江蘇省淮安市金湖縣金南鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室 凌太軍

在企業(yè)的管理中，企業(yè)的管理者往往將工作的重點(diǎn)放在了企業(yè)的管理體制、組織形式以及經(jīng)營方式等方面，而忽視了統(tǒng)計(jì)工作的重要性。統(tǒng)計(jì)工作包括了統(tǒng)計(jì)的設(shè)計(jì)、調(diào)查、整理和分析四個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有信息的整合、業(yè)務(wù)的咨詢和監(jiān)督作用。因此，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，在提升企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都具有重要的作用。

一、統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值分析

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展面臨著來自同行的競爭、市場的風(fēng)險(xiǎn)以及自身管理的局限等各種各樣的危機(jī)。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，必須對企業(yè)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行全方位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，還要對同行競爭對手的經(jīng)營情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，以便知己知彼，為企業(yè)管理者的投資和經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。對企業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)工作最重要最直觀的目的即是對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、匯總分析，得出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，形成各種咨詢意見，從而為管理者提供各種所需要的數(shù)據(jù)，為管理決策提供參考依據(jù)。從對統(tǒng)計(jì)工作的分析中，得出統(tǒng)計(jì)工作的兩個(gè)鮮明的特征：數(shù)量性和綜合性。數(shù)量性即通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)反映企業(yè)在特定時(shí)間的經(jīng)營情況。綜合性即在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作中，可以了解整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。對統(tǒng)計(jì)信息可以從縱向和橫向進(jìn)行對比分析，從而得出企業(yè)的目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來的發(fā)展預(yù)期，對企業(yè)立足現(xiàn)狀和展望未來都有很重要的作用。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的方法思考

(一)在實(shí)際工作中，要重視統(tǒng)計(jì)工作的重要性

企業(yè)的管理者必須充分認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要作用，從而將統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)的重要工作來開展，要加大企業(yè)對統(tǒng)計(jì)工作的資金投入，在日常的經(jīng)費(fèi)上要給予大力支持。同時(shí)，企業(yè)的管理工作也與統(tǒng)計(jì)相關(guān)，人力資源管理中的績效考核，統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)的績效考核必須有一套統(tǒng)一、明確的指標(biāo)，而這些指標(biāo)的設(shè)置與統(tǒng)計(jì)工作息息相關(guān)。

(二)健全企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度

在企業(yè)中，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都是向部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)，這種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方式對企業(yè)的發(fā)展是不利的。各部門只了解自己所管轄范圍的數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營情況，缺乏對企業(yè)總體信息的了解，因此，不能從企業(yè)的整體發(fā)展上來思考問題。在這種情況下，就需要建立健全企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度。

首先，必須設(shè)立一個(gè)綜合的統(tǒng)計(jì)崗位，明確其崗位職責(zé)，制定企業(yè)的整體的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)定要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，既要對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了解，也要對市場競爭對手和市場的需求進(jìn)行分析，同時(shí)也要把政府的統(tǒng)計(jì)部門等的要求綜合加以考慮，制定出一套可滿足多方需求的相對完善的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

其次，要明確各部門統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。在企業(yè)中，部門的統(tǒng)計(jì)是企業(yè)科學(xué)管理的要求。綜合的統(tǒng)計(jì)信息來源于部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)部門對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，銷售部門對市場占有率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等等。因此，要明確各部門的統(tǒng)計(jì)職責(zé)，由各專業(yè)部門對部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，之后抄送綜合統(tǒng)計(jì)。這樣，統(tǒng)計(jì)工作的全面性和準(zhǔn)確性得到了切實(shí)的保障。

最后，要將統(tǒng)計(jì)的信息共享，減少企業(yè)的人員勞動(dòng)。在統(tǒng)計(jì)信息自下而上運(yùn)行的過程中，要實(shí)現(xiàn)信息的橫向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的共享，減少企業(yè)的重復(fù)勞動(dòng)，從而提高工作效率。

三、根據(jù)實(shí)際情況，不斷更新企業(yè)指標(biāo)體系

企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，原有的指標(biāo)體系已經(jīng)過時(shí)，不能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要了。這時(shí)就需要根據(jù)現(xiàn)狀，及時(shí)更新企業(yè)的指標(biāo)體系，將企業(yè)指標(biāo)的設(shè)置服務(wù)于企業(yè)的整體管理，符合統(tǒng)計(jì)部門和管理者的需要。在指標(biāo)的設(shè)置中，要注意指標(biāo)的完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性和前瞻性，對指標(biāo)的設(shè)置既要立足于當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，又要有適當(dāng)?shù)耐卣?，滿足企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

四、以科技推動(dòng)企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)以科技為手段，建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，加快企業(yè)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的信息鏈接，實(shí)時(shí)更新企業(yè)的各項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)信息的聯(lián)網(wǎng)直報(bào)提供可能，也為政府部門的統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)。信息統(tǒng)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，不僅滿足了企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的需要，反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，強(qiáng)化企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的決策功能。

五、結(jié)束語

統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的管理中具有重要的地位，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要作用。在統(tǒng)計(jì)工作中，要重視統(tǒng)計(jì)工作的重要性，充分發(fā)揮其作為決策依據(jù)的重要作用。同時(shí)，要不斷健全企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度，實(shí)時(shí)更新企業(yè)的指標(biāo)體系，以科技推動(dòng)企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，在統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)提高的同時(shí)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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