臺。而在2013年的“兩會(huì)”上，全國政協(xié)委員張抗抗、全國人大代表曹可凡等呼吁，國家應(yīng)設(shè)立實(shí)體書店專項(xiàng)扶持獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于盤活并推動(dòng)實(shí)體書店經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展；出臺圖書銷售管理?xiàng)l例，對圖書價(jià)格進(jìn)行限制和嚴(yán)格管理。鄔書林、郝振省、聶震寧、葛劍雄、白巖松等115名全國政協(xié)委員也聯(lián)署提案，建議把全民閱讀上升為國家戰(zhàn)略。

萬興明：如何實(shí)施這一戰(zhàn)略上的順勢而為呢？簡單說就是針對目前書業(yè)的現(xiàn)狀制訂相應(yīng)的出版策略。零售門店數(shù)量減少，大賣場面積縮減，二渠道民營書店轉(zhuǎn)型、倒閉，網(wǎng)店數(shù)量、銷量增長但折扣越來越高。這些都是“勢”，面對這些市場的變化，出版機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)制訂相對應(yīng)的“為”。

如何“為”？拋開各個(gè)出版機(jī)構(gòu)的個(gè)性化、政策化層面因素不講，就高度市場化的出版機(jī)構(gòu)而言，可采取如下應(yīng)對措施：

降低新品出版量，縮減規(guī)模。門店品種總量下降，新品種開發(fā)也應(yīng)相應(yīng)下降，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升單品種銷量。目前出版業(yè)采取的恰好是相反的做法，提高品種量，以此來維持岌岌可危的年度生產(chǎn)碼洋總量，否則就養(yǎng)不活。殊不知，這樣做是飲鴆止渴，兩年后就會(huì)被源源不斷的海量退貨給淹死。書店根本沒有這么多位置上架，很多貨都在庫房沒有拆包。書店都在想辦法提升單品種效益，減少低效品種。出版機(jī)構(gòu)應(yīng)想書店之所想，少生產(chǎn)缺乏市場需求的低效品種，幫助書店減少負(fù)擔(dān)，同時(shí)也是減少整個(gè)行業(yè)的無效品種，減少資源浪費(fèi)。當(dāng)然，說起來容易，做起來最難。生產(chǎn)量減少了，入不敷出，要活下去怎么辦？參見下一條建議：

主動(dòng)裁員，縮減成本。如果銷售下滑趨勢不可阻擋，縮減產(chǎn)品生產(chǎn)量變成必然，緊接著出版機(jī)構(gòu)經(jīng)營上就只能采取保守策略：減員增效。事實(shí)上各行業(yè)都經(jīng)歷過這樣的階段，汽車業(yè)、計(jì)算機(jī)業(yè)在過去10年剛剛經(jīng)歷了一輪減員增效的階段，福特、IBM、HP都采取了相應(yīng)的策略。對于出版機(jī)構(gòu)來說，二八法則更加明顯，往往是20%以內(nèi)的產(chǎn)品養(yǎng)活著80%的人，減員增效，做強(qiáng)屬于自己的特色產(chǎn)品，保持較高的單品利潤是一個(gè)很好的生存之道。表面上看短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)萎縮，但一定能活得更久。放眼全球，出版業(yè)已不是需要在既有業(yè)務(wù)上擴(kuò)張的時(shí)代了。

拓展非書店渠道，開發(fā)紙質(zhì)書附加值。傳統(tǒng)書店不行了，怎么賣書？網(wǎng)店、機(jī)場、高鐵、超市等等新生渠道在日常經(jīng)營中應(yīng)加以重視和提升，但這些渠道不像傳統(tǒng)大賣場，品種量更少，須優(yōu)中選優(yōu)，對產(chǎn)品品質(zhì)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。除去這些渠道之外，根據(jù)不同出版機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品特性還可挖掘?qū)I(yè)領(lǐng)域的客戶資源，擴(kuò)大團(tuán)購和直銷。除此之外，還可研究紙質(zhì)圖書的附加值開發(fā)，如圖書的廣告特性、文化特性、禮品特性等等，這些拓展很復(fù)雜、瑣碎，要做好就需要出版的產(chǎn)品領(lǐng)域相對集中、專注，最好是形成自己在某個(gè)領(lǐng)域的品牌。

