呂瑞峰 周英英

【摘 要】在新形勢(shì)下，轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)，夯基礎(chǔ)、筑基業(yè)，抓管理、提質(zhì)效，塑文化、聚合力，按照“三層一線五重點(diǎn)”的思路，堅(jiān)持從思想源頭抓安全，著實(shí)在理論實(shí)踐中保安全，在安全工作新秩序下，協(xié)調(diào)抓好運(yùn)行、人員、設(shè)備、交通、消防及生活設(shè)施的安全管理，聚力推動(dòng)工區(qū)實(shí)現(xiàn)大安全、大發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；管理；聚力；大安全

【中圖分類(lèi)號(hào)】TD791【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）02-0395-01

1 引言

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的奮進(jìn)之年，也是建設(shè)“五大”體系的關(guān)鍵之年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，安全工作任重而道遠(yuǎn)。工區(qū)按照公司開(kāi)展“安全年”活動(dòng)的要求，結(jié)合運(yùn)行生產(chǎn)實(shí)際，大膽創(chuàng)新運(yùn)行管理模式，探索出一條實(shí)現(xiàn)“大安全、大發(fā)展”切實(shí)可行的新路子、好路子。文章從形勢(shì)任務(wù)的解讀入手，明確思路，大膽創(chuàng)新，在運(yùn)行管理模式中找定位、尋突破，最終以安全生產(chǎn)“管控線”的形成及五項(xiàng)重點(diǎn)工作的全面、統(tǒng)籌落實(shí)為落腳點(diǎn)，構(gòu)建了“大安全”格局。

2 運(yùn)行管理模式的總體思路

2.1 管理流程

構(gòu)建由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層“三層”為“一線”的安全生產(chǎn)“管控線”， 強(qiáng)化五項(xiàng)重點(diǎn)舉措，即：轉(zhuǎn)變觀念抓隊(duì)伍、強(qiáng)化運(yùn)檢抓質(zhì)量、夯實(shí)基礎(chǔ)抓基層、規(guī)范流程抓管理、突出重點(diǎn)抓管控。要求：重點(diǎn)工作細(xì)化落實(shí)，按要點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，緊湊工作流程、縮短工作時(shí)限、提高工作質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、多角度、有重點(diǎn)保安全，堅(jiān)決消除安全死角。

2.2 管理職責(zé)

在工作執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層要分層管理、分層負(fù)責(zé)、各司其職，確保工作扎實(shí)、有序、系統(tǒng)展開(kāi)，為“大安全”創(chuàng)造良好的運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)層：不斷強(qiáng)化安全責(zé)任主體，細(xì)化量化安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督體系。將“心情管理”、“溫馨和諧”作為生產(chǎn)管理的重要抓手，倡導(dǎo)寬松融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)建和諧共進(jìn)的工作氛圍，增強(qiáng)職工凝聚力、提升全員的向心力。

管理層：從現(xiàn)場(chǎng)著眼，從細(xì)節(jié)入手，緊扣工作環(huán)節(jié)，提升作業(yè)水準(zhǔn)，嚴(yán)格管控水平，實(shí)現(xiàn)日常管理、作業(yè)過(guò)程的有布置、有監(jiān)督、有落實(shí)、有考核。強(qiáng)化到崗到位管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人和安全總監(jiān)制度，加強(qiáng)反違章力度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全方位、全過(guò)程管控。

執(zhí)行層：增強(qiáng)設(shè)備巡視意識(shí)，提高設(shè)備巡視質(zhì)量，剛性執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票”制度，嚴(yán)格開(kāi)工前安全、技術(shù)交底，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)“危險(xiǎn)點(diǎn)”三道防線，從接令、操作票填寫(xiě)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡的制定、模擬操作、操作監(jiān)護(hù)、錄音筆使用、安全措施的布置、防誤閉鎖裝置管理、質(zhì)量檢查等各環(huán)節(jié)進(jìn)行作業(yè)自控、互控，提升人員執(zhí)行力、管控力。

3 運(yùn)行管理中抓實(shí)的重點(diǎn)舉措

3.1 轉(zhuǎn)變觀念抓隊(duì)伍

一要堅(jiān)持文化引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)文化精神，唱響“堅(jiān)守清苦、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的主旋律，在員工中樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的典型，引導(dǎo)全體員工帶著激情愛(ài)崗敬業(yè)，帶著責(zé)任干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)加大宣傳力度，緊緊抓住內(nèi)部宣傳陣地，營(yíng)造“樹(shù)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)”的濃厚氛圍，將一批愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，勤干、苦干、實(shí)干的典型從“幕后”請(qǐng)到“臺(tái)前”，走進(jìn)人們“心里”。二要和諧中求進(jìn)步，改變慣性思維，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層工作和生活中角色的轉(zhuǎn)變，工作中以原則辦事，工作外以親情處事，倡導(dǎo)寬松融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)建和諧共進(jìn)的工作氛圍，增強(qiáng)全員凝聚力、提升員工執(zhí)行力，營(yíng)造“心齊、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線辦公、政策在一線兌現(xiàn)、問(wèn)題在一線解決。三要強(qiáng)化安全意識(shí)，制定貫穿于全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并不斷完善、細(xì)化各級(jí)人員安全責(zé)任制，簽訂個(gè)人“三不傷害”保證書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人員。

