葛 飛 宋艷艷 王華瑞 鞏 燕 李晶晶

（1.西平縣建筑工程勘測設計室，河南 西平 463900；2.西平縣城市規(guī)劃設計室，河南 西平 463900）

0 引言

成本管理是工程項目管理的核心內容，體現了工程項目管理的綜合水平，能夠反映項目額經濟效益。成本管理是企業(yè)為了保證實際花費在預算范圍內，而進行的成本估算和控制，項目成本的盈虧直接關系到企業(yè)的經濟效益。在市場競爭機制下，通過降低成本可以使企業(yè)處于優(yōu)勢的競爭地位。

目前我國施工企業(yè)成本管理水平還存在很大的不足，重點往往放在投標階段，通過低價贏得中標，在事前和事中的控制環(huán)節(jié)還很薄弱，并且為了取得利潤，在施工過程中通過變更工程料來增加造價，這樣的惡性循環(huán)對投資方造成了很大的損害，對施工企業(yè)的長期發(fā)展也不利。所以項目的成本管理一方面要通過降低成本來提高企業(yè)自身的競爭力，還要遵守競爭秩序，促進建筑市場的健康發(fā)展。

1 房建工程成本管理的基本原則

1.1 全面控制的原則

1.1.1 全過程的成本控制，要從施工投標開始，在施工準備、施工、竣工驗收以及保修等階段進行成本管理和控制。要隨著項目的進展而連續(xù)進行，不能疏漏或者時緊時松，從項目整個壽命周期上控制總成本。例如投資決策階段選擇合適的建設地點、優(yōu)化施工設計、選擇最佳的施工方案、充分利用資源等。

1.1.2 全員的成本控制，成本管理和控制涉及到企業(yè)的每一個部門和班組，與企業(yè)每一個職工的自身利益也有很大關系，只靠項目經理和成本管理人員很難達到預想的效果，所以成本控制上要利用群策群力，調動每個部門員工的積極性，這樣才能全面的完成施工項目的成本計劃，有效的降低成本。

1.2 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則一般指成本控制的事中控制，由于工程項目具有一次性的特點，在施工竣工驗收時很難實行終檢方式，并且竣工時成本多少基本已經確定，對發(fā)生的偏差補救效果不明顯，所以中間控制是成本控制的重要措施，根據施工組織設計的具體內容分解制定成本目標，編制成本計劃，為下一工序做好良好鋪墊，控制好關鍵部位的成本支出。

1.3 責、權、利相結合的原則

項目施工中要明確各個施工技術人員和管理人員的成本控制責任和成本控制的權利，只能在權利規(guī)定的范圍內決定費用的開支多少和開支方式，項目經理要定期的對各部門和班組定期的進行業(yè)績檢查考評，通過有獎有罰的方式充分調動人員的積極性。

1.4 目標管理的原則

目標管理既是將成本計劃的方針、任務、目的和措施等進行分解，從而提出進一步的詳細要求，落實到具體單位和具體個人身上，通過PDCA循環(huán)逐步提高完善。

2 房建工程施工階段成本管理的影響因素分析

2.1 施工方案的影響

選擇合理的施工方案可以加快進度、保證質量和安全，投入少產出大，提高房建工程的經濟效益。

施工方案選擇上要考慮多方面的內容，包括：施工方法、施工機具選擇、施工組織方案、施工順序、現場平面布置等。做到技術上先進，經濟上合理。施工方案的優(yōu)劣很大程度上依賴于施工機械設備的選用上，通常選用機械設備時要考慮購置和租賃機械設備的選擇，根據地形、天氣和施工要求選擇機械類型組合，機械損耗費和運行費的經濟花費等。

2.2 工期進度和質量對成本的影響

工程項目的成本和工程進度和質量有很大的關系，周期要求越短，質量要求越高，相應的成本花費就越大，相反如果對工期和質量要求相對較低，則會很大程度上減少成本花費。如果工期延后或者出現任何的質量缺陷和偏差，都要付出很大的成本進行減速施工和整改維修。

工期進度管理也是項目成不估算的重要依據，通常施工成本的估算是根據進度管理對資源和材料的需求數量基礎上確定的。工程質量對成本的影響可以用質量成本來說明，通過對質量的定量分析，使質量成本成為企業(yè)項目管理決策的依據。質量成本有控制成本和故障成本兩部分組成，質量問題可以引起直接和間接的成本損失，直接成本指不合格產品和工藝返工的花費，間接成本則是指在返工過程中浪費了大量時間，影響了進度的正常進行。

2.3 施工安全管理對成本的影響

通過安全工作，降低施工所受外界干擾程度，減少事故支出費用。一旦出現重大安全事故，會給國家和企業(yè)帶來重大損失，影響工人施工情緒，從而導致勞動效率降低，影響施工進度，加大費用支出。

2.4 施工現場管理對成本的影響

施工現場是各項生產要素的匯聚地，包括施工所用的道路、排水、材料、機械、通信、用電以及生活和生產房屋等?，F場管理要做好對人身和設備的安全保護工作，減少不必要的損失。嚴格按照技術標準進行管理，注意細小疏忽。例如不能講生活用電和施工用電混亂在一起；機械設備要有專人負責看管；材料堆放有序，現場管理要切實做好預防工作，把經濟損失可能降到最低。

3 施工成本控制的步驟和方法

3.1 施工成本控制的步驟

比較，通過對施工成本的計劃值和實際值的逐項比較，發(fā)現超支情況；

分析，對比較的結果進行分析，找到產生偏差的原因，從而采取針對性的防治措施，避免同樣的再次發(fā)生；

預測，對完成項目花費的總費用進行估計；

糾偏，根據具體工程狀況，以及分析和預測的結果，采用相應的措施，使成本誤差最大可能的減小，這是成本控制中最具有實質性的一步。糾偏要先確定對象，然后通過組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等進行控制。

檢查，通過對工程進展的跟蹤檢查，及時了解成本偏差程度和糾偏措施的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果，積累工作經驗。

3.2 施工成本控制的方法

3.2.1 過程控制方法

人工費的控制，采用量價分離的方式，確定用工數量和單價。

材料費的控制，采用量價分離的方式，分別對材料用量和價格進行控制。材料用量控制包括定額控制、指標控制、計量控制以及包干控制；材料價格控制通過采購部門，對買價、運雜費、合理損耗等進行合理控制，及時的掌握市場信息。

施工機械使用費控制，機械使用費在施工過程中占有重要的比例，高層建筑的垂直運輸費用更高，要根據工程特點和施工條件，同時考慮費用高低和經濟效益，確定施工機械組合。機械費主要有臺班數量和臺班單價組成，對機械的控制要做好合理安排施工生產計劃，加強租賃管理，減少不必要的窩工、閑置；加強設備的維修保養(yǎng)，避免不正當使用造成的機械停工；做好操作人員和輔助工人的協調和配合，提高生產效率。

施工分包費用控制，項目部要做好對分包價格的控制，根據項目的專業(yè)性和規(guī)模，確定分包范圍，對分包工程進行詢價，定力平等、穩(wěn)定、互利的分包合同，并加強分包的竣工驗收和計算工作。

3.2.2 贏得值法

贏得值法的基本參數有已完成的預算費用（BCWP）、計劃工作的預算費用(BCWS)和已完工作的實際費用(ACWP)三個。通過已完工作預算費用與已完工作工作實際費用,已完工作預算費用和計劃工作預算費用的差值或者比值，確定費用偏差和進度偏差，或者費用績效指數和進度績效指數。然后通過橫道圖法、表格法或者曲線法對比較效果總結，更清楚的表達出各項控制參數。

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