挖掘數(shù)字出版機(jī)會(huì)，尋找新路。對于出版機(jī)構(gòu)來說，紙張只是產(chǎn)品的一個(gè)表現(xiàn)形式，賣的實(shí)質(zhì)上是內(nèi)容。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的今天，哪個(gè)出版社不涉足數(shù)字出版，就相當(dāng)于放棄了自己的未來。數(shù)字出版目前還處在初級階段，但有些門類的內(nèi)容已適于手機(jī)等平臺閱讀，這些領(lǐng)域就要積極進(jìn)入。

目前數(shù)字出版的收益總體來說可能還算不上可觀，但已對傳統(tǒng)紙質(zhì)出版產(chǎn)生巨大沖擊。至少電子手持設(shè)備的便利性和開放性是紙質(zhì)圖書無法比擬的。今天的數(shù)字出版模式可能還有很多問題，但未來肯定會(huì)不斷解決，直至在主流閱讀上取代紙質(zhì)圖書。

本刊記者：紙質(zhì)本危機(jī)。這種危機(jī)主要源于電子出版物及網(wǎng)上購書的沖擊，去年去世的學(xué)者黃裳曾說：“私人藏書恐怕不會(huì)有了，我們大概是最后一代了?！奔堎|(zhì)本的未來，或許就是今天受到保護(hù)的歌劇、京劇。

周玉波：數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版之間是相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系，即使有些沖突或矛盾，只是產(chǎn)品個(gè)性上的差異，只是生產(chǎn)者利益追求上的一種博弈，或涉及同一生產(chǎn)者（既數(shù)字出版又傳統(tǒng)出版）內(nèi)部的利益渠道，或涉及兩大獨(dú)立生產(chǎn)者（數(shù)字出版者和傳統(tǒng)出版者）的利益分配。這種博弈不是你死我活的“零和”，而是共生共榮的“非零和”。目前，社會(huì)關(guān)注傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版，不是探討兩者獨(dú)立運(yùn)行中的協(xié)同、如何進(jìn)行資源共享、如何整合各自優(yōu)勢占領(lǐng)世界市場、如何提高整個(gè)行業(yè)的國際競爭力，而是在利益權(quán)衡上絞盡腦汁，用各種數(shù)據(jù)來說明兩者的成長性和生命力，在輿論上故意制造兩者的對立，誤導(dǎo)消費(fèi)者對于傳統(tǒng)出版的擔(dān)憂或猜疑。

喬還田：有一本電子書曾打出這樣一句廣告語——“電子書取代紙張，就像紙張取代竹簡”。顯而易見，這是一種危言聳聽的說法。不錯(cuò)，2012年的全國國民閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)在線閱讀、手機(jī)閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤閱讀等各種數(shù)字化閱讀方式的接觸率均在上升，而紙質(zhì)書的閱讀量卻沒有明顯提高。但憑借類似的閱讀數(shù)據(jù)，實(shí)難得出電子書必然取代紙質(zhì)本的結(jié)論。

現(xiàn)在有個(gè)流行的名詞叫“淺閱讀”。顧名思義，淺閱讀指的是不需要深入思考的淺層次閱讀。其特點(diǎn)是快速獲取信息，能夠在較短時(shí)間里獲得較多視覺快感和心理愉悅。電子書就能滿足淺閱讀的需求。而與“淺閱讀”相對的是“深閱讀”。紙質(zhì)書便是“深閱讀”適合的載體，尤其是那些文化底蘊(yùn)深厚的精品書。盡管數(shù)字化閱讀已成為一種重要的閱讀方式，并以極快的速度進(jìn)入每一個(gè)人的生活，同時(shí)也深刻影響著紙質(zhì)本的創(chuàng)作、編輯、出版等一系列環(huán)節(jié)，但絕不意味著紙質(zhì)本會(huì)消亡。

