王淑萍

（山西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 長(zhǎng)治 046011）

1.財(cái)務(wù)管理概述

1.1 財(cái)務(wù)管理的概念及意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金等活動(dòng)進(jìn)行組織，對(duì)企業(yè)中各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。具體包括企業(yè)的籌資、投資、預(yù)算以及分配等，在企業(yè)的管理中占有較高的地位，而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的再生產(chǎn)環(huán)節(jié)更是至關(guān)重要，因?yàn)樵偕a(chǎn)環(huán)節(jié)中需要對(duì)資金的具體用處以及數(shù)量統(tǒng)籌分配，其分配的合理性將直接影響到下一年的利潤(rùn)，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于公司發(fā)展意義重大。

1.2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析

（1）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的國(guó)際化

由于我國(guó)加入了WTO，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)便不再只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還包括海外市場(chǎng)，因此，這就迫切要求我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與國(guó)際接軌，只有這樣，我們的企業(yè)才能適應(yīng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也才能和國(guó)外企業(yè)更好地合作。但是，我們必須意識(shí)到，盲目的把財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)國(guó)際化，照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)是不可取的，因?yàn)檫@樣可能極大的損害到本國(guó)企業(yè)的利益，反而弄巧成拙，因此，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情使得我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才是我們應(yīng)該走的道路。

（2）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程也在隨之不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，此時(shí)，完善我們的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，才能使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。然而實(shí)際中我們必須認(rèn)識(shí)到，我們的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還是沒(méi)有跟上企業(yè)實(shí)際的發(fā)展速度，實(shí)際水平較低，這就猶如生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系一樣，生產(chǎn)關(guān)系的落后必將影響生產(chǎn)力的發(fā)展，因此，積極改革我們現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能使企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠重視

從目前情況來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)行了股權(quán)分置改革，企業(yè)應(yīng)該把精力用到具體的管理特別是財(cái)務(wù)管理上，但是，某些企業(yè)過(guò)于重視產(chǎn)權(quán)改革給企業(yè)帶來(lái)的成效，卻忽視了財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。我國(guó)很多企業(yè)為家族式企業(yè)、中小企業(yè)，這其中，某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的整體素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，他們大多把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做日常賬本來(lái)看待，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)的管理尤其是財(cái)務(wù)管理缺乏專(zhuān)業(yè)性，在他們看來(lái)，心中有把算盤(pán)就可以，過(guò)度輕視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。然而縱覽古今中外，一個(gè)成功的企業(yè)無(wú)不是把財(cái)務(wù)做到精細(xì)、完善，因?yàn)橐槐竞抠~對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講百害而無(wú)一利。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)代理財(cái)意識(shí)落后

首先，我們企業(yè)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的年齡為40歲到60歲之間，而這些人在上世紀(jì)八九十年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那時(shí)沒(méi)有特別先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，因此人們憑經(jīng)驗(yàn)在商海中打拼，當(dāng)他們當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，更愿意相信的是他們的經(jīng)驗(yàn)，而不是先進(jìn)的管理知識(shí)。在他們的意識(shí)中，第一，流動(dòng)資金越多越好。他們認(rèn)為只要籌得的資金越多，保證資金鏈不斷，企業(yè)就可以持續(xù)的經(jīng)營(yíng)下去，也就可以不斷地盈利，而他們忽視了籌資需要利息和大量資金閑置的機(jī)會(huì)成本；第二，盲目上市。其實(shí)公司謀求上市確實(shí)有助于公司的發(fā)展，但是某些企業(yè)在上市中帶有盲目性，在沒(méi)有巨大資金需求和公司沒(méi)有發(fā)展到一定階段時(shí)，盲目上市會(huì)給公司發(fā)展帶來(lái)壓力，而更有一些職業(yè)經(jīng)理人更是為了套現(xiàn)而讓公司上市。其實(shí)，只有當(dāng)我們的公司發(fā)展到一定階段，需要籌集更多資金來(lái)使公司有更大的發(fā)展時(shí)，上市融資才有其必要；第三，確保公司財(cái)務(wù)掌握在“自己人”手中。某些領(lǐng)導(dǎo)人在任命財(cái)務(wù)方面的職員時(shí)，任人唯親而不是任人唯賢，這在家族式企業(yè)中尤為嚴(yán)重，而在現(xiàn)代企業(yè)中，這種思想顯得極其落后，在國(guó)外，即使是傳統(tǒng)的家族式企業(yè)，也會(huì)把經(jīng)營(yíng)全部托付給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，而只是行使監(jiān)督權(quán)，確保經(jīng)營(yíng)的盈利性，因此我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是專(zhuān)業(yè)知識(shí)不高的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該學(xué)會(huì)放權(quán)，把公司交給職業(yè)經(jīng)理人打理。

