南陽市第二技工學(xué)校 鄧桂云

知識經(jīng)濟的到來與市場經(jīng)濟的發(fā)展，加之科學(xué)技術(shù)的進步，資源在市場中配置也有所改變，也使得企業(yè)在更廣泛的領(lǐng)域?qū)で蟾叩睦妗Ｓ捎谥R經(jīng)濟的到來，大環(huán)境的改變致使企業(yè)的管理環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境對財務(wù)管理模式有了新的要求，新的機會。所以要想將企業(yè)的管理與經(jīng)營工作做到最好，必不可少的一點就是要在財務(wù)管理上尋求創(chuàng)新，找到知識經(jīng)濟大環(huán)境·下更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。

一、財務(wù)管理在知識經(jīng)濟環(huán)境下的特點

(一)新的財務(wù)管理模式

在市場經(jīng)濟及知識經(jīng)濟時代的環(huán)境下，企業(yè)或集團要想能在激烈的同行及行業(yè)內(nèi)的競爭中站穩(wěn)腳跟去的發(fā)展，重要且關(guān)鍵的一步就是要讓財務(wù)管理的輻射范圍擴大，延長其影響力。必須讓集中式、遠程處理的管理模式取代傳統(tǒng)的分散、局部的管理模式。采用高效便利的互聯(lián)網(wǎng)這一應(yīng)用可以解決企業(yè)的距離監(jiān)控問題。這樣分公司或各個分支機構(gòu)的財務(wù)報表、賬目、審計和財務(wù)問題處理就可以很好的為總部所管理。

(二)多樣的財務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)企業(yè)集團的財務(wù)管理目的是 “利潤最大化”、“股東利益最大化”。但是，現(xiàn)在的經(jīng)營中要求企業(yè)、顧客和社會三者相結(jié)合的共同利益，由于財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)需要業(yè)務(wù)流程和客戶目標(biāo)的實現(xiàn)，而在網(wǎng)絡(luò)時代的來臨下，業(yè)務(wù)流程、客戶目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了很多的變化，所以企業(yè)應(yīng)該考慮的更多更全面的因素，對財務(wù)管理目標(biāo)進行多元重新定位。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)濟利益除了和投資方有關(guān)聯(lián)之外，還與往來客戶、債權(quán)人、內(nèi)部職工、國家有關(guān)政府部門等相關(guān)聯(lián)的各方有極大的利益關(guān)系。因此企業(yè)集團在確定財務(wù)管理目標(biāo)不但要體現(xiàn)自己本身的利益，還要考慮與其相關(guān)的各方利益，并且要遵守國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控。所以，為了企業(yè)的長遠良好發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)不應(yīng)只是局限在股東的財富上，而更應(yīng)該是是企業(yè)集團的綜合能力及價值最大化。

(三)新型的財務(wù)工作方式

互聯(lián)網(wǎng)是科學(xué)技術(shù)進步的一大重要表現(xiàn)，而其更新運用也為廣大領(lǐng)域所服務(wù)，促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。當(dāng)然，財務(wù)管理這一領(lǐng)域也有所受益，財務(wù)管理電子化，移動的財務(wù)管理等都是最好的體現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用，是的財務(wù)管理人員工作效率大大提升，并且也方便了整體的財務(wù)管理。

二、在知識經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新的措施及建議

(一)擁有安全的網(wǎng)絡(luò)保障體系

互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用大大方便了財務(wù)管理，但凡是有利就有弊，安全隱患的存在可能會導(dǎo)致財務(wù)管理乃至企業(yè)的癱瘓，所以安全的網(wǎng)絡(luò)保障體系十分重要。首先，需要相關(guān)部門制定出臺相應(yīng)發(fā)的法律法規(guī)，用法律的權(quán)利來約束保障網(wǎng)絡(luò)安全。這些法律法規(guī)應(yīng)該囊括網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及建設(shè)、管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)電子貨幣資金轉(zhuǎn)讓認證等方面。第二，制定符合實際的網(wǎng)絡(luò)管理制度并建立保障信息安全的機構(gòu)，以此增加信息安全程度，并為財務(wù)管理人員提供方便。第三，建立防火墻，做好網(wǎng)絡(luò)安防工作，防止黑客入侵導(dǎo)致企業(yè)秘密信息流失造成企業(yè)重大損失。

(二)改變企業(yè)傳統(tǒng)的理財觀念

企業(yè)管理的核心在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟的大環(huán)境下漸漸變?yōu)樨攧?wù)管理，而財務(wù)管理的一大核心則是風(fēng)險管理，所以科學(xué)合理的對企業(yè)資金進行風(fēng)險管理，是管理好企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今市場競爭十分激烈，在知識經(jīng)濟的時代下，科技與管理顯得尤為重要，企業(yè)面臨更多的風(fēng)險和機遇。所以，怎樣理好企業(yè)財務(wù)，抓住機遇，防御風(fēng)險，是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的道路上必不可少的一步。

(三)集中管理財務(wù)

企業(yè)集團可以將計算機軟件與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合運用，以企業(yè)的整體電子商務(wù)為落腳點，開發(fā)出以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)軟件。財務(wù)決策集中化、會計核算集中化以及財務(wù)控制的集中這三部分應(yīng)該是上述系統(tǒng)的所包括的。這樣一來可以使財務(wù)數(shù)據(jù)的處理更加高效，同時也精簡了管理人員，使決策者和基層工作者可以直接交流，在需要時進行電子虛擬結(jié)算，及時掌握市場情況并及時做出反應(yīng)。

(四)提高對知識資本價值的重視度

知識經(jīng)濟，拼的是知識，因此知識資本的重要性不言而喻，所以在新型的財務(wù)管理，不能目光短淺，只注重金融資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)。第一步是要認可知識資本，確定其在企業(yè)資本中的地位，了解知識資本在企業(yè)發(fā)展與市場價值中的關(guān)鍵關(guān)系。同時也要認同知識資本分享企業(yè)利益。其次則是要弄清楚知識資本的源頭、組成成分、表現(xiàn)形式和特點。最后，企業(yè)要增強對知識資本的重視程度，一方面為知識產(chǎn)品商品化發(fā)展提供物資支持，另一方面充分利用知識資本來增加企業(yè)利潤。

三、結(jié)束語

知識經(jīng)濟的來臨，全球化發(fā)展是必然趨勢，企業(yè)只有專注機遇，將知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理提出的要求一一完成，才能解決企業(yè)的后顧之憂。對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，建立并完善合乎時代的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)管理的核心——財務(wù)管理的效用，才能使企業(yè)集團在知識經(jīng)濟中長遠良好的發(fā)展下去。

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[3]李雪.試論知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理[J].中國外資,2011

[4]陳彩文.論知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的新理念[J].河北林業(yè),2006