萬興明：紙質(zhì)本的危機(jī)也可說成是紙質(zhì)本的新機(jī)遇。黃裳先生所說的私人藏書，未來反而有可能成為一種時(shí)尚，會(huì)給紙質(zhì)書帶來新的機(jī)會(huì)。信息化時(shí)代，知識和閱讀都是數(shù)據(jù)流，無法沉淀下來。昨天看完一條微博，今天就找不著了，數(shù)據(jù)流高速流動(dòng)著，讓讀者快速閱讀和忘記。而紙質(zhì)書反而會(huì)逐漸演變成一種奢侈，它不是一種金錢上的奢侈，可能更多的是手捧紙質(zhì)書的時(shí)間和空間上的奢侈。

無論從哪個(gè)角度來說，紙質(zhì)書都沒有再大量發(fā)展的理由。紙張既不環(huán)保，也不適宜攜帶和快速傳播，它不能互動(dòng)，也不能呈現(xiàn)更復(fù)雜的畫面和多媒體，從技術(shù)上來說是典型的過氣產(chǎn)品。作為知識的載體，它曾被人們廣為使用并成為人類最偉大的發(fā)明之一。時(shí)過境遷，計(jì)算機(jī)在改變著一切，當(dāng)智能終端的價(jià)格不斷下降，國人擁有智能終端的數(shù)量已超過接受中等以上教育總?cè)丝跀?shù)量時(shí)，一切就應(yīng)發(fā)生革命性的倒轉(zhuǎn)。智能終端可承擔(dān)的功能更多，成本更低廉，更新速度更快，互動(dòng)性更強(qiáng)，這一切都是紙質(zhì)書不能比擬的。還是那句話，順勢而為。減少紙質(zhì)書，應(yīng)是出版人的責(zé)任和義務(wù)。

李釗平：在各類數(shù)字出版物的沖擊下，紙質(zhì)書的未來究竟如何，眾說紛紜，莫衷一是。其實(shí)，我們不妨簡單回顧書籍形態(tài)變遷的歷史：不論從亞述泥板、紙莎草卷到羊皮紙、冊子本、印刷本，還是從甲骨、青銅到簡冊、帛書、紙質(zhì)書，都不難發(fā)現(xiàn)，紙質(zhì)書只是其中的一段。出版的要義在于傳播觀念和知識信息，出版并不等同于編印紙質(zhì)書。從這個(gè)意義上講，紙質(zhì)書會(huì)不會(huì)消亡，甚至是一個(gè)偽命題。琳瑯滿目的新媒體的出現(xiàn)，必然擠占讀者閱讀紙質(zhì)書的時(shí)間空間，替代效應(yīng)不可避免。

紙質(zhì)書獨(dú)有的優(yōu)勢，比如精心制作、設(shè)計(jì)質(zhì)感以及伴隨而來的文化情感等，都將讓紙質(zhì)書的出版形式在較長一段時(shí)間保留下來。西班牙等國甚至將紙質(zhì)書視為文化遺產(chǎn)。然而，可以斷言：紙質(zhì)書的黃金時(shí)代已過去，各種數(shù)字出版物已爭奇斗艷，傳統(tǒng)出版的再造與轉(zhuǎn)型勢在必然。

