合肥建工金鳥集團有限公司 汪利蕓

一、建筑會計行業(yè)的獨特特點

建筑會計行業(yè)從屬于會計行業(yè)，擁有會計行業(yè)的特點，但是建筑會計行業(yè)從根本上區(qū)別于其它行業(yè)的會計，具有自身的特點。

(一)核算耗費時間長

建筑會計行業(yè)不同于其它的零售或者醫(yī)藥等行業(yè)，其生產(chǎn)銷售的整個經(jīng)濟活動有其生產(chǎn)、銷售的活動周期，其周期時間均是以一個季度或者一個年度為核算周期，而建筑行業(yè)的一部分，例如交通建設，其建設周期卻遠遠不止一年，通常都會耗費較長時間，這就直接決定了建筑會計行業(yè)的核算時間長的特點。

(二)核算具有階段性

在零售、醫(yī)藥等行業(yè)，其核算具有季節(jié)性，因為隨著季節(jié)的不同，人們衣食住行都具有季節(jié)性，相對而言，建筑會計行業(yè)則具有階段性，這當然也是由建筑行業(yè)的階段性特征所決定的，建筑行業(yè)的基礎設計建設根據(jù)工程的完成度的階段性，需要進行不同階段的會計核算，因而具有階段性的特點。

(三)人才需求量大

由于建筑會計行業(yè)具有階段性和耗費時間長的特點，不同階段的工程都需要會計去進行核算，而會計的核算工作也比較復雜和繁瑣，不同階段也具有其自身的特點，例如在建筑會計行業(yè)前期需要進行會計預期核算、建設的整個過程中，每進行一個階段的建設就要進行一次會計核算，但是這一個階段的會計核算需要一定的時期，這個階段的人不可能去進行下一個階段的會計核算，這樣的話，整個工程建設的每個階段至少都需要配備一個會計人才，對于會計人才的需求量是相當大的。

二、建筑會計行業(yè)的問題

(一)管理者對會計的重視程序較低

建筑行業(yè)對會計的注視比較晚，而其大多數(shù)領導者都是從基層開始做起來，更具備的專業(yè)技術的掌握，而對管理的認識和理解就比較偏頗，再加上近幾年，建筑事業(yè)發(fā)展快，工程項目多，對于會計的重視程度自然就相對較低。

(二)管理機制不夠完善和健全

由于建筑行業(yè)領導者對于會計的重視程度偏低，在相關制度的建設和完善方面自然會出現(xiàn)不足之處，特別是像建筑行業(yè)的會計又具有耗時長和階段性的特點，其對管理機制的要求又較高，而管理者管理知識的缺乏，就算有想要加強管理機制的建設和完善的意識，也只是有心無力而已。所以，盡管近幾年有些建筑會計行業(yè)的領導者在實踐工作去進行管理機制的建設，但是卻成效甚微。

(三)會計人才素質急待提高

在這里說的會計人才當然是針對建筑行業(yè)的會計人才，近幾年，隨著國家城鄉(xiāng)建設的快速發(fā)展，各種規(guī)劃性建筑工程日益增多，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，那么，在建筑行業(yè)為何仍然出現(xiàn)了會計人才素質急待提高的現(xiàn)實尷尬局面呢？一方面是由于整個社會經(jīng)濟中會計人才的缺乏，另一方面則是由于建筑行業(yè)急缺人，對會計人才的需求量大，所以管理者在進行人才選擇的時候，設置的門檻相對偏低，濫竽充數(shù)，造成了會計人才素質出現(xiàn)偏低的情況。

(四)會計核算管理手段落后

在建筑行業(yè)，對于建筑的投入較多，對于建筑會計的核算有時候是需要進行現(xiàn)場人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計的，這樣的人工統(tǒng)計和核算，造成建筑會計核算的效率低下，數(shù)據(jù)更新的及時性無法得到有效的保障。

三、建筑會計行業(yè)的解決方案

(一)領導者要轉變思想觀念，加大對整個行業(yè)會計建設的重視

要對建筑會計行業(yè)進行問題分析，并針對問題提出解決方案，首先就必須要讓管理者轉變其思想觀念，因為領導者是整個建筑會計行業(yè)的領導者和決策者，其它所有普通員工都會跟著領導者的腳步走，所以，領導者要不斷提高自己的覺悟，積極跟上時代的步伐，用現(xiàn)代化的觀念去進行建筑會計行業(yè)的建設。

那么，領導者應該要如何做，才能夠從傳統(tǒng)的觀念當中解脫出來，尋找突破呢？首先，要積極參與管理知識的培訓，不管平時的業(yè)務多么繁忙，至少每個月要給自己一個補習的機會；氣息，要積極與同行新生打交道，同行新生盡管對行業(yè)知識了解不夠，但是他們的觀念不受傳統(tǒng)思想的束縛，往往更具有創(chuàng)新力和活力。

