李銘輝
職業(yè)教育集團(tuán)化是新形勢(shì)下職業(yè)教育發(fā)展的必然選擇,是優(yōu)化職業(yè)教育資源、提升職業(yè)教育辦學(xué)水平的有力舉措,有利于提高職業(yè)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力和辦學(xué)效益。上世紀(jì)90年代以來,我國(guó)許多地方開始了集團(tuán)化辦學(xué)的探索,在理論上取得了較大進(jìn)展,也在實(shí)踐中取得了明顯成效。集團(tuán)化辦學(xué)已成為各地整合職業(yè)教育資源,發(fā)揮名校龍頭作用,做優(yōu)做強(qiáng)職業(yè)教育的重要抓手。
集團(tuán)化辦學(xué)能充分吸收和利用各種社會(huì)資源,集合各方力量形成辦學(xué)合力,有利于人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變,有利于增強(qiáng)辦學(xué)綜合實(shí)力,提高職業(yè)教育運(yùn)行的質(zhì)量,提升辦學(xué)的綜合效益。因此,職業(yè)教育集團(tuán)的組建,是符合教育發(fā)展規(guī)律的行為,對(duì)職業(yè)教育的改革和發(fā)展具有重要意義,是新時(shí)期進(jìn)一步煥發(fā)職業(yè)教育發(fā)展生機(jī),促進(jìn)職業(yè)教育再上新臺(tái)階的正確選擇。
職業(yè)教育的發(fā)展必須和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展相一致,根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,跨行業(yè)、部門、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益增多,企業(yè)間的兼并收購(gòu)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。職業(yè)教育發(fā)展到一定階段,也必然出現(xiàn)整合各方資源揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)的趨向,完全可以打破區(qū)域、行業(yè)以及所有制等形成的體制機(jī)制障礙,創(chuàng)新辦學(xué)和管理模式,集合各種有利于職業(yè)教育發(fā)展的資源,采取共建、合并、兼并、托管、興建等多種形式,大力促進(jìn)學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間、職業(yè)教育與其他行業(yè)之間的合作辦學(xué),互利雙贏。如湖南機(jī)械裝備制造業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)是由湖南省機(jī)械裝備制造行業(yè)職業(yè)院校、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院所按照資源共享、平等互利、合作發(fā)展的原則組成的產(chǎn)教聯(lián)合體。目前,加入集團(tuán)的理事單位已達(dá)109家,其中:職業(yè)院校19所、企業(yè)(行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì))85家、科研單位5家。集團(tuán)在人才培養(yǎng)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、課程開發(fā)、科研技術(shù)、職教研究等五大方面開展全方位的合作。
各地職業(yè)教育學(xué)校普通存在“小而全”、重復(fù)建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題,在上世紀(jì)末職業(yè)教育發(fā)展的黃金時(shí)期,職業(yè)院校遍地開花,幾乎各行業(yè)都舉辦有職業(yè)院校,而且大量追加投資以形成規(guī)模;民辦職業(yè)院校也大量增加。但進(jìn)入新世紀(jì)以來,受適齡學(xué)生數(shù)量下降以及社會(huì)認(rèn)可度不高等因素的影響,職業(yè)學(xué)校生源嚴(yán)重萎縮,許多學(xué)校難以為繼。組建職業(yè)教育集團(tuán),可有效整合職業(yè)教育資源,使之得到合理配置和使用,增強(qiáng)辦學(xué)效益。職教集團(tuán)可在打造三大平臺(tái)上發(fā)揮重要作用:一是建設(shè)平臺(tái),通過整合達(dá)到有形資源(人力、物力、財(cái)力)的集約和合成,提高投資效益。二是機(jī)制平臺(tái),通過集團(tuán)辦學(xué),構(gòu)建職業(yè)教育投資融資機(jī)制,實(shí)現(xiàn)職教投融資多元化,引導(dǎo)社會(huì)各方面投資參與職業(yè)教育。三是服務(wù)信息平臺(tái),集團(tuán)統(tǒng)一招生宣傳、統(tǒng)一教材開發(fā)、統(tǒng)一教師培訓(xùn)、統(tǒng)一實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、統(tǒng)一就業(yè)信息、統(tǒng)一督導(dǎo)評(píng)估,構(gòu)建生源鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、師資鏈、信息鏈、成果鏈,集團(tuán)各成員單位資源共享、發(fā)展共贏,最大限度地提高辦學(xué)效益,增強(qiáng)辦學(xué)活力。
