廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司 胡春平

建筑成本作為影響施工單位發(fā)展的重要因素，是建筑單位在某一工程項(xiàng)目期間，消耗的人工勞動以及全部生產(chǎn)資料創(chuàng)造的價(jià)值，它是建筑工程期間全部費(fèi)用的總和。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想獲得良好的市場地位，必須做好成本管理相關(guān)工作，在成本控制中，進(jìn)一步提高自身經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)成果，從而促進(jìn)企業(yè)建筑企業(yè)持久、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)會計(jì)成本管理現(xiàn)狀

會計(jì)成本作為我國企業(yè)成本定價(jià)的基礎(chǔ)，是建筑單位貨幣運(yùn)作的有形計(jì)量。在建筑企業(yè)中，增強(qiáng)建筑會計(jì)成本管理有助于企業(yè)生產(chǎn)控制中的成本耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利性。根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示：當(dāng)前我國建筑企業(yè)會計(jì)成本管理主要存在以下問題：

(一)缺乏健全的成本核算方法

建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，在為數(shù)不多的建筑單位中，由于私人企業(yè)規(guī)模較小，能力有限，在各項(xiàng)制度體系不夠完整健全的過程中，使用均攤法[2]的成本核算方法進(jìn)行企業(yè)核算，通過管理費(fèi)用和生產(chǎn)總成本相加再除以產(chǎn)品數(shù)量的方式得到單位成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，建筑企業(yè)通過不斷出售原材料、半成品以及廢棄次品獲得企業(yè)收益，由于在實(shí)際會計(jì)成本工作中，建筑企業(yè)并沒有將中間環(huán)節(jié)獲得的經(jīng)營收益歸入企業(yè)銷售利潤中，再將銷售環(huán)節(jié)滋生的人工費(fèi)用、管理費(fèi)用計(jì)入成本費(fèi)用，由于核算方法古老，對企業(yè)核算信息準(zhǔn)確性造成了很大的影響；嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(二)缺乏健全的成本管理體制

目前，我國很多建筑企業(yè)成本核算在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)本單位以及市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，對個(gè)體產(chǎn)品進(jìn)行核算、分析，從而對建筑企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的成本管理造成了很大的影響，在不能進(jìn)行整體聯(lián)系的過程中，只能進(jìn)行單一的個(gè)體核算，從而對建筑企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)以及成本最低化造成了很大的影響。在不能生成系統(tǒng)化的成本核算的過程中，建筑企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，不斷引進(jìn)新型會計(jì)成本管理方案，突破原有成本管理方法，讓建筑企業(yè)成本管理過程不能有效連接，在原成本再次核算的過程中，對建筑企業(yè)管理成本造成了很大的影響，造成大量財(cái)力、物力、人力浪費(fèi)。

(三)建筑企業(yè)需求和企業(yè)管理理念存在差異

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：很多單位認(rèn)為：成本管理屬于財(cái)務(wù)人員和少數(shù)核心人物的工作，其他部門員工、管理人員不應(yīng)該參與費(fèi)用管理以及成本定價(jià)過程，在多數(shù)財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)人員不懂技術(shù)性產(chǎn)品知識、生產(chǎn)流程的過程中，單純依賴銷、進(jìn)、存進(jìn)行建筑企業(yè)價(jià)位制定。在實(shí)際操作中，由于一線管理人員，在領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤認(rèn)識中，不能切實(shí)有效的參與到工作管理范圍，從而造成成本控制積極性大大受損，很多員工缺乏成本責(zé)任感。

另外，由于建筑企業(yè)成本管理范圍誤差和局限，很多企業(yè)只能在成本管理范圍降低成產(chǎn)成本，或者從成產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)方面著手，從而忽略了和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有聯(lián)系的相關(guān)范圍。

二、建筑企業(yè)會計(jì)成本管理工作的影響因素

(一)工程工期因素對建筑企業(yè)會計(jì)成本的影響

在建筑行業(yè)中，工程工期和項(xiàng)目成本具有緊密的關(guān)系，在一般情況下，人工成本、物料成本和工程工期以反比例關(guān)系呈現(xiàn)；例如：在較短的工程周期中，不僅會造成突擊性、臨時(shí)性施工現(xiàn)象頻繁，同時(shí)還會造成工程成本增加的現(xiàn)象；反之，在較長的工程周期中，不僅可以避免突擊性、臨時(shí)性的施工狀況產(chǎn)生，同時(shí)對減省工程成本費(fèi)用也有重要作用。由于貸款利息、管理費(fèi)用等和工程工期呈正比例關(guān)系，當(dāng)工程項(xiàng)目周期較長時(shí)，工程間接性成本就越高。為了保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中，必須根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)以及收益狀況，從根本上避免由于工期延長對企業(yè)利潤造成的影響，達(dá)到直接成本、企業(yè)利潤、間接成本三者契合。

(二)市場價(jià)格、資源耗用數(shù)量對建筑企業(yè)成本造成的影響

在資源消耗中，建筑企業(yè)會計(jì)成本受工程消耗數(shù)量以及價(jià)格影響，在大多數(shù)情況下，建筑工程消耗屬于內(nèi)部性要素，具有極強(qiáng)的可控性；工程價(jià)格消耗屬于外部性要素，可控性相對較差。因此，在實(shí)際工作中，建筑單位必須從市場價(jià)格的以及能源消耗數(shù)量著手，對建筑成本管理進(jìn)行修整，在建筑企業(yè)合理的會計(jì)成本控制范圍中，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)效益。

