重慶科瑞南海制藥有限責(zé)任公司 曾桂梅

通常，任何企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理，都是按照企業(yè)在某個(gè)時(shí)期特定的成本管理目標(biāo)，企業(yè)的成本控制主體在自身被允許的權(quán)責(zé)范圍以內(nèi)，通過采取一系列有效的措施，針對(duì)企業(yè)將要發(fā)生的生產(chǎn)成本消耗及其他各種成本的影響因素進(jìn)行干預(yù)和調(diào)節(jié)，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的成本管理目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。下面，針對(duì)制藥企業(yè)成本控制中的常見問題進(jìn)行簡要分析，并針對(duì)這些問題提出相關(guān)的處理措施。

一、常見問題

(一)成本控制意識(shí)不強(qiáng)、觀念模糊

一般地，制藥企業(yè)的成本主要包括研發(fā)階段的成本、采購成本、制造成本、物流成本、財(cái)務(wù)管理費(fèi)用、銷售成本等。在成本控制方面，制藥企業(yè)的管理體制還不夠健全，往往把企業(yè)成本控制的對(duì)象局限在生產(chǎn)加工過程中的成本控制，存在嚴(yán)重的重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)成本的控制，而忽視了同樣重要的其他各項(xiàng)成本的現(xiàn)象，這為我國制藥企業(yè)的成本控制效果帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。在進(jìn)行成本控制的過程中，缺乏將相關(guān)資料進(jìn)行綜合整理分析的科學(xué)手段；管理體制及規(guī)章制度的制定要執(zhí)行缺乏系統(tǒng)化和程序化規(guī)范；信息系統(tǒng)的建立還不夠完善；人員的管理能力和綜合素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)電子信息軟件應(yīng)用能力有待加強(qiáng)。

(二)存在成本信息失真的現(xiàn)象

企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)是企業(yè)制定目標(biāo)和計(jì)劃、確定預(yù)算的重要依據(jù)，直接影響著經(jīng)營決策的科學(xué)性和實(shí)用性；同時(shí)，通過參照企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的考核和控制起到一定的作用。因此，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，成本信息有著不可替代的重要意義。但在實(shí)際中，由于一些不健康因素的誘導(dǎo)，致使企業(yè)成本信息失真，從而為企業(yè)的成本管理造成障礙。有些制藥企業(yè)在完成各個(gè)指標(biāo)任務(wù)方面存在急功近利的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行人為的調(diào)整，或者企業(yè)的成本核算方法不得當(dāng)，這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制出現(xiàn)缺失和混亂現(xiàn)象，使企業(yè)的成本不能將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況真實(shí)地反應(yīng)出來，進(jìn)而使企業(yè)的成本控制失去科學(xué)性與合理性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、處理措施

(一)制藥企業(yè)要樹立正確的戰(zhàn)略成本思想，健全完整的成本控制體系

有效降低成本，切提高企業(yè)各項(xiàng)效益，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng)的永恒主題。在當(dāng)今日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，作為競爭主體，制藥企業(yè)樹立怎樣的成本控制理論和思想來有效支配成本管理工作，直接關(guān)系到制藥企業(yè)能否獲得長足發(fā)展，對(duì)制藥企業(yè)來講是一個(gè)極具現(xiàn)實(shí)意義的重大問題。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，管理思想和理論不斷的創(chuàng)新，制藥企業(yè)成本控制的概念要突破生產(chǎn)成本控制的局限，運(yùn)用戰(zhàn)略成本理論和思想，將企業(yè)成本拓展至各個(gè)相關(guān)部門和研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)將成本控制貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，為此能夠確保企業(yè)成本控制的有效性，有助于提高企業(yè)的效益及其在市場中的競爭力。

(二)切實(shí)有效控制銷售成本

銷售成本的范圍極其廣泛，主要包括市場開發(fā)推廣費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、配送費(fèi)、信用損失成本、售后服務(wù)費(fèi)用、各種管理費(fèi)用等，控制銷售成本對(duì)于任何企業(yè)而言，都具有極其重大的意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制藥企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，制藥企業(yè)必須重視對(duì)銷售成本的有效控制。因此，制藥企業(yè)要首先針對(duì)跟銷售成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用制定合適的開支波動(dòng)范圍，有效避免企業(yè)資金的浪費(fèi)。還認(rèn)識(shí)到銷售成本的控制不只是銷售部門的事，整個(gè)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門都跟銷售成本有聯(lián)系，必須要促進(jìn)企業(yè)各部門之間的配合。企業(yè)還需要考慮精簡銷售組織，尤其是對(duì)于已經(jīng)走上軌道的企業(yè)，很有必要對(duì)銷售區(qū)域進(jìn)行重新劃分，減掉不必要的銷售人員，這樣可以為企業(yè)節(jié)省諸如差旅費(fèi)等方面的開支，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

(三)將改造企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目提升至戰(zhàn)略高度，通過技術(shù)創(chuàng)新有效控制成本

制藥企業(yè)將改造企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目提升至戰(zhàn)略的高度，利用技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成本的有效控制有著積極的推動(dòng)作用。首先，制藥企業(yè)要樹立樹立節(jié)能環(huán)保的正確理念，僅僅圍繞企業(yè)成本的有效降低這一核心問題，系統(tǒng)、具體地對(duì)企業(yè)產(chǎn)能、運(yùn)營成本、綠色工藝、環(huán)保理念等方面進(jìn)行合理的理論分析，優(yōu)化配套的設(shè)備設(shè)施，提高產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的相關(guān)工藝技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品要進(jìn)行適度包裝，有效降低污染排放，從而促進(jìn)成本控制工作的有效進(jìn)行。其次，制藥企業(yè)要強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等的成本控制，利用現(xiàn)代化手段推行物流工作的信息化，強(qiáng)化對(duì)間接費(fèi)用的日?？刂?，提高資金的周轉(zhuǎn)速度，充分重視企業(yè)成本控制各項(xiàng)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行工作。

(四)提高收集整理成本信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性

在制藥企業(yè)的成本控制工作中，成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集整理工作與企業(yè)成本控制決策的制定、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著密切的關(guān)系。為此，制藥企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)人員要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，樹立成本效益的重要思想，在成本信息數(shù)據(jù)的收集整理過程中，要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，并合理利用國家相關(guān)的優(yōu)惠政策，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，促使成本會(huì)計(jì)的只能作用得以充分發(fā)揮。此外，還需要實(shí)行成本發(fā)生問責(zé)制，以此提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的工作責(zé)任心與積極性，對(duì)提升制藥企業(yè)的核心競爭力有著積極的作用。

綜上所述，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，制藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的各種問題，積極采取各種有效措施，構(gòu)建合理的價(jià)值鏈，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

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