3.2 強(qiáng)化運(yùn)檢抓質(zhì)量

一要加強(qiáng)設(shè)備巡視，出臺(tái)專(zhuān)業(yè)巡視、專(zhuān)家巡視、運(yùn)行巡視并駕齊驅(qū)的巡視制度，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的視角負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備的巡視，以專(zhuān)家敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，以此作為運(yùn)行巡視的補(bǔ)充和延伸，讓設(shè)備隱患和缺陷以不同方式和形式“顯形”；在節(jié)假日，重要保電日，惡劣氣候情況下等對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的特巡，嚴(yán)抓特巡質(zhì)量關(guān)，不流于形式，不浮于紙面；紅外測(cè)溫制度、運(yùn)行日?qǐng)?bào)管理制度等一系制度的出臺(tái)，間接的對(duì)設(shè)備巡視質(zhì)量提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。二要嚴(yán)格考核管理，按照《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》、公司《業(yè)績(jī)考核辦法》、《安全生產(chǎn)考核辦法》等，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，制度出臺(tái)了《工區(qū)業(yè)績(jī)考核辦法》。以業(yè)績(jī)考核為手段，以管理提升為目的，領(lǐng)導(dǎo)分片包站、按照考核細(xì)則，每季度對(duì)各站進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的閉環(huán)處理，全力提升工區(qū)管理水平。三要強(qiáng)化運(yùn)行分析，徹底消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備缺陷、隱患、技術(shù)管理、運(yùn)行維護(hù)、人員狀況等問(wèn)題組織專(zhuān)題分析和綜合分析；針對(duì)區(qū)域電網(wǎng)負(fù)荷情況，進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行分析；針對(duì)設(shè)備故障規(guī)律、傾向性問(wèn)題、設(shè)備運(yùn)行工況及重點(diǎn)工作完成情況，開(kāi)展運(yùn)行分析；針對(duì)重點(diǎn)工作及季節(jié)性特點(diǎn)，綜合分析安全生產(chǎn)趨勢(shì)，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。在掌握真實(shí)情況的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析，深查根源，并對(duì)癥下藥，提出針對(duì)性措施、方法，從根本上解決問(wèn)題。

3.3 夯實(shí)基礎(chǔ)抓基層

一要?jiǎng)?chuàng)新班組建設(shè)，做到有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。緊密結(jié)合工區(qū)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，同精益化生產(chǎn)相結(jié)合，相促進(jìn)，通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、培訓(xùn)和各類(lèi)競(jìng)賽、技術(shù)比武，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工精神面貌，提高員工的自信心和主人翁責(zé)任感，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，促進(jìn)工區(qū)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。二要深化紅旗站建設(shè)常態(tài)機(jī)制，將紅旗站建設(shè)作為提升變電站運(yùn)行管理水平的一個(gè)載體和手段，在形成長(zhǎng)效滾動(dòng)機(jī)制方面下功夫，完善變電站互查、督查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)所轄各站共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的常新、常態(tài)機(jī)制。在保持創(chuàng)建成果的同時(shí)、做好年度各個(gè)時(shí)期的季節(jié)性工作、專(zhuān)項(xiàng)工作，并將紅旗站的管理理念、工作流程、工作方法延續(xù)下去，切實(shí)提高變電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，降低故障率，減少維護(hù)工作量，以此促進(jìn)變電站運(yùn)行管理工作不斷向更高水準(zhǔn)邁進(jìn)。

3.4 規(guī)范流程抓管理

一要以制度規(guī)范流程，明確并梳理各類(lèi)流程，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層方面入手，立足生產(chǎn)一線，規(guī)范個(gè)人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，做到安全工作重心下移以及作業(yè)行為的事前預(yù)控，以制度約束人、以制度強(qiáng)化遵章守規(guī)意識(shí)，從思想上抵制違章行為，克服“自轉(zhuǎn)”傾向，提高“公轉(zhuǎn)”意識(shí)，做到日常工作有章可循，有章必循。為了進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，規(guī)范運(yùn)行管理，掌控變電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)況，分析安全生產(chǎn)中存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，規(guī)范工作流程，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并能及時(shí)提出具體、針對(duì)性措施，工區(qū)制定并出臺(tái)“運(yùn)行日?qǐng)?bào)”管理制度，嚴(yán)格按照工作流程對(duì)缺陷、事故跳閘、對(duì)一、二設(shè)備的運(yùn)行工況、維護(hù)跟蹤做到有報(bào)送、有督促、有考核，實(shí)現(xiàn)缺陷及異常處理的全程閉環(huán)、全部凸現(xiàn)。二要深化“九個(gè)一”機(jī)制，以公司精神為引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合班內(nèi)實(shí)際開(kāi)展討論，吸取事故教訓(xùn)，樹(shù)立別人吃“塹”我長(zhǎng)“智”、“鄰里失火，自查爐灶”的思想，以集中學(xué)習(xí)，個(gè)人反思為手段，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，不折不扣執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)三措。

4 結(jié)束語(yǔ)

在電網(wǎng)規(guī)模不斷壯大的進(jìn)程中，在“三集五大”戰(zhàn)略實(shí)施的改革中，在嚴(yán)峻內(nèi)外形勢(shì)的驅(qū)動(dòng)下，截至2012年五月底，工區(qū)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)4836天，首次實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期、歷史性突破，是個(gè)欣喜的日子，更是個(gè)值得思考的日子。不積蛙步，無(wú)以至千里，關(guān)注細(xì)節(jié)，管控進(jìn)程，分層執(zhí)行，按照“三層一線五重點(diǎn)”的工作思路，提升了精益化管理水平，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，促進(jìn)了大安全、大發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。