白冰：紙質(zhì)書與電子出版物是共存共榮的關(guān)系，二者共同發(fā)展，不存在誰取代誰的問題。美國一學(xué)者曾言：當(dāng)年廣播出現(xiàn)的時(shí)候，有人預(yù)言廣播將取代報(bào)刊，而實(shí)踐證明廣播的出現(xiàn)只是產(chǎn)生了一種新的媒體方式；之后電視出現(xiàn)了，又有人預(yù)言，電影將被電視取代，而事實(shí)證明，電影不僅沒有被取代，反而發(fā)展更加繁榮。進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，讀者的閱讀方式多樣化，他們需要的文本展示方式也是多樣的。讀者既需要電子書，也需要紙質(zhì)書，因此紙質(zhì)書的未來不至于悲觀，只要圖書具有獨(dú)特的文化價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，讀者和市場都會(huì)需要它們，它們就有存在的空間和理由，所以“私人藏書恐怕不會(huì)有了，我們大概是最后一代了”的說法杞人憂天，大可不必那么悲觀。

萬興明：為什么說又是新機(jī)遇呢？正如前文所述，一個(gè)產(chǎn)品形態(tài)作為大眾產(chǎn)品時(shí)，必須是廉價(jià)的、普遍的，如果轉(zhuǎn)型為小眾產(chǎn)品，那么它就應(yīng)是稀有的、高價(jià)的。電子書肯定會(huì)很便宜，而紙質(zhì)書的價(jià)格就應(yīng)數(shù)倍于現(xiàn)在的紙質(zhì)書。從資源角度來說，造紙必定會(huì)被限制，因有污染，破壞生態(tài)，所以未來紙張也應(yīng)是稀缺物資，價(jià)格必然上漲。從出版的角度來看未來，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版業(yè)必然萎縮，紙質(zhì)書需求量減少必定帶來單價(jià)的上漲，紙質(zhì)書會(huì)被逐漸推向小眾奢侈品的行列。只要出版機(jī)構(gòu)秉持做高品質(zhì)紙質(zhì)圖書的理念，把紙質(zhì)書當(dāng)做工藝品來對待，那么未來紙質(zhì)書必然煥發(fā)新的生命力，并成為社會(huì)文化的沉淀容器。

未來的紙質(zhì)書不會(huì)消亡，只不過相對現(xiàn)在的紙質(zhì)書會(huì)更貴一些，變成文化奢侈品。當(dāng)然，未來的紙質(zhì)書考驗(yàn)出版人的手藝，形態(tài)做不好可不行。對于那些作家的粉絲來說，價(jià)格高點(diǎn)不算什么，重要的是拿在手里受人仰視，并且還有收藏價(jià)值。

周玉波：傳統(tǒng)出版有危機(jī)，但危機(jī)不是源于數(shù)字出版，更多的是源于傳統(tǒng)出版自身的浮躁和出版責(zé)任意識的淡化。消除危機(jī)的主要精力要放在如何加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新、提升核心競爭力上，而不是如何應(yīng)對數(shù)字出版。傳統(tǒng)出版不僅要有危機(jī)感，更要有緊迫感，那就是盡快適應(yīng)數(shù)字出版的發(fā)展趨勢，要有與數(shù)字出版協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)性條件，要有回應(yīng)數(shù)字出版撬動(dòng)市場變化的能力。同時(shí)，積極做好數(shù)字出版的準(zhǔn)備，包括人才、技術(shù)、資金、內(nèi)容資源、運(yùn)營手段、產(chǎn)業(yè)鏈、風(fēng)險(xiǎn)控制等，發(fā)掘一些原創(chuàng)性數(shù)字出版資源，條件成熟時(shí)可進(jìn)行數(shù)字出版項(xiàng)目的運(yùn)作，爭取兩條腿或多條腿走路，使企業(yè)立體化發(fā)展。在實(shí)踐中探索數(shù)字出版的內(nèi)在規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，不盲目追求數(shù)字出版的“概念”，控制不計(jì)成本的風(fēng)險(xiǎn)投入，避免對國家財(cái)富的巨大浪費(fèi)。也就是說，對于數(shù)字出版的理解和認(rèn)識必須是理性的，不是跟風(fēng)式的，更不是張揚(yáng)時(shí)尚的出版標(biāo)簽。