多年來,職業(yè)教育借用傳統(tǒng)基礎(chǔ)教育的教學(xué)模式,在課程開設(shè)上,學(xué)術(shù)性和理論性過強(qiáng);在教學(xué)方法上,以灌輸為主,實(shí)踐操作環(huán)節(jié)明顯不足;在考核方式上,仍以紙筆的測(cè)試為主;在技能訓(xùn)練上,實(shí)訓(xùn)方法、手段與強(qiáng)度不夠。究其原因,一是為節(jié)約教學(xué)成本,因?yàn)閷?shí)訓(xùn)無論在師資還是設(shè)備上都需要有較大的投入;二是與其他行業(yè)、學(xué)校未建立密切的聯(lián)系,無法在職教資源上進(jìn)行共享。實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育集團(tuán)化,有利于擴(kuò)大職業(yè)教育校際合作的廣度和深度,形成資源共享的制度化平臺(tái);有利于密切職業(yè)教育與行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系,雙方在教學(xué)改革、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)與產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)革新等方面進(jìn)行互動(dòng)合作;有利于發(fā)揮龍頭學(xué)校的示范帶動(dòng)作用,加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校的專業(yè)建設(shè);有利于中、高等職業(yè)學(xué)校在課程上銜接和溝通,提高教學(xué)質(zhì)量;有利于政府對(duì)職業(yè)教育的管理,促進(jìn)職業(yè)學(xué)校自我管理的完善。
根據(jù)隸屬關(guān)系以及職業(yè)學(xué)校的規(guī)格、規(guī)模、辦學(xué)力量等的差異,在組建職業(yè)教育集團(tuán)時(shí),通常有如下幾種類型:
以一家實(shí)力較強(qiáng)的高職學(xué)校為龍頭,聯(lián)合幾家中職學(xué)校共同組建集團(tuán),把中職、高職納入一個(gè)統(tǒng)一的體系當(dāng)中。中職共享高職學(xué)校較高層次的師資、實(shí)訓(xùn)、管理、技術(shù)等資源;高職則可充分利用中職的生源,架設(shè)中職、高職直通橋,從而擴(kuò)大生源市場(chǎng)??v向聯(lián)合的核心是專業(yè)互通,既有利于提高中職生的培養(yǎng)質(zhì)量,也有利于壯大高職規(guī)模,節(jié)約大量的招生成本,形成雙贏格局。
幾家規(guī)模一般或相對(duì)較小的學(xué)校為應(yīng)對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),求得生存和發(fā)展,必須聚能成勢(shì),抱團(tuán)發(fā)展。也可以引入企業(yè)參與,促進(jìn)校企深度融合,企業(yè)可提供一定的資金和技術(shù)支持以及相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備、實(shí)訓(xùn)崗位,還可以解決畢業(yè)學(xué)生的出路問題。各學(xué)校相同或相近專業(yè)可以進(jìn)行重組,以做成優(yōu)勢(shì)專業(yè),提高競(jìng)爭(zhēng)力;各學(xué)校還應(yīng)保持自身的特色,形成品牌,提升整個(gè)集團(tuán)教育資源的檔次。各學(xué)校對(duì)外作為一個(gè)統(tǒng)一整體,應(yīng)維護(hù)集團(tuán)的整體形象,對(duì)內(nèi)可采用股份合作的形式,也可以作為集團(tuán)下屬的獨(dú)立法人實(shí)體。
職業(yè)教育是從職業(yè)出發(fā)的教育,職業(yè)教育既有教育的一般性,又有“職業(yè)”的特殊性。要保持職業(yè)教育旺盛的生命力,必須促進(jìn)校企融合,走多元辦學(xué)主體之路。校企整合的方式有多種:一是學(xué)校與企業(yè)“雙主體”聯(lián)合辦學(xué),校、企法人代表互相兼職、師資雙向交流,學(xué)生、學(xué)徒、員工三位一體,有機(jī)統(tǒng)一;二是企業(yè)出資到學(xué)校開辦專業(yè),企業(yè)派師傅到學(xué)校做兼職教師,學(xué)校提供教學(xué)場(chǎng)所,負(fù)責(zé)管理學(xué)生,企業(yè)提供學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、上崗機(jī)會(huì);三是大型企業(yè)自辦職校,大型企業(yè)人才需求量大,有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,可采取“政府投入、企業(yè)資助”的模式辦學(xué),形成良性發(fā)展局面;四是學(xué)校興辦加工企業(yè),鼓勵(lì)支持職業(yè)院校自主或引進(jìn)社會(huì)資金興辦加工企業(yè),在實(shí)訓(xùn)、就業(yè)崗位提供以及利潤(rùn)反哺學(xué)校,促進(jìn)校企共存共榮。
