中央儲(chǔ)備糧大連直屬庫(kù) 于勇

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn)以及全球一體化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的變革，必然會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須審時(shí)度勢(shì)，大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制，提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的問題

(一)新時(shí)期企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，將我國(guó)企業(yè)推進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮，走進(jìn)市場(chǎng)，便意味著競(jìng)爭(zhēng)，便意味著原來建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之上的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展。但是，在很多企業(yè)管理層的思想中，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念并沒有真正建立，企業(yè)管理層在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中仍然采取傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制之下的財(cái)務(wù)管理理念分析問題，這樣勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，相當(dāng)多的企業(yè)管理層根本沒有建立知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及機(jī)會(huì)成本等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，有些企業(yè)管理層甚至簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記記賬、管管錢，根本沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理層進(jìn)行決策的重要性，漠視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用。

(二)新時(shí)期企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)上，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)普遍缺乏健全的財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，體制臃腫不堪，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，責(zé)權(quán)利不清的現(xiàn)象普遍存在，這樣不但使得在財(cái)務(wù)管理過程中手續(xù)復(fù)雜，效率低下，而且在出現(xiàn)問題時(shí)也難以追究財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任。同時(shí)，由于企業(yè)管理權(quán)利比較集中，并且常常發(fā)生隨意干涉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，這樣就影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

(三)新時(shí)期企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前，相當(dāng)多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確，有許多企業(yè)根本沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在管理者的心目中，企業(yè)只要能夠盈利，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確不明確沒什么意義，這樣一來，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)常常因?yàn)槊鞔_的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而茫然不知所措，甚至無法及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，給企業(yè)造成巨大的損失。同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)資本作為一種全新的資本方式在企業(yè)資本當(dāng)中的地位越來越突出，使用知識(shí)資本為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，但是，在企業(yè)的資本管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)只是針對(duì)物質(zhì)資本以及物質(zhì)資本創(chuàng)造的利潤(rùn)，從而忽視了知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。另外，企業(yè)的薪酬管理仍然采取傳統(tǒng)的管理方式，這樣也不利于提高企業(yè)職工的積極性與創(chuàng)造性，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

(四)新時(shí)期企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)常常過分關(guān)注有形資產(chǎn)的管理，而忽視無形資產(chǎn)的管理，對(duì)于企業(yè)有形資產(chǎn)，企業(yè)從確認(rèn)到記錄再到計(jì)量、報(bào)告和評(píng)價(jià)，企業(yè)對(duì)于有形資產(chǎn)的管理可以說細(xì)致入微。但是隨著知識(shí)資本作為資本的另一種形式不斷進(jìn)入企業(yè)并且在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)無形資產(chǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的份額越來越大，這不但要求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中增加無形資產(chǎn)的管理內(nèi)容，而且還要將其作為最重要的內(nèi)容進(jìn)行考慮。

(五)新時(shí)期企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督存在著內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種情況，內(nèi)部監(jiān)督主要是內(nèi)部審計(jì)，表面上可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面監(jiān)督，但是由于企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，常常導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流于形式，根本無法達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的。外部監(jiān)督主要是政府與社會(huì)的監(jiān)督，來自于外部的監(jiān)督雖然具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性，但是不能進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督，也不能進(jìn)行所有方位的監(jiān)督，并且隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，政府監(jiān)督逐漸淡化與退出，外部監(jiān)督能力逐漸減弱，這樣也無法真正達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

(一)新時(shí)期企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，首先必須創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)，市場(chǎng)信息瞬息萬變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中只有創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理念，創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立信息價(jià)值理念。科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得社會(huì)信息化水平不斷提高，當(dāng)前，信息傳播的速度越來越快，使用的時(shí)間也越來越短，誰掌握了信息，誰就掌握的市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，誰就能夠在市場(chǎng)中處于主動(dòng)的地位。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，及時(shí)掌握大量的信息不但可以促使企業(yè)準(zhǔn)確做出財(cái)務(wù)決策，而且還可以有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，現(xiàn)代企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立知識(shí)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)要認(rèn)真吸收知識(shí)管理中先進(jìn)的管理理念，將知識(shí)資本管理引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，不斷提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)管理水平。

(二)新時(shí)期企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系首先必須認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，引入科學(xué)的設(shè)置方法，整改體制，精簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié)，明確責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，在將企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利分配到人的基礎(chǔ)上，將責(zé)任分配到人，這樣不但可以保證財(cái)務(wù)管理的順暢、快捷，同時(shí)也便于厘清責(zé)任，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。為保證企業(yè)財(cái)政管理部門獨(dú)立行使財(cái)務(wù)管理權(quán)力，企業(yè)還要理順企業(yè)職能部門之間的關(guān)系，建立嚴(yán)格的管理制度，避免企業(yè)其他管理部門隨意干涉企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門正常行使自己的權(quán)利。

(三)新時(shí)期企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想發(fā)展必須適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是如此。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須積極調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把企業(yè)利益和市場(chǎng)變化相聯(lián)系，在認(rèn)真分析市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和市場(chǎng)發(fā)展的方向相吻合。其次，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建多元化的管理目標(biāo)，調(diào)整物質(zhì)資本與知識(shí)資本在企業(yè)資本構(gòu)成中的比例，確保知識(shí)資本在企業(yè)資本構(gòu)成的比例不斷上升。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)薪酬管理機(jī)制，通過薪酬管理不斷提高企業(yè)職工的積極性與創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)新時(shí)期企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上，企業(yè)不但要針對(duì)性對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算，而且還要針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)提，從而保證固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確真實(shí)。對(duì)于無形資產(chǎn)的管理，企業(yè)不但要建立專門的無形資產(chǎn)的管理部門，創(chuàng)建無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)投資決策，還要建立針對(duì)無形資產(chǎn)投資創(chuàng)建專門評(píng)價(jià)體系。同時(shí)，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)建緊急要素分配原則，對(duì)企業(yè)的不同投資者在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用按照獲取利潤(rùn)狀況進(jìn)行利潤(rùn)分配。

(五)新時(shí)期企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

為保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，避免違法犯罪現(xiàn)象，企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。為達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)要建立總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，通過總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)和組織財(cái)務(wù)部門大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)成本管理，全面推行經(jīng)濟(jì)核算制度，對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行以及將要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，制定相關(guān)決策，為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確而詳細(xì)的信息，為不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)還要建立健全監(jiān)事會(huì)制度，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，避免會(huì)計(jì)信息失真。

三、結(jié)束語

總之，在新時(shí)期大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不但可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且還可以不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)立足市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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