唐山市引灤工程管理局邱莊水庫樞紐管理處 高云哲

試論加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作

唐山市引灤工程管理局邱莊水庫樞紐管理處 高云哲

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)化財(cái)會(huì)管理體制的推廣和應(yīng)用，加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理成為了當(dāng)前急需解決的難題。本文通過分析當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理存在的問題，并提出優(yōu)化事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理的措施，以保證事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)是保證事業(yè)單位長久發(fā)展。

事業(yè)單位 財(cái)會(huì)管理 措施

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷改革和完善，很多的事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理體制也發(fā)生很大的改變，以企業(yè)化為中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制在事業(yè)單位中得到廣泛的應(yīng)用，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理在改革和發(fā)展的過程中，也不斷出現(xiàn)新問題、新情況，嚴(yán)重制約了財(cái)會(huì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。筆者總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)，對事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作問題進(jìn)行分析和研究，并提出優(yōu)化事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理的措施，以提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理存在的問題

(一)注重?cái)?shù)字，忽略文字

很多的事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理人員基本可以掌握財(cái)會(huì)管理的法律法規(guī)，并按照法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)會(huì)的核算和審計(jì)，重視財(cái)會(huì)核算數(shù)字的準(zhǔn)確性，但是卻忽視了財(cái)會(huì)編寫文字的正確性和完整性。例如在財(cái)會(huì)賬目或者收據(jù)中出現(xiàn)很多的錯(cuò)別字，有些收據(jù)內(nèi)容較為簡單，導(dǎo)致很多的經(jīng)濟(jì)糾紛及法律糾紛，嚴(yán)重影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。再者，財(cái)會(huì)人員記賬文字繚亂，給財(cái)會(huì)審查人員造成很大的困難，不能及時(shí)反饋財(cái)會(huì)管理問題，并作出正確的經(jīng)營決策。

(二)注重會(huì)計(jì)，忽略出納

很多事業(yè)單位的管理者認(rèn)為財(cái)會(huì)出納工作就是簡單的收款和付款，所以用于財(cái)務(wù)出納的人員不需要有較高的專業(yè)素質(zhì)，誰都可以勝任，對財(cái)會(huì)出納工作過于輕視，導(dǎo)致有些財(cái)會(huì)出納人員感受不到自身工作的重要性，對出納工作沒有盡職盡責(zé)。而事實(shí)上，財(cái)會(huì)出納工作是事業(yè)單位財(cái)會(huì)費(fèi)用報(bào)銷的關(guān)鍵點(diǎn)，對企業(yè)資金和調(diào)度、配置及供給起著重要的作用。如果出納工作中出現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)障礙、錢款錯(cuò)誤、收付款延遲等現(xiàn)象，將對企業(yè)造成不可估計(jì)的損失。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理的措施

(一)保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性

首先，事業(yè)單位在實(shí)行企業(yè)化財(cái)會(huì)管理的時(shí)候，應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，講企業(yè)財(cái)會(huì)信息實(shí)行對外公開制度，以保證財(cái)會(huì)信息的公開性、公正性。其次，要強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的考核，進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，建立科學(xué)合理的評價(jià)機(jī)制，及時(shí)反映企業(yè)財(cái)會(huì)信息，有利于企業(yè)經(jīng)營財(cái)會(huì)計(jì)劃的制定，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。再者，要建立多個(gè)財(cái)會(huì)信息渠道，以保證財(cái)會(huì)信息的完整性和準(zhǔn)確性，避免對企業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)劃造成影響。

(二)強(qiáng)化財(cái)會(huì)核算管理工作

財(cái)會(huì)核算管理工作是事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理的重要組成部分，對財(cái)會(huì)管理具有重要意義。通過對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算、審核及分配，使得資產(chǎn)得到充分的利用，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。為了保證事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理的順利進(jìn)行，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理配置的基礎(chǔ)上，按照我國新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，應(yīng)用企業(yè)化財(cái)會(huì)核算方式，以保證財(cái)會(huì)管理工作的有效性。例如：在處理“所有者權(quán)益”的時(shí)候，可以結(jié)合企業(yè)資金籌集模式來設(shè)置“實(shí)收資金”的經(jīng)營管理方式，以真實(shí)反映出事業(yè)單位的實(shí)際收益情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況成立“事業(yè)公積”項(xiàng)目，對企業(yè)資金數(shù)額和應(yīng)用進(jìn)行有效地管理，以達(dá)到節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營成本的管理

經(jīng)營成本意識:事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員只有樹立起正確的經(jīng)營成本意識，才能制定出科學(xué)合理的管理對策，重視企業(yè)資金的利用效率，避免資金的過度浪費(fèi)，以降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;成本核算工作:事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員要重視企業(yè)經(jīng)營成本的核算工作，對影響經(jīng)營成本的因素進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，并通過反復(fù)核算的方法，以保證企業(yè)經(jīng)營成本核算的準(zhǔn)確性;成本信息的收集:財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，要對企業(yè)經(jīng)營成本信息進(jìn)行收集和整理，以作為企業(yè)成本控制及成本核算效率的依據(jù)，以降低企業(yè)經(jīng)營成本，使得企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤;優(yōu)化成本核算方式:為了保證成本核算的有效率，就必須優(yōu)化事業(yè)單位成本核算的方式，通過權(quán)責(zé)制度來規(guī)范企業(yè)的成本核算工作，并對事業(yè)單位整個(gè)經(jīng)營成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算和控制，以保證事業(yè)單位財(cái)會(huì)核算的效率。

(四)提高財(cái)會(huì)資產(chǎn)管理與控制

財(cái)會(huì)資金管理主要包括固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理及無形資產(chǎn)管理等，每個(gè)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)對事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展都起著重要的作用。但是很多的事業(yè)單位往往只重視企業(yè)流動(dòng)資金的管理，卻對其他資產(chǎn)管理過于忽視。因此財(cái)會(huì)管理人員要加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)會(huì)管理的整體效率。

1、企業(yè)資金的運(yùn)作

資金的籌集:為了保證企業(yè)有足夠運(yùn)作資金，事業(yè)單位要不斷的擴(kuò)展資金籌集渠道，建立資金結(jié)算管理中心，對資金進(jìn)行集中、統(tǒng)一的管理，以提高資金的利用率，避免資金的過度消耗;資金的運(yùn)用:財(cái)會(huì)管理人員要嚴(yán)密觀察市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對資金運(yùn)用程序進(jìn)行有效的控制，以保證資金得到充分的利用，并達(dá)到理想的效果;資金的監(jiān)督:加強(qiáng)資金運(yùn)用的監(jiān)督，并對財(cái)會(huì)部門日常工作進(jìn)行有效的控制，以防止資金分流，影響企業(yè)資金運(yùn)作效率。

2、企業(yè)資產(chǎn)的配置

資金的有效運(yùn)作是事業(yè)單位經(jīng)營發(fā)展的重要保證，所以在資金運(yùn)作前要對資金進(jìn)行清查和合理配置，將其調(diào)整到最佳狀態(tài)，并對資金清查工作進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，避免其形式化。再者，應(yīng)加強(qiáng)對資金緊缺、費(fèi)用超支等問題的有效處理，以避免資金超支情況的產(chǎn)生。在日常管理工作中要盡可能減少財(cái)會(huì)管理設(shè)備的維修次數(shù)，以降低資金在固定資產(chǎn)改造或者維修中的金額，避免資金的過度使用，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

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