本刊記者：自媒體沖擊。目前有作家寫作后，首先將作品貼在自己的博客或論壇上，進(jìn)行收費(fèi)閱讀，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)無界，受眾更廣，而讀者所付費(fèi)用，也比購買紙質(zhì)本低。待作品進(jìn)入閱讀衰落期時(shí)，方以紙質(zhì)本的形式出版。這一現(xiàn)象對未來圖書出版的影響可有預(yù)估？

李釗平：借助現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺，作家無需通過出版機(jī)構(gòu)，即可自行發(fā)布銷售作品，獲取最大收益。2012年8月，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷電子書排行榜上，甚至一下子出現(xiàn)了4位自行出版作家的7部小說，業(yè)內(nèi)嘩然。目前，自出版在我國尚未形成氣候，但這種新生事物對于未來圖書出版的影響不容低估。大略而言，主要有三個(gè)方面：

首先，自出版對我國現(xiàn)有出版監(jiān)管工作提出挑戰(zhàn)。根據(jù)我國現(xiàn)有法規(guī)，國家批準(zhǔn)的出版機(jī)構(gòu)方能開展出版活動(dòng)，作品須經(jīng)過一系列申請登記，獲得書號和出版號后才能正式出版發(fā)行。自出版充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的自由開放，卻繞開了作為“看門人”和“把關(guān)者”的出版社，作品思想導(dǎo)向和內(nèi)容質(zhì)量等只能依靠作者本人把握，勢必產(chǎn)生一系列問題。

其次，自出版顛覆了原有的出版業(yè)生態(tài)。原本在出版鏈條中居于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的出版機(jī)構(gòu)，如今被自出版作家拋棄，淪為看客和多余人。原有的出版機(jī)構(gòu)如何發(fā)揮自己長期積累的專業(yè)優(yōu)勢，絕地求生，重新進(jìn)行價(jià)值發(fā)掘，成為一大課題。

最后，自出版改變了現(xiàn)有的傳統(tǒng)出版數(shù)字化模式。近年來，國內(nèi)的出版數(shù)字化基本遵循先出版紙質(zhì)圖書、再進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)化營銷的模式。自出版倒置了這種流程，作家可先行自出版作品，然后再與出版機(jī)構(gòu)合作推出紙質(zhì)書。歐美國家的自出版業(yè)務(wù)已日漸成熟，值得深思。

萬興明：作者將作品通過信息化平臺進(jìn)行出版會(huì)是趨勢，這個(gè)是潮流，不可阻擋。作者將作品寫出來就是給人看的，以前是沒有平臺，只能印刷成書才能讓別人看，現(xiàn)在不同了，鼠標(biāo)一點(diǎn)就可呈現(xiàn)在讀者面前。出版業(yè)不能因自己的利益受損就和潮流、趨勢去對抗，那樣的結(jié)果自然是螳臂當(dāng)車。

至于說這種現(xiàn)象對傳統(tǒng)出版的影響，目前倒是有限，個(gè)別領(lǐng)域可能會(huì)影響稍微大一些。這里有一個(gè)對現(xiàn)有出版業(yè)的認(rèn)識問題，出版業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，結(jié)構(gòu)完善，系統(tǒng)完整。光是龐大的專業(yè)編輯隊(duì)伍就不是一個(gè)網(wǎng)站能解決得了的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一輩接一輩下來，專業(yè)精深、經(jīng)驗(yàn)豐富。很多作者的優(yōu)秀作品都離不開優(yōu)秀編輯人的功勞，甚至于很多現(xiàn)有優(yōu)秀出版物都是編輯團(tuán)隊(duì)自己開發(fā)打造的，所以說一個(gè)優(yōu)秀作品（部分小說除外）并不是作者本身就可以做好的。出版團(tuán)隊(duì)對作品的精確定位和研究、改造以及市場營銷、推廣，都是作者個(gè)體無法完成的。