依托咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行集團(tuán)化辦學(xué),可充分有效利用中介機(jī)構(gòu)的信息資源、科研力量、人脈資源促進(jìn)辦學(xué),確立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),這是當(dāng)前比較新穎的集團(tuán)組建方式,具有持久的生命力,代表著現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展的一種方向。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)主要包括職業(yè)教育研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)(企業(yè))行業(yè)協(xié)會(huì)、職教協(xié)會(huì)與行業(yè)職教聯(lián)合會(huì)、人才交流信息平臺(tái)。職教研究機(jī)構(gòu)跟蹤研究職業(yè)教育發(fā)展動(dòng)態(tài),掌握職業(yè)教育分布、發(fā)展情況、發(fā)展方向、院校之間的聯(lián)系等重要信息,可為職業(yè)院校調(diào)整辦學(xué)方向、創(chuàng)新辦學(xué)模式、內(nèi)引外聯(lián)提供有價(jià)值的咨詢。行業(yè)(企業(yè))協(xié)會(huì)是某一行業(yè)企業(yè)的社會(huì)組織,可提供人才服務(wù)、就業(yè)咨詢、校企合作的交流平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息、資源的共享。人才交流信息平臺(tái)能集合某一區(qū)域甚至是全國(guó)范圍內(nèi)的人才供求信息,利用人才交流信息平臺(tái)了解掌握市場(chǎng)對(duì)人才的需求狀況,增強(qiáng)職業(yè)院校的人才培養(yǎng)的市場(chǎng)導(dǎo)向。
集團(tuán)化辦學(xué)要擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的辦學(xué)模式,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展方向,改變分散的、不規(guī)范的辦學(xué)形式,向集中、規(guī)范的方向發(fā)展;在辦學(xué)層次上,由單一層次向多層次發(fā)展;在人才培養(yǎng)目標(biāo)上,不能簡(jiǎn)單地以市場(chǎng)為導(dǎo)向,盲目跟隨社會(huì)潮流,要立足于對(duì)學(xué)生全面素質(zhì)的培養(yǎng),開發(fā)人的潛能,實(shí)現(xiàn)育人功能。為強(qiáng)化集團(tuán)管理,建立高效運(yùn)行機(jī)制,筆者對(duì)促進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)化發(fā)展提出如下建議:
職業(yè)教育集團(tuán)的組建方式可采取緊密型或半緊密性,以龍頭學(xué)校為主要母體,其他成員學(xué)校加入合并,成為集團(tuán)的緊密層;吸引部分企業(yè)入駐合并辦學(xué),促進(jìn)產(chǎn)教結(jié)合。集團(tuán)成員之間可相互參股、參資、托管、協(xié)作等方式密切聯(lián)系。在目前許多規(guī)模較小的學(xué)校舉步維艱的情形下,為有效盤活職業(yè)教育資源,政府應(yīng)引導(dǎo)龍頭學(xué)校采取兼并或托管的方式吸收一些辦學(xué)效益不高的學(xué)校。這樣既有利于龍頭學(xué)校的做大做強(qiáng),避免重復(fù)投資造成浪費(fèi),減小資金壓力和風(fēng)險(xiǎn),也有利于增強(qiáng)成員學(xué)校的辦學(xué)活力,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