（3）財(cái)務(wù)報(bào)告中財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性不高

首先，公司內(nèi)部中，財(cái)務(wù)信息是由公司中各部門(mén)一級(jí)一級(jí)上報(bào)，最后匯總到總部形成的。而這其中，各部門(mén)為了自己的利益就難免對(duì)自己部門(mén)的財(cái)務(wù)信息瞞報(bào)或者虛報(bào)，導(dǎo)致上報(bào)公司的財(cái)務(wù)信息失真，而各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息疊加起來(lái)就會(huì)導(dǎo)致公司總部信息的失真，公司領(lǐng)導(dǎo)人利用失真的財(cái)務(wù)信息對(duì)公司的發(fā)展作出的決策也必將導(dǎo)致企業(yè)不能更好地發(fā)展；其次，企業(yè)有兩本賬的現(xiàn)象已屢見(jiàn)不鮮，公司的外部賬用來(lái)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)以及稅務(wù)部門(mén)，內(nèi)部賬用于公司內(nèi)部人使用，而站在國(guó)家和社會(huì)來(lái)講角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的這種行為對(duì)國(guó)家稅務(wù)和人民是不負(fù)責(zé)任的，因?yàn)楣娡ㄟ^(guò)公司的財(cái)務(wù)信息了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于上市公司而言，便是人們通過(guò)公司的財(cái)務(wù)信息來(lái)判斷是否購(gòu)入該公司股票，而虛假的財(cái)務(wù)信息必將使公眾利益受到一定程度的損失，因此從這方面來(lái)講，公司的這種行為是錯(cuò)誤的。而站在企業(yè)的角度來(lái)講，短時(shí)間內(nèi)企業(yè)可能通過(guò)這種方式獲取一定的利益，但在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，企業(yè)需要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而這時(shí)，一個(gè)健康的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是必需的。

（4）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系不完善

在股權(quán)分置改革后，企業(yè)獲得了獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，然而這時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有同步發(fā)展，企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)人的，而經(jīng)營(yíng)權(quán)也掌控在領(lǐng)導(dǎo)人手中，因此，公司的領(lǐng)導(dǎo)人可以通過(guò)自己人來(lái)掌管財(cái)務(wù)，并慢慢來(lái)蠶食公司股份，漸漸地控制公司，以此來(lái)取得獲得外部股東的合法權(quán)益。只有當(dāng)企業(yè)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制時(shí)，公司的所有者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者才能各司其職，公司所有者把公司交給經(jīng)營(yíng)者管理，而監(jiān)督者監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者，這樣，公司才能健康發(fā)展。因此，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善現(xiàn)代監(jiān)督體系，使得公司的發(fā)展有制度依靠是每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)實(shí)任務(wù)和責(zé)任。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施

企業(yè)的管理包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等等，其中財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，這是因?yàn)槠髽I(yè)是以盈利為目的的組織，通過(guò)財(cái)務(wù)管理整合有限資金以及資源達(dá)到利益最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也是企業(yè)的目標(biāo)。因此研究我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的問(wèn)題，并分析其存在的原因，然后提出可行的改善辦法是本文的研究目的?，F(xiàn)就以上問(wèn)題提出幾點(diǎn)本人建議：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用，轉(zhuǎn)變自己舊的觀(guān)念，把財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)做工作當(dāng)中的重中之重對(duì)待，并且要在員工當(dāng)中宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，使公司的每位員工都能對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的了解。具體做法應(yīng)為：第一，不定期的為公司員工開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)班，并不定期的進(jìn)行考核，使每位員工都能為公司的財(cái)務(wù)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；第二，領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)；第三，聘任高水平的財(cái)務(wù)管理人員。