從用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)的角度來說，沒有經(jīng)過專業(yè)團(tuán)隊(duì)包裝和加工的產(chǎn)品，都是毛坯，不足以滿足用戶需求。

白冰：在自媒體日益繁榮的環(huán)境下，有些作品先出電子版，后出紙質(zhì)版，也有些作品先出紙質(zhì)版，再出網(wǎng)絡(luò)版，這兩種方式都挺好。這種出版流程的改變帶來的影響主要有兩個(gè)方面：首先，積極影響，作品先在網(wǎng)媒發(fā)表后，接受了第一次的讀者和市場的檢驗(yàn)，經(jīng)過這一過程，出版社可得到新的出版資源、尋找到新的出版價(jià)值；還有一些出版社將計(jì)劃出版的紙媒圖書的部分內(nèi)容先行以電子出版物方式出版，用以市場檢驗(yàn)，這些作為對于出版社來講，都是積極的。其次，負(fù)面影響，即自媒體肆意繁榮使得電子圖書越來越多，紙媒出版物越來越少，進(jìn)而使得紙媒讀者分流。值得注意的是，電子圖書在網(wǎng)絡(luò)發(fā)表造成紙媒讀者分流的同時(shí)，也形成了讀者回流，這種分流和回流是互補(bǔ)關(guān)系。所以，自媒體對于紙質(zhì)書的影響具有兩面性，應(yīng)辯證地看。

萬興明：至于小說等文藝類作品，作者通過網(wǎng)絡(luò)及數(shù)字出版平臺直接發(fā)布作品，對于傳統(tǒng)出版業(yè)來說影響肯定是有的，這也屬于趨勢，不能扭轉(zhuǎn)。反過來說，通過數(shù)字化出版可驗(yàn)證該作品的市場需求，傳統(tǒng)出版只需獲取紙質(zhì)書的那部分市場就可以了。這也促使當(dāng)下大量的文藝類出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和重新定位，否則生存會(huì)越來越艱難。

未來5年，文藝類出版機(jī)構(gòu)的日子會(huì)因作者進(jìn)入數(shù)字化出版平臺而困難加劇，但找到了自己的功能定位，給作者做經(jīng)紀(jì)、做營銷推廣，或做前文所述的高品質(zhì)收藏書，或許也是一條生路。但對于整個(gè)出版業(yè)來說，文藝這塊的總量畢竟有限，整體影響并不大，多數(shù)出版機(jī)構(gòu)都沒必要驚慌。

本刊記者：面對數(shù)字化浪潮，中國出版界有一廣泛認(rèn)同，即“內(nèi)容為王”，作為內(nèi)容加工者，很多出版單位自認(rèn)為只要擁有相當(dāng)多的作者及作品資源，就不會(huì)被數(shù)字時(shí)代淘汰。對此，您認(rèn)同嗎？面對互聯(lián)網(wǎng)的信息共享，出版社的這種優(yōu)勢，是否還能維持下去？

喬還田：我很欣賞無論紙質(zhì)本還是數(shù)字化，都須以“內(nèi)容為王”的觀點(diǎn)。眼下紙質(zhì)本的危機(jī)固然有來自電子出版物的沖擊，但更主要的是自身不過硬?，F(xiàn)在國內(nèi)一年雖能出版30多萬種新書，但真正有創(chuàng)意的卻很少，大部分是“炒冷飯”，做“回鍋肉”?！耙煌攵垢薄岸垢煌搿保@樣的東西不讓讀者倒胃口才怪。須知，一個(gè)時(shí)代的文化價(jià)值重心在于創(chuàng)造。春秋時(shí)代百家爭鳴，五四新文化運(yùn)動(dòng)中的群星燦爛，都是以創(chuàng)造文化光耀天地的。那些時(shí)代對前代文化雖也有承傳，但歷史首先記住那些時(shí)代的，不是承傳，而是創(chuàng)新。