(三)建筑工程質(zhì)量對企業(yè)成本造成的影響

工程質(zhì)量貫穿于整個(gè)施工過程，它是企業(yè)經(jīng)營活動各方面的具體展現(xiàn)，為了確保建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量，在實(shí)際工作中，建筑單位必須做好工程質(zhì)量監(jiān)督、控制工作，通過查找、發(fā)現(xiàn)問題，對相關(guān)問題采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救整理，由于它在一定程度上會加大資源消耗，因此，對施工項(xiàng)目質(zhì)量成本也有很大影響。

(四)項(xiàng)目管理能力對建筑企業(yè)會計(jì)成本造成的影響

在建筑企業(yè)會計(jì)成本管理中，必須明確管理工作重要性，從思想到實(shí)際管理工作中，采取合理、科學(xué)、有效的管理手段、措施，在強(qiáng)化工期成本的過程中，選用最佳工期；在以質(zhì)量保障的前提下，讓建筑企業(yè)會計(jì)成本盡可能降到最低，進(jìn)而不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營效益，推動相關(guān)單位持久、健康發(fā)展。

三、建筑企業(yè)會計(jì)成本改進(jìn)措施

(一)提高成本管理理念，加強(qiáng)合同管理

成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，它是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)建筑工程各個(gè)細(xì)節(jié)。因此，在實(shí)際管理中必須提高建筑企業(yè)成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部形成高度認(rèn)同的同時(shí)，推動會計(jì)成本管理各項(xiàng)工作順利實(shí)施。另外，在工程量清單計(jì)價(jià)的環(huán)境下，由于大部分采用單價(jià)合同的方式，在明確各個(gè)項(xiàng)目單價(jià)的過程中，方便索賠以及變更工作；因此，在合同簽訂過程中，必須認(rèn)真梳理投標(biāo)文件以及清單內(nèi)容，在明確各個(gè)招投標(biāo)文件、清單內(nèi)容的過程中，掌握合同價(jià)款調(diào)整范圍以及具體方法。隨著建筑工程不斷深入，讓招投標(biāo)資料不斷成為成本管理的重要依據(jù)，從而方便對成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督。

在合同管理中，通過明確建筑單位、業(yè)主分包方責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步深化會計(jì)成本管理指標(biāo)，協(xié)助各項(xiàng)成本管理工作順利進(jìn)行。在建筑工程部分項(xiàng)目分給商家或者其他民工時(shí)，為了保障會計(jì)成本管理效益，必須對合同簽訂、管理進(jìn)行精細(xì)的控制；在詳細(xì)審核分包商資質(zhì)的過程中，確定承包商能力，從根本上防止合同簽訂后無力完成等現(xiàn)象發(fā)生，對建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

(二)強(qiáng)化機(jī)械、人工成本管理，提高材料成本管理效益

在建筑企業(yè)中，材料成本作為整個(gè)建筑企業(yè)成本工程中最重要的部分，材料成本控制對節(jié)省工程總成本，充分展現(xiàn)利潤空間具有重要作用。為了保障企業(yè)福利，在改進(jìn)人工成本管理的過程中，必須建立起固定的隊(duì)伍，增強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，制定科學(xué)的工資水平；從而吸收更多高素質(zhì)人才加入，讓企業(yè)人力資源更加豐富，在良性發(fā)展中，不斷帶動生產(chǎn)率，完善項(xiàng)目管理水平。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系，有效控制應(yīng)收賬款

在建筑企業(yè)管理中，管理費(fèi)用包括建筑單位運(yùn)營時(shí)直接計(jì)入項(xiàng)目成本的其他費(fèi)用以及辦公費(fèi)用，一旦管理不明確，對建筑單位跨級成本管理就會造成影響，讓人有空可鉆。因此，在會計(jì)成本管理中，必須避免只注重產(chǎn)品成本，忽略間接費(fèi)用管理的現(xiàn)象，在不斷健全財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，保障各項(xiàng)管理費(fèi)用。

另外，建筑施工企業(yè)除了必須繳納一定的營業(yè)稅外，還有增值稅、企業(yè)所得稅，在各個(gè)部門運(yùn)輸中，為了保障稅務(wù)狀況，必須進(jìn)行科學(xué)的稅務(wù)籌劃，在降低稅務(wù)成本的過程中，節(jié)省建筑企業(yè)資金成本。對于部分建筑企業(yè)資金不足的現(xiàn)象，不僅需要融資，在肩負(fù)大量應(yīng)收賬款的過程中，讓建筑企業(yè)背負(fù)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)；因此，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)密控制應(yīng)收賬款和融資成本。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)會計(jì)成本管理作為建筑企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要方法，在實(shí)際工作中，必須不斷完善會計(jì)成本管理體系，在明確各個(gè)管理問題特點(diǎn)、癥狀的同時(shí)，使用有效的管理對策，提高利潤空間，降低成本，在不斷創(chuàng)造信息的同時(shí)，讓建筑企業(yè)在市場競爭中始終處于有利的地位。

[1]張建偉.淺析建筑企業(yè)會計(jì)成本管理問題與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013

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[3]劉娟.對建筑企業(yè)成本管理幾點(diǎn)看法[J].商場現(xiàn)代化,2012

[4]陳海潮.淺談當(dāng)前我國建筑企業(yè)成本管理的問題與對策[J].中國總會計(jì)師,2011

[5]譚瑋.探討建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題與對策[J].會計(jì)師,2011