(二)健全建筑會計行業(yè)的管理機制，完善操作程序

有了完善的管理機制，才能夠讓建筑會計行業(yè)的運行井條有序，操作程序規(guī)范化。那么，進行管理機制的建立要從何處著手呢？

首先，要完善建筑行業(yè)當中財務部門與其它部門之間的銜接制度，這也是建筑會計行業(yè)建設最為重要的一點，因為會計的操作是離不開與各個部門的交接的，例如，會計核算需要和采購部進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)計采購貨物的成本，進行統(tǒng)計；同時也需要與人事部進行溝通交流，統(tǒng)計公司人員的工資待遇；等等。

其次，必須要將所有的管理機制進行明文描述。盡管領導者說話具有威信，但是領導者不可能對員工時時監(jiān)督，事事監(jiān)督，將管理機制進行明文規(guī)定，方便提醒大家從事自覺，也方便同事之間相互監(jiān)督。

第三，要將建筑各個部門與財務部門的銜接制度對全員進行定期培訓，讓大家都能夠對相關的規(guī)定都有了解，從而在明確自身職責的同時，也能夠做到對建筑會計工作的監(jiān)督。

第四，要對會計相關人員進行職責規(guī)定，明確崗位職責。會計從業(yè)人員職責大體相同，但是針對行業(yè)的特殊性和公司的差異性，不同行業(yè)的不同公司的會計人員的具體職責也是不一樣的，所以，企業(yè)一定要對崗位職責進行明文規(guī)定，讓會計人員能夠了解自己職責。

最后，要完善會計的操作程序，特別是對會計核算所涉及的相關票據(jù)管理，都必要要進行明文的規(guī)定，例如票據(jù)到達會計手中的時間限制，有效票據(jù)的類型等等，都要進行規(guī)定。

(三)加大對建筑行業(yè)會計人才的培養(yǎng)和管理

首先，要加大對建筑行業(yè)會計人才的培養(yǎng)。會計人才是建筑行業(yè)急需的人才，但是企業(yè)絕對不能夠饑不擇食，一定要嚴格把關，做好人才的選擇，但是現(xiàn)在會計人才缺乏，如果實在找不到能夠滿足條件的，就自己培養(yǎng)人才。那么，要如何進行培養(yǎng)呢？建筑行業(yè)的會計人才除了要會財務知識，當然也要對建筑恒業(yè)有必要的了解，也只有這樣，才能夠了解行業(yè)當中的各種材料和項目，以及行業(yè)相關的價格和支出。所以，對人才進行培養(yǎng)必須要從兩個方面進行綜合的培養(yǎng)，可以選取擅長兩個方面中的某一個方面，進行另一個方面的培養(yǎng)。

其次，要加大對建筑行業(yè)會計人才的管理。培養(yǎng)人才只是增強建筑行業(yè)財務團隊實力的一個方面，如果不對其進行有效的管理，也無法讓人才為企業(yè)所用，就算花力氣去培養(yǎng)了，也是徒勞無功之事。

要對人才進行有效的管理，要給人才提供良好的福利待遇，穩(wěn)住人才；或者定期進行人才培養(yǎng)，制定競爭機制，給在職人員一定的壓力和挑戰(zhàn)；最后，要進行有效的人事考核，對在職人員進行工作的考核，給予他們工資一定的活躍范圍，讓在職人員愿意付出努力去爭取。

(四)運用現(xiàn)代先進技術進行建筑會計行業(yè)的建設

首先，可以利用監(jiān)視器，對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督，了解工期完成狀況，用于會計核對參考；其次，可以運用現(xiàn)代自動核算系統(tǒng)，對相關數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)自動核算；第三，可以運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)，進行票據(jù)掃描，通過網(wǎng)絡傳輸，讓票據(jù)信息及時快速地傳遞到會計人員手中；最后，可以計算機技術制定會計自動操作程序，用于會計人員操作，只有會計人員按照這樣的程序進行操作才能完成會計核算，這樣也方便領導者對會計工作的監(jiān)督。

四、結束語

整個建筑會計行業(yè)的現(xiàn)狀都不容樂觀，但是只要大家齊心協(xié)力，努力去實踐，努力去改善，就可以對行業(yè)中的問題有所認識，才能夠找出改善的策略和措施，幫助建筑會計行業(yè)的發(fā)展。

[1]董玉娟.淺析建筑會計行業(yè)存在問題及對策,時代金融,2011

[2]齊延麗.建筑會計行業(yè)存在問題及對策研究,財政界(學術版),2011