周玉波：在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)出版仍是主流出版，紙質(zhì)讀物仍是主要載體，不可能被整體替代。傳統(tǒng)出版有其核心優(yōu)勢：豐富的優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、作者資源和廣泛的讀者認(rèn)知度，還有成熟的高素質(zhì)的出版力量，但最主要的是積累的內(nèi)容優(yōu)勢。

萬興明：數(shù)字化時(shí)代，與其說“內(nèi)容為王”，不如說“版權(quán)為王”。核心都在于擁有版權(quán)或授權(quán)，誰控制住這個(gè)知識產(chǎn)品的核心權(quán)利，誰就擁有了主動(dòng)權(quán)。

然而出版社真的能牢牢抓住這個(gè)權(quán)利嗎？多年以來，中國的出版機(jī)構(gòu)都是一個(gè)典型的二傳手，從作者（或者說版權(quán)擁有者）手里買來版權(quán)，然后生產(chǎn)成紙質(zhì)書賣出去，從而獲取中間的差額利潤。從商業(yè)模式來說，紙質(zhì)書的生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)是合理的，因出版社要有大額的投資和風(fēng)險(xiǎn)，從而獲取與版權(quán)擁有者相當(dāng)甚至更多的利潤。數(shù)字化時(shí)代，作品的出版投資或者說復(fù)制投資變得很小，甚至可忽略不計(jì)，那么版權(quán)擁有者自然不會(huì)再和出版機(jī)構(gòu)來分享利潤。

李釗平：轉(zhuǎn)企改制之后，身處高危地震帶的傳統(tǒng)出版業(yè)如何邁過數(shù)字化“大關(guān)”，浴火重生，再創(chuàng)輝煌，是困擾當(dāng)下出版工作者的重大課題，也是一個(gè)需要全方位、深層次探索的系統(tǒng)工程。出版是個(gè)觀念的產(chǎn)業(yè)，“內(nèi)容為王”永遠(yuǎn)沒有錯(cuò)。但面對數(shù)字化浪潮沖擊，僅僅擁有作者和作品資源，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。出版機(jī)構(gòu)首先必須清醒，自己擁有的作者和作品資源，往往只限于所謂的人脈和出版權(quán)，十分脆弱，極易流失，如果不能有效轉(zhuǎn)化，就會(huì)陷入“抱著金碗餓肚子”的窘境。

白冰：“內(nèi)容為王”是出版業(yè)的共識，但簡單地認(rèn)為擁有內(nèi)容就不會(huì)被數(shù)字時(shí)代淘汰是過于樂觀了。網(wǎng)絡(luò)出版工作的核心問題在三方同盟，即內(nèi)容提供商、技術(shù)開發(fā)商、服務(wù)運(yùn)營商的協(xié)作與聯(lián)盟。僅靠內(nèi)容一方難以完成網(wǎng)絡(luò)出版工作，需要技術(shù)才能在數(shù)字出版平臺出版電子出版物，再通過服務(wù)運(yùn)營商，網(wǎng)絡(luò)出版物才會(huì)通過數(shù)字閱讀平臺到達(dá)讀者。

數(shù)字出版時(shí)代，誰能為王，關(guān)鍵是看誰主沉浮。出版業(yè)要在擁有內(nèi)容資源的基礎(chǔ)上，多探索、多接觸、多嘗試。首先，要積極擁抱新技術(shù)、新平臺。其次，應(yīng)積極嘗試數(shù)字出版，積極擁抱新媒體，積極探索與新媒體、新平臺合作的多種方式和模式。此外，如何將內(nèi)容以多種方式呈現(xiàn)給讀者，也是需要我們研究并探索的。