教育是公益或準(zhǔn)公益性質(zhì)的事業(yè),許多職業(yè)院校的辦學(xué)主體是政府,保障國(guó)有資產(chǎn)的保值升值是政府和學(xué)校應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),靠大聯(lián)強(qiáng),促大并小是適應(yīng)新形勢(shì)下職業(yè)教育發(fā)展的需求;同時(shí),我國(guó)有相當(dāng)數(shù)量的由民間力量舉辦的職業(yè)學(xué)校,這部分學(xué)校曾為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)了大量的技能性人才,擁有相當(dāng)數(shù)量的職業(yè)教育資產(chǎn),職業(yè)教育是國(guó)民教育的重要組成部分,各級(jí)政府都有扶持職業(yè)教育發(fā)展的任務(wù),因此,民辦職業(yè)學(xué)校也應(yīng)納入政府統(tǒng)一調(diào)控的范疇。在集團(tuán)組建的初期,教育行政部門應(yīng)多做研究、溝通、協(xié)調(diào)工作,在必要的時(shí)候可采取一定的行政手段,以促進(jìn)集團(tuán)運(yùn)作盡快走向應(yīng)有的軌道。但是,在集團(tuán)管理上,政府不應(yīng)過多干涉,而由集團(tuán)成員組成的理事會(huì)自主管理與協(xié)調(diào),但政府的責(zé)任不可或缺,可派人參加理事會(huì)與常務(wù)理事會(huì)。政府的主要職責(zé)是創(chuàng)設(shè)環(huán)境、搭建平臺(tái)、制定政策、提供信息服務(wù)等,提供必要的項(xiàng)目資金支持,在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)上給予支持,引導(dǎo)職業(yè)教育機(jī)構(gòu)面向市場(chǎng),搞活機(jī)制,自主辦學(xué)。
集合各成員單位的有效資源,真正實(shí)現(xiàn)資源共享與互補(bǔ)。對(duì)完全合并的學(xué)校應(yīng)按股份合作的方式,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理;對(duì)于松散性的集團(tuán),各成員單位在保持相對(duì)獨(dú)立自負(fù)盈虧的前提下,應(yīng)在培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)管理、教育質(zhì)量監(jiān)控、招生與學(xué)籍管理、境外合作與國(guó)際交流等方面實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào),在專業(yè)設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、基本建設(shè)、師資設(shè)備、畢業(yè)生就業(yè)等方面實(shí)行統(tǒng)籌,在辦學(xué)層次上機(jī)制要活,實(shí)行連讀制度,中職、高職連讀,校校之間實(shí)現(xiàn)學(xué)分互通;對(duì)于企業(yè)參與,在后勤管理、學(xué)生就業(yè)、教學(xué)研究、課程設(shè)置、專業(yè)開發(fā)、設(shè)施設(shè)備、實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)踐技術(shù)力量等方面實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。通過有效協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)學(xué)校、學(xué)生、社會(huì)、企業(yè)的“四贏”。
要從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,防止盲目跟風(fēng),一哄而起,貪大求全,不顧實(shí)際情況強(qiáng)行組建教育集團(tuán),出現(xiàn)集團(tuán)成立之時(shí)也即是其死亡之日的尷尬局面。教育有其特殊性,以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的的職業(yè)教育注定是不能長(zhǎng)久的,不能把職業(yè)教育作為產(chǎn)業(yè)來看待,而是力求實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。因此,政府對(duì)教育應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)不能丟,更不能以集團(tuán)化為名,減少對(duì)教育的投入;要堅(jiān)持公辦學(xué)校和民辦學(xué)校一視同仁,教育公平的基礎(chǔ)是辦學(xué)的公平,民辦學(xué)校公益性的體現(xiàn)有賴政府和社會(huì)各界的大力支持;要突出集團(tuán)的地方特色和行業(yè)特色,立足本地區(qū)、本行業(yè)謀求發(fā)展,緊密結(jié)合地方和行業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況和產(chǎn)業(yè)特色,為本地區(qū)、本行業(yè)的發(fā)展提供所需的人才和服務(wù)。
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