（2）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，不斷與其他企業(yè)進(jìn)行交流溝通

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要解放思想，摒棄以往依靠經(jīng)驗(yàn)管理公司的作法，根據(jù)實(shí)際情況大膽改革，借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本公司具體情況，制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在實(shí)踐中不斷修改該系統(tǒng)，使其能更好地服務(wù)于政策制定者；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要大膽放權(quán)，把財(cái)務(wù)管理方面交給專(zhuān)業(yè)人士管理，自己只保留監(jiān)督權(quán)，并且相信他們的工作成果，用人不疑；再次，企業(yè)要加強(qiáng)與外部的溝通，在溝通中尋找自己的不足之處，然后通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須知道固步自封只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，不斷進(jìn)步才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司發(fā)展的重要性，努力謹(jǐn)慎的完成工作，并在工作中不斷完善自己。

（3）完善公司的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明

隨著我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理制度也在不斷完善，但是不可否認(rèn)的是，總有一些財(cái)務(wù)人員利用職位之便為個(gè)人或所在部門(mén)謀取私利，造成這種現(xiàn)象的原因主要是公司的監(jiān)督體系不完善，公司的獎(jiǎng)懲制度不夠嚴(yán)格。隨著企業(yè)的發(fā)展，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員規(guī)范自己的行為，更有利于企業(yè)有限資金的充分利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。這其中，公司應(yīng)把獎(jiǎng)懲制度細(xì)則化，這樣才不至于使獎(jiǎng)懲制度流于形式；其次，企業(yè)應(yīng)不定期的為員工進(jìn)行普法活動(dòng)，增強(qiáng)員工尤其是財(cái)務(wù)人員的法律觀(guān)念，用法律約束員工的不當(dāng)行為，同時(shí)，員工也可以拿起法律的武器保證自己的行為不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的左右。

（4）建立健全對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系

在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)不能只是為了盈利，它還肩負(fù)著許多社會(huì)責(zé)任，比如為人們提供就業(yè)機(jī)會(huì)，利用企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展以及保護(hù)環(huán)境等等，因此，一個(gè)企業(yè)尤其是國(guó)有大型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該受到人們的監(jiān)督。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督應(yīng)從兩方面入手。第一，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的自我監(jiān)督體系，同時(shí)結(jié)合獎(jiǎng)懲制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一核算資金的收付以及各種賬目往來(lái)，這樣能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，節(jié)儉收支，同時(shí)還可以最大程度的保持財(cái)務(wù)的真實(shí)性。第二，企業(yè)外部監(jiān)督。在這部分監(jiān)督中主要是靠政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督。政府方面主要是財(cái)政稅收等部門(mén)，政府部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督主要是檢查企業(yè)的稅收繳納情況，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告是否合理等問(wèn)題。而社會(huì)監(jiān)督主要是對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告等監(jiān)督。相對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督，外部監(jiān)督更具有客觀(guān)性，也更加嚴(yán)格，但是當(dāng)內(nèi)部監(jiān)督失效時(shí)，企業(yè)有可能存在兩本賬，這樣外部監(jiān)督由于企業(yè)財(cái)務(wù)的不透明性也會(huì)失去效用，因此只有當(dāng)內(nèi)外監(jiān)督同時(shí)起作用時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能健康發(fā)展。

（5）政府出臺(tái)相關(guān)法規(guī)

政府部門(mén)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)律，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)范化、細(xì)則化，這樣可以使企業(yè)繁雜的財(cái)務(wù)管理工作更加簡(jiǎn)單，各企業(yè)之間更加統(tǒng)一，有利于企業(yè)間的交流與合作。同時(shí)政府對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督也可以有法可依。

4.結(jié)論

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這其中國(guó)內(nèi)企業(yè)之間有相互競(jìng)爭(zhēng)，還有來(lái)自國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)外相比還有相當(dāng)大的距離，我國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)相比還不算成熟。因此我們必須認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，讓我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度化，同時(shí)政府部門(mén)也應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得執(zhí)法人員治理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的犯罪行為時(shí)有法可依。不可否認(rèn)的是，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的治理中真有至關(guān)重要的地位，因此切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)而不至于被淘汰。

[1]溫桂菊，田興勝.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法[EB/OL].中國(guó)論文下載中心，2009.

[2]李幼輝.淺談加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[EB/OL].中國(guó)論文下載中心，2011.