喬還田：印在紙上的文字是一種有生命的神圣的東西。所謂“有生命的神圣的東西”，就是指那些有原創(chuàng)價(jià)值、有特色、有個(gè)性，能經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)，能穿越歷史時(shí)空的有利于人類文化進(jìn)步，有利于科學(xué)繁榮的高品位的精品書，只有這類精品書才能滿足“深閱讀”需求，因這類紙質(zhì)本在思想價(jià)值上是人類進(jìn)步思想的前衛(wèi)，在學(xué)術(shù)上具備了科學(xué)性和獨(dú)創(chuàng)性，在流派上反映了一種主調(diào)，多種聲音，在知識性上正確無誤，在編輯加工上屬于精編精校，在裝幀設(shè)計(jì)上做到了內(nèi)容與形式的完美結(jié)合。這種紙質(zhì)本是有生命力的，是不會(huì)被數(shù)字時(shí)代淘汰的，甚至還具備了收藏價(jià)值。所以，紙質(zhì)本的命運(yùn)不會(huì)變成像今天受到保護(hù)的歌劇、京劇那樣，黃裳生前擔(dān)心的“私人藏書恐怕不會(huì)有了，我們大概是最后一代了”也不會(huì)發(fā)生。有文化底蘊(yùn)的人仍會(huì)繼續(xù)收藏心愛的精品紙質(zhì)本。

李釗平：數(shù)字化浪潮顛覆了原有產(chǎn)業(yè)格局，出版再造、出版轉(zhuǎn)型成為必然。出版機(jī)構(gòu)首先要回歸原點(diǎn)，重新厘清出版真諦，即傳承文明、傳播知識信息，服務(wù)社會(huì)。其次，重新思考自身定位，在新的產(chǎn)業(yè)格局中尋找機(jī)會(huì)，發(fā)掘價(jià)值，從生產(chǎn)單一圖書產(chǎn)品的出版社，向能夠提供全媒體產(chǎn)品服務(wù)的現(xiàn)代知識、信息和智慧服務(wù)商轉(zhuǎn)化。如結(jié)合數(shù)字環(huán)境下出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，實(shí)施圖書產(chǎn)品與營銷服務(wù)創(chuàng)新，除了紙質(zhì)書，還可開發(fā)對接各大閱讀基地、App Store等平臺的產(chǎn)品，“一魚多吃”。通過全媒體出版，立體化開發(fā)，聚合放大傳播效能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容有效增值。

萬興明：目前國內(nèi)出版業(yè)的版權(quán)簽約通行是5年的授權(quán)期限，期限一到，版權(quán)擁有者就可另行處理版權(quán)，所以說多數(shù)出版社所謂擁有內(nèi)容只不過是掩耳盜鈴而已。本質(zhì)上來說，5年過后這些版權(quán)都會(huì)煙消云散，手里擁有的，大不了也就是5年內(nèi)的版權(quán)，數(shù)量不會(huì)多到哪里去。

當(dāng)然還有另外一種情況，即有些出版機(jī)構(gòu)自己開發(fā)的作品，出版機(jī)構(gòu)是該作品的版權(quán)、品牌永久擁有者，而非一般的被授權(quán)者。這種情況的出版機(jī)構(gòu)相對來說主動(dòng)性會(huì)強(qiáng)一些，比如《新華字典》、大百科全書以及一些專業(yè)書籍等等，他們可好好經(jīng)營自己的版權(quán)，在數(shù)字化浪潮來臨時(shí)占得一席之地。

白冰：擁有內(nèi)容資源就擁有一切的觀念已經(jīng)過時(shí)。若還固守舊有觀念，就有被淘汰的可能。出版業(yè)亟須完成觀念、盈利模式以及內(nèi)容展現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)型。只有在完成這三個(gè)轉(zhuǎn)型的前提之下，出版業(yè)態(tài)才有可能實(shí)現(xiàn)徹底的轉(zhuǎn)型。

本刊記者：謝謝諸位！