陜西衡興會計師事務所有限責任公司 盛梅蓉

市場經(jīng)濟的進一步的開展讓事業(yè)單位的財務進一步的透明化。事業(yè)單位采用事物財務分析報告這種形式去反應單位在相應時期內(nèi)的財務收益狀況和經(jīng)營成果的情況，一般來說財政部門，上級主管單位的財務報告是為了讓相關人員能夠更加的了解單位未來的發(fā)展趨勢，通過分析事業(yè)單位的財務分析能夠讓上級人員根據(jù)現(xiàn)有的狀況對相關單位制定合理的政策。財務報告能夠清楚的反應一個公司的運轉(zhuǎn)情況，領導人在透徹的分析財務報告的基礎上制定的財務收支計劃能夠普遍的符合標準。很多人還能夠通過這個報告分析出事業(yè)單位出現(xiàn)的一些問題，及時的采用一些策略對這些問題進行方案的設置并盡快的實施。

事業(yè)單位的財務報告必須真實，客觀的反應該單位的財務狀況，因為真實的財務報告能夠提高單位資金的使用，還能夠修補在工作中出現(xiàn)的各種問題。資金的合理規(guī)劃能夠避免工作人員腐敗情緒的增長，并能夠為建立起完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。一些需要改革的事業(yè)單位，還能夠?qū)⒔梃b這些數(shù)據(jù)，為財政體制的改革提供合理的參考資料。

一、當今事業(yè)單位財務分析中的幾大弊端

從目前實際情況來看，我們發(fā)現(xiàn)財務管理是行政事業(yè)單位最重要的組成部分，一般來說事業(yè)單位的財務控制、財務分析、財務計劃、財務決策的都市通過財務管理來施行其職能的。單位的財務管理能夠讓行政事業(yè)單位擁有一定的風險管理意識，建立合理的財務風險控制系統(tǒng)，通過這些能夠讓工作人員發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的關鍵的問題，及時的根據(jù)問題提供解決問題的有效途徑?？偟膩碚f我國行政事業(yè)單位在財務管理方面還存在很多問題，經(jīng)過對相關資料的分析我們可以提煉出下面的幾個關鍵的問題。這些問題在行政事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)中是普遍的存在的：

(一)缺乏一定的風險意識，不能夠意識到財務分析的作用

很多事業(yè)單位都過分的重視會計核算，經(jīng)常不去分析該企業(yè)的財務，產(chǎn)生這種傾向的最主要的原因是因為事業(yè)單位的資金來源主要是國家撥款。很多事業(yè)單位都沒有建立完善的財務管理系統(tǒng)，而一些擁有財務管理系統(tǒng)的事業(yè)單位的的管理部門的主要職能只是簡單的想從國家財政部門獲取更多的錢財這些財這樣產(chǎn)生的財務報告只是對國家方面提出要求而不能夠為國家創(chuàng)造更多的利潤，很多單位對該部門的預算沒有一個合理的認識。這就會造成資金的浪費和腐敗現(xiàn)象的滋長。松散的管理制度和風險意識的卻反會讓有的干部抓住單位制度的一些漏洞橋立名目隨意的申請資金。這些風險都會對事業(yè)單位造成很大的問題只有讓我們的財務管理系統(tǒng)能夠讓該單位的財務狀況客觀的反應出來.如果事業(yè)單位申請資金政府部門可以讓對一些事業(yè)單位提出合理的財務管理系統(tǒng)資料。清晰的了解該單位的資金使用的情況。

(二)沒有深入的分析財務狀況，財務報告分析過于形式化

翻閱事業(yè)單位的財務報告你會發(fā)現(xiàn)所有的報告都是一個形式，不管是了解這個行業(yè)的人還是上級部門他們得到的數(shù)據(jù)都市一樣的，沒有明確的工作方向，這就會讓相關人員不能夠及時的分析財務狀況提出應對策略，他們還需要再次根據(jù)提交的報告去分析問題。這樣的工作就不能夠達到各盡所能，浪費了人力資本，還大大的降低了工作效率。更有甚者為了能夠快速的完成報告只是簡單的就一些財務問題提出分析，事實上他們的觀點都很淺顯。

(三)沒有依據(jù)體制改革的趨勢建立相應的財務分析體系

事業(yè)單位的財務分析體制一般不是很健全。為了應對時代的發(fā)展相關部門必須依據(jù)時代的發(fā)展健全這個系統(tǒng)。不能夠所有的事業(yè)單位都采用一個財務分析體系，需要依據(jù)事業(yè)單位的具體狀況建立相應的體系。眾所周知事業(yè)單位的資金是國家按照一定的需求審批的，然后該單位又按照一定的比例撥給相應的項目組。不同的單位我們的進行財務分析的重點也是不一樣的。比如差額撥款單位或者自收自支的事業(yè)單位是需要按照經(jīng)費自給率和資產(chǎn)負債率進行財務分析，而全額撥款的事業(yè)單位則不能夠采用這樣的方法，它必須把重點放在預算，項目的正確性，支出結(jié)構(gòu)幾個方面。本來這些都需要事業(yè)單位考慮的，但是事業(yè)單位沒有建立這樣的財務分析體系。

二、關于建立完善事業(yè)單位財務分析的幾大對策

(一)強化事業(yè)單位管理人員的風險意識，明白財務分析的作用

單位領導需要嚴格的監(jiān)督下財務管理人員，讓他們能夠合理對單位財務進行預算并嚴格的要求管理人員對這些預算進行執(zhí)行。所有的預算只有得到批準后才能夠去向上級部門提出資金要求。財務管理部門也要采取相關措施對單位財務預算執(zhí)行情況定期分析考評，及時對預算執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，出現(xiàn)了問題需要及時的解決，這樣就能夠提高人們的風險意識水平。

(二)加強事業(yè)單位的財務分析單位業(yè)務之間的關系

事業(yè)單位的管理者必須透徹的理解所有的資金數(shù)據(jù)的業(yè)務背景，這樣才能夠讓事業(yè)單位的財務和業(yè)務之間建立一些聯(lián)系，這些聯(lián)系不是牽強附會的，而是根據(jù)背景產(chǎn)生的。財務人員因為了解了該單位的業(yè)務就能夠準確真實的做出財務分析。只有業(yè)務和分析相結(jié)合才能讓員工在對一些數(shù)據(jù)進行分析的時候不空洞，所有的分析都是有真憑實據(jù)的。

(三)財務分析報告的目標明確

財務人員明確需要財務報告的對象和他們主要管制那些業(yè)務。明確的了解這些能夠讓報告有的放矢。有針對性的寫財務分析報告才能夠充分的發(fā)揮財務報告的作用。這樣的財務分析報告可以寄出的對一些問題進行分析，這些都會對財務分析的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

[1]紀曉黎.淺議如何加強事業(yè)單位的財務分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2010

[2]熊振華.會計心理學[M].立信會計出版社,2003