金帝聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司 盧斯侃

一、民營(yíng)企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀

隨著改革開放政策的深入實(shí)施，新中國(guó)成立初的企業(yè)體制被徹底打破，在鄧小平92南巡講話之后，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域體制改革的力度越來越大，此時(shí)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，1997年政府開始對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略型改組，再次給中國(guó)經(jīng)濟(jì)以強(qiáng)勁的動(dòng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到如今，尤其是在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，大量的中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，在早期的多元化經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是以市場(chǎng)導(dǎo)向、資源導(dǎo)向、政府導(dǎo)向或者戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹鳌６嘣癁槊衿蟮陌l(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，但是由于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的自身特點(diǎn)和特殊環(huán)境，許多涉足多元化發(fā)展的民企最終沒有成功，大量倒閉關(guān)門的案例逐步增多起來。

回顧總結(jié)這些年來，民營(yíng)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以歸納出以下一些問題：一是民營(yíng)企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)不夠重視；二是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過?。蝗谴蟛糠置衿笠琅f是“大而全、小而全”的低水平重復(fù)建設(shè)。

二、在多元化戰(zhàn)略下的企業(yè)管理

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都有一種情節(jié)：希望不斷地將企業(yè)擴(kuò)張到其他領(lǐng)域，一味地將規(guī)模做大，在不斷做強(qiáng)做大的美好愿景下，民企紛紛推行多元化的戰(zhàn)略，但是由于缺乏完善的企業(yè)管理和充足的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果往往是許多民企還沒有明白多元化戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵就吃了苦頭。這些民企在盲目的、混亂的管理中，沒有自己的管理策略必然無(wú)法存活于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。

(一)多元化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在保持自身原有的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)上，不斷創(chuàng)新、投入研發(fā)和發(fā)展新工藝，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。因此，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須要依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，不能盲目的進(jìn)行跨領(lǐng)域擴(kuò)張，在管理和經(jīng)營(yíng)中藥將企業(yè)的資源利用和分配進(jìn)行最大化。其內(nèi)涵和本質(zhì)在于企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、控制運(yùn)營(yíng)投入

由于自身特殊的性質(zhì)和所處的環(huán)境，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在融資方面不是很方便，這就要求企業(yè)需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制能力。第一、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理機(jī)制，在日常的現(xiàn)金管理中，加強(qiáng)資金的監(jiān)管力度，用活用好資金，利用有限的資金創(chuàng)造最大的價(jià)值；第二、民營(yíng)企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，在采購(gòu)、庫(kù)存管理等方面要制定嚴(yán)格的操作流程，防止因?yàn)楣芾碇贫热狈υ斐傻馁Y產(chǎn)流失；第三、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的產(chǎn)品推行正確的營(yíng)銷策略，對(duì)付款、發(fā)貨以及收賬等方面做出相應(yīng)的明確規(guī)定。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理、提高相關(guān)人員素質(zhì)

中小型民營(yíng)企業(yè)要制定專門的財(cái)務(wù)部門。對(duì)資金調(diào)度、日常費(fèi)用開銷、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算、財(cái)務(wù)分析等都有相關(guān)職能機(jī)構(gòu)。此外，在人員配置和培訓(xùn)方面，應(yīng)該聘用有熟練經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)技能和知識(shí)的的人作為負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，一定要完全克服民營(yíng)企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的任人唯親的現(xiàn)象，定期地對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)人員組織培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維。

(四)加強(qiáng)籌資管理，控制風(fēng)險(xiǎn)

民營(yíng)企業(yè)要積極通過政府、銀行等提高融資能力，同時(shí)企業(yè)自身也要分析企業(yè)的盈利、償債能力，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)[3]。在投資項(xiàng)目的選擇上，要有預(yù)見性的采取防范措施，提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理及其意義

(一)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

多元化戰(zhàn)略并不與培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有所沖突，而注重核心競(jìng)爭(zhēng)力也不是意味著企業(yè)只能專注于某一特定領(lǐng)域，對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)而言，需要把培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為發(fā)展支點(diǎn)，科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略。一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了民企多元化發(fā)展的層次和水平。比如海信集團(tuán)就是一開始在彩電制造方面的專業(yè)投入才使市場(chǎng)不斷推向更高的多媒體市場(chǎng)；另一方面，民營(yíng)企業(yè)只有自己有一技之長(zhǎng)時(shí)，才能保證其多元化發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到成功的實(shí)施。

(二)相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略協(xié)同

多元化是指企業(yè)在各個(gè)子業(yè)務(wù)中保持一定的統(tǒng)一性，從而取得比執(zhí)行單個(gè)業(yè)務(wù)更大的業(yè)績(jī)，往往產(chǎn)生1+l>2的效果，相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)同能產(chǎn)生較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如由彩電業(yè)進(jìn)入通訊、VCD影碟機(jī)、多媒體產(chǎn)品就是一個(gè)很典型的例子。為了最大地提高相關(guān)多元化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力，一方面要發(fā)展不同的業(yè)務(wù)，不同的業(yè)務(wù)可以分?jǐn)偝杀荆涣硪环矫媸菍?duì)技術(shù)的開發(fā)以及對(duì)管理的創(chuàng)新。相關(guān)多元化的戰(zhàn)略協(xié)同主要包括技術(shù)協(xié)同、市場(chǎng)相關(guān)協(xié)同和管理協(xié)同三個(gè)方面。

(三)民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的意義

第一、民企實(shí)施多元化戰(zhàn)略能夠分散單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，多元化可以使得企業(yè)以盈補(bǔ)虧、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，此外還可以加快企業(yè)融通速度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

第二、企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略可以充分挖掘民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，可以挖掘企業(yè)的潛能，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路。同時(shí)多元化發(fā)展戰(zhàn)略使得民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)資源得到充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)。

成功的多元化發(fā)展可以提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在保持自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷升級(jí)已有的業(yè)務(wù)能力并擴(kuò)大企業(yè)的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而使得企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的條件選擇進(jìn)行多元化發(fā)展。在確定多元化發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要特別注意培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。注重原有產(chǎn)業(yè)和新進(jìn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度和融合度，進(jìn)行相關(guān)多元化的戰(zhàn)略協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)多元化帶來的積極效果。

[1]蔡麟,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)研究[D].上海：上海師范大學(xué)

[2]宋立秋,王菁華.淺析多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的民營(yíng)企業(yè)管理[J].經(jīng